企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

內(nèi)部環(huán)境分析過程包括,？

1. 企業(yè)文化,。每個(gè)公司都有屬于自己的文化，那么所謂企業(yè)文化就是指企業(yè)的所有工作人員所共同擁有一個(gè)思想觀念和管理風(fēng)貌,，包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)營哲學(xué)，思想教育,，行為準(zhǔn)則,，禮儀典禮，企業(yè)形象等等。

2. 企業(yè)文化在調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，提升企業(yè)凝聚力等方面都會起到重要的作用,，另外一點(diǎn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，還有利于強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,，并通過員工向外部輻射這種情感,，而美化企業(yè)的外在形象。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因?yàn)橹挥羞M(jìn)行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品，是否適應(yīng)市場需求,，才能知道的軟肋在哪里,，及時(shí)改正。

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機(jī)制的工作效率。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營銷部門在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進(jìn)行,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,，萬科集團(tuán)對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整,。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進(jìn)行調(diào)整，另一方面是對集團(tuán)總部與一線公司的權(quán)限劃分進(jìn)行調(diào)整,。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線、運(yùn)營線,、管理線,、監(jiān)控線。產(chǎn)品線負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設(shè)計(jì),，一直到項(xiàng)目管理、營銷的全過程,；運(yùn)營線負(fù)責(zé)融資,、財(cái)務(wù)安排,、運(yùn)營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源,、物業(yè)、客戶服務(wù),、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防范以及黨務(wù)工作,。而在集團(tuán)總部與一線公司權(quán)限劃分上,，則由過去的相對集權(quán)變?yōu)橄鄬Ψ謾?quán)，賦予了一線公司更大的操作空間,。

內(nèi)部環(huán)境分析有哪些維度,？

環(huán)境分析包括宏觀和微觀 宏觀簡稱PEST，即政治,、經(jīng)濟(jì),、文化、技術(shù)因素,，微觀即邁克波特提出的五力模型即供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力,、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力,、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者,。

環(huán)境維度的內(nèi)容 1,、環(huán)境容量：如果環(huán)境容量豐富并不斷成長，就會給組織帶來豐富的資源,，反之,，組織的資源短缺會更加嚴(yán)重； 2,、穩(wěn)定性：如果環(huán)境中的不確定因素很多,、變化很快，環(huán)境經(jīng)常處于變動之中,，組織就很難準(zhǔn)確把握各種信息,，進(jìn)而影響決策...

火鍋店內(nèi)部環(huán)境分析？

需要裝潢獨(dú)特,，里面空氣冬暖夏涼

如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析,？

競爭環(huán)境分析也可以叫做競爭對手分析

要對每一個(gè)競爭對手做出盡可能深入、詳細(xì)的分析,，揭示出每個(gè)競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo),、基本假設(shè),、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力，并判斷其行動的基本輪廓,，特別是競爭對手對行業(yè)變化,，以及當(dāng)受到競爭對手威脅時(shí)可能做出的反應(yīng)。

1,、競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo),。對競爭對手長遠(yuǎn)目標(biāo)的分析可以預(yù)測競爭對手對目前的位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰(zhàn)略,，以及他對外部事件會采取什么樣的反應(yīng),。日本摩托車企業(yè)在20世紀(jì)70一80年代的戰(zhàn)略目標(biāo)很明顯，就是要全面占領(lǐng)美國這塊世界上最大最好的市場,。因此,，像本田公司，在遇到關(guān)稅壁壘時(shí)就可能采取到美國直接建廠的辦法繞過美國關(guān)稅壁壘的限制,。

2,、競爭對手的戰(zhàn)略假設(shè)。每個(gè)企業(yè)所確立的戰(zhàn)略目標(biāo),，其根本是基于他們的假設(shè)之上的,。這些假設(shè)可以分為三類：

其一，競爭對手所信奉的理論假設(shè),。例如許多美國公司所奉行的理論是短期利潤,，因?yàn)橹挥欣麧櫍拍苤С职l(fā)展,。而日本企業(yè)信奉的是市場占有率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論,，他們認(rèn)為，只要能占領(lǐng)市場,，擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模,，單位成本就會下降，利潤自然滾滾而來,，然后才有秋天的黃金收獲,。

其二，競爭對手對自己企業(yè)的假設(shè),。有些企業(yè)認(rèn)為自己在功能和質(zhì)量上高人一籌,，有些企業(yè)則認(rèn)為自己在成本和價(jià)格上具有優(yōu)勢。名牌產(chǎn)品企業(yè)對低檔產(chǎn)品的滲透可能不屑一顧,，而以價(jià)格取勝的企業(yè)對其他企業(yè)的削價(jià)則會迎頭痛擊,。

其三，競爭對手對行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè),。哈雷公司在20世紀(jì)60年代不僅對摩托車行業(yè)充滿信心,，而且對日本企業(yè)過于掉以輕心,，認(rèn)為他們不過是在起步學(xué)習(xí)階段，對自己構(gòu)不成威脅,。然而,，日本人一邊低頭哈腰地表示：“我們是小學(xué)生?！币贿厖s對美國人小覷自己刻骨銘心：看誰笑到最后,。經(jīng)過20年的修煉，日本摩托車終于在美國修成正果,。

實(shí)際上,，對戰(zhàn)略假設(shè)，無論是對競爭對手,，還是對自己,，都要仔細(xì)檢驗(yàn)，這可以幫助管理者識別對所處環(huán)境的偏見和盲點(diǎn),?？膳碌氖牵S多假設(shè)是尚未清楚意識到或根本沒有意識到的,，甚至是錯誤的,；也有的假設(shè)過去正確，但由于經(jīng)營環(huán)境的變化而變得不那么正確了,，但企業(yè)仍在沿循著過去的假設(shè),。

3、競爭對手的戰(zhàn)略途徑與方法,。戰(zhàn)略途徑與方法是具體的多方面的,，應(yīng)從企業(yè)的各個(gè)方面去分析。從營銷戰(zhàn)略的角度看,，本田的營銷戰(zhàn)略途徑與方法至少包括這樣一些內(nèi)容：：在產(chǎn)品策略上，以小型車切入美國市場,，提供盡可能多的小型車產(chǎn)品型號,，提高產(chǎn)品吸引力；在小型車市場站穩(wěn)腳跟后再向大型車市場滲透,；在價(jià)格上,，通過規(guī)模優(yōu)勢和管理改進(jìn)降低產(chǎn)品成本，低價(jià)銷售,；在促銷上,，建立摩托車新形象，使其與哈雷的粗獷風(fēng)格相區(qū)別,。事實(shí)證明,，這些戰(zhàn)略途徑行之有效,，大獲成功。相對而言,，哈雷公司卻沒有明確的戰(zhàn)略途徑與方法,。哈雷公司的母公司AMF公司雖然也為哈雷公司注入資本提高產(chǎn)量，也曾一度進(jìn)行小型車的生產(chǎn),，結(jié)果由于多方面因素的不協(xié)同而以失敗告終,。

4、競爭對手的戰(zhàn)略能力,。目標(biāo)也好,，途徑也好，都要以能力為基礎(chǔ),。在分析研究了競爭對手的目標(biāo)與途徑之后,，還要深入研究競爭對手是否具有能力采用其他途徑實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這就涉及到企業(yè)如何規(guī)劃自己的戰(zhàn)略以應(yīng)對競爭,。如果較之競爭對手本企業(yè)具有全面的競爭優(yōu)勢,，那么則不必?fù)?dān)心在何時(shí)何地發(fā)生沖突。如果競爭對手具有全面的競爭優(yōu)勢,，那么只有兩種辦法：或是不要觸怒競爭對手,，甘心做一個(gè)跟隨者，或是避而遠(yuǎn)之,。如果不具有全面的競爭優(yōu)勢,，而是在某些方面、某些領(lǐng)域具有差別優(yōu)勢,，則可以在自己具有的差別優(yōu)勢的方面或領(lǐng)域把文章做足,，但要避免以己之短碰彼之長。

贛鋒鋰業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,？

贛鋒鋰業(yè),，環(huán)境問題

有個(gè)順口溜是這樣寫的我認(rèn)為非常符合

作為企業(yè)的牽頭人，不僅要應(yīng)對外圍的各種問題,，更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè),！往往項(xiàng)目落地后施工過程會發(fā)生各種問題導(dǎo)致項(xiàng)目延續(xù)性極差，團(tuán)隊(duì)不成熟導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者成本浪費(fèi)利潤空間被壓縮,，給企業(yè)持續(xù)性發(fā)展帶來極大的傷害,！

為了使企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)家更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，成熟高效的團(tuán)隊(duì)駕馭項(xiàng)目能力強(qiáng),，成本控制駕輕就熟，既可以增加業(yè)主與企業(yè)合作的粘度,，又可以保證企業(yè)的利潤目標(biāo)順利完成

為了使團(tuán)隊(duì)更高效,，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)地項(xiàng)目觀摩總結(jié),，認(rèn)真總結(jié)觀摩項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的長處,，同時(shí)在每個(gè)項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，包括成本控制及質(zhì)量控制，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,，對施工方案進(jìn)行推敲論證,，使質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)達(dá)到平衡，再者需要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人建立高度的責(zé)任感,，切實(shí)的以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo),，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，同時(shí)以團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)為準(zhǔn)則嚴(yán)格約束個(gè)人行為,，從而實(shí)現(xiàn)各類經(jīng)濟(jì)目標(biāo),！

百歲山內(nèi)部環(huán)境分析？

景田百歲山生產(chǎn)基地,，位于著名的國家級風(fēng)景名勝區(qū)及道教圣地——羅浮山脈自然保護(hù)區(qū),，該區(qū)青山疊嶂，林海馨波,，古木蒼天,，百里無煙。一流的自然生態(tài)環(huán)境,，賦予了百歲山優(yōu)質(zhì)的礦泉資源,，在特定的地質(zhì)環(huán)境作用下，水源經(jīng)百余年深層循環(huán)及涌動,，富含了偏硅酸,、鋰、鍶,、鈣,、鉀等多種有益于人體健康的微量元素，其中的偏硅酸對人體主動脈硬化具有軟化作用,，對心臟病,、高血壓、動脈硬化,、神經(jīng)功能紊亂、胃病及胃潰瘍等均有保健作用,，并具有抗癌抗衰老的功能,。景田百歲山天然礦泉水采自于地層160米深之下的巖石斷裂帶之中，專家鑒定為世上少見的優(yōu)質(zhì)礦泉水水源之一,?！熬疤锇贇q山飲用天然礦泉水”水源地處惠州羅浮山,，是國家特殊批準(zhǔn)的高品質(zhì)礦泉水源，批準(zhǔn)號為[國土資礦水發(fā)（2000）90072],。百歲山的千年完美天然從未被改變和觸動過,，為中國絲毫未受污染的水源地之一。優(yōu)質(zhì)的水源配上貴氣的包裝,，構(gòu)筑成完美的景田百歲山飲用天然礦泉水,。

從內(nèi)部環(huán)境分析諾基亞興盛原因？

諾基亞手機(jī)質(zhì)量很好,，品質(zhì)好讓諾基亞可以長期成為手機(jī)老大