企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用和地位有哪些(企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用和地位有哪些呢)
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用和地位,?
企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷管理思想的綜合體現(xiàn),又是企業(yè)市場營銷決策的基礎,。認為制定正確的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,,是研究和制定正確市場營銷決策的出發(fā)點。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位,。
在邁克爾,。波特的《競爭戰(zhàn)略》中根據(jù)各公司在行業(yè)中的份額,將其分為領導者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者或利基者。
營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動中的重要地位,?
營銷理論上主要有四種營銷競爭策略: 1,、直接與競爭對手競爭;這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力,,行業(yè)中企業(yè)實力相當或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,,對于企業(yè)的要求當然也很高; 2,、使競爭對手難以反擊,;即采用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應就處于失敗或被動,、劣勢的地位,,對于企業(yè)的策略,創(chuàng)新性,,技術性等要求都很高,,現(xiàn)實中可行性也有待考慮; 3,、不戰(zhàn)而勝的競爭策略,;主要是采用一些迫使對方投降、讓步的策略方式,,采取一些競爭手段,,逼迫對方作出退出該領域或行業(yè)的手段來,要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定,; 4,、與競爭對手合作的策略。
這種方式比較可行,,對于實力相當而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良藥,,既可以求得雙贏,,又能增進合作,實現(xiàn)企業(yè)盈利,。怎樣理解營銷渠道在企業(yè)營銷活動中的地位和作用,?
你可以理解為一棟建筑物的地基。
不管你的營銷活動策劃得如何精彩,,如何巧妙,,必須要有讓消費者看到,才能起作用,。
同樣,,消費者看到了你的營銷活動,對你的產(chǎn)品動心了,,想要購買,,也必須要有渠道,才能把流量轉化為銷量,。
同樣的,,如果你的廣告已經(jīng)打到了全國范圍,但是你的渠道只鋪到了省內(nèi),,那么省外看到廣告的消費者買不到,,就會對你的品牌產(chǎn)生不信任。
所以,,渠道一定程度也限制了營銷活動的影響范圍,。
企業(yè)物流戰(zhàn)略的地位?
物流戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身特性,,為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展,,就物流發(fā)展目標及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性規(guī)劃與謀略,。具體包括:準時制物流戰(zhàn)略,、一體化物流戰(zhàn)略、第三方物流戰(zhàn)略,、網(wǎng)絡化物流戰(zhàn)略,、全球化物流戰(zhàn)略、綠色物流戰(zhàn)略等類型,。總體目標有三個:(1)降低企業(yè)物流活動中的成本,,即將與運輸和存儲有關的可變成本降到最低,。(2)在保障服務水平的前提下,使物流系統(tǒng)的直接投資最小化,。(3)通過高效快捷的物流提高客戶服務水平,,并獲得企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢,。物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容包括物流戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略優(yōu)
近十幾年來,,不斷延續(xù)的環(huán)境變化和新型營銷體制的確立已成為物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新,、求變,追求競爭優(yōu)勢的壓力和動力,。首先是貨主物流需求不斷向高度化方向發(fā)展,,經(jīng)營環(huán)境和新型營銷體制對戰(zhàn)略的影響除了需求方面的因素外,供給方面也有相當大的作用,,這主要表現(xiàn)在從事物流經(jīng)營的企業(yè)之間競爭日益激烈,。在這一背景下,企業(yè)該如何根據(jù)自身的經(jīng)營特點適時,、有效地開展物流戰(zhàn)略成為企業(yè)謀求長遠發(fā)展的重大課題,。隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化,物流在企業(yè)的發(fā)展過程中的地位逐漸從幕后走到了幕前,,從為主業(yè)做配套支撐的成本中心演變成可以作為產(chǎn)業(yè)來發(fā)展的利潤中心,,為此,物流戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性顯得至關重要,。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營銷,,而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,,但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?
就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動
集中性營銷戰(zhàn)略適合哪些企業(yè)?
集中性營銷戰(zhàn)略適用于:生產(chǎn)周期短,、需求量波動大的產(chǎn)品似及資源有限,、實力不強的中小企業(yè)。集中企業(yè)全部資源為其服務,,實行專門化生產(chǎn)和營銷,。
這些企業(yè)營銷目標集中,便于企業(yè)深入了解市場需求變化,,能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,;而且營銷組合策略的針對性強,可以節(jié)約生產(chǎn)成本和營銷費用,;同時其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高能滿足個別細分市場的特殊需求,,有利于企業(yè)產(chǎn)品在該細分市場取得優(yōu)勢地位,,提高企業(yè)的市場占有率和知名度。
企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,?
戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,,好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境、經(jīng)營的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢,、競爭對手,結合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭,,如何去競爭及何時去競爭的問題。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,,其中包括了營銷方面的決策,。
一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎,而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,,公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側重于與消費者的交流溝通,在有限的資源范圍內(nèi),,確定市場細分與定位,,開發(fā)與維護產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈,對外界的環(huán)境變化做出反應,,配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。
戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,營銷則更側重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,,企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,,有很多企業(yè)(尤其是消費品行業(yè))的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此,營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,,就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為,,與戰(zhàn)略的關系也更難以清晰的區(qū)分。在有些時候,,兩者也有重疊,,你中有我,我中有你,。
其實,,戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標,,營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略,。這兩個概念都可以延伸到很多方面,廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,,而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷,。
企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營銷,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。
sem營銷推廣對于企業(yè)的作用有哪些?
說的是競價推廣,按關鍵詞點擊收費,??梢宰銎放仆茝V和關鍵詞搜索推廣.打品牌和直接的關鍵詞搜索,引導到自己的企業(yè)網(wǎng)站,讓更多人了解企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品
本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用, 版權歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權益煩請告知,我們將立即刪除.