營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃的基本單元是？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃的基本單元首先要進行市場分析,。

戰(zhàn)略營銷的基本原則,？

1、全局性,。

2,、戰(zhàn)略性。

3,、穩(wěn)定性,。

4、權宜性,。

5,、可行性。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念或觀點組成,，是企業(yè)領導者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,。　　

二,、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導,，根據(jù)主、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平,。　　

三,、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面,。　　

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則,、指導規(guī)范和行動方略,。　　

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內，劃分的若干階段,，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求,。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標，分階段去實現(xiàn),?！　?zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段。

低成本戰(zhàn)略屬于基本戰(zhàn)略嗎,？

所謂的低成本戰(zhàn)略,，我們可以這樣定義：它是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務時，通過在內部加強成本控制,，在研究,、開發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手,，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤,，成為行業(yè)中的成本領先者的一種競爭戰(zhàn)略。

低成本戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能,。成本不會自動下降,，也會偶然下降。它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結果,。企業(yè)降低成本的能力有所不同,，甚至當它們具有相似的規(guī)模、相似的累計產(chǎn)量或由相似的政策指導時也是如此,。要改善相對成本地位,，與其說需要在戰(zhàn)略上做出重大轉變，還不如說需要管理人員更多的重視,。

三種基本營銷戰(zhàn)略,？

1、差異性市場營銷

采用此種策略時，企業(yè)對構成市場的各個部分一視同仁,，只針對人們需求中的共同點,，而不管差異點。它試圖僅推出一種產(chǎn)品,，以單一的營銷策略來滿足購買群體中絕大多數(shù)人的需求,。

2、差異性市場營銷

用此種策略時,，企業(yè)承認不同細分市場的差異性,，并針對各個細分市場的特點，分別設計不同的產(chǎn)品與市場營銷計劃,，利用產(chǎn)品與市場營銷的差別,，占領每一個細分市場,，從而獲得大銷量,。

3、集中性市場營銷

企業(yè)面對若干細分市場,，無不希望盡量網(wǎng)羅市場的大部分及全部,。但如果企業(yè)資源有限，過高的希望將成為不切實際的空想,。明智的企業(yè)家寧可集中全力于爭取一個或少數(shù)幾個細分市場,，而不再將有限的人力、財力,、物力分散于所有的市場,。在部分市場若能擁有較高的占有率，遠勝于在所有市場都獲得微不足道的份額,。在一個或幾個細分市場占據(jù)優(yōu)勢地位,，不但可以節(jié)省市場營銷費用，增加盈利,，而且可以提高企業(yè)與產(chǎn)品的知名度,，并可迅速擴大市場。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責。其內容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領; 經(jīng)營戰(zhàn)略目標，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平，調整勞資關系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇,、資源分配,、價格確定、商品推銷,、財務管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營銷方法，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場,。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡營銷應運而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷,，博客營銷，論壇營銷,，新媒體營銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營銷方式也更新迭代,。

戰(zhàn)略的決定因素,？

答：不同歷史時期的戰(zhàn)略有著不同的內容和特點，其決定因素主要有三個方面：

一是戰(zhàn)略思想,，二是戰(zhàn)略環(huán)境,，三是軍事力量,。

凡屬籌化和指導有關戰(zhàn)爭與實施,、武裝力量建設與運用的全局性內容，都是戰(zhàn)略所要研究和解決的問題,。包括：為應對戰(zhàn)爭而進行的各項準備,；為預防、制止和推遲戰(zhàn)爭而進行的政治,、軍事,、經(jīng)濟、科技,、外交等方面的斗爭,；戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略領導與實施，戰(zhàn)略作戰(zhàn)與保障,，戰(zhàn)爭控制和結束戰(zhàn)爭的決策與處置等,。

戰(zhàn)略涉及政治、經(jīng)濟,、軍事,、文化、地緣等方面,。其基本問題包括戰(zhàn)略的構成要素,、主要分類、基本特征、地位作用等,。