企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

內(nèi)部環(huán)境分析過程包括,？

1. 企業(yè)文化。每個公司都有屬于自己的文化,，那么所謂企業(yè)文化就是指企業(yè)的所有工作人員所共同擁有一個思想觀念和管理風(fēng)貌,，包括價值標準，經(jīng)營哲學(xué),，思想教育,，行為準則，禮儀典禮,，企業(yè)形象等等,。

2. 企業(yè)文化在調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)凝聚力等方面都會起到重要的作用,，另外一點的優(yōu)秀的企業(yè)文化,，還有利于強化員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，并通過員工向外部輻射這種情感,，而美化企業(yè)的外在形象,。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析？

因為只有進行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品,，是否適應(yīng)市場需求，才能知道的軟肋在哪里,，及時改正,。

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,，萬科集團對其組織結(jié)構(gòu)進行了一系列調(diào)整。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調(diào)整,，另一方面是對集團總部與一線公司的權(quán)限劃分進行調(diào)整,。在職能戰(zhàn)略分組方面。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線,、運營線,、管理線、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負責從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設(shè)計，一直到項目管理,、營銷的全過程,；運營線負責融資、財務(wù)安排,、運營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理線包括人力資源,、物業(yè),、客戶服務(wù)、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負責公司的內(nèi)部審計,、風(fēng)險防范以及黨務(wù)工作。而在集團總部與一線公司權(quán)限劃分上,，則由過去的相對集權(quán)變?yōu)橄鄬Ψ謾?quán),，賦予了一線公司更大的操作空間。

內(nèi)部環(huán)境分析有哪些維度,？

環(huán)境分析包括宏觀和微觀 宏觀簡稱PEST，即政治、經(jīng)濟,、文化,、技術(shù)因素，微觀即邁克波特提出的五力模型即供應(yīng)商的討價還價能力,、購買者的討價還價能力,、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力,、行業(yè)內(nèi)競爭者,。

環(huán)境維度的內(nèi)容 1、環(huán)境容量：如果環(huán)境容量豐富并不斷成長,，就會給組織帶來豐富的資源,，反之，組織的資源短缺會更加嚴重,； 2,、穩(wěn)定性：如果環(huán)境中的不確定因素很多、變化很快,，環(huán)境經(jīng)常處于變動之中,，組織就很難準確把握各種信息，進而影響決策...

火鍋店內(nèi)部環(huán)境分析,？

需要裝潢獨特,，里面空氣冬暖夏涼

如何進行競爭環(huán)境分析？

競爭環(huán)境分析也可以叫做競爭對手分析

要對每一個競爭對手做出盡可能深入,、詳細的分析,，揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設(shè),、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力,，并判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業(yè)變化,，以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應(yīng),。

1、競爭對手的長遠目標,。對競爭對手長遠目標的分析可以預(yù)測競爭對手對目前的位置是否滿意,，由此判斷競爭對手會如何改變戰(zhàn)略，以及他對外部事件會采取什么樣的反應(yīng),。日本摩托車企業(yè)在20世紀70一80年代的戰(zhàn)略目標很明顯,，就是要全面占領(lǐng)美國這塊世界上最大最好的市場。因此,，像本田公司,，在遇到關(guān)稅壁壘時就可能采取到美國直接建廠的辦法繞過美國關(guān)稅壁壘的限制。

2、競爭對手的戰(zhàn)略假設(shè),。每個企業(yè)所確立的戰(zhàn)略目標,，其根本是基于他們的假設(shè)之上的。這些假設(shè)可以分為三類：

其一,，競爭對手所信奉的理論假設(shè),。例如許多美國公司所奉行的理論是短期利潤，因為只有利潤,，才能支持發(fā)展,。而日本企業(yè)信奉的是市場占有率和規(guī)模經(jīng)濟理論，他們認為,，只要能占領(lǐng)市場,，擴大生產(chǎn)銷售規(guī)模，單位成本就會下降,，利潤自然滾滾而來,，然后才有秋天的黃金收獲。

其二,，競爭對手對自己企業(yè)的假設(shè),。有些企業(yè)認為自己在功能和質(zhì)量上高人一籌，有些企業(yè)則認為自己在成本和價格上具有優(yōu)勢,。名牌產(chǎn)品企業(yè)對低檔產(chǎn)品的滲透可能不屑一顧,，而以價格取勝的企業(yè)對其他企業(yè)的削價則會迎頭痛擊。

其三,，競爭對手對行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè),。哈雷公司在20世紀60年代不僅對摩托車行業(yè)充滿信心，而且對日本企業(yè)過于掉以輕心,，認為他們不過是在起步學(xué)習(xí)階段,，對自己構(gòu)不成威脅。然而,，日本人一邊低頭哈腰地表示：“我們是小學(xué)生,。”一邊卻對美國人小覷自己刻骨銘心：看誰笑到最后,。經(jīng)過20年的修煉,，日本摩托車終于在美國修成正果。

實際上,，對戰(zhàn)略假設(shè),，無論是對競爭對手，還是對自己,，都要仔細檢驗,，這可以幫助管理者識別對所處環(huán)境的偏見和盲點,。可怕的是,，許多假設(shè)是尚未清楚意識到或根本沒有意識到的,，甚至是錯誤的；也有的假設(shè)過去正確,，但由于經(jīng)營環(huán)境的變化而變得不那么正確了，但企業(yè)仍在沿循著過去的假設(shè),。

3,、競爭對手的戰(zhàn)略途徑與方法。戰(zhàn)略途徑與方法是具體的多方面的,，應(yīng)從企業(yè)的各個方面去分析,。從營銷戰(zhàn)略的角度看，本田的營銷戰(zhàn)略途徑與方法至少包括這樣一些內(nèi)容：：在產(chǎn)品策略上,，以小型車切入美國市場,，提供盡可能多的小型車產(chǎn)品型號，提高產(chǎn)品吸引力,；在小型車市場站穩(wěn)腳跟后再向大型車市場滲透,；在價格上，通過規(guī)模優(yōu)勢和管理改進降低產(chǎn)品成本,，低價銷售,；在促銷上，建立摩托車新形象,，使其與哈雷的粗獷風(fēng)格相區(qū)別,。事實證明，這些戰(zhàn)略途徑行之有效,，大獲成功,。相對而言，哈雷公司卻沒有明確的戰(zhàn)略途徑與方法,。哈雷公司的母公司AMF公司雖然也為哈雷公司注入資本提高產(chǎn)量,，也曾一度進行小型車的生產(chǎn)，結(jié)果由于多方面因素的不協(xié)同而以失敗告終,。

4,、競爭對手的戰(zhàn)略能力。目標也好,，途徑也好,，都要以能力為基礎(chǔ)。在分析研究了競爭對手的目標與途徑之后,，還要深入研究競爭對手是否具有能力采用其他途徑實現(xiàn)其目標,。這就涉及到企業(yè)如何規(guī)劃自己的戰(zhàn)略以應(yīng)對競爭,。如果較之競爭對手本企業(yè)具有全面的競爭優(yōu)勢，那么則不必擔心在何時何地發(fā)生沖突,。如果競爭對手具有全面的競爭優(yōu)勢,，那么只有兩種辦法：或是不要觸怒競爭對手，甘心做一個跟隨者,，或是避而遠之,。如果不具有全面的競爭優(yōu)勢，而是在某些方面,、某些領(lǐng)域具有差別優(yōu)勢,，則可以在自己具有的差別優(yōu)勢的方面或領(lǐng)域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之長,。

贛鋒鋰業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,？

贛鋒鋰業(yè)，環(huán)境問題

有個順口溜是這樣寫的我認為非常符合

作為企業(yè)的牽頭人,，不僅要應(yīng)對外圍的各種問題,，更應(yīng)該注重團隊的建設(shè)！往往項目落地后施工過程會發(fā)生各種問題導(dǎo)致項目延續(xù)性極差,，團隊不成熟導(dǎo)致項目質(zhì)量不達標或者成本浪費利潤空間被壓縮,，給企業(yè)持續(xù)性發(fā)展帶來極大的傷害！

為了使企業(yè)良性運轉(zhuǎn),，企業(yè)家更應(yīng)該注重團隊建設(shè),，成熟高效的團隊駕馭項目能力強，成本控制駕輕就熟,，既可以增加業(yè)主與企業(yè)合作的粘度,，又可以保證企業(yè)的利潤目標順利完成

為了使團隊更高效，企業(yè)應(yīng)定期進行實地項目觀摩總結(jié),，認真總結(jié)觀摩項目的優(yōu)缺點,，學(xué)習(xí)他人的長處，同時在每個項目施工過程中加強細節(jié)管理,，包括成本控制及質(zhì)量控制,，對每個施工環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟分析，對施工方案進行推敲論證,，使質(zhì)量目標與成本目標達到平衡,，再者需要讓團隊的每個人建立高度的責任感，切實的以企業(yè)利潤最大化為目標,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，同時以團隊共同目標為準則嚴格約束個人行為，從而實現(xiàn)各類經(jīng)濟目標,！

百歲山內(nèi)部環(huán)境分析,？

景田百歲山生產(chǎn)基地,，位于著名的國家級風(fēng)景名勝區(qū)及道教圣地——羅浮山脈自然保護區(qū)，該區(qū)青山疊嶂,，林海馨波,，古木蒼天，百里無煙,。一流的自然生態(tài)環(huán)境,，賦予了百歲山優(yōu)質(zhì)的礦泉資源，在特定的地質(zhì)環(huán)境作用下,，水源經(jīng)百余年深層循環(huán)及涌動,，富含了偏硅酸、鋰,、鍶、鈣,、鉀等多種有益于人體健康的微量元素,，其中的偏硅酸對人體主動脈硬化具有軟化作用，對心臟病,、高血壓,、動脈硬化、神經(jīng)功能紊亂,、胃病及胃潰瘍等均有保健作用,，并具有抗癌抗衰老的功能。景田百歲山天然礦泉水采自于地層160米深之下的巖石斷裂帶之中,，專家鑒定為世上少見的優(yōu)質(zhì)礦泉水水源之一,。“景田百歲山飲用天然礦泉水”水源地處惠州羅浮山,，是國家特殊批準的高品質(zhì)礦泉水源,，批準號為[國土資礦水發(fā)（2000）90072]。百歲山的千年完美天然從未被改變和觸動過,，為中國絲毫未受污染的水源地之一,。優(yōu)質(zhì)的水源配上貴氣的包裝，構(gòu)筑成完美的景田百歲山飲用天然礦泉水,。

從內(nèi)部環(huán)境分析諾基亞興盛原因,？

諾基亞手機質(zhì)量很好，品質(zhì)好讓諾基亞可以長期成為手機老大