企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

企業(yè)為什么要進行融資？

你的問題太寬泛,，我只能泛泛而談,。

什么企業(yè)需要融資，粗劃的話,，三大產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè),、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)都會有融資需求，這與企業(yè)組織形式,、企業(yè)性質(zhì),、企業(yè)資產(chǎn)多寡關(guān)系不大； 為什么要融資,？ 融資產(chǎn)生的原因比較多,，比如解決短期的資金困難；比如接到比較大的訂單,，需要大量采購原料,；比如擴大再生產(chǎn)，進行設(shè)備購買及翻新,；比如有其他的投資項目等,。基本上融資的目的要以生產(chǎn)經(jīng)營為主,。

企業(yè)進行國際營銷的步驟,？

步驟：分析市場機會，選擇目標市場,，確定市場營銷策略,，市場營銷活動管理。

1,、分析市場機會

在競爭激烈的買方市場,，有利可圖的營銷機會并不多。企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu),、消費者,、競爭者行為進行調(diào)查研究，識別,、評價和選擇市場機會,。

企業(yè)應(yīng)該善于通過發(fā)現(xiàn)消費者現(xiàn)實的和潛在的需求，尋找各種“環(huán)境機會”,，即市場機會,。而且應(yīng)當通過對各種“環(huán)境機會”的評估，確定本企業(yè)最適當?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力,。

對企業(yè)市場機會的分析,、評估，首先是通過有關(guān)營銷部門對市場結(jié)構(gòu)的分析,、消費者行為的認識和對市場營銷環(huán)境的研究,。還需要對企業(yè)自身能力、市場競爭地位,、企業(yè)優(yōu)勢與弱點等進行全面,、客觀的評價,。還要檢查市場機會與企業(yè)的宗旨、目標與任務(wù)的一致性,。

2,、選擇目標市場

對市場機會進行評估后，對企業(yè)要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分,，要研究和選擇企業(yè)目標市場,。目標市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略，是市場營銷研究的重要內(nèi)容,。企業(yè)首先應(yīng)該對進入的市場進行細分,，分析每個細分市場的特點、需求趨勢和競爭狀況,，并根據(jù)本公司優(yōu)勢,，選擇自己的目標市場。

3,、確定市場營銷策略

企業(yè)營銷管理過程中,，制定企業(yè)營銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設(shè)計上,。為了滿足目標市場的需要,，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質(zhì)量、包裝,、價格,、廣告、銷售渠道等進行優(yōu)化組合,。重點應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營銷組合,。

隨著市場營銷學研究的不斷深入，市場營銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化,，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場營銷組合。

4,、市場營銷活動管理

企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理,，營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持。需要以下三個管理系統(tǒng)支持,。

（1）市場營銷計劃,。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,，又要有具體的市場營銷計劃，具體實施戰(zhàn)略計劃目標。

（2）市場營銷組織,。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行,。根據(jù)計劃目標，需要組建一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu),，需要對組織人員實施篩選,、培訓、激勵和評估等一系列管理活動,。

（3）市場營銷控制,。在營銷計劃實施過程中，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標的實施,。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制,、企業(yè)盈利控制、營銷戰(zhàn)略控制等,。

營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系,，相互制約的。市場營銷計劃是營銷組織活動的指導,，營銷組織負責實施營銷計劃,，計劃實施需要控制，保證計劃得以實現(xiàn),。

舉例說明企業(yè)為什么要進行市場細分和目標營銷,？

答，市場細分的目的是為了區(qū)分精準用戶,。

例如化妝品用戶肯定不包括中老年男性,，因此，可以屏蔽足球場打廣告的必要了,。

企業(yè)為什么要進行企業(yè)管理培訓,？

企業(yè)管理培訓能使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能

1,、企業(yè)管理培訓可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產(chǎn)效率。

2,、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,。

3、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。

4,、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。

5,、可以更好的樹立企業(yè)形象,，為社會多做實際貢獻,。

企業(yè)為什么要進行資本經(jīng)營？

企業(yè)在成長到一定規(guī)模,，主營業(yè)務(wù)的增長邊際遞減,，會遇到所謂的天花板。這個時候必須考慮向上下游延伸業(yè)務(wù),，以獲得更大的發(fā)展空間,，或者產(chǎn)品面臨升級換代、技術(shù)遇到瓶頸,。資本經(jīng)營的目的就是體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思維,。比如吉利收購沃爾沃，主要目的是讓產(chǎn)品和技術(shù)迅速向國際水平靠攏,，同時利用沃爾沃的國際知名度打開國際市場,。資本經(jīng)營將極大提高資金的營運效率，做得好會讓企業(yè)迅速發(fā)展壯大,，但也蘊含極大風險,，因此必須考慮企業(yè)的風險承受能力，做最壞打算,，爭取最好結(jié)果,！

為什么要進行企業(yè)的培訓？

企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,，這就需要一批技術(shù)好的員工隊伍,，現(xiàn)有員工可能不能滿足企業(yè)的要求，就要對現(xiàn)有員工進行技術(shù)培訓以提高其技能,，以便生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品,，讓企業(yè)取得更多的利潤，這就是培訓的動機,。具體如下：

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

企業(yè)為什么要進行成本管理,？

第一,有助于宏觀經(jīng)濟決策的實施,以及宏觀成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)。諸如根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,實現(xiàn)合理的工業(yè)布局,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、技術(shù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化,固定資產(chǎn)投資方向與項目的選擇,社會再生產(chǎn)組織,設(shè)備的更新改造,技術(shù)進步的推進,以及利用國外資金,、資源,、技術(shù)和管理等等。

第二,有助于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,落實企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)利,增強企業(yè)實力,推動企業(yè)面向市場,正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系,以及企業(yè)內(nèi)部在成本管理責,、權(quán),、利關(guān)系。

第三,有助于提高生產(chǎn)要素營運效果,實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與補償?shù)慕y(tǒng)一,，促進生產(chǎn)要素合理流動,，實現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置。

企業(yè)為什么要進行垂直統(tǒng)合,？

垂直整合是指一家企業(yè)同時具備終端產(chǎn)品和零部件的控制力,。在科技行業(yè)，蘋果已經(jīng)推崇了35年的垂直整合模式,，采用集成化的硬件和軟件發(fā)展方式,。

例如，iPhone和iPad的硬件和軟件都由蘋果設(shè)計,，甚至還配備了蘋果自主開發(fā)的處理器,。

這種整合使得蘋果在移動計算市場異軍突起,。

1）公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中，垂直整合往往被考慮作為一項戰(zhàn)略選擇,。例如,，在供應(yīng)商過于強大對公司發(fā)展造成威脅的情況下，一種戰(zhàn)略解決方案就是大量收購供應(yīng)商,。

2）降低供應(yīng)商和顧客議價能力的選擇,。

3）降低交易成本的一種方法。通過垂直整合,，可以有效整合資源,，完善產(chǎn)品開發(fā)。

企業(yè)為什么要進行財務(wù)估算,？

財務(wù)預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)的預計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。

通過財務(wù)預算,，可以建立評價企業(yè)財務(wù)狀況的標準,，可以將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差,，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按預定的目標進行,，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。所以說財務(wù)預算是整個餐飲企業(yè)運營過程中必不可少的一項工程,，它不僅直接反映了企業(yè)現(xiàn)今財務(wù)的狀況,，而且直接影響著餐廳后期的運營。

財務(wù)預算表達的主要是資金,、收入,、成本、費用和利潤之間的關(guān)系,，結(jié)合這五點可以前瞻性的為企業(yè)決策者提供及時有效的財務(wù)分析報告,，使企業(yè)能適時調(diào)整自己的競爭戰(zhàn)略與行銷策略，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航,。

此份資料包含以下內(nèi)容：一,、財務(wù)預算報告結(jié)構(gòu)

二、財務(wù)預算報告寫作要求

三,、預算編制管理四,、預算編制的基本方法五、預算編制程序六,、預算控制七,、預算的調(diào)整