品牌營(yíng)銷的策略有哪些？

根據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社》出版的《品牌創(chuàng)意營(yíng)銷》一書,，作者劉述文,，品牌營(yíng)銷的策略包括："購(gòu)買理由，購(gòu)買指令,，購(gòu)買刺激“三大部分：

1,、購(gòu)買理由，是基于消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)原力,，嫁接動(dòng)機(jī)原力而制定的品牌買點(diǎn),；購(gòu)買理由可以是一句話（廣告語），也可以是幾句話,，例如核心價(jià)值,、品牌特征、免費(fèi)等特點(diǎn),，購(gòu)買理由是品牌內(nèi)容的戰(zhàn)略,，定了之后步輕易改變。

2,、購(gòu)買指令,，是基于消費(fèi)者的文化原力，嫁接文化原力而創(chuàng)意的營(yíng)銷符號(hào),；購(gòu)買指令從購(gòu)買理由的內(nèi)核提煉,，使其成為人人都看得懂的購(gòu)買符號(hào)，可以是圖形,、故事,、聲音等等。

3,、購(gòu)買刺激,，是基于消費(fèi)者誘因原力，嫁接誘因原力而策劃的,，購(gòu)買刺激基于信源,、媒體等組成，例如在營(yíng)銷傳播中,，KOL發(fā)自內(nèi)心的文字片段可以形成購(gòu)買刺激,，一次活動(dòng)也可以形成購(gòu)買刺激。

書的詳細(xì)內(nèi)容也可以在豆瓣上了解,。需要購(gòu)買也可以聯(lián)系本書作者維信（Liushuwenok）,。

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的營(yíng)銷策略有哪些？

隨著電子商務(wù)應(yīng)用的不斷深入,，全球范圍內(nèi)的企業(yè)和消費(fèi)者都將成為電子商務(wù)活動(dòng)的直

接參與者,。對(duì)企業(yè)來說,，原有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)格局面臨著重新“洗牌”的形勢(shì)，誰能盡早

把握住電子商務(wù)帶來的發(fā)展機(jī)遇,，誰能更好地適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的要求,，誰就能在新的電子

商務(wù)時(shí)代贏得更大的生存與發(fā)展的空間。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言,，確立在電子商務(wù)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)

營(yíng)理念是十分必要的,。

一、追求持續(xù)創(chuàng)新

“創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的靈魂,，是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”已成為國(guó)人的共識(shí),。對(duì)

一個(gè)企業(yè)來說，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是其生存發(fā)展的根本保障,，特別是在電子商務(wù)發(fā)展的條件下,，

創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是決定企業(yè)市場(chǎng)地位和成長(zhǎng)潛力的基本因素。沒有創(chuàng)新,，就意味著企業(yè)失去未

來,，意味著企業(yè)的衰落、消亡,。企業(yè)創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和企

業(yè)文化創(chuàng)新等幾個(gè)方面,。電子商務(wù)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的重要力量，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面,。

（1）電子商務(wù)的發(fā)展促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)從制度上進(jìn)行改革,、完善，特別是圍繞電子商務(wù)發(fā)展

的要求從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、企業(yè)員工激勵(lì)制度的創(chuàng)立和企業(yè)所有者,、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者利益關(guān)

系的調(diào)整等多個(gè)方面必須進(jìn)行必要的創(chuàng)新,。

（2）電子商務(wù)的開展要求企業(yè)不斷跟蹤相關(guān)技術(shù)的最新進(jìn)展,，及時(shí)開發(fā)或者引進(jìn)先進(jìn)技

術(shù)，只有提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng),。

（3）電子商務(wù)迫使企業(yè)更加關(guān)注市場(chǎng)的變化，特別是關(guān)注網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)的影響,，企業(yè)必須通過各種方式進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新，才有可能牢牢鎖住“核心顧客”,，求得

生存,。

（4）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理水平提出了新的要求,，企業(yè)應(yīng)從管理思想、

管理組織,、管理方法,、管理工具等多個(gè)角度進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要,。

（5）電子商務(wù)要求企業(yè)具有特定的企業(yè)文化,，形成平等、民主,、學(xué)習(xí),、團(tuán)隊(duì)合作、進(jìn)取

的文化氛圍,，注重員工的利益,，體現(xiàn)員工的價(jià)值。

在企業(yè)內(nèi)部,，電子商務(wù)的實(shí)施也將帶來一系列的變革：電子商務(wù)打破了企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)

營(yíng)的地域限制,，縮短了企業(yè)與客戶的距離，使企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)控制世界各地的資金,、技術(shù)和

人力資源成為可能,；電子商務(wù)使企業(yè)的生產(chǎn)管理更好地借助于集成制造系統(tǒng)、虛擬制造等

技術(shù),，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本；電子商務(wù)使企業(yè)的庫(kù)存管理通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)

的應(yīng)用,，能根據(jù)客戶的要求隨時(shí)安排供貨,，使庫(kù)存成本顯著下降，生產(chǎn)周期大為縮短,；電

子商務(wù)能使企業(yè)的研究與開發(fā)更加注重市場(chǎng)需求的變化,，使新產(chǎn)品的研發(fā)更具針對(duì)性，研

發(fā)的成本也將明顯下降,；在售后服務(wù)方面,，電子商務(wù)又可使服務(wù)成本下降，服務(wù)質(zhì)量大為

提高,。這一系列的變化,，都有賴于企業(yè)創(chuàng)新思想的不斷成熟、創(chuàng)新范圍的不斷擴(kuò)大,、創(chuàng)新

二,、牢記“速度取勝”

從某種意義上說，電子商務(wù)對(duì)商業(yè)活動(dòng)的最大沖擊莫過于速度的變化,。由于互聯(lián)網(wǎng)把地

球變成了真正意義上的“地球村”,，全球范圍內(nèi)的商務(wù)活動(dòng)都通過互聯(lián)網(wǎng)整合在一個(gè)共同的虛

擬市場(chǎng)中,，由此使得商務(wù)信息發(fā)布與獲得的速度、企業(yè)與客戶聯(lián)系的速度,、商業(yè)交易的速度,、

產(chǎn)品研發(fā)的速度、售后服務(wù)的速度等,，都有了革命性的變化,。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的速度觀念，牢記“速

度制勝”的原則是電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)成功的不二法門,。

電子商務(wù)以接近實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的速度來收集,、處理、加工和應(yīng)用各種商務(wù)信息,，企業(yè)如果不

能適應(yīng)速度帶來的變化,，繼續(xù)以過去慣有的思想和作風(fēng)來處理事務(wù)，必將遭到淘汰,。電子商

務(wù)的發(fā)展只能使一些速度足夠快的企業(yè)持續(xù)生存下去,，因?yàn)楦鞣N產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期隨著新

產(chǎn)品開發(fā)速度的加快而變得越來越短，在某種程度上已演變成速度的競(jìng)爭(zhēng),、時(shí)間的

較量,，一步落后將會(huì)步步被動(dòng)。

電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)來開展業(yè)務(wù),，購(gòu)銷的本質(zhì)并沒有改變,，但由此而顯現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)與

傳統(tǒng)運(yùn)作方式相比，方便,、快捷,、高效率和低成本是無可比擬的，當(dāng)然這樣的優(yōu)勢(shì)有賴于高

速度來保證,。對(duì)企業(yè)來說,，“速度取勝”體現(xiàn)在決策的速度、設(shè)計(jì)的速度,、生產(chǎn)的速度,、營(yíng)銷

的速度、客戶需求響應(yīng)的速度,、物流配送的速度等很多方面有根本性的提升,。毫無疑問，企

業(yè)唯有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的全面“提速”,，才能真正適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展,，也才能真正獲得

電子商務(wù)所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、 始終體現(xiàn)“顧客至上”

可以想見,，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)與顧客之間架起了一座直接溝通的橋梁,，為企業(yè)更好地了解顧

客的需求、滿足顧客的個(gè)性化需要,、提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)創(chuàng)造了極為有利的條件。由于互聯(lián)

網(wǎng)具有雙向交互的特點(diǎn),，既可使全球各地的客戶隨時(shí)了解企業(yè)的各種信息,，獲得相應(yīng)的服務(wù)，

又可使企業(yè)方便地得到有關(guān)客戶的地理分布,、個(gè)人偏好,、特殊要求等各種數(shù)據(jù)。這種雙向,、

直接,、交互的信息溝通使企業(yè)和客戶雙雙受益。在電子商務(wù)時(shí)代,，只有那些始終替顧客著想,，

正確把握顧客需求的企業(yè)，才能真正贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì),。隨著電子商務(wù)發(fā)展的不斷深入,，網(wǎng)上客

戶必將成為所有商家共同爭(zhēng)取的目標(biāo)。因此,，基于互聯(lián)網(wǎng)的客戶關(guān)系管理必將成為企業(yè)管理

的重要內(nèi)容,。沒有良好的客戶關(guān)系管理，企業(yè)就無法爭(zhēng)取到忠實(shí)的顧客群,，也不可能取得長(zhǎng)

期,、持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競(jìng)爭(zhēng),，如何去競(jìng)爭(zhēng)及何時(shí)去競(jìng)爭(zhēng)的問題。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的工作,，其中包括了營(yíng)銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，而如果缺乏營(yíng)銷活動(dòng)戰(zhàn)略的支持，公司戰(zhàn)略也無法順利實(shí)現(xiàn),。通常意義上的營(yíng)銷側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通,，在有限的資源范圍內(nèi)，確定市場(chǎng)細(xì)分與定位,，開發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈,，對(duì)外界的環(huán)境變化做出反應(yīng)，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營(yíng)銷則更側(cè)重于客戶端。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對(duì)客戶和市場(chǎng)的變化越來越重視,，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略，有很多企業(yè)（尤其是消費(fèi)品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營(yíng)銷為核心,。因此,，營(yíng)銷的涵義有時(shí)也被拓展為廣義的營(yíng)銷，就包括了為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時(shí)候，兩者也有重疊,，你中有我,，我中有你。

其實(shí),，戰(zhàn)略和營(yíng)銷也可以說是從兩個(gè)不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，營(yíng)銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)需要制定策略,。這兩個(gè)概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營(yíng)銷可以包括戰(zhàn)略，而廣義的戰(zhàn)略也包括營(yíng)銷,。

書店初期的營(yíng)銷策略有哪些,？

1、線上結(jié)合線下營(yíng)銷模式,。

現(xiàn)在做生意實(shí)體加上互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷已經(jīng)發(fā)展成為了一種固定模式,，所以如果你想要開書店就一定要有自己的網(wǎng)店或者是一些公眾號(hào)平臺(tái)，這樣可以宣傳自己以及定期推送一些活動(dòng)情況,，偶爾將書店的情況編寫成內(nèi)容發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,，既可以增加自己的粉絲又多了一種營(yíng)銷渠道。此外,，現(xiàn)在的很多年輕人都是在網(wǎng)絡(luò)上查看資訊,、信息的，他們又都是消費(fèi)書籍的主流群體之一，所以一定要將書店的經(jīng)營(yíng)渠道更加多元化,。

2,、提升書店氣質(zhì)。

一般書店給人的感覺就是充滿了書香味,，里面聚集了很多文人雅士,，所以在既定的思維模式面前書店給消費(fèi)者營(yíng)造的氛圍一定要是充滿文化底蘊(yùn)的，播放一些輕音樂烘托氣氛,、氛圍很有必要,。此外還可以在書店內(nèi)舉辦活動(dòng)，制定閱讀計(jì)劃,，讓更多的人都參與進(jìn)來，誰能好讀書,、愛讀書,，那么就能給予一定的vip待遇，無論是買書還是店內(nèi)的一些周邊產(chǎn)品都有一定的折扣,，當(dāng)然一些書店定期舉辦讀書會(huì)也是比較不錯(cuò)的方式,。

3、增加個(gè)性化服務(wù),。

經(jīng)營(yíng)書店目的也是為了賺錢,，所以增加一些營(yíng)銷政策提升銷量是很有必要的，例如會(huì)員制,、滿減優(yōu)惠以及一些合理的個(gè)性化服務(wù)更有效果,，例如咖啡、小食等休閑食物,，可以讓讀者閱讀書籍的同時(shí)在店內(nèi)產(chǎn)生其他消費(fèi),，或者是看書1小時(shí)咖啡打9折，看書2小時(shí)小吃打8折等策略,，這樣無形當(dāng)中就增加了消費(fèi)者停留在書店內(nèi)的時(shí)間,，增加了書店的收入。此外還可以提供一些免費(fèi)的閱讀書籍,、食物配送服務(wù),，這樣相當(dāng)于又增加了一個(gè)銷售。

電商的營(yíng)銷策略有哪些,？

其實(shí)就營(yíng)銷而言,，線上和線下的方式都大同小異，無非是怎么吸引客戶,、促使客戶購(gòu)買,，選擇好的平臺(tái)和方式很重要，專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，線上市場(chǎng)試錯(cuò)成本,、測(cè)試市場(chǎng)成本最低的就是眾籌的模式,，現(xiàn)在各大電商平臺(tái)都有眾籌板塊，可以去詳細(xì)了解一下

微商的營(yíng)銷策略有哪些,？

一,、廣泛發(fā)布店鋪信息，取得顧客們的聯(lián)系方式,。

我們從事微商這份工作,，不僅僅能夠做到推廣出去自己的產(chǎn)品，更重要的還要學(xué)會(huì)推廣自己,。在這個(gè)人脈資源豐富的時(shí)代,，用戶基數(shù)大，活躍度高,，線上流量十分充足,，也就意味著我們的客源量會(huì)是無窮無盡的。如果我們沒有任何做法,，這些客源量就會(huì)在你的眼前流失,，如此的可望不可即。擁有穩(wěn)定的客流量對(duì)于每一位微商來說都是重要的,，我們要做的是到各個(gè)網(wǎng)站,，或是社交平臺(tái)留下自家店鋪的二維碼或是聯(lián)系方式。

二,、與網(wǎng)絡(luò)名人進(jìn)行商務(wù)合作,，吸引線上流量。

如今,，微信短視頻,，抖音短視頻中出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)名人推廣產(chǎn)品已經(jīng)不足為奇，這樣的營(yíng)銷方式往往是網(wǎng)絡(luò)名人們根據(jù)自己日常的拍攝風(fēng)格,，適當(dāng)設(shè)置情節(jié)內(nèi)容等巧妙的植入商務(wù)廣告,，這樣起到的效果是十分有效的。網(wǎng)絡(luò)名人們的老粉絲依然關(guān)注著他們所拍攝的視頻,，對(duì)于其中的廣告也是欣然接受的,，再加上名人們真實(shí)使用商品過后的切身體會(huì)等，對(duì)于群眾的帶動(dòng)作用也是十分明顯的,。加上這些軟件的流量帶動(dòng),，也會(huì)將他們的視頻推薦到更多人的視野內(nèi)。

三,、利用網(wǎng)絡(luò)媒體的特點(diǎn)進(jìn)行軟文推廣,，實(shí)現(xiàn)粉絲增長(zhǎng),。

如今，運(yùn)用軟文推廣來進(jìn)行商品銷售也是微商營(yíng)銷的一種實(shí)用策略,。我們可以找到各大網(wǎng)絡(luò)媒體,，讓他們幫助我們推廣相關(guān)商品信息的軟文。網(wǎng)絡(luò)媒體的特點(diǎn)集群眾互動(dòng)性,、傳播廣泛性,、超強(qiáng)滲透力、快速傳播力于一體,。推廣的前提條件是我們的軟文質(zhì)量要出色,，要有真正的干貨，而不是整篇的漂亮話或是流水賬,。這樣一推廣,，相對(duì)應(yīng)的我們就能夠得到顧客們的響應(yīng)，從而獲得一批粉絲,。

四,、選擇距自己較近的快遞站實(shí)地考察，與快遞點(diǎn)進(jìn)行線下合作,。

如今，人們通過網(wǎng)絡(luò)就能夠購(gòu)買到自己心儀的產(chǎn)品,，快遞物流的發(fā)展也愈來愈完善,。每天都有大批量的快遞進(jìn)行運(yùn)輸，到達(dá)快遞站的快遞數(shù)量也是繁多的,。我們可以選擇距自己近的快遞站進(jìn)行考察,，熟知他們的工作流程，問問快遞站的意愿如何,，再與他們進(jìn)行商談,，雙方采取什么樣的措施來共同實(shí)現(xiàn)雙贏。

關(guān)系營(yíng)銷的體驗(yàn)策略有哪些,？

答：有：產(chǎn)品體驗(yàn)策略,，價(jià)格體驗(yàn)策略，促銷體驗(yàn)策略和渠道體驗(yàn)策略,。

企業(yè)的基本定價(jià)方法有哪幾種,、基本定價(jià)策略有哪些？

常見的六種定價(jià)策略有：折扣定價(jià),、心理定價(jià),、差別定價(jià)、地區(qū)定價(jià),、組合定價(jià),、新產(chǎn)品定價(jià),。

美國(guó)分類法：競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法、成本加成定價(jià)法,、撇脂定價(jià)法,、限制定價(jià)法、損失領(lǐng)導(dǎo)者定價(jià)法,、市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法,、滲透定價(jià)法、價(jià)格歧視定價(jià)法等,。

1,、新產(chǎn)品定價(jià)

有專利保護(hù)的新產(chǎn)品的定價(jià)可采用撇脂定價(jià)法和滲透定價(jià)法。

撇脂定價(jià)法,。新產(chǎn)品上市之初,，將價(jià)格定得較高，在短期內(nèi)獲取厚利,，盡快收回投資,。就像從牛奶中撇取所含的奶油一樣，取其精華,，稱之為“撇脂定價(jià)”法,。這種方法適合需求彈性較小的細(xì)分市場(chǎng)。

滲透定價(jià)法,。在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí),，價(jià)格定的盡可能低一些，其目的是獲得最高銷售量和最大市場(chǎng)占有率,。當(dāng)新產(chǎn)品沒有顯著特色,，競(jìng)爭(zhēng)激烈，需求彈性較大時(shí)宜采用滲透定價(jià)法,。

對(duì)于企業(yè)來說,，采取撇脂定價(jià)還是滲透定價(jià)，需要綜合考慮市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng),、供給、市場(chǎng)潛力,、價(jià)格彈性,、產(chǎn)品特性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素,。

仿制品的定價(jià)：企業(yè)模仿國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的暢銷貨而生產(chǎn)出的新產(chǎn)品,。仿制品面臨著產(chǎn)品定位問題，就新產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格而言,，有九種可供選擇的戰(zhàn)略：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),；優(yōu)質(zhì)中價(jià),；優(yōu)質(zhì)低價(jià)；中質(zhì)高價(jià),；中質(zhì)中價(jià),；中質(zhì)低價(jià)；低質(zhì)高價(jià),；低質(zhì)中價(jià),；低質(zhì)低價(jià)。

2,、心理定價(jià)

根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)心理定價(jià),，有以下幾種：

尾數(shù)定價(jià)或整數(shù)定價(jià)。許多商品的價(jià)格,，寧可定為0.98元或0.99元,，而不定為1元，是適應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)買心理的一種取舍,，尾數(shù)定價(jià)使消費(fèi)者產(chǎn)生一種“價(jià)廉”的錯(cuò)覺,，比定為1元反應(yīng)積極，促進(jìn)銷售,。

相反,，有的商品不定價(jià)為9.8元，,，而定為10元,，同樣使消費(fèi)者產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，迎合消費(fèi)者 “便宜無好貨,，好貨不便宜”的心理,。

聲望性定價(jià),。此種定價(jià)法有兩個(gè)目的：一是提高產(chǎn)品的形象,，以價(jià)格說明其名貴名優(yōu)；二是滿足購(gòu)買者的地位欲望,，適應(yīng)購(gòu)買者的消費(fèi)心理,。

習(xí)慣性定價(jià)，某種商品,，由于同類產(chǎn)品多,，在市場(chǎng)上形成了一種習(xí)慣價(jià)格，個(gè)別生產(chǎn)者難于改變,。降價(jià)易引起消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的懷疑,，漲價(jià)則可能受到消費(fèi)者的抵制。

3,、折扣定價(jià)

大多數(shù)企業(yè)通常都酌情調(diào)整其基本價(jià)格,，以鼓勵(lì)顧客及早付清貨款,、大量購(gòu)買或增加淡季購(gòu)買。這種價(jià)格調(diào)整叫做價(jià)格折扣和折讓,。

現(xiàn)金折扣,。對(duì)及時(shí)付清帳款的購(gòu)買者的一種價(jià)格折扣。

數(shù)量折扣,。企業(yè)給那些大量購(gòu)買某種產(chǎn)品的顧客的一種折扣,，以鼓勵(lì)顧客購(gòu)買更多的貨物。大量購(gòu)買能使企業(yè)降低生產(chǎn),、銷售等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用,。

職能折扣，也叫貿(mào)易折扣,。制造商給予中間商的一種額外折扣,，使中間商可以獲得低于目錄價(jià)格的價(jià)格。

季節(jié)折扣：企業(yè)鼓勵(lì)顧客淡季購(gòu)買的一種減讓,，使企業(yè)的生產(chǎn)和銷售一年四季能保持相對(duì)穩(wěn)定,。

推廣津貼：為擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，生產(chǎn)企業(yè)向中間商提供促銷津貼,。

4,、歧視定價(jià)（差別）

企業(yè)往往根據(jù)不同顧客、不同時(shí)間和場(chǎng)所來調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,，實(shí)行差別定價(jià),，即對(duì)同一產(chǎn)品或勞務(wù)定出兩種或多種價(jià)格，但這種差別不反映成本的變化,。主要有以下幾種形式：對(duì)不同顧客群定不同的價(jià)格,。不同的花色品種、式樣定不同的價(jià)格,。不同的部位定不同的價(jià)格,。不同時(shí)間定不同的價(jià)格。

5,、差別價(jià)格策略

對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng),，不同顧客群，不同的時(shí)段采取不同價(jià)格,，即對(duì)不同市場(chǎng)區(qū)隔,，用不同的價(jià)格，以獲取更多的銷售量,，如團(tuán)體價(jià),，航空公司的特惠價(jià)，或客房在周末的優(yōu)惠特價(jià),，餐飲在周日提高價(jià)格等,。

業(yè)者可以采取產(chǎn)品組合擴(kuò)大需求,，這也是有效的價(jià)格策略，通過擴(kuò)展大量的需求,，降低成本,，通過價(jià)格的優(yōu)惠爭(zhēng)取業(yè)績(jī)。也可采用異業(yè)聯(lián)盟的方式推出套裝行程,，如含機(jī)票或送主題樂園門票等,，讓消費(fèi)者覺得物超所值。

4ps營(yíng)銷中促銷策略有哪些基本內(nèi)容,？

促銷策略具體可以分為人員推銷,，廣告，營(yíng)業(yè)推廣和宣傳報(bào)道四大策略,。

人員推銷策略是一種最古老的促銷策略,。廣告策略是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)最常用的一種促銷策略。營(yíng)業(yè)推廣策略雖然很常見,，但不能長(zhǎng)期使用,。宣傳報(bào)道是一種非付費(fèi)的促銷策略。

企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的基本形態(tài),？

1,、講授法

以老師學(xué)生的形式，傳統(tǒng)培訓(xùn),，方便企業(yè)管理者管理控制整個(gè)過程,。單向傳導(dǎo)。

2,、視聽技術(shù)法

通過投影,、視頻刻盤、錄像等形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，這種方式的教學(xué)更為直觀,，購(gòu)買教材成本較高。沒有互動(dòng),。

3,、討論法

這一種培訓(xùn)法有兩種體現(xiàn)方式,，一是小組討論,，成本低，快速成團(tuán),，多向傳遞,，員工參與性高。二是研討會(huì),，通過培訓(xùn)知識(shí)主題為專題演講,，可多向傳遞,，邀請(qǐng)講師費(fèi)用較高。

4,、案例研討法

向員工提供相關(guān)背景信息,，尋找合適的解決方法，成本低,，可有效用于知識(shí)類的培訓(xùn),，鍛煉員工交際能力、解決問題的能力,。

5,、角色扮演法

模擬演示真實(shí)場(chǎng)景，員工身臨其境激發(fā)能力思緒,。

6,、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法

新興的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方法，投入大,，由于使用靈活,，符合分散式學(xué)習(xí)，節(jié)省學(xué)員集中培訓(xùn)的時(shí)間和費(fèi)用,。信息量大,，新觀念傳遞優(yōu)勢(shì)明顯。