企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ,。

戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是：預(yù)測。創(chuàng)業(yè),，戰(zhàn)略是對創(chuàng)業(yè)活動的全球性,、長期性,、前瞻性的整體規(guī)劃。

戰(zhàn)略管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施進(jìn)行監(jiān)督,、分析和控制，特別是約束企業(yè)的資源配置和職業(yè)方向,，最終促使企業(yè)成功實現(xiàn)目標(biāo)的過程管理,。

為什么說產(chǎn)品策略是其他營銷策略的基礎(chǔ)？

因為產(chǎn)品是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),。產(chǎn)品策略直接關(guān)系其他策略的制定,。

為什么說施工現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)？

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),，即質(zhì)量,、安全、成本,、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場,。

建筑施工企業(yè)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場,，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,，建立質(zhì)量保證體系。

施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,，多工種聯(lián)合作業(yè),，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行,。

另外，在施工現(xiàn)場的改善人,、物,、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,，能減少施工材料的消耗,，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量,、安全和成本因素,。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率,，能確立企業(yè)信譽(yù),，保證企業(yè)的效益?？梢?，施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),。

企業(yè)管理中為什么說制度是基礎(chǔ)？

1,、制度任何企業(yè)規(guī)范管理,，是企業(yè)的”根本法“，企業(yè)管理必須依據(jù)企業(yè)制度來,；因此制度是基礎(chǔ),； 2、技術(shù)是支撐公司運營的根本,。

3,、一個企業(yè)制度再好，技術(shù)再好,，也必須要有強(qiáng)執(zhí)行力的一批管理者和員工,，否則，一切都是空談,； 4,、在企業(yè)運營過程中，肯定是有很多的問題和需要改進(jìn)的地方,，善于總結(jié)和改善一些不符合現(xiàn)狀的管理方式方法,，是企業(yè)適應(yīng)市場和不斷發(fā)展的來源,。

為什么說5S管理是一切管理的基礎(chǔ),？

5S管理是一種先進(jìn)的管理方法,5S應(yīng)用于制造業(yè),、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理,，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場,，對材料、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動,。

5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本,、準(zhǔn)時交貨,、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化,、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所,、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處,。

綠色營銷的基礎(chǔ)是

綠色營銷是一種能辨識,、預(yù)期及符合消費的社會需求，并且可帶來利潤及永續(xù)經(jīng)營的管理過程,。

綠色營銷觀念認(rèn)為,，企業(yè)在營銷活動中，要順應(yīng)時代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，注重地球生態(tài)環(huán)境保護(hù),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)利益,、消費者利益,、社會利益及生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 從這些界定中可知,，綠色營銷是以滿足消費者和經(jīng)營者的共同利益為目的的社會綠色需求管理,，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場營銷模式。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是形成的時間,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是美國,。戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)的美國，它萌芽于20年代,，形成于60年代,，在70年代得到大發(fā)展，80年代受到冷落,，90年代又重新受到重視,。

從戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的冷熱變化這個過程來看,，人們對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識經(jīng)歷了一個比較曲折的過程。其背景原因主要在于50,、60年代,二戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了空前的繁榮,，隨之而來的則是競爭的加劇。到了70年代,，國際上政治,、經(jīng)濟(jì)又出現(xiàn)了動蕩，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難,。

在這種新的競爭環(huán)境下,，企業(yè)深切地感到，以前那種低價格必勝的原則必須改變了,，已經(jīng)不適應(yīng)新情況的發(fā)展了,。要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度思考問題,。隨著部分企業(yè)多角化經(jīng)營的成功(產(chǎn)品樣化,，市場多樣化，投資區(qū)域多樣化等),，一些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該走向多角化經(jīng)營這樣的“戰(zhàn)略之路”保護(hù)自己,。

但是,到了80年代,“軟化熱”、“優(yōu)勢熱”導(dǎo)致“戰(zhàn)略熱”降溫,，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財務(wù)型經(jīng)營,，部分企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用不當(dāng)導(dǎo)致失敗等原因，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落,。然而,，到了90年代的時候,人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論，因為他們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)7到8年就倒閉了,，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè),。追其緣由，短命的根源在于缺乏戰(zhàn)略管理,，缺少長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

為什么說政治學(xué)是公共管理的基礎(chǔ)？

公共管理學(xué)和政治學(xué)是實踐與理論的關(guān)系,。政治學(xué)就是研究公共權(quán)力如何運用的,，而公共管理卻是實際運用公共管理，怎么運用,，如何運用得當(dāng),，這都需要以政治學(xué)為理論導(dǎo)向。

研究政治學(xué)對于我們認(rèn)識政治現(xiàn)象,，掌握政治規(guī)律,，在公共管理和人才培養(yǎng)中有著巨大的指導(dǎo)作用,。政治學(xué)要關(guān)注的是人類生存的根本問題，是人類的最高學(xué)問,。

為什么說創(chuàng)造營銷是營銷的核心的內(nèi)容,？

創(chuàng)造營銷我個人理解并不是要直接創(chuàng)造什么新的營銷方法，營銷的核心肯定是從需求開始,！在市場基本處于買方市場的今天 且同質(zhì)化產(chǎn)品滿天飛,。營銷從滿足需求到挖掘需求再到創(chuàng)造需求，我想所謂的創(chuàng)造營銷實際上就是創(chuàng)造需求 ,。也就是通過對市場及本身資源的了解 去創(chuàng)造客戶的需求核心，就比如“魚塘理論”那樣,，看似是營銷手法的創(chuàng)新 實際是創(chuàng)造了客戶的心理需求 并且通過場景去完成這個過程而已,！

為什么說飯店設(shè)備的安全管理是搞好飯店經(jīng)營管理的基礎(chǔ)？

沒有安全就沒有一切,，設(shè)備安全這是一方面,，還有消防安全，員工在工作期間的安全意識,，酒店安保對酒店的財產(chǎn),，客人的就餐環(huán)境 等等