企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻(xiàn)綜述,？

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(1)直接作用的環(huán)境因素

競爭者,。在現(xiàn)代社會生產(chǎn)條件下,，提供相同或者類似產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織往往不止一個,，而是有許多，這些同類的經(jīng)濟(jì)組織相互成為競爭對手,。在如下情況下,，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭會變得很激烈。

供應(yīng)者,。企業(yè)作為一個轉(zhuǎn)換系統(tǒng),，需要外界提供各種資源,。一切向企業(yè)提供資源者，我們都稱之為供應(yīng)者,。一般來說,，決定討價(jià)還價(jià)能力大小的因素主要有:

顧客。顧客就是指企業(yè)能夠通過提供產(chǎn)品或者服務(wù)使其需求得到滿足的對象,。作為管理者,，一個重要的工作就是正確分析市場需求及其變化趨勢，及時開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品,，努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體,。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析？

因?yàn)橹挥羞M(jìn)行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品,，是否適應(yīng)市場需求，才能知道的軟肋在哪里,，及時改正,。

為什么要進(jìn)行資源分析？

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具：

1,、資源的尋找

TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖,、技術(shù)矛盾、功能分析,、物場分析等,。

①九屏幕圖

九屏幕圖是系統(tǒng)思維的一種方法，是尋找資源的一種非常好的工具,，它按照時間和系統(tǒng)層次兩個維度進(jìn)行分析,，可以考慮系統(tǒng)內(nèi)的資源、超系統(tǒng)的資源,、系統(tǒng)的過去及系統(tǒng)未來的資源等,。通過九屏幕圖的分析，能夠?qū)⒅昂雎缘暮芏噘Y源得以發(fā)現(xiàn)和找到,。

②技術(shù)矛盾

技術(shù)矛盾也是尋找資源的工具,，通常在定義技術(shù)矛盾時，會確定矛盾的時間和區(qū)域,，通過矛盾區(qū)域的確定,，可以首先考慮在操作區(qū)域內(nèi)尋找各類資源，這樣更為有效,、方便地得到解決問題的資源,。

③功能分析

可以使工程師進(jìn)一步分清系統(tǒng)層級，梳理清楚組件之間的關(guān)系、分析清楚組件執(zhí)行何種功能,、歸類執(zhí)行相同功能的組件,，尤其是出現(xiàn)有害作用的功能和有用功能不足的組件。通過功能分析,，能夠清晰地認(rèn)識系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)與執(zhí)行的功能,，確定需要執(zhí)行何種功能的資源來解決問題，并在已有的系統(tǒng)內(nèi)或超系統(tǒng)中尋找,。

④物場分析

可以使工程師系統(tǒng)內(nèi)存在問題的物質(zhì)―場關(guān)系,，為尋找物理資源和能量資源找到了突破口。

2,、資源的整合與組合

在資源的組合過程中,，堅(jiān)持以下兩個原則：一是根據(jù)因果邏輯關(guān)系鏈找出主要問題及解決問題所需資源，目的就是把資源同問題聯(lián)系起來,。二是從多維問題中,，找出成對的因素，確定關(guān)鍵點(diǎn),，通過多因素綜合思考,，探索解決問題的資源，目的是把同解決問題相關(guān)的資源組合起來,。

例如：物質(zhì)資源與空間資源的組合：

①注重物質(zhì)相態(tài)的組合（固,、液、氣,、真空,、等離子，如對冰,、水,、蒸汽之間的轉(zhuǎn)化組合）：

②多孔材料（固體泡沫材料）、泡沫（氣泡）,、粉末,、混合物、膠質(zhì)等,。

物質(zhì)資源與時間資源的組合：

①頻率的增加,、減少、恒定,、梯度,；

②間隔的利用；

③同時進(jìn)行（拆分工作同時做）,；

④提前進(jìn)行,、事后進(jìn)行；

⑤利用超系統(tǒng),、子系統(tǒng)的時間與物質(zhì)等,。

物質(zhì)資源與能量資源的組合：

①廢棄物質(zhì)與能量的組合；

②廢棄能量或浪費(fèi)能量與物質(zhì)的組合,。

3,、資源的利用與原則

尋找到資源并根據(jù)解決問題的需要將資源組合后，需要對資源進(jìn)行利用,。如何利用各類資源,，TRIZ理論也給予了提示和要求：

資源種類利用原則：

①物質(zhì)資源：盡可能利用系統(tǒng)中已有的物質(zhì)資源解決系統(tǒng)中的問題；

②空間資源：最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料（固,、液,、氣）;利用微觀空間結(jié)構(gòu);利用同時間的組合（同一空間，不同時間）,；

③信息資源：盡可能地提高系統(tǒng)感知信息的能力,，并將這些信息通過某種手段表達(dá)和反饋出來；

④能量資源：減少能量損失,、縮短能量的流動路徑,、提高能量的流動速度、減少能量的滯留時間,、將有害能量流變?yōu)橛幸婺芰苛?、替換更高層級的能量；

⑤時間資源：盡可能地使工作過程連續(xù),，并逐步消除停頓和空閑行程,；

⑥功能資源：盡可能地使子系統(tǒng)的功能資源執(zhí)行更多的相同或不同的功能，提升子系統(tǒng)的多用性,。

資源的準(zhǔn)備程度：

從資源的準(zhǔn)備程度來說,，首先選擇使用現(xiàn)成資源，如果現(xiàn)成資源不能夠滿足解決問題的要求,，考慮使用派生資源,。派生資源在使用時需要注意轉(zhuǎn)化成本是否過高、轉(zhuǎn)化后是否引起其他不良后果的發(fā)生等,。

資源的位置：

從資源在系統(tǒng)以及超系統(tǒng)所處的區(qū)域來說,，在尋找和利用資源時，按照以下路徑來操作,，即操作區(qū)域→系統(tǒng)→超系統(tǒng)→超超系統(tǒng),。

①在操作區(qū)域內(nèi)尋找和利用，利用技術(shù)矛盾可在矛盾區(qū)域找相關(guān)的資源,；

②如果在操作區(qū)域沒有找到相關(guān)資源,，那么在系統(tǒng)內(nèi),、操作區(qū)域之外尋找和利用資源；

③如果在系統(tǒng)內(nèi)沒有找到相關(guān)資源,，那么可以在超系統(tǒng),、超超系統(tǒng)中尋找和利用。

資源的屬性：

TRIZ理論解決問題的思路是利用最小的改變,、最低的成本,、最便捷的方式、最少的利用資源來解決問題,。因此在選擇資源時,，優(yōu)先選擇有害的資源，也就是說如果將系統(tǒng)內(nèi)有害的資源變?yōu)橛幸娴馁Y源的同時能夠解決問題是最好的選擇,。

4,、結(jié)論

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具，資源分析是否全面,、準(zhǔn)確,、系統(tǒng)，在很大程度上決定問題是否能夠解決,。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,，現(xiàn)成資源將逐漸不能滿足解決問題的需要，挖掘派生資源將是獲得解決問題的關(guān)鍵,。

為什么要進(jìn)行分析方法的驗(yàn)證,？

1. 目的：分析方法的驗(yàn)證是為了證明該分析方法與其預(yù)期目的相適應(yīng)。

2. 需驗(yàn)證的分析方法類型

① 鑒別試驗(yàn)②?雜質(zhì)的定量試驗(yàn)③?雜質(zhì)控制的限度試驗(yàn)④?原料藥或制劑中活性成分以及制劑中選定組分的定量試驗(yàn),。

應(yīng)清楚了解分析方法的目的,，因?yàn)檫@將決定需要評價(jià)哪些驗(yàn)證項(xiàng)目。應(yīng)進(jìn)行評價(jià)的典型的驗(yàn)證項(xiàng)目如下：專屬性,、檢測限,、定量限、線性與范圍,、精密度（進(jìn)樣精密度,、重復(fù)性、中間精密度）,、準(zhǔn)確性

如何對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,？

第一創(chuàng)業(yè)大環(huán)境，比如疫情控制和影響就不利于創(chuàng)業(yè)

第二國家政策,，看國家政策導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)

第三社會發(fā)展趨勢,，順勢而為，成功率應(yīng)該好些吧

為什么要進(jìn)行庫存分析,？

庫存是物流的入口和出口,，是采購計(jì)劃,，生產(chǎn)計(jì)劃和訂單排程的重要根據(jù)，不僅在采購和物流等環(huán)節(jié)之間起到起承轉(zhuǎn)合的作用,，庫存本身也是成本的大塊頭,。為做好庫存管理，必先要進(jìn)行庫存分析,，只有弄清楚當(dāng)期庫存的具體數(shù)據(jù),，才能有針對性的采取各種正確的處理措施,。

為什么要進(jìn)行價(jià)值工程分析,？

價(jià)值工程分析可以用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必備功能，從而提高價(jià)值的一種有組織,、有計(jì)劃的創(chuàng)造性活動和科學(xué)管理,。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本等三個基本要素,。價(jià)值工程是一門工程技術(shù)理論,，其基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能。

價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)和施工,、產(chǎn)品研究開發(fā),、工業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理等方面取得了長足的發(fā)展,，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。世界各國先后引起和應(yīng)用推廣，開展培訓(xùn),、教學(xué)和研究,。

創(chuàng)業(yè)為什么要進(jìn)行宏觀分析？

宏觀經(jīng)濟(jì)分析主要分析了社會經(jīng)濟(jì)的總體狀況,，但沒有對社會經(jīng)濟(jì)的各組成部分進(jìn)行具體分析,。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和增長速度反映了各組成部分的平均水平和速度，但各部門的發(fā)展并非都和總體水平保持一致,。在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好,、速度增長、效益提高的情況下,，有些部門的增長與國民生產(chǎn)總值,、國內(nèi)生產(chǎn)總值增長同步，有些部門則高于或低于國民生產(chǎn)總值或國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,。投資者除需了解宏觀政治經(jīng)濟(jì)背景之外,。還需對各行業(yè)的一般特征、經(jīng)營狀況和發(fā)展前景有進(jìn)一步的了解,，這樣才能更好地進(jìn)行投資決策,。

股票投資的行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟(jì)分析與公司分析之間的中觀層次的分析,，包括傳統(tǒng)意義上的行業(yè)分析和板塊分析兩個方面。證券市場上的行業(yè)是指一個企業(yè)群體,，這個企業(yè)群體的成員由于其產(chǎn)品（包括有形與無形）在很大程度上的可相互替代性而處于一種彼此緊密聯(lián)系的狀態(tài),，并且由于產(chǎn)品可替代性的差異而與其他企業(yè)群體相區(qū)別。板塊則是指因市場表現(xiàn)具有聯(lián)動性或處于相同的地域等共同特征而被人為歸類在一起的一組股票,，其共同特征往往被所謂的股市莊家用來作為炒作的題材,。在宏觀經(jīng)濟(jì)分析為證券投資提供了背景條件之后，我們需對不同行業(yè)和板塊股票的經(jīng)營狀況和市場表現(xiàn)進(jìn)行分析,，以便更好地幫助投資者解決如何投資的問題,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣用swot進(jìn)行綜合分析？

主要步驟：

分析因素：

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法,，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素,，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素,，居于客觀因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素,，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,，屬主動因素。在調(diào)查分析這些因素時,，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀,，而且更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展。

構(gòu)造矩陣：

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序,，構(gòu)造SWOT矩陣,。在這個過程中，要將那些對企業(yè)發(fā)展有直接的,、重要的,、大量的、迫切的,、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來,，而將那些間接的、次要的,、少許的,、不急的、短暫的影響因素排在后面,。

優(yōu)勢——機(jī)會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略,，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會時,，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

弱點(diǎn)——機(jī)會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn),，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會,，可采取措施先克服這些弱點(diǎn),。

優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響,。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力,；同時材料供應(yīng)緊張,，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量,；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝,，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本,。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù),、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響,。

弱點(diǎn)——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù),。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時,，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施,。

制定計(jì)劃：

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后,，便可以制定相應(yīng)的行動計(jì)劃了。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素,，克服弱點(diǎn)因素,，利用機(jī)會因素,，化解威脅因素；考慮過去,，立足當(dāng)前,，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法,，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合,，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對策。

主要作用：

復(fù)雜的信息清晰化：

企業(yè)面對著越來越復(fù)雜的市場環(huán)境,，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃,，是企業(yè)必須面對的問題。人力資源規(guī)劃是一個復(fù)雜的認(rèn)知過程,，決策者不僅需要涉及有關(guān)自我和環(huán)境的信息,，還要仔細(xì)衡量各種可供選擇的信息。而通過SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃,，列出企業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會,、威脅,，使復(fù)雜的信息明朗化，使企業(yè)決策者能夠清楚地認(rèn)識企業(yè)所處的情況并加以分析,，提高了決策準(zhǔn)確性,。

人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性：

企業(yè)通過運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營銷，使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致,。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣,，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展。企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃,，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源,。在環(huán)境變化的時候，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人,，這實(shí)際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求,。

企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析，特別是分析,、比較競爭對手在核心競爭力中的人才優(yōu)勢,，選擇具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，保持自己最優(yōu)秀的人才,，防止其流入到競爭對手公司,；從社會上吸引競爭對手沒有或比對手的關(guān)鍵人才更優(yōu)秀的人才；或者直接從競爭對手那里吸引其核心人才。通過SWOT分析法來構(gòu)建SWOT矩陣,，有利于人們對企業(yè)所處情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,，采取相應(yīng)的WT戰(zhàn)略,、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略,。因此,，運(yùn)用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。

建立四維立體人力資源規(guī)劃：

在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中,，往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇,，而此種方法，并不能有效地結(jié)合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況,，同時又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中,。即存在暈輪效應(yīng)：決策者容易對企業(yè)某方面的突出情況而影響整個計(jì)劃的制定。

采用在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入SWOT分析法,。相反,，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢和即將來臨的機(jī)會很好地進(jìn)行匹配，那么這個企業(yè)也會在未來的競爭中處于最佳有利的地位,。同時,，也不需要刻意擔(dān)心企業(yè)的劣勢所在,，而可以用機(jī)會來把劣勢趨于最小,。把SWOT分析中的四個維度（內(nèi)部優(yōu)勢因素、弱點(diǎn)因素,、機(jī)會因素和威脅因素）綜合起來考慮,，建立四維立體人力資源規(guī)劃。

人事決策科學(xué)化：

從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場人才競爭的加劇來看,，"領(lǐng)導(dǎo)說了算"的人事決策方式風(fēng)險(xiǎn)越來越大,。而把SWOT分析法運(yùn)用于人力資源規(guī)劃中，通過利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個緯度的每一項(xiàng)因素配以權(quán)重,，并根據(jù)權(quán)重進(jìn)行定量分析,，根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌銮闆r和企業(yè)具體情況，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢,、機(jī)會結(jié)合起來與劣勢,、威脅相比較，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢,。把人員任免的話語權(quán)交給一套人事決策模型,，而不是交給某一個或幾個人，這必然將提高人事決策的科學(xué)性。