企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ,。

戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是：預(yù)測(cè)。創(chuàng)業(yè),，戰(zhàn)略是對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全球性,、長(zhǎng)期性、前瞻性的整體規(guī)劃,。

戰(zhàn)略管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、分析和控制,，特別是約束企業(yè)的資源配置和職業(yè)方向,，最終促使企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程管理。

為什么說產(chǎn)品策略是其他營(yíng)銷策略的基礎(chǔ),？

因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),。產(chǎn)品策略直接關(guān)系其他策略的制定。

為什么說施工現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ),？

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),，即質(zhì)量、安全,、成本,、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。

建筑施工企業(yè)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系,。

施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大,，是事故隱患多發(fā)地段,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率,，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。

另外,，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人,、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗,，為施工企業(yè)節(jié)支增收,。

工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素,。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù),，保證企業(yè)的效益,。可見,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大,，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),。

企業(yè)管理中為什么說制度是基礎(chǔ),？

1、制度任何企業(yè)規(guī)范管理,，是企業(yè)的”根本法“,，企業(yè)管理必須依據(jù)企業(yè)制度來；因此制度是基礎(chǔ),； 2,、技術(shù)是支撐公司運(yùn)營(yíng)的根本。

3,、一個(gè)企業(yè)制度再好,，技術(shù)再好，也必須要有強(qiáng)執(zhí)行力的一批管理者和員工,，否則,，一切都是空談； 4,、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,，肯定是有很多的問題和需要改進(jìn)的地方，善于總結(jié)和改善一些不符合現(xiàn)狀的管理方式方法,，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和不斷發(fā)展的來源,。

為什么說5S管理是一切管理的基礎(chǔ),？

5S管理是一種先進(jìn)的管理方法,5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理,，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料,、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。

5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象,、降低成本,、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn),、高度的標(biāo)準(zhǔn)化,、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處,。

綠色營(yíng)銷的基礎(chǔ)是

綠色營(yíng)銷是一種能辨識(shí)、預(yù)期及符合消費(fèi)的社會(huì)需求,，并且可帶來利潤(rùn)及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理過程,。

綠色營(yíng)銷觀念認(rèn)為，企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中,，要順應(yīng)時(shí)代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，注重地球生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益,、消費(fèi)者利益、社會(huì)利益及生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。 從這些界定中可知,，綠色營(yíng)銷是以滿足消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的共同利益為目的的社會(huì)綠色需求管理，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場(chǎng)營(yíng)銷模式,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是形成的時(shí)間,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是美國(guó)。戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)的美國(guó),，它萌芽于20年代,，形成于60年代，在70年代得到大發(fā)展,，80年代受到冷落,，90年代又重新受到重視。

從戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的冷熱變化這個(gè)過程來看,，人們對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)比較曲折的過程,。其背景原因主要在于50,、60年代,二戰(zhàn)后的美國(guó)經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了空前的繁榮，隨之而來的則是競(jìng)爭(zhēng)的加劇,。到了70年代,，國(guó)際上政治、經(jīng)濟(jì)又出現(xiàn)了動(dòng)蕩,，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難,。

在這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)深切地感到,，以前那種低價(jià)格必勝的原則必須改變了,，已經(jīng)不適應(yīng)新情況的發(fā)展了。要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展,，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度思考問題。隨著部分企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)的成功(產(chǎn)品樣化,，市場(chǎng)多樣化,，投資區(qū)域多樣化等)，一些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該走向多角化經(jīng)營(yíng)這樣的“戰(zhàn)略之路”保護(hù)自己,。

但是,到了80年代,“軟化熱”,、“優(yōu)勢(shì)熱”導(dǎo)致“戰(zhàn)略熱”降溫，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財(cái)務(wù)型經(jīng)營(yíng),，部分企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用不當(dāng)導(dǎo)致失敗等原因,，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落。然而,，到了90年代的時(shí)候,人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論,，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)許多企業(yè)7到8年就倒閉了，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè),。追其緣由,，短命的根源在于缺乏戰(zhàn)略管理，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

為什么說政治學(xué)是公共管理的基礎(chǔ),？

公共管理學(xué)和政治學(xué)是實(shí)踐與理論的關(guān)系。政治學(xué)就是研究公共權(quán)力如何運(yùn)用的,，而公共管理卻是實(shí)際運(yùn)用公共管理,，怎么運(yùn)用，如何運(yùn)用得當(dāng),，這都需要以政治學(xué)為理論導(dǎo)向,。

研究政治學(xué)對(duì)于我們認(rèn)識(shí)政治現(xiàn)象，掌握政治規(guī)律,，在公共管理和人才培養(yǎng)中有著巨大的指導(dǎo)作用,。政治學(xué)要關(guān)注的是人類生存的根本問題,，是人類的最高學(xué)問。

為什么說創(chuàng)造營(yíng)銷是營(yíng)銷的核心的內(nèi)容,？

創(chuàng)造營(yíng)銷我個(gè)人理解并不是要直接創(chuàng)造什么新的營(yíng)銷方法,，營(yíng)銷的核心肯定是從需求開始！在市場(chǎng)基本處于買方市場(chǎng)的今天 且同質(zhì)化產(chǎn)品滿天飛,。營(yíng)銷從滿足需求到挖掘需求再到創(chuàng)造需求,，我想所謂的創(chuàng)造營(yíng)銷實(shí)際上就是創(chuàng)造需求 。也就是通過對(duì)市場(chǎng)及本身資源的了解 去創(chuàng)造客戶的需求核心,，就比如“魚塘理論”那樣,，看似是營(yíng)銷手法的創(chuàng)新 實(shí)際是創(chuàng)造了客戶的心理需求 并且通過場(chǎng)景去完成這個(gè)過程而已！

為什么說飯店設(shè)備的安全管理是搞好飯店經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ),？

沒有安全就沒有一切,，設(shè)備安全這是一方面，還有消防安全,，員工在工作期間的安全意識(shí),，酒店安保對(duì)酒店的財(cái)產(chǎn)，客人的就餐環(huán)境 等等