市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷有何重要意義,？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷帶來雙重影響作用：

（1）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的威脅,。營銷環(huán)境中會出現(xiàn)許多不利于企業(yè)營銷活動的因素，由此形成挑戰(zhàn),。

如果企業(yè)不采取相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險的措施,，這些因素會導(dǎo)致企業(yè)營銷的困難,，帶來威脅。

為保證企業(yè)營銷活動的正常運行,，企業(yè)應(yīng)注重對環(huán)境進(jìn)行分析,，及時預(yù)見環(huán)境威脅,，將危機(jī)減少到最低程度。

（2）環(huán)境給企業(yè)營銷帶來的機(jī)會,。營銷環(huán)境也會滋生出對企業(yè)具有吸引力的領(lǐng)域,，帶來營銷的機(jī)會。對企業(yè)來講,，環(huán)境機(jī)會是開拓經(jīng)營新局面的重要基礎(chǔ),。

為此，企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)對環(huán)境的分析,，當(dāng)環(huán)境機(jī)會出現(xiàn)的時候善于捕捉和把握,，以求得企業(yè)的發(fā)展。

市場營銷環(huán)境是指影響企業(yè)與目標(biāo)顧客建立并保持互利關(guān)系等營銷管理能力的各種角色和力量,。

根據(jù)影響力的范圍和作用方式,，市場營銷環(huán)境可以分為宏觀營銷環(huán)境和微觀營銷環(huán)境。市場營銷環(huán)境具有客觀性,、關(guān)聯(lián)性,、層次性、差異性和動態(tài)性等特點,。

為什么說企業(yè)對營銷環(huán)境能動,？

1．客觀性

營銷環(huán)境不以營銷者的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在著，有著自己的運行規(guī)律和發(fā)展趨勢,。企業(yè)的營銷活動能夠主動利用和適應(yīng)客觀環(huán)境,，但不能改變或違背。主觀地臆斷營銷環(huán)境及發(fā)展趨勢,，必然會導(dǎo)致營銷決策的盲目與失誤,，造成營銷活動的失敗。

2．動態(tài)性

營銷環(huán)境是一個動態(tài)的概念,，任何環(huán)境因素都不是靜止的,、一成不變的。顧客的消費需求在變化,，宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整,，競爭對手的策略在改變……企業(yè)必須在市場環(huán)境中隨時尋找機(jī)遇，密切關(guān)注可能受到的威脅,。

3．不可控性

相對于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)能,，如企業(yè)對自身的人、財,、物等資源的分配使用來說,，其他營銷環(huán)境是企業(yè)外部的影響力量，是企業(yè)幾乎無法控制的,。市場營銷環(huán)境作為一個復(fù)雜多變的整體,，單個企業(yè)不能控制它,，只能適應(yīng)它；對于營銷環(huán)境因素中的絕大多數(shù)單個因素,，企業(yè)也不可能控制,，而只能在基本適應(yīng)中施加一些影響。

企業(yè)改變營銷環(huán)境的例子,？

比如天津飛鴿自行車廠在1990年的時候,，曾經(jīng)利用老布什總統(tǒng)訪問中國這一契機(jī),，力邀其試騎該廠的自行車,。當(dāng)相關(guān)通訊稿及照片在美國本土報道后，美國的本土居民紛紛對購買中國飛鴿自行車表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣,。

而飛鴿自行車廠利用這一契機(jī),，實現(xiàn)了對美國出口量的迅猛增長。

企業(yè)適應(yīng)營銷環(huán)境的例子,？

企業(yè)適應(yīng)或改變營銷環(huán)境的例子:高校市場潛力大,，大學(xué)生一畢業(yè)就能夠成為紅牛的消費者，而大眾市場消費者多,，消費能力強(qiáng),。兩個市場，一個是潛在市場,，一個是主要市場,。大學(xué)生群體都是年輕人，缺乏收入來源,，但是有活力有激情,，受教育程度高，這是一個比較明確的市場,。

大眾群體自己掌握經(jīng)濟(jì)大權(quán),，受教育程度不確定，性格習(xí)慣等不確定,，但是這些消費者是紅牛目前主要的消費群體,。

企業(yè)的營銷環(huán)境包括哪些？

營銷環(huán)境

營銷環(huán)境(marketing environment)是指企業(yè)營銷活動有潛在關(guān)系的內(nèi)部和外部因素的集合,。營銷環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,。市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)外部的不可控制的因素和力量，這些因素和力量是影響企業(yè)營銷活動及目標(biāo)實現(xiàn)的外部條件,。一個公司的營銷環(huán)境由在營銷之外的影響營銷管理能力的所有因素構(gòu)成,，而營銷管理能力是指成功地發(fā)展和維持同目標(biāo)用戶關(guān)系的能力。營銷環(huán)境既提供機(jī)遇又帶來風(fēng)險

營銷對于創(chuàng)業(yè)的重要意義包括什么,？

好的營銷思路與模式可以幫助創(chuàng)業(yè)更加成功,，因此好的營銷是創(chuàng)業(yè)走向成功的基石,。

選對行業(yè)你就成功一半，客戶群體分析決定你營銷方式方向和產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品細(xì)分,，讓你做的更專,，這就是你的切入點。競爭對手分析更能讓你對市場運籌帷幄

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境如何影響企業(yè)的營銷活動,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機(jī)制的工作效率。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。

營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進(jìn)行,。

APP營銷對于企業(yè)來說，目的是什么,？

在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代,，APP軟件開發(fā)已經(jīng)是時代發(fā)展的趨勢，很多企業(yè)都開始將目光放在APP開發(fā)上面,，從這里可以的看的出,，APP開發(fā)公司的前景是非常可觀的,。企業(yè)APP開發(fā)前景不錯主要目

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代,，APP軟件開發(fā)已經(jīng)是時代發(fā)展的趨勢，很多企業(yè)都開始將目光放在APP開發(fā)上面,，從這里可以的看的出,，APP開發(fā)公司的前景是非常可觀的,。企業(yè)APP開發(fā)前景不錯主要目的是：

　　1.把企業(yè)裝在“口袋里”宣傳：把企業(yè)產(chǎn)品資料存儲進(jìn)企業(yè)APP,，客戶隨時隨地只要打開手機(jī)就可以進(jìn)行瀏覽；

　　2.方便維護(hù)：新產(chǎn)品,、新服務(wù)或者新信息等,，通過企業(yè)APP只需更新一次，銷售和客戶的手機(jī)在瀏覽的時候便自動同步更新,，一步到位,，方便維護(hù)；

　　3.占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)入口：移動營銷，APP為王,。手機(jī)APP作為移動互聯(lián)網(wǎng)最主要的入口,，建立企業(yè)APP將會更便捷地與客戶溝通，同時方便手機(jī)用戶隨時隨地查詢?yōu)g覽,，有效占領(lǐng)客戶的“空閑時間”,；

　　4.全方位多媒體展示：企業(yè)APP擁有豐富的信息展示，指尖上的商機(jī),，你感受到了嗎,？

　　5.展示企業(yè)形象：擁有APP就等于擁有一張移動互聯(lián)網(wǎng)的名片，迅速提升企業(yè)形象,。

　　企業(yè)APP營銷具有3大價值：

　　1.APP受到用戶的廣泛青睞,；

　　2.APP與傳統(tǒng)推廣渠道形成有效互補(bǔ)；

　　3.APP幫助企業(yè)有效評估廣告效果,。

企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

企業(yè)的理念對于企業(yè)實踐的重要性,？

企業(yè)理念的重要性

1、正確的理念,。是引導(dǎo)企業(yè)沿著正確方向發(fā)展的指路燈,，也是制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的思想基礎(chǔ)和來源，反之,，錯誤的理念將葬送企業(yè)發(fā)展前途,。

2、超前的理念,。企業(yè)的理念應(yīng)超前于企業(yè)實踐活動,，而不是落后于企業(yè)的實踐，超前的程度決定著企業(yè)未來發(fā)展的高度和層次,。

3,、貼近實際的理念。理念來源于實踐，同時又必須回歸實踐,。 反之,，將成為一種空洞的說教，只有植根于實踐的理念,，才是企業(yè)迫切所需,。它也決定著每個企業(yè)的作風(fēng)，例： 理念浮夸,，企業(yè)勢必會“虛胖”,，理念貼近實際，企業(yè)發(fā)展的作風(fēng)也必然穩(wěn)健有效,。

4,、共識的理念。一個人的能力有三個層次和境界：

(1)自知

(2)揚(yáng)長避短的發(fā)揮自己的優(yōu)勢

(3)創(chuàng)造一種理念,，導(dǎo)向著一批有共識的人為之奮斗,。因此，一個企業(yè)的理念,，得到大家的共識,，自然會進(jìn)發(fā)一股無形力量，才是企業(yè)具有凝聚力和向心力的根本基礎(chǔ),，才能戰(zhàn)無不勝,，攻無不克。反之,，則人心煥散,，不戰(zhàn)而潰。

5,、決策的理念,。企業(yè)理念不是空洞的知識，不管你承認(rèn)不承認(rèn),，它無處不在,、無時不有地對客觀存在于企業(yè)決策過程的每一環(huán)節(jié)中，大到企業(yè)戰(zhàn)略決策,，小到具體工作的決策,，它無聲地影響著企業(yè)的決策，進(jìn)而決定著決策的結(jié)果,。

6,、管理的理念。企業(yè)管理水平的高低首先決定于企業(yè)管理理念的正確性,、先進(jìn)性和有效性,。 7、經(jīng)營的理念。企業(yè)經(jīng)營理念是指對市場和客戶認(rèn)識深刻的程度,，從某種意義上決定著企業(yè)經(jīng)營的水平