企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過調(diào)整營(yíng)銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

內(nèi)部環(huán)境分析過程包括,？

1. 企業(yè)文化。每個(gè)公司都有屬于自己的文化,，那么所謂企業(yè)文化就是指企業(yè)的所有工作人員所共同擁有一個(gè)思想觀念和管理風(fēng)貌,，包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，思想教育,，行為準(zhǔn)則，禮儀典禮,，企業(yè)形象等等,。

2. 企業(yè)文化在調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)凝聚力等方面都會(huì)起到重要的作用,，另外一點(diǎn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，還有利于強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,，并通過員工向外部輻射這種情感,，而美化企業(yè)的外在形象。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因?yàn)橹挥羞M(jìn)行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品，是否適應(yīng)市場(chǎng)需求,，才能知道的軟肋在哪里,，及時(shí)改正。

內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境分析包括什么,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營(yíng)銷策略的確定者與執(zhí)行者，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營(yíng)銷機(jī)制的工作效率。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營(yíng)銷活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)模,。營(yíng)銷內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營(yíng)銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系。營(yíng)銷部門在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營(yíng)銷活動(dòng)能否順利進(jìn)行,。

企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整,。一方面是對(duì)職能的戰(zhàn)略分組進(jìn)行調(diào)整,，另一方面是對(duì)集團(tuán)總部與一線公司的權(quán)限劃分進(jìn)行調(diào)整。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬(wàn)科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線,、運(yùn)營(yíng)線、管理線,、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析、規(guī)劃設(shè)計(jì),，一直到項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷的全過程；運(yùn)營(yíng)線負(fù)責(zé)融資,、財(cái)務(wù)安排,、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源,、物業(yè)、客戶服務(wù),、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防范以及黨務(wù)工作,。而在集團(tuán)總部與一線公司權(quán)限劃分上,，則由過去的相對(duì)集權(quán)變?yōu)橄鄬?duì)分權(quán)，賦予了一線公司更大的操作空間,。

內(nèi)部環(huán)境分析有哪些維度,？

環(huán)境分析包括宏觀和微觀 宏觀簡(jiǎn)稱PEST，即政治,、經(jīng)濟(jì),、文化、技術(shù)因素,，微觀即邁克波特提出的五力模型即供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力,、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力,、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者,。

環(huán)境維度的內(nèi)容 1、環(huán)境容量：如果環(huán)境容量豐富并不斷成長(zhǎng),，就會(huì)給組織帶來(lái)豐富的資源,，反之，組織的資源短缺會(huì)更加嚴(yán)重,； 2,、穩(wěn)定性：如果環(huán)境中的不確定因素很多、變化很快,，環(huán)境經(jīng)常處于變動(dòng)之中,，組織就很難準(zhǔn)確把握各種信息，進(jìn)而影響決策...

火鍋店內(nèi)部環(huán)境分析,？

需要裝潢獨(dú)特,，里面空氣冬暖夏涼

如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析？

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析也可以叫做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

要對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出盡可能深入,、詳細(xì)的分析,，揭示出每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、基本假設(shè),、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力,，并判斷其行動(dòng)的基本輪廓，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)變化,，以及當(dāng)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅時(shí)可能做出的反應(yīng),。

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的分析可以預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)目前的位置是否滿意,，由此判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)如何改變戰(zhàn)略，以及他對(duì)外部事件會(huì)采取什么樣的反應(yīng),。日本摩托車企業(yè)在20世紀(jì)70一80年代的戰(zhàn)略目標(biāo)很明顯,，就是要全面占領(lǐng)美國(guó)這塊世界上最大最好的市場(chǎng),。因此,，像本田公司，在遇到關(guān)稅壁壘時(shí)就可能采取到美國(guó)直接建廠的辦法繞過美國(guó)關(guān)稅壁壘的限制,。

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略假設(shè)。每個(gè)企業(yè)所確立的戰(zhàn)略目標(biāo),，其根本是基于他們的假設(shè)之上的,。這些假設(shè)可以分為三類：

其一，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所信奉的理論假設(shè)。例如許多美國(guó)公司所奉行的理論是短期利潤(rùn),，因?yàn)橹挥欣麧?rùn),，才能支持發(fā)展。而日本企業(yè)信奉的是市場(chǎng)占有率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論,，他們認(rèn)為,，只要能占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模,，單位成本就會(huì)下降,，利潤(rùn)自然滾滾而來(lái)，然后才有秋天的黃金收獲,。

其二,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己企業(yè)的假設(shè)。有些企業(yè)認(rèn)為自己在功能和質(zhì)量上高人一籌,，有些企業(yè)則認(rèn)為自己在成本和價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì),。名牌產(chǎn)品企業(yè)對(duì)低檔產(chǎn)品的滲透可能不屑一顧，而以價(jià)格取勝的企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的削價(jià)則會(huì)迎頭痛擊,。

其三,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè)。哈雷公司在20世紀(jì)60年代不僅對(duì)摩托車行業(yè)充滿信心,，而且對(duì)日本企業(yè)過于掉以輕心,，認(rèn)為他們不過是在起步學(xué)習(xí)階段，對(duì)自己構(gòu)不成威脅,。然而,，日本人一邊低頭哈腰地表示：“我們是小學(xué)生?！币贿厖s對(duì)美國(guó)人小覷自己刻骨銘心：看誰(shuí)笑到最后,。經(jīng)過20年的修煉，日本摩托車終于在美國(guó)修成正果,。

實(shí)際上,，對(duì)戰(zhàn)略假設(shè)，無(wú)論是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，還是對(duì)自己,，都要仔細(xì)檢驗(yàn)，這可以幫助管理者識(shí)別對(duì)所處環(huán)境的偏見和盲點(diǎn),?？膳碌氖牵S多假設(shè)是尚未清楚意識(shí)到或根本沒有意識(shí)到的,，甚至是錯(cuò)誤的,；也有的假設(shè)過去正確,，但由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變得不那么正確了，但企業(yè)仍在沿循著過去的假設(shè),。

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略途徑與方法。戰(zhàn)略途徑與方法是具體的多方面的,，應(yīng)從企業(yè)的各個(gè)方面去分析,。從營(yíng)銷戰(zhàn)略的角度看，本田的營(yíng)銷戰(zhàn)略途徑與方法至少包括這樣一些內(nèi)容：：在產(chǎn)品策略上,，以小型車切入美國(guó)市場(chǎng),，提供盡可能多的小型車產(chǎn)品型號(hào)，提高產(chǎn)品吸引力,；在小型車市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后再向大型車市場(chǎng)滲透,；在價(jià)格上，通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)和管理改進(jìn)降低產(chǎn)品成本,，低價(jià)銷售,；在促銷上，建立摩托車新形象,，使其與哈雷的粗獷風(fēng)格相區(qū)別,。事實(shí)證明，這些戰(zhàn)略途徑行之有效,，大獲成功,。相對(duì)而言，哈雷公司卻沒有明確的戰(zhàn)略途徑與方法,。哈雷公司的母公司AMF公司雖然也為哈雷公司注入資本提高產(chǎn)量,，也曾一度進(jìn)行小型車的生產(chǎn)，結(jié)果由于多方面因素的不協(xié)同而以失敗告終,。

4,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略能力。目標(biāo)也好,，途徑也好,，都要以能力為基礎(chǔ)。在分析研究了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)與途徑之后,，還要深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否具有能力采用其他途徑實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),。這就涉及到企業(yè)如何規(guī)劃自己的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。如果較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)具有全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，那么則不必?fù)?dān)心在何時(shí)何地發(fā)生沖突,。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，那么只有兩種辦法：或是不要觸怒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，甘心做一個(gè)跟隨者,，或是避而遠(yuǎn)之。如果不具有全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而是在某些方面,、某些領(lǐng)域具有差別優(yōu)勢(shì)，則可以在自己具有的差別優(yōu)勢(shì)的方面或領(lǐng)域把文章做足,，但要避免以己之短碰彼之長(zhǎng),。

贛鋒鋰業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析？

贛鋒鋰業(yè),，環(huán)境問題

有個(gè)順口溜是這樣寫的我認(rèn)為非常符合

作為企業(yè)的牽頭人,，不僅要應(yīng)對(duì)外圍的各種問題，更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè),！往往項(xiàng)目落地后施工過程會(huì)發(fā)生各種問題導(dǎo)致項(xiàng)目延續(xù)性極差,，團(tuán)隊(duì)不成熟導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者成本浪費(fèi)利潤(rùn)空間被壓縮，給企業(yè)持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)極大的傷害,！

為了使企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn),，企業(yè)家更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成熟高效的團(tuán)隊(duì)駕馭項(xiàng)目能力強(qiáng),，成本控制駕輕就熟,，既可以增加業(yè)主與企業(yè)合作的粘度，又可以保證企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)順利完成

為了使團(tuán)隊(duì)更高效,，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)地項(xiàng)目觀摩總結(jié),，認(rèn)真總結(jié)觀摩項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,，同時(shí)在每個(gè)項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，包括成本控制及質(zhì)量控制，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,，對(duì)施工方案進(jìn)行推敲論證,，使質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)達(dá)到平衡，再者需要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人建立高度的責(zé)任感,，切實(shí)的以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，同時(shí)以團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)為準(zhǔn)則嚴(yán)格約束個(gè)人行為,，從而實(shí)現(xiàn)各類經(jīng)濟(jì)目標(biāo),！

百歲山內(nèi)部環(huán)境分析？

景田百歲山生產(chǎn)基地,，位于著名的國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)及道教圣地——羅浮山脈自然保護(hù)區(qū),，該區(qū)青山疊嶂，林海馨波,，古木蒼天,，百里無(wú)煙,。一流的自然生態(tài)環(huán)境，賦予了百歲山優(yōu)質(zhì)的礦泉資源,，在特定的地質(zhì)環(huán)境作用下,，水源經(jīng)百余年深層循環(huán)及涌動(dòng)，富含了偏硅酸,、鋰,、鍶、鈣,、鉀等多種有益于人體健康的微量元素,，其中的偏硅酸對(duì)人體主動(dòng)脈硬化具有軟化作用，對(duì)心臟病,、高血壓,、動(dòng)脈硬化、神經(jīng)功能紊亂,、胃病及胃潰瘍等均有保健作用,，并具有抗癌抗衰老的功能。景田百歲山天然礦泉水采自于地層160米深之下的巖石斷裂帶之中,，專家鑒定為世上少見的優(yōu)質(zhì)礦泉水水源之一,。“景田百歲山飲用天然礦泉水”水源地處惠州羅浮山,，是國(guó)家特殊批準(zhǔn)的高品質(zhì)礦泉水源,，批準(zhǔn)號(hào)為[國(guó)土資礦水發(fā)（2000）90072]。百歲山的千年完美天然從未被改變和觸動(dòng)過,，為中國(guó)絲毫未受污染的水源地之一,。優(yōu)質(zhì)的水源配上貴氣的包裝，構(gòu)筑成完美的景田百歲山飲用天然礦泉水,。

從內(nèi)部環(huán)境分析諾基亞興盛原因,？

諾基亞手機(jī)質(zhì)量很好，品質(zhì)好讓諾基亞可以長(zhǎng)期成為手機(jī)老大