什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略的重要作用是什么,？

一、企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo)，將其主要目標(biāo),、方針,、策略和行動信號構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體結(jié)構(gòu)和總體行動方案。是層出不窮的,，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略,。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的,，都是對企業(yè)的謀略,，都是對企業(yè)整體性、長期性,、基本性問題的計謀,。

二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點表現(xiàn)在七個方面：長遠(yuǎn)性,；全局性,；指導(dǎo)性；抗?fàn)幮?；客觀性,；可調(diào)性；廣泛性,。

三,、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

1、生產(chǎn)社會化程度的提高和專業(yè)分工發(fā)展,，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要,；

2、競爭機制的加強要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,；

3,、消費結(jié)構(gòu)的迅速變化，要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；

4,、企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動職工積極性,，增加企業(yè)凝聚力的作用。

cpa企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,？

注冊會計師考試中公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是非常重要的一科,。是對企業(yè)在一定時期的全局、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、以及資源調(diào)配的風(fēng)險管理科目,。是注會人進(jìn)行財務(wù)報告審計非常重要分析條件。

戰(zhàn)略管理包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷,。公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。因為公司對于危險和機遇的區(qū)別有不同的理解，所以戰(zhàn)略管理是一個不確定的過程,。

公司戰(zhàn)略管理為公司的發(fā)展明確了方向,，便于公司齊心協(xié)力的前進(jìn)，但公司戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”,，也隱含著風(fēng)險,。其風(fēng)險來源于三個方面：一是企業(yè)根據(jù)自己的歷史和當(dāng)前狀態(tài)所做出的判斷與決策是否正確；二是企業(yè)在未來戰(zhàn)略管理期間所面對的環(huán)境變化產(chǎn)生不確定因素的多少和影響程度大??；三是企業(yè)面對環(huán)境的變化其自身適應(yīng)能力的的強弱。

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理科目,，通過針對歷史風(fēng)險案件進(jìn)行深度挖掘,、了解國內(nèi)外行業(yè)最新動態(tài)、檢測和分析風(fēng)控策略執(zhí)行情況和效果等方法,，為企業(yè)持續(xù)優(yōu)化和完善風(fēng)控策略,。是非常重要的一門課程。

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么,？

1.有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機和機遇,。分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過分析外部環(huán)境,，準(zhǔn)確判斷外部發(fā)展趨勢,，判斷其對企業(yè)的影響，得出其對企業(yè)是機會還是風(fēng)險威脅的結(jié)論,，并做出相應(yīng)的反應(yīng),。2.有助于明確企業(yè)核心競爭力?；诤诵母偁幜Φ陌l(fā)展戰(zhàn)略,，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性,，鞏固行業(yè)內(nèi)地位，像大疆無人機在消費級民用無人機領(lǐng)域的地位無人可撼動,。通過企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部分析,，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行適度戰(zhàn)略調(diào)整，強化其核心競爭力,。3.有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率,。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程,，要求對企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息,，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，并形成企業(yè)特有的軟實力,。4.有助于建立品牌形象,，明確目標(biāo)市場。明確的戰(zhàn)略有助于建立品牌形象,，建立起自己獨一無二的企業(yè)標(biāo)識,。企業(yè)戰(zhàn)略的特征：1.企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性。這是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征,。企業(yè)戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總目標(biāo),，規(guī)定企業(yè)的總行動，追求企業(yè)的總數(shù)量,。也就是說,，企業(yè)戰(zhàn)略的重點不是研究企業(yè)的某些局部性質(zhì)的問題，而是企業(yè)的整體發(fā)展,。這就提醒企業(yè)在整體經(jīng)營管理中要以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo),，關(guān)注全局、關(guān)注整體,。2.企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性,。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，而不是為了求得眼前的利益,。有效的企業(yè)戰(zhàn)略可以避免企業(yè)經(jīng)營管理的“短視癥”。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,？

可以為企業(yè)發(fā)展指明方向,，為以后的升級轉(zhuǎn)型提前做好資源優(yōu)化

產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位？

新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的途徑之一,對企業(yè)來說有著重要的戰(zhàn)略意義,。企業(yè)的各種經(jīng)營目標(biāo)如擴大市場占有率,、提高利潤等都依附于以產(chǎn)品為核心要素的一系列活動之上,。

企業(yè)如果有了成功的、深受市場歡迎的產(chǎn)品,就具備了迅速發(fā)展的基礎(chǔ);否則,企業(yè)就會走下坡路,甚至遭滅頂之災(zāi),。

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的重要目標(biāo),？

薪酬管理的目標(biāo)是哪些

　　(1)效率目標(biāo)

　　效率目標(biāo)包括兩個層面，第一個層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來最大價值,，第二個層面是站在投入角度來看，實現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價值,。

　　(2)公平目標(biāo)

　　公平目標(biāo)包括三個層次，分配公平,、過程公平,、機會公平。

　　分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策,、決定各種獎勵措施時,，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿,。

　　員工對于分配公平認(rèn)知，來自于其對于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定,，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事、同行,、朋友等進(jìn)行對比,。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平,、外部公平三個方面,。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比;內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻(xiàn);外部公平，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。

　　過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,，程序公平一致,、標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開等,。

　　機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會,，包括組織在決策前與員工互相溝通,，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場,，建立員工申訴機制等,。

　　(3)合法目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位的重要性？

企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用有：

1.集中企業(yè)的資源與關(guān)鍵領(lǐng)域

戰(zhàn)略本身就是一種選擇,，因此定位時要做清晰的取舍,，要確定哪些事是必須要做的，哪些事是要放棄而不去做的,，即有所為,，有所不為。這樣可以使企業(yè)集中精力于自己的優(yōu)勢,，使競爭對手很難模仿自己的戰(zhàn)略。

2,、以獨特價值占領(lǐng)心智資源,。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化。差異化的戰(zhàn)略定位,，不但決定著能否使產(chǎn)品和服務(wù)同競爭者的區(qū)別開來,，而且決定著企業(yè)能否成功進(jìn)入市場并立足市場。

通過戰(zhàn)略定位將品牌的識別特征獨樹一幟,，并通過塑造成功的品牌,，始終保持企業(yè)和產(chǎn)品的獨特性，使企業(yè)保持最佳績效與收益,。

3,、建立獨特價值鏈

要使企業(yè)有特色，就要有一個不同的,、為客戶精心設(shè)計的價值鏈,。生產(chǎn)、營銷和物流都必須和對手不同,，否則只能在運營效率上進(jìn)行同質(zhì)化酌競爭,。另外在價值鏈上的各項活動，必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的,。這樣,，企業(yè)的優(yōu)勢就不是某一項活動，而是整個價值鏈一起作用,，從而使競爭對手難以模仿,。

為什么時間和空間很珍貴和重要？

我認(rèn)為時間和空間之所以很珍貴和重要,。第一從客觀上來說,，時間一去不復(fù)返再也無法挽回,。珍惜當(dāng)下是很有必要的。

其次是要從主觀上來說,，人生所說過的空間即旅途,，走過了，經(jīng)歷過就不會再走,。所以說無論是從客觀還是主觀來說,，都是很珍貴重要的

企業(yè)戰(zhàn)略管理，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展；

長遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性。

財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義,？

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財目標(biāo)),，是財務(wù)管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn),。目前,，我國企業(yè)理財?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以產(chǎn)值最大化,、利潤最大化,、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。

　　一,、核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

　　通常,，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理、不具穩(wěn)定性的原因在于,，財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,。企業(yè)要實現(xiàn)長期盈利，保持競爭優(yōu)勢,，其核心能力是根本動因,。并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理,，并且相對穩(wěn)定,。從而,，識別并抓住企業(yè)的核心能力對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的正確性有著重要意義。

　　怎樣的能力才是企業(yè)的核心能力,，也就是說怎樣才能識別企業(yè)的核心能力,？

　　確定企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進(jìn)行SWOT（即優(yōu)勢,、劣勢,、機會、威脅）分析,，在此基礎(chǔ)上確定一個或幾個：能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,，可以使企業(yè)進(jìn)入一個潛在的廣闊新市場的能力；難于被競爭對手模仿的能力,；能為顧客實現(xiàn)其價值作出關(guān)鍵性貢獻(xiàn)的能力,。即同時具備了延展性、獨特性和關(guān)鍵性的能力,，就可以稱之為企業(yè)的核心能力,。

　　找到企業(yè)的核心能力是制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路，依據(jù)它確立的戰(zhàn)略目標(biāo)才可能是合理的,，穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二,、長期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期財務(wù)計劃

　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),，是立足現(xiàn)在放眼未來的一個長期計劃。在財務(wù)戰(zhàn)略管理中經(jīng)常存在著目標(biāo)不具可執(zhí)行性的問題,。解決這個問題的關(guān)鍵就是,，必須處理好長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系。

　　有時,，長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃連接過于緊密,，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于詳細(xì)和程序化，導(dǎo)致精心確立的財務(wù)戰(zhàn)略成為日?？刂频臉?biāo)準(zhǔn),，違背了其確立的最初目的；有時,，財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)計劃連接過于模糊,，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于空洞，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不可執(zhí)行,，失去存在意義,。

　　怎樣才能協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系？

　　一方面,，將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一分為二,。一個是以發(fā)展為中心,，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，包括新市場的開拓,、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立,，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠(yuǎn)和深刻的影響。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn),。一個是以當(dāng)前利潤為中心,，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，包括在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本,，增加銷售,，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn),。

　　根據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同,，制定出相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財務(wù)計劃的協(xié)調(diào),。

　　另一方面,，將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)計劃三個部分,。長期財務(wù)戰(zhàn)略,，是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用,，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上,，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動計劃,，則是依據(jù)長期財務(wù)戰(zhàn)略,，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃,，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案,；短期財務(wù)計劃，是對中期規(guī)劃的分解,，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃,，其目標(biāo)一般用具體的財務(wù)指標(biāo)描述。

　　三,、財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略

　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略必須要與企業(yè)其他職能部門的戰(zhàn)略上配合,，這樣才可能使企業(yè)資金運動貫穿于各個部門，達(dá)到資金長期,、均衡,、有效的流轉(zhuǎn)和配置。而當(dāng)前的職能部門的劃分方式導(dǎo)致各職能部門各自為政，無法使財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)共進(jìn),。

　　怎樣才能協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略和其他只能戰(zhàn)略的關(guān)系,？

　　在機構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會,，該委員會的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表,。這樣既可以為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)，又有助于各職能部門之間的充分溝通,，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性,，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實施。

　　在企業(yè)原則上,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：1.職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定,，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定。這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性,，又有助于減少各部門的沖突,。2.由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略,。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是有局限性的,。3.除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動,。這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚,，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。4.各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題,，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié),。這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題,。

　　四、財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理的最后也是重要的程序是,，戰(zhàn)略評估,。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評估中，應(yīng)注意協(xié)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào),。

　　此時,，制定平衡計分卡是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評估中的一個很好的評估方法。它將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)很好的結(jié)合在一起,，達(dá)到了協(xié)調(diào)作用,，為管理層提供了必要的反饋。

　　平衡計分卡,，是把非財務(wù)的,、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績效,，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途,。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務(wù)和非財務(wù)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo),。關(guān)鍵成功因素，是對公司擅長的,、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述,；關(guān)鍵績效指標(biāo)，是對關(guān)鍵成功因素的定量分析,。

　　五,、結(jié)論

　　為了保證財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性與穩(wěn)定性，企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性,，以核心能力為基礎(chǔ)確定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),；為了決絕長期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營的矛盾，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)戰(zhàn)略重點分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃以及將財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略,、中期財務(wù)規(guī)劃,、短期財務(wù)計劃；為了得到必要的反饋,，根據(jù)評估結(jié)果采取必要的糾正措施,，企業(yè)應(yīng)制定平衡計分卡，將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評價,。當(dāng)今企業(yè)的財務(wù)管理,，應(yīng)統(tǒng)觀全局，著眼于未來,，制定出戰(zhàn)略性的管理目標(biāo),，才能在越來越激烈的經(jīng)濟競爭中保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地,。