企業(yè)戰(zhàn)略層次有哪些,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是：公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,。

1,、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,。

2、經(jīng)營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。

3,、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點(diǎn),？

酒店?duì)I銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動(dòng)，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產(chǎn)品,，最后評(píng)估整個(gè)營銷 營銷 過程。

1,、綜合性

顧客對(duì)飯店的需求除了宿,、食等基本外，還包括美食,、購物,、娛樂、信息交流,、商務(wù)活動(dòng)等綜合需求?，F(xiàn)代酒店?duì)I銷與飯店各部門的員工密切相關(guān)，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會(huì)造成100-1=0,。

2、無形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售,，對(duì)酒店產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)，取決于顧客對(duì)由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購買后,，只是在一定時(shí)間和空間擁有使用權(quán)，而無法占有他們,。

3,、時(shí)效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性。

4,、易波動(dòng)性

(1)旅游構(gòu)成,，食、住,、游,、如愿、購缺一不可。 　　

(2)季節(jié)性波動(dòng),，即我們所講的淡季,、旺季。 　　

(3)受政治,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)及自然因素的影響。因此酒店的營銷根據(jù)其特點(diǎn),，有效組織相應(yīng)市場(chǎng)的營銷,，以追求最高效益。

企業(yè)戰(zhàn)略分成幾個(gè)層次?分別舉出各個(gè)層次戰(zhàn)略決策,？

其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。

公司戰(zhàn)略:公司總體的,、最高層次的戰(zhàn)略,。主要關(guān)注整個(gè)公司的經(jīng)營范圍以及從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的角度考慮資源的分配。常見的公司戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略,。

經(jīng)營戰(zhàn)略:又叫競爭戰(zhàn)略。主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行競爭以取得超過競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì),。常見的基本競爭戰(zhàn)略有三種,即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

職能戰(zhàn)略:為了實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃,由職能管理人員制定職能部門的短期目標(biāo)和規(guī)劃,一般有:營銷戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略等。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略，打個(gè)比方一個(gè)是策劃三大戰(zhàn)役,，一個(gè)是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定，根據(jù)人財(cái)物進(jìn)行設(shè)計(jì),，進(jìn)行細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段完成那些目標(biāo),。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性，比如你開天貓店,，京東店,，美團(tuán)店，抖音店每個(gè)平臺(tái)有其特性，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有沖突,，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,，避免造成直接沖突。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營的政策法律環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),、競爭對(duì)手，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭,，如何去競爭及何時(shí)去競爭的問題。戰(zhàn)略的制定是一個(gè)系統(tǒng)的工作,，其中包括了營銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，而如果缺乏營銷活動(dòng)戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無法順利實(shí)現(xiàn),。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費(fèi)者的交流溝通，在有限的資源范圍內(nèi),，確定市場(chǎng)細(xì)分與定位,，開發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)鏈，對(duì)外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些，營銷則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對(duì)客戶和市場(chǎng)的變化越來越重視，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費(fèi)品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此，營銷的涵義有時(shí)也被拓展為廣義的營銷,，就包括了為實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分。在有些時(shí)候,，兩者也有重疊,，你中有我，我中有你,。

其實(shí),，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個(gè)不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對(duì)手競爭并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，營銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)需要制定策略,。這兩個(gè)概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷,。

企業(yè)戰(zhàn)略屬于什么計(jì)劃,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為明確長遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)施公司內(nèi)部和外部資源進(jìn)行資源配置策略以保證上訴方向或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。核心內(nèi)容為兩點(diǎn),，企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的明確和資源配置策略的實(shí)施；前者為企業(yè)發(fā)展方向,，后者為上訴目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段和方法,。當(dāng)前,，對(duì)國內(nèi)的企業(yè)來說,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃很有必要,，據(jù)有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的中金產(chǎn)業(yè)咨詢總結(jié)發(fā)現(xiàn),，國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，要么缺乏方向感,，要么戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流于形式,，沒有切實(shí)可行的實(shí)施階段,，制定的過程也缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)和分析,，最終影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分的層次包括哪些,？

公司戰(zhàn)略一般意義上會(huì)分為兩大層面：

一、公司整體層面的競爭戰(zhàn)略,，按照邁克爾波特的戰(zhàn)略理論,，具體會(huì)分為如下幾種：

1、成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略,；

2、差異化戰(zhàn)略,；

3,、集約化戰(zhàn)略；

二,、公司戰(zhàn)略之下的職能戰(zhàn)略,，職能戰(zhàn)略緊密圍繞公司總體層面的競爭戰(zhàn)略展開，向上承接,，向下展開,，具體會(huì)分為：

1、職能類戰(zhàn)略：比如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、HR戰(zhàn)略等,；

2、業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略：比如營銷戰(zhàn)略、商品戰(zhàn)略,、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等,；

以上，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助,！

企業(yè)戰(zhàn)略管理包括哪幾個(gè)層次,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,。

1、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝,。

2,、經(jīng)營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。

3,、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃,。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略,。

擴(kuò)展資料：

1,、戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向前進(jìn)的系統(tǒng)工程 , 它指導(dǎo)經(jīng)營、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理和資本經(jīng)營,、研究發(fā)展、資源配置,、人力資源發(fā)展,、信息系統(tǒng)建設(shè)等專項(xiàng)企業(yè)管理工作的策略和戰(zhàn)術(shù)的制定和執(zhí)行 , 并促使管理系統(tǒng)按戰(zhàn)略發(fā)展的需要不斷升級(jí)。

2,、在戰(zhàn)略管理范疇中,，企業(yè)的經(jīng)營方向和組織建設(shè)是戰(zhàn)略管理的工作重點(diǎn)。除此之外,，很多企業(yè)的各個(gè)部門日常缺乏有效溝通,，部門之間各自為戰(zhàn)，本位主義橫行,，企業(yè)內(nèi)部甚至形成派系林立的局面,。

3,、戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序，對(duì)企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實(shí)施的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提,，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權(quán)威性,。

4,、企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)作出的統(tǒng)籌安排,。企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分,。

參考資料：

求助，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略層次的一個(gè)題,？

要解決這個(gè)問題,，首先要理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略（Corporation Strategy）,企業(yè)戰(zhàn)略簡單的是是指企業(yè)應(yīng)該做什么。

對(duì)于多元化企業(yè),，企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層面,，公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。對(duì)于單一經(jīng)營企業(yè),，公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略往往重合。值得注意的是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)是有本質(zhì)區(qū)別的,。那么我們來看一下你的5個(gè)事件,。

1. 購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽,，急待履約,。屬于企業(yè)具體行為，不屬于戰(zhàn)略,。

2. 經(jīng)調(diào)查研究,，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場(chǎng),。這個(gè)屬于企業(yè)戰(zhàn)略,，涉及到企業(yè)兼并與收購問題，開拓新市場(chǎng),。

3. 董事會(huì)研究決定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題,、收購的價(jià)格及被購企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)研與磋商,。這個(gè)屬于戰(zhàn)術(shù)問題，又是涉及到具體操作問題,。

4. 由于石油價(jià)格持續(xù)上漲,，各國都在醞釀開發(fā)新能源,。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精,。這個(gè)屬于企業(yè)戰(zhàn)略,，屬于企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

5. 與一家商場(chǎng)就貨款問題發(fā)生爭議,，對(duì)方已訴至法院,。這個(gè)就不用解釋了。如果選一個(gè)選項(xiàng),，則選4,，如果選兩個(gè)則選2和4.