企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面,？

1,、首先,，戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類,，第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,，第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析,，兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ),，缺少任何一個(gè)方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析,，是有缺陷的戰(zhàn)略分析,，因此一個(gè)完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時(shí)兼顧這兩個(gè)方面,。

2、其次,，就戰(zhàn)略分析的第一個(gè)層面而言,，具體包括以下幾個(gè)方面：第一是宏觀環(huán)境分析；第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,，第三是競爭環(huán)境分析,，第四是市場需求環(huán)境分析，通過這幾個(gè)方面的分析,，知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會(huì)或者正在發(fā)生什么樣的變化,，這樣變化會(huì)給企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機(jī),。

3、再次,，外部環(huán)境的分析是一個(gè)綜合的,、全面的、動(dòng)態(tài)的分析過程,，不能顧此失彼,，同時(shí)通過分析既要面對企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，又要真實(shí)面對企業(yè)可能面臨的危機(jī)和威脅,，不能掩蓋危機(jī)與威脅,，僅僅展示機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

4,、同時(shí),，第二類是內(nèi)部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析,、價(jià)值鏈分析,、業(yè)務(wù)組合分析核心競爭力等幾個(gè)小的方面。這幾個(gè)方面依舊是彼此聯(lián)系,，密不可分,，且不可缺少其中任何一個(gè)方面。主要是通過分析了解企業(yè)自身在整個(gè)行業(yè)中所處的位置,，本身具有哪些可以利用的資源及其競爭力如何等,。

5、另外,，通過上述兩個(gè)大的方面的分析,，就會(huì)對企業(yè)有一個(gè)整體的、宏觀上的,、完整的認(rèn)識(shí),，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略管理。

6,、另外,，對于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)的,、高層的企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略分析,，這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實(shí)情況，進(jìn)行采取相應(yīng)的措施進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,，否則將對于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有任何參考意義,，甚至?xí)驗(yàn)閼?zhàn)略分析錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤，危機(jī)企業(yè)存亡。

7,、最后,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，雖處在基礎(chǔ),，卻十分重要，企業(yè)的管理層需要高度予以重視,，才能會(huì)在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定,，游刃有余,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動(dòng)

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動(dòng)中的重要地位,？

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1,、直接與競爭對手競爭；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭實(shí)力,，行業(yè)中企業(yè)實(shí)力相當(dāng)或本企業(yè)實(shí)力上略占優(yōu)勢的情況,，對于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高； 2,、使競爭對手難以反擊,；即采用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動(dòng),、劣勢的地位,，對于企業(yè)的策略，創(chuàng)新性,，技術(shù)性等要求都很高,，現(xiàn)實(shí)中可行性也有待考慮； 3,、不戰(zhàn)而勝的競爭策略,；主要是采用一些迫使對方投降、讓步的策略方式,，采取一些競爭手段,，逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和具體情況而定,； 4,、與競爭對手合作的策略,。

這種方式比較可行,，對于實(shí)力相當(dāng)而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良藥，既可以求得雙贏,，又能增進(jìn)合作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營銷，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析主要包括哪些方面？

企業(yè)戰(zhàn)略分析主要包括了以下三個(gè)方面的內(nèi)容,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析與評估,。分析公司自身所具有的資源和能力，包括財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)與資源能力,、公司當(dāng)前戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)運(yùn)營體系以及支撐保障體系的具體情況，進(jìn)而歸納出本公司所具有的優(yōu)勢和劣勢,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境分析,。分析公司所處的外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析,、行業(yè)趨勢研究以及市場競爭分析,，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中哪些因素正在發(fā)生變化，并確定和評判公司未來發(fā)展趨勢,，進(jìn)而歸納出外部環(huán)境變化給公司帶來的機(jī)遇和威脅,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略分析：最佳行業(yè)實(shí)踐研究。公司發(fā)展需要不斷借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn),，甚至是失敗公司的教訓(xùn),。戰(zhàn)略分析需要研究國內(nèi)外的最佳實(shí)踐，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，或者是借鑒其成功經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合自身的實(shí)際情況及外部機(jī)遇，尋找符合自己特色的戰(zhàn)略發(fā)展路徑,。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)容的介紹,，不同規(guī)模的企業(yè)，在制定戰(zhàn)略時(shí)所要考慮的問題也會(huì)不一樣,，總之,，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，知曉企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)容是非常重要的

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要分析哪些方面的內(nèi)容,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要從產(chǎn)銷結(jié)構(gòu),，內(nèi)部發(fā)展和大數(shù)據(jù)分析等方面分析。首先需要在業(yè)務(wù)上需要轉(zhuǎn)型，由原來所有業(yè)務(wù)都是會(huì)計(jì)人員在操作,，轉(zhuǎn)型后業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)部門發(fā)起訂單,，同時(shí)需要向共享平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在一切業(yè)務(wù)都在資源共享,，共享成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有力推動(dòng)者,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最后需要在體制機(jī)制方面加強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，人的理念觀念同樣需要轉(zhuǎn)型,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的理解感悟,？

一、我國市場營銷面臨的現(xiàn)狀

　　1.市場競爭日益激烈,。隨著國家改革開放的進(jìn)一步深入,，市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)開始注重市場,，研究,、分析市場，相互爭奪市場,。另外,，加之國外跨國公司對中國市場的不斷投資，進(jìn)一步加劇了中國市場的競爭,。中國企業(yè)從過去勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)代企業(yè)從過去人力、財(cái)力和物力的競爭,，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、方法和流程的競爭。競爭范圍也由過去單純的商品市場競爭發(fā)展成為現(xiàn)在多元化市場競爭,，競爭手段更加豐富,，并且越來越重視企業(yè)的品牌、信譽(yù),、質(zhì)量和技術(shù),。

　　2.市場競爭日益殘酷。企業(yè)為了以最快的速度占領(lǐng)市場,，紛紛加大了市場的爭奪,，加劇了市場的競爭。各種競爭手段層出不窮,，價(jià)格戰(zhàn)是最顯著的一種方法,，導(dǎo)致企業(yè)利潤的不斷下滑，小企業(yè),、無經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)紛紛倒閉,、關(guān)門,。作為現(xiàn)代企業(yè),，應(yīng)最大化的獲取利潤而不是降價(jià)獲取銷售,。

　　二、市場營銷創(chuàng)新的發(fā)展

　　1.營銷觀念的創(chuàng)新,。營銷觀念就是企業(yè)在開展?fàn)I銷過程中及適應(yīng)新的營銷環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識(shí),，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個(gè)方面的內(nèi)容,，即正確的市場意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、競爭意識(shí),、強(qiáng)化合作意識(shí),。

　　2.營銷方法的創(chuàng)新。20世紀(jì)90年代以后,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民需求的不斷提高,，營銷方法隨著營銷領(lǐng)域的深化和拓展，趨向多元化發(fā)展,。出現(xiàn)了政治營銷,、綠色營銷或生態(tài)營銷、關(guān)系營銷等,。

　　3.營銷模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的營銷模式呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢,，在日益激烈的市場競爭中,，獨(dú)立的個(gè)體“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。

　　4.營銷技術(shù)的創(chuàng)新,。營銷技術(shù)是指企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)過程中采用的技術(shù)和方法,。包含目標(biāo)市場的確定、產(chǎn)品定位定價(jià)等等,。由于目前國內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營銷技術(shù),，因此，必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營銷企劃部門,，挑選資深績優(yōu)的人員負(fù)責(zé),，同時(shí)聘請專業(yè)營銷顧問協(xié)助，制定并實(shí)施企業(yè)的營銷企劃,。營銷企劃的流程與步驟：市場情況分析,、決定營銷目標(biāo)、擬訂各種相關(guān)策略,、選擇最佳策略,、獲取管理認(rèn)可,、擬訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、整合企業(yè)計(jì)劃,。

　　三,、企業(yè)營銷戰(zhàn)略

　　企業(yè)營銷戰(zhàn)略涉及到企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性的發(fā)展,，所以要根據(jù)自身的特點(diǎn),，以市場為導(dǎo)向，采取一系列行之有效的經(jīng)營策略和合理的競爭策略,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

　　1.營銷體系戰(zhàn)略。什么是營銷,？營銷就是滿足消費(fèi)者需求的過程,。營銷理論上包括三個(gè)層次，即策劃,、管理和推銷,，市場營銷的出發(fā)點(diǎn)是顧客、是服務(wù)的對象,，營銷的目的是與顧客建立長期的互利關(guān)系,。營銷體系就是以公司為單位把供應(yīng)、銷售等一系列資源統(tǒng)一起來搞營銷,，即全員營銷,。形成集市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售,、貨款回收,、售后服務(wù)、信息反饋為一體的營銷網(wǎng)絡(luò),。使生產(chǎn)單位可以集中精力搞生產(chǎn),、搞科研、抓質(zhì)量,、抓管理,、降成本、抓效率,、不再因營銷工作而分化精力,，形成生產(chǎn)專業(yè)化、營銷集約化,。

　　2.營銷決策戰(zhàn)略,。市場營銷是由企業(yè)多部門、多環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜的市場活動(dòng),，它包括多種決策,，因此營銷決策機(jī)制成為營銷過程中極為關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié),。市場營銷決策機(jī)制有民主參與機(jī)制，即使員工參與企業(yè)的決策的機(jī)制,，包括員工以不同形式參與企業(yè)決策的途徑及相關(guān)制度,。員工參與企業(yè)決策有分為直接參與和間接參與。直接參與方式主要有投票表決,、信訪,、參加聽證會(huì)等,；間接參與方式主要有接受決策前調(diào)研,、通過媒體和人民代表表達(dá)意見等。還有專家參與機(jī)制,，即讓企業(yè)外部有關(guān)專家參與企業(yè)決策過程的機(jī)制,。專家參與企業(yè)決策有個(gè)人參與和組織參與之分，也有正式參與和非正式參與之分,。

　　3.營銷機(jī)制戰(zhàn)略,。馬斯諾的需要層次理論告訴人們，人的需求由低到高分為：生理需要,、安全需要,、社會(huì)需要、受到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要,。人只有滿足低層次需求之后才會(huì)逐步追求更高層次的需求,。聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)情況，作為奮戰(zhàn)在營銷戰(zhàn)線上的推銷員,，他們最看重的必然是利益,。所以企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則，才能有效激勵(lì)營銷人員的積極性,。

　　4.營銷隊(duì)伍戰(zhàn)略,。要想快速推進(jìn)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，就必須有一支高素質(zhì),、能力強(qiáng)的銷售隊(duì)伍,。如何加強(qiáng)企業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)？一要加強(qiáng)培訓(xùn),，盡快提高營銷業(yè)務(wù)能力,；二要聘請專家顧問，提高專業(yè)知識(shí)水平,；三要定期召開交流會(huì),，從而改進(jìn)工作方法；四要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),，不斷充實(shí)強(qiáng)化銷售隊(duì)伍,，才能在激烈的市場競爭中取勝,；五要采取競爭淘汰機(jī)制，增強(qiáng)營銷隊(duì)伍的生機(jī)和活力,。

　　5.售后服務(wù)戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)發(fā)展成為售后服務(wù)的競爭,?？纯唇裉斓暮枺酆缶W(wǎng)絡(luò)建設(shè)和售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)遍布全國,，并且獲得了顯著地效果,。所以說今后企業(yè)之間的競爭，必將是服務(wù)的競爭,。如何做好售后服務(wù),？一要建立用戶檔案；二要發(fā)放產(chǎn)品反饋卡,；三要定期對用戶進(jìn)行走訪,；四要對產(chǎn)品故障及時(shí)處理。

　　6.廣告宣傳戰(zhàn)略,。廣告宣傳的基本功能是及時(shí)向用戶傳遞商品信息,，通過信息的傳播誘發(fā)需求，進(jìn)而引導(dǎo)用戶采取購買行動(dòng),。廣告的特點(diǎn)是宣傳聲勢大,、影響面廣、傳播速度快,。廣告宣傳的作用是能夠及時(shí)溝通信息,，促進(jìn)銷售。企業(yè)應(yīng)根據(jù)商品的用途,、特點(diǎn),，選用合適的媒體和宣傳范圍，否則無法達(dá)到預(yù)期的效果,。

　　7.產(chǎn)品戰(zhàn)略,。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是為了滿足用戶的需求，所以企業(yè)應(yīng)成為產(chǎn)品的專家,。為用戶配置增值性的解決方案,，因?yàn)槠髽I(yè)銷售的不僅僅是產(chǎn)品，而是用戶認(rèn)同的一種理念,。根據(jù)不同的消費(fèi)群體,，采取不同的產(chǎn)品配置、價(jià)格策略,、營銷渠道,。海爾在國外就根據(jù)不同的用戶,，量身打造用戶需要的產(chǎn)品，這充分說明用戶已經(jīng)開始慢慢參與到企業(yè)的營銷戰(zhàn)略之中,，產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略將趨于多元化,。

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系？

企業(yè)都有在一定時(shí)期內(nèi)的規(guī)劃和目標(biāo),，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法,，也叫戰(zhàn)略。

創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來的基礎(chǔ)上又有新的思路,、打法,，和目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義？

戰(zhàn)略分析的意義：

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略,；

2,、有明確的發(fā)展方向,，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí),；

4、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),；

5、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，加強(qiáng)員工責(zé)任感,；

6、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制,，決策具有科學(xué)性和前瞻性,；

7、不但重視短期績效,，更重視長期發(fā)展,；

8、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用和地位,？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷管理思想的綜合體現(xiàn)，又是企業(yè)市場營銷決策的基礎(chǔ),。認(rèn)為制定正確的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，是研究和制定正確市場營銷決策的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個(gè)公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位,。

在邁克爾,。波特的《競爭戰(zhàn)略》中根據(jù)各公司在行業(yè)中的份額,，將其分為領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者,、追隨者或利基者,。