企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略有什么不同？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷(xiāo)，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo),，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

營(yíng)銷(xiāo)組合策略有哪幾種,？

營(yíng)銷(xiāo)組合策略主要有以下三種：

1、4R策略:即關(guān)聯(lián),、反應(yīng),、關(guān)系和回報(bào)。

2,、4C策略：即顧客問(wèn)題解決,、對(duì)顧客的成本、便利和溝通,。

3,、4P策略：即產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道和促銷(xiāo),。

營(yíng)銷(xiāo)組合是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，是指將企業(yè)可控的基本營(yíng)銷(xiāo)措施組成一個(gè)整體性活動(dòng),。

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有哪幾種,？

1，無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo),；

2,，差異性營(yíng)銷(xiāo)；

3,，集中性營(yíng)銷(xiāo)；

4,，定制營(yíng)銷(xiāo),。

企業(yè)制造戰(zhàn)略有幾種類(lèi)型？

企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型有防御型戰(zhàn)略組織,、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織,、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織,。

一,、防御型戰(zhàn)略組織

防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)解決開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性,。

二,、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

開(kāi)拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上,。

三,、分析型戰(zhàn)略組織

分析型組織位于開(kāi)拓型組織與防御型組織之間,，是二者的結(jié)合體。這種組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,，以最小的風(fēng)險(xiǎn),、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。

四,、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式,，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，從而永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài),。

總體進(jìn)入戰(zhàn)略有哪幾種類(lèi)型,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略、進(jìn)攻型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,。

1、防御型戰(zhàn)略亦稱(chēng)“防守型戰(zhàn)略”,。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略。包括緊縮,、剝離,、清算等。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),，保持一貫的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍,。它是對(duì)產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨,，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略,。

3、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實(shí)上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長(zhǎng)期來(lái)看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。

5,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（Growth Strategies）,，又稱(chēng)擴(kuò)張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長(zhǎng)戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期,，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型,，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同,，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有幾種類(lèi)型？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略,、進(jìn)攻型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱(chēng)“防守型戰(zhàn)略”,。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略,。包括緊縮,、剝離、清算等,。

2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),，保持一貫的成長(zhǎng)速度,，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。它是對(duì)產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面采取以守為攻,，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實(shí)上，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實(shí)行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長(zhǎng)期來(lái)看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略（Growth Strategies）,，又稱(chēng)擴(kuò)張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）,、進(jìn)攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy)、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長(zhǎng)戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同,，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面,、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

營(yíng)銷(xiāo)分為哪幾種類(lèi)型,？

營(yíng)銷(xiāo)分三類(lèi)。

1,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

既是一種組織職能,，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播,、傳遞客戶價(jià)值,，管理客戶關(guān)系的一系列過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品,、服務(wù)和創(chuàng)意的觀念,、定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo),，以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一種過(guò)程,。

2,、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

是主辦方有明確的訴求，并以活動(dòng)為核心載體,，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究,、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程,，并通過(guò)整合相關(guān)社會(huì)資源,、媒體資源、受眾資源,、贊助商資源等構(gòu)建的一個(gè)全方位的內(nèi)容平臺(tái),、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、傳播平臺(tái),。

最終為主辦方及活動(dòng)參與各方帶來(lái)一定社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的一種新型營(yíng)銷(xiāo)模式,，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是圍繞活動(dòng)而展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)，活動(dòng)只是傳播訴求及溝通互動(dòng)的載體,。通過(guò)活動(dòng)的舉辦可以使活動(dòng)主辦方或參與者獲得品牌的提升或是銷(xiāo)量的增長(zhǎng),。

3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代,，發(fā)展于20世紀(jì)末至今,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是指包括互聯(lián)網(wǎng)為傳播介質(zhì)的其它所有媒體推廣后期所產(chǎn)生的一系列交易行為，是利用不同的渠道組建起強(qiáng)大的不平行的縱橫交織的載體信息覆蓋,。

營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些,？

揭秘高手如何打造一個(gè)超級(jí)項(xiàng)目賺大錢(qián)的核心秘密，顛覆傳統(tǒng),！

這幾年非常流行互聯(lián)網(wǎng)思維,，有很多行業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)思維都顛覆了行業(yè)，所謂互聯(lián)網(wǎng)大家最為熟悉的就是免費(fèi)模式,。

免費(fèi)模式我們都不陌生,，有人免費(fèi)虧本，有人免費(fèi)賺錢(qián),，還有人免費(fèi)賺大錢(qián),！

免費(fèi)商業(yè)模式的核心是讓顧客充分占便宜，以此吸引大量的客流,，通過(guò)延長(zhǎng)利潤(rùn)鏈條,，實(shí)現(xiàn)后端盈利。

通過(guò)整合各種商品資源,，從一個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售商變成一個(gè)渠道商,，通過(guò)產(chǎn)品組合打包的形式進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售，來(lái)完成后續(xù)的隱形盈利……

沒(méi)有不能免費(fèi)的行業(yè),，只有不能免費(fèi)的思維！

對(duì)于免費(fèi)的商業(yè)模式我們也親身感受到了并且也見(jiàn)證了很多成功的案例。那么對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)商業(yè)模式的精髓是什么?

嬴政總結(jié)了很多成功高手的案例得出三點(diǎn)：

1,、產(chǎn)品

2,、免費(fèi)

3、增值

那么從上面這幾點(diǎn),，我們看出,，你要使用免費(fèi)的商業(yè)模式這招，你首先要有一個(gè)產(chǎn)品,，而且這個(gè)產(chǎn)品還要具備以下特點(diǎn)：

1,、有需求

2、粘度高

首先你這個(gè)產(chǎn)品是用戶需求強(qiáng)烈的產(chǎn)品,，如果可有可無(wú),，那么就不能大量的吸引用戶，就不能增加用戶的粘度,，如果這兩個(gè)條件都不存在,，那么后面的增值服務(wù)就很難實(shí)現(xiàn)盈利。

第二個(gè),，就是免費(fèi),，免費(fèi)可以最大化的吸引用戶，同時(shí)讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫無(wú)還手之力,，這樣你才能鎖定用戶,，這里所說(shuō)的免費(fèi)不一定是全免不要錢(qián)。那么免費(fèi)的真諦就是計(jì)算你的賺錢(qián)用戶數(shù)量,，比如說(shuō)你通過(guò)免費(fèi)吸引100萬(wàn)用戶,，這個(gè)時(shí)候是不賺錢(qián)，那么當(dāng)你積累到200萬(wàn)用戶的時(shí)候,，你就能實(shí)現(xiàn)盈利,。這個(gè)才是目的。

那么第三個(gè)就是增值服務(wù),，這個(gè)就是你的賺錢(qián)的法寶,，通過(guò)前面的免費(fèi)，你聚集大量的用戶,，這個(gè)時(shí)候你的平臺(tái)或者項(xiàng)目就產(chǎn)生了價(jià)值,。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如說(shuō)搜索引擎,，對(duì)所有用戶都是免費(fèi)的,，那么通過(guò)免費(fèi)他吸引了大量的用戶，這個(gè)時(shí)候他就可以推廣出其他的服務(wù)了吧,，假如有100個(gè)人購(gòu)買(mǎi)他的服務(wù),，他就能平本,，那么當(dāng)有200個(gè)人購(gòu)買(mǎi)他們的服務(wù)的時(shí)候他就賺錢(qián)了。他并不需要使用他產(chǎn)品的所有人都購(gòu)買(mǎi)他的服務(wù),。只要有一定比例的人購(gòu)買(mǎi)他的服務(wù)他就能實(shí)現(xiàn)盈利,。

今天嬴政通過(guò)兩個(gè)案例讓大家對(duì)這種免費(fèi)的商業(yè)模式在實(shí)體大項(xiàng)目和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中運(yùn)用的模式有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

大家都知道我們看的很多電視電影的拍攝地點(diǎn)都是在影視城橫店拍的,，橫店影視城其實(shí)是一家橫店集團(tuán)打造的一個(gè)超級(jí)項(xiàng)目,。

他們?cè)跈M店建大量的仿古建筑。投入了大量的資金,，按照一般人的思路,，我耗費(fèi)巨資建設(shè)這么多建筑，那么對(duì)于想拍影視的劇組應(yīng)該是收費(fèi)才能賺錢(qián)吧,，對(duì)于影視劇組來(lái)說(shuō),，我到你這里拍攝，我付錢(qián)也是合理的,。因?yàn)橐话愕呐臄z基地也是按日收租金的模式,。

但是他們采用的是免費(fèi)，所有的劇組都可以免費(fèi)來(lái)拍攝,。采用這種模式,，那么就會(huì)吸引大量的劇組來(lái)這里拍攝影視。

那么他建設(shè)這么多建筑花費(fèi)大量的資金,，現(xiàn)在免費(fèi)使用,，他靠什么盈利呢？

答案是其他的配套產(chǎn)業(yè),，你們來(lái)這里拍影視,，吃喝拉撒是避免不了吧，這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生很多消費(fèi),，他把這些配套產(chǎn)業(yè)出租給一些當(dāng)?shù)氐木用駚?lái)經(jīng)營(yíng),。

這個(gè)時(shí)候?qū)τ诋?dāng)?shù)氐木用駚?lái)說(shuō)，獲得了收益,，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)生意的人來(lái)說(shuō),，可以去當(dāng)當(dāng)群演吧。

那么對(duì)于他們集團(tuán)來(lái)說(shuō)還有另外一個(gè)賺錢(qián)點(diǎn),，這里是影視城,，明星這么多，是不是有很多人想去看一看啊,，收門(mén)票280一個(gè),，一年一千多萬(wàn)人，這個(gè)錢(qián)也不少吧,。

所以這個(gè)無(wú)論從任何一個(gè)角度來(lái)說(shuō),，他們這種免費(fèi)的模式對(duì)于任何一方來(lái)說(shuō)都是受益者,。

那么我們?cè)僬f(shuō)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育的案例，有一個(gè)做教育的公司搞了一個(gè)做教育的網(wǎng)站,，專(zhuān)門(mén)做小語(yǔ)種還有一些其他的考研啊,，中小學(xué)啊，英語(yǔ)啊等等,，都是一些細(xì)分的行業(yè)課程。但是他們都是請(qǐng)比較知名的老師來(lái)做課程,。

按照同行的話,，那么這些課程都應(yīng)該收費(fèi)啊，對(duì)吧,，因?yàn)槎际且恍?zhuān)業(yè)老師的專(zhuān)業(yè)課程,。但是他們采用的是免費(fèi)。

他們的模式比較新奇,，就是你要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)他們的課程,，你要在他們規(guī)定的時(shí)間內(nèi)學(xué)完，這個(gè)時(shí)候他們會(huì)全款退還學(xué)費(fèi),。但是如果你沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間學(xué)完,，那不好意思。

那么這種也是相當(dāng)于免費(fèi)的手段,，他們這樣做的好處是,，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，成了一個(gè)強(qiáng)制自己學(xué)習(xí)的方式,，為什么,？因?yàn)楹芏嘤脩舳际菍W(xué)到一半就不學(xué)了，這樣效率很低,。

他們采用這種模式,，就可以激勵(lì)用戶認(rèn)真把所有的課程學(xué)完。這樣用戶也得到最大的收獲,。

那么對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō),，如果每個(gè)人都是那么勤奮在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完，那么怎么賺錢(qián)呢,？

他們采用規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)完,，那么就增加了這個(gè)用戶的粘性，當(dāng)你學(xué)完之后,，收獲很大,，他們還有其他的定制服務(wù)，這個(gè)時(shí)候可以收費(fèi)了吧,。

所以他們主要是通過(guò)免費(fèi)讓你學(xué)習(xí),，讓后通過(guò)后面的增值服務(wù)賺錢(qián),。

所以如果你要設(shè)計(jì)免費(fèi)的商業(yè)模式，最重要的是你要設(shè)計(jì)好你的盈利模式,。如果你沒(méi)有好的盈利模式,，盲目的免費(fèi)只會(huì)加快項(xiàng)目結(jié)束。

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好了,，今天的分享先到這。請(qǐng)注意,，如果你把它當(dāng)一個(gè)故事看了也許你將一無(wú)所獲,，我們應(yīng)該要深度的挖掘其背后的本質(zhì)，這樣才能讓自己更快的成長(zhǎng),，這也將是我分享的價(jià)值所在,。

也可在評(píng)論區(qū)評(píng)論討論，嬴政也會(huì)為各位一一解答

營(yíng)銷(xiāo)策略有那些,？

產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定是一個(gè)相互作用的過(guò)程；是一個(gè)創(chuàng)造和反復(fù)的過(guò)程,。

產(chǎn)品介紹期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有哪幾種,？

一、介紹期的營(yíng)銷(xiāo)策略

介紹期的特征是產(chǎn)品銷(xiāo)量少,，促銷(xiāo)費(fèi)用高,，制造成本高，銷(xiāo)售利潤(rùn)很低甚至為負(fù)值,。根據(jù)這一階段的特點(diǎn),，企業(yè)應(yīng)努力做到：投入市場(chǎng)的產(chǎn)品要有針對(duì)性；進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)要合適,；設(shè)法把銷(xiāo)售力量直接投向最有可能的購(gòu)買(mǎi)者,，使市場(chǎng)盡快接受該產(chǎn)品，以縮短介紹期,，更快地進(jìn)入成長(zhǎng)期,。

在產(chǎn)品的介紹期，由產(chǎn)品、分銷(xiāo),、價(jià)格,、促銷(xiāo)四個(gè)基本要素組合成各種不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

1）快速撇脂策略

即以高價(jià)格,、高促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。實(shí)行高價(jià)策略可在每單位銷(xiāo)售額中獲取最大利潤(rùn)，盡快收回投資,；高促銷(xiāo)費(fèi)用能夠快速建立知名度,，占領(lǐng)市場(chǎng)。

實(shí)施這一策略的條件：產(chǎn)品有較大的需求潛力,；目標(biāo)顧客求新心理強(qiáng),，急于購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品；企業(yè)面臨潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅,，需要及早樹(shù)立品牌形象。

2）緩慢撇脂策略

以高價(jià)格,、低促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品,，目的是以盡可能低的費(fèi)用開(kāi)支求得更多的利潤(rùn)。實(shí)施這一策略的條件是：市場(chǎng)規(guī)模較??；產(chǎn)品已有一定的知名度；目標(biāo)顧客愿意支付高價(jià),；潛在競(jìng)爭(zhēng)的威脅不大,。

3）快速滲透策略

以低價(jià)格、高促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。目的在于先發(fā)制人,，以最快的速度打人市場(chǎng)，取得盡可能大的市場(chǎng)占有率,。然后再隨著銷(xiāo)量和產(chǎn)量的擴(kuò)大,，使單位成本降低，取得規(guī)模效益,。

實(shí)施這一策略的條件是：該產(chǎn)品市場(chǎng)容量相當(dāng)大,；潛在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解，且對(duì)價(jià)格十分敏感,；潛在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,；產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售量的擴(kuò)大迅速降低。

4）緩慢滲透策略

以低價(jià)格,、低促銷(xiāo)費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。低價(jià)可擴(kuò)大銷(xiāo)售，低促銷(xiāo)費(fèi)用可降低營(yíng)銷(xiāo)成本,，增加利潤(rùn),。這種策略的適用條件是：市場(chǎng)容量很大,；市場(chǎng)上該產(chǎn)品的知名度較高；市場(chǎng)對(duì)價(jià)格十分敏感,；存在某些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,，但威脅不大。