企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險有哪些,？

政策風(fēng)險：是指國家政策的變化對行業(yè),產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）。

市場風(fēng)險：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路,，有無市場競爭力（技術(shù),，質(zhì)量，服務(wù),銷售渠道及方式等）,。

財務(wù)風(fēng)險：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善,，造成資金周轉(zhuǎn)困難,甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu),資產(chǎn)負(fù)債率,應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）。

法律風(fēng)險：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約,欺詐,知識產(chǎn)權(quán)侵害）。

團(tuán)隊(duì)風(fēng)險：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突,，流失和知識管理等,。

資金鏈斷裂，競爭者惡性競爭,，核心人才流失,，超越法律紅線，企業(yè)內(nèi)部分裂,，領(lǐng)導(dǎo)者固步自封,，交接班失敗，發(fā)生重大事故,，戰(zhàn)略性失誤,，替代產(chǎn)品出現(xiàn)。

防范措施：強(qiáng)化風(fēng)險意識,，健全機(jī)制,，提高決策的正確性。注重市場開拓,，加快成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化,，保持良好的資金流動。

創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量,，保持企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定和升值,。以先進(jìn)性和創(chuàng)新要求推進(jìn)技術(shù)工作。以不斷發(fā)展的企業(yè)文化引導(dǎo)員工,，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,。

企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風(fēng)險？

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險,。

一,、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險通常主要包括以下五種：

1,、政策風(fēng)險：是指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）

2,、市場風(fēng)險：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路,，有無市場競爭力（技術(shù)、質(zhì)量,、服務(wù),、銷售渠道及方式等）

3 、財務(wù)風(fēng)險：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善,，造成資金周轉(zhuǎn)困難,、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率,、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）

4,、法律風(fēng)險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約,、欺詐、知識產(chǎn)權(quán)侵害）

5,、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突,、流失和知識管理等。

建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中,，牢固樹立風(fēng)險意識,，切實(shí)采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風(fēng)險,。

二,、回避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的基本方法

創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，但風(fēng)險與機(jī)會是并存的,。風(fēng)險越大,，可能機(jī)會越多，正因?yàn)槿绱?，許多創(chuàng)業(yè)者明知山有虎,，偏向虎山行,。

一個好理智的創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該回避風(fēng)險,，但應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營活動中做到盡可能降低風(fēng)險和積極預(yù)防風(fēng)險。

1,、在風(fēng)險的控制和管理中,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險意識,、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險控制的成敗,。那些能駕馭風(fēng)險,、有效控制風(fēng)險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。

2,、學(xué)會分析風(fēng)險

首先,，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行評估容忍度的確認(rèn),，建立規(guī)范的風(fēng)險監(jiān)控體系,。在風(fēng)險管理框架中，由于要針對不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險,，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險管理流程的首要步驟,，并將其確認(rèn)為風(fēng)險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場營銷,、創(chuàng)新、人力資源,、財務(wù)資源,、實(shí)物資源、生產(chǎn)力,、社會責(zé)任,、利潤需求等。

3,、善于評估風(fēng)險

要通過分析預(yù)測風(fēng)險可能會帶來的負(fù)面影響,。

例如，投資一旦失誤,，可能造成多大損失,？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失,？貨款一旦無法收回以及庫存積壓,，對流動資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對正常的經(jīng)營活動可能造成危害和預(yù)期后果等,。

4,、積極預(yù)防風(fēng)險

風(fēng)險的防范，要采取積極對策,，例如,，對投資方案進(jìn)行客觀評估、對市場進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查,、制定合理的管理制度,，確保流動資本的良性循環(huán)、掌握科學(xué)的決策程序和方法。

一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，就要從整個系統(tǒng)著眼,。采取補(bǔ)救措施，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散,。

5,、建立風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制

1) 一旦風(fēng)險發(fā)生，應(yīng)采取最有力的措施,，將風(fēng)險控制在最低限度內(nèi),，減少損失，保證企業(yè)的根本利益,。

2) 這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的,，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風(fēng)險的發(fā)生,，但如果出現(xiàn)控制的失敗,，風(fēng)險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施,，將風(fēng)險重新加以控制,，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害,。

6,、從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險的發(fā)生

1) 建立風(fēng)險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險的發(fā)生,。建立風(fēng)險管理制度,，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控,，就是要通過制訂流程,、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程,，來控制“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險,，保證風(fēng)險可知、可控,、可承受,。

2) 五點(diǎn)原則是必須遵守的：

l 相互牽制原則。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動,，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成,。在橫向關(guān)系上，至少由彼此獨(dú)立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督,；在縱向關(guān)系上,，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督,，上級受下級牽制,。對授權(quán)、執(zhí)行,、記錄,、保管、核對等不兼容職務(wù)要相互分離控制,。

l 協(xié)調(diào)配合原則,。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充,。貫徹這一原則,，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),，從而在保證質(zhì)量,、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。

l 程序定位原則,。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位,，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)、權(quán),、利統(tǒng)一,。形成事事有人管、人人有專職,、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查，以此定出獎罰制度,，增加每個人的事業(yè)心和責(zé)任感,，提高工作效率。

l 成本效益原則,。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益,，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

l? 層次效益原則,。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系,，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效,、有用為出發(fā)點(diǎn),，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責(zé)權(quán)限,，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性,。

7,、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險

風(fēng)險是不可避免的，風(fēng)險也是可以轉(zhuǎn)嫁的,。例如：財產(chǎn)投保，是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險,；賒購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險,，以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險,。只要適用恰當(dāng)，確實(shí)可使本公司風(fēng)險降低到最低限度,。

?

瀝青企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,？

盡管2009年在國家擴(kuò)大內(nèi)需的推動下，瀝青市場需求活躍,，價格相對08年也有大幅回落，并且09年一季度以來,，招投標(biāo)的工程層出不窮,，多數(shù)項(xiàng)目的瀝青用量都在2萬噸以上,，但由于冬儲行情火爆,，導(dǎo)致瀝青價格短期內(nèi)迅速攀升，價格泡沫積聚,，扎堆低價中標(biāo)操作風(fēng)險依然較大。

　　自08年末以來,，國內(nèi)招投標(biāo)工程屢見不鮮,，部分標(biāo)書出現(xiàn)了低價搶標(biāo)的現(xiàn)象。據(jù)了解,，08年底招投標(biāo)的部分標(biāo)段，低價投標(biāo)的現(xiàn)象較為顯著,。例如12月29日開標(biāo)的內(nèi)蒙古203線烏零一級公路24200噸的重交瀝青招標(biāo)中,，大部分參與投標(biāo)的企業(yè)都投出了2500-2700元/噸左右的送到價格,，而供貨期從2009年初開始,，起碼在4個月左右,。

　　另外,，今年年初華東和西南兩個招標(biāo)項(xiàng)目，企業(yè)的進(jìn)口瀝青中標(biāo)價均在3200-3400左右,，但目前進(jìn)口瀝青的到岸成本在3100左右,，加上運(yùn)費(fèi),，中標(biāo)企業(yè)利潤空間非常小，加之進(jìn)口瀝青資源短期看緊,，如果價格繼續(xù)上漲,，中標(biāo)企業(yè)還可能要面臨虧損。

　　從今年2月份開始,，國內(nèi)瀝青冬儲行情異?；鸨瑸r青價格短期內(nèi)大幅飆升,。根據(jù)估價顯示,，08年12月底東北的重交瀝青主流成交價在2350-2450元/噸左右,，截至4月10日,，東北的重交瀝青主流成交價上漲至3100-3200元/噸，3個月的時間上漲了750元/噸,，是國內(nèi)瀝青價格漲幅最大的地區(qū)之一,。

　　12月底確定中標(biāo)企業(yè)的內(nèi)蒙古203線烏零一級公路，就于4月7日宣布重新招標(biāo),，主要原因就是由于前期的中標(biāo)價格太低,，以目前的瀝青價格上漲幅度，中標(biāo)企業(yè)或已發(fā)生虧損,，無法繼續(xù)供應(yīng)瀝青,。12月底該項(xiàng)目的中標(biāo)價格為2550元/噸，而目前東北重交瀝青的平均成交價已達(dá)到3150元/噸左右,，以估價來計算,，從12月底開始，平均每個月上漲250元/噸,。即使中標(biāo)企業(yè)有部分前期的備貨支撐,，但2.4萬噸左右的數(shù)量并不可能在兩個月內(nèi)采購?fù)戤叄袠?biāo)企業(yè)面臨虧損只是時間問題,。

　　總而言之,，盡管今年的瀝青價格相比08年水平大減，需求也在國家政策等因素的推動下看好,，但市場上不可控因素較多,，加之今年冬儲行情火爆，價格和需求都有所透支,，對旺季的瀝青市場或?qū)⒂兴绊?，因此,，若市場玩家一味希望在招投?biāo)的項(xiàng)目中扎堆低價，以增加勝出機(jī)率,，將面臨較大的市場風(fēng)險,，建議玩家與業(yè)主商量以適宜的浮動價格招投標(biāo)，或在投標(biāo)價格的制定中,，理性分析未來市場趨勢,，以相對合理的價格參與良性競爭。

企業(yè)經(jīng)營過程中主要涉及的法律有,？

企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的法律很多,，主要有以下幾部法律一般會經(jīng)常涉及：

《公司法》，《刑法》,，《民法典》,，《勞動法》，《所得稅法》,，《反不正當(dāng)競爭法》,，《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，《知識產(chǎn)權(quán)法》,，《商標(biāo)法》,，《民事訴訟法》，《行政訴訟法》,，《金融法》,，《保險法》，《證券法》,，《產(chǎn)品質(zhì)量法》,。

以上這些法律在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常會涉及，企業(yè)高層管理人員必須了解和熟知這些法律知識,。

銀行風(fēng)險中的合規(guī)風(fēng)險是法律風(fēng)險中的一種嗎,？

一般情況下法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險都是一起涉及的。 相比來說合規(guī)風(fēng)險的范圍比法律風(fēng)險的范圍更加寬泛一些,。 如果是違反了某個行業(yè)的行為準(zhǔn)則可能涉及的風(fēng)險就是合規(guī)風(fēng)險,， 但是可能不會涉及法律風(fēng)險。

法律風(fēng)險是屬于什么風(fēng)險,？

法律風(fēng)險是指由于合約在法律范圍內(nèi)無效而無法履行,，或者合約訂立不當(dāng)?shù)仍蛞鸬娘L(fēng)險。法律風(fēng)險主要發(fā)生在場外交易中,，多由金融創(chuàng)新引發(fā)法律滯后而致,。有些金融行生工具的創(chuàng)設(shè)就是從規(guī)避法律的管制開始的。

如何防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險？

企業(yè)風(fēng)險存在于企業(yè)發(fā)展的全過程中,，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害,，規(guī)避風(fēng)險，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問題,。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何控制經(jīng)營風(fēng)險呢,？

如何防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

1/3 分步閱讀

首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險,，并對風(fēng)險進(jìn)行評估容忍度的確認(rèn),，建立規(guī)范的風(fēng)險監(jiān)控體系。

2/3

在風(fēng)險管理框架中,，由于要針對不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險,，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險管理流程的首要步驟，并將其確認(rèn)為風(fēng)險管理框架的一部分,。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場營銷、創(chuàng)新,、人力資源,、財務(wù)資源、實(shí)物資源,、生產(chǎn)力,、社會責(zé)任,、利潤需求等,。

3/3

企業(yè)的目標(biāo)是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門去實(shí)現(xiàn)的，這些部門也就成為風(fēng)險監(jiān)控體系的組成部分,。在企業(yè)目標(biāo)與相應(yīng)目標(biāo)的風(fēng)險確認(rèn)后,，定期地進(jìn)行風(fēng)險測評成為風(fēng)險監(jiān)控的重要過程。風(fēng)險的測評,，不僅要有測評結(jié)論,，還必須對今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險的發(fā)生

1/7

建立風(fēng)險管理制度,，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險的發(fā)生,。建立風(fēng)險管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度,。企業(yè)的內(nèi)控,，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程,、監(jiān)控流程,，來控制“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險，保證風(fēng)險可知,、可控,、可承受,。目前，國內(nèi)有眾多的公司在美國上市,，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案,，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。

2/7

五點(diǎn)原則是必須遵守的：

　　1．相互牽制原則,。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動,，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。在橫向關(guān)系上,，至少由彼此獨(dú)立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督,；在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié),，使下級受上級監(jiān)督,，上級受下級牽制。對授權(quán),、執(zhí)行,、記錄、保管,、核對等不兼容職務(wù)要相互分離控制,。

3/7

2．協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合,，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性,。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充,。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法,，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù),。

4/7

3．程序定位原則,。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限,，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職,、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查，以此定出獎罰制度,，增加每個人的事業(yè)心和責(zé)任感,，提高工作效率。

5/7

4．成本效益原則,。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益,，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

6/7

5．層次效益原則,。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系,，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效,、有用為出發(fā)點(diǎn),，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責(zé)權(quán)限,，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。

7/7

國內(nèi)各公司正競相推廣和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度,。內(nèi)部控制構(gòu)成公司風(fēng)險管理的一個重要組成部分,。企業(yè)風(fēng)險管理的框架中包含內(nèi)部控制，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具,。以往我們許多企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生并非是沒有制度,，而是企業(yè)經(jīng)營者違規(guī)操作。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為,，從根本上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用,。

建立風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制

1/2

一旦風(fēng)險發(fā)生,，應(yīng)采取最有力的措施,，將風(fēng)險控制在最低限度內(nèi)，減少損失,，保證企業(yè)的根本利益,。

2/2

這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題,。我們在前兩個方面的努力是為了控制風(fēng)險的發(fā)生,，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風(fēng)險就必然會發(fā)生,，這個時候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施,，將風(fēng)險重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害,。

注意事項(xiàng)

在風(fēng)險的控制和管理中,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險意識,、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險控制的成敗

如何降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,？

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險通常主要包括以下五

1,政策風(fēng)險：是指國家政策的變化對行業(yè),、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）

2,市場風(fēng)險：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路,，有無市場競爭力（技術(shù)、質(zhì)量,、服務(wù),、銷售渠道及方式等） 3 ,財務(wù)風(fēng)險：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難,、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等） 4,法律風(fēng)險：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約、欺詐,、知識產(chǎn)權(quán)侵害） 5,團(tuán)隊(duì)風(fēng)險：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突,、流失和知識管理等。 建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中,，牢固樹立風(fēng)險意識,，切實(shí)采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風(fēng)險,。 1,，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其重要的是建立合同管理制度,、財務(wù)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度 2,，加強(qiáng)客戶的信用管理。主要是建立客戶檔案,，了解客戶的資信情況,。 3，認(rèn)真簽定,、審查企業(yè)對外簽訂的各類合同,，加強(qiáng)對合同履行過程中的控制和監(jiān)督 。 三,、回避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的基本方法 企業(yè)經(jīng)營是有風(fēng)險的,，但風(fēng)險與機(jī)會是并存的,。風(fēng)險越大，可能機(jī)會越多,，正因?yàn)槿绱?，許多的領(lǐng)導(dǎo)明知山有虎，偏向虎山行,。 一個好的理智領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該回避風(fēng)險,，但應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營活動中做到盡可能降低風(fēng)險和積極預(yù)防風(fēng)險。 1,、學(xué)會分析風(fēng)險 2,、善于評估風(fēng)險 要通過分析預(yù)測風(fēng)險可能會帶來的負(fù)面影響。 例如,，投資一旦失誤,，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回,，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失,？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響,？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對正常的經(jīng)營活動可能造成危害和預(yù)期后果等,。 3、積極預(yù)防風(fēng)險 風(fēng)險的防范,，要采取積極對策,，例如，對投資方案進(jìn)行客觀評估,、對市場進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查,、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環(huán),、掌握科學(xué)的決策程序和方法,。 一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就要從整個系統(tǒng)著眼,。采取補(bǔ)救措施,，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散。 4,、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險 風(fēng)險是不可避免的,，風(fēng)險也是可以轉(zhuǎn)嫁的。

法律風(fēng)險的特征,？

法律風(fēng)險的特點(diǎn)如下:

1、發(fā)生原因的合法性或約定,。

2,、發(fā)生結(jié)果的強(qiáng)制性,。

3、發(fā)生領(lǐng)域的廣泛性,。

4,、發(fā)生形式的關(guān)聯(lián)性。

5,、發(fā)生后果的可預(yù)見性,。【法律依據(jù)】《國有及國有控股企業(yè)法律顧問管理辦法》第五條,國有及國有控股企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制;建立健全企業(yè)法律顧問制度,建立防范投資風(fēng)險的出資人的法律監(jiān)督機(jī)制和防范經(jīng)營風(fēng)險的所出資企業(yè)的內(nèi)部法律監(jiān)督機(jī)制,。

法律風(fēng)險分為幾類,？

1、公司設(shè)立法律風(fēng)險

主要包括：公司設(shè)立失敗,、瑕疵,、無效法律風(fēng)險、公司章程違法風(fēng)險,、股東出資不實(shí)風(fēng)險,、資本構(gòu)成違法法律風(fēng)險、虛假驗(yàn)資法律風(fēng)險,、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理風(fēng)險等,。

企業(yè)在設(shè)立過程中的不規(guī)范行為，往往會為企業(yè)健康運(yùn)行埋下隱患,，并導(dǎo)致公司成立后內(nèi)部糾紛頻頻,，而有的在公司成立過程中就產(chǎn)生了糾紛乃至公司無法成立。如發(fā)起人出資不足或者抽逃注冊資本金,，發(fā)起人違反出資義務(wù),，出資權(quán)利瑕疵等引發(fā)的糾紛以及設(shè)置虛擬股東引發(fā)糾紛、隱名出資人引發(fā)的糾紛,。在公司解散過程中,，涉及公司清算、債務(wù)承擔(dān)等也會引發(fā)大量糾紛,。刑法上涉及的罪名有,，虛報注冊資本罪、虛假出資,、抽逃出資罪等,。

2、公司法人治理法律風(fēng)險

主要包括：控股股東關(guān)聯(lián)交易損害公司利益風(fēng)險,、小股東非法控制公司風(fēng)險等,。

公司成立后各類內(nèi)部糾紛一直是公司治理要面對的核心問題，如股東與股東,，股東與董事會等發(fā)生的股權(quán)確認(rèn),、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、股東權(quán)益訴訟，以及股東請求確認(rèn)公司設(shè)立無效或撤消的訴訟,，公司對股東或經(jīng)營管理人員提起的訴訟等等,。

3、合同法律風(fēng)險

主要包括：合同簽訂法律風(fēng)險,、合同履行法律風(fēng)險,、合同管理不當(dāng)法律風(fēng)險。

合同是企業(yè)經(jīng)營行為中最基本的法律文本,，因合同引發(fā)的法律風(fēng)險是企業(yè)最為常見的合同糾紛,，合同風(fēng)險是企業(yè)法律風(fēng)險的最常見的主要內(nèi)容。合同風(fēng)險涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,，從企業(yè)的成立到企業(yè)的解散,，從企業(yè)的對外經(jīng)營到內(nèi)部管理，可以說合同風(fēng)險是滲透到企業(yè)每個環(huán)節(jié),，與企業(yè)的其他法律風(fēng)險相互交叉,。綜合而言，企業(yè)最主要的合同風(fēng)險當(dāng)然是在對外經(jīng)營過程中與其他市場主體簽訂的合同產(chǎn)生的糾紛,，包括因合同主體存在問題而產(chǎn)生的糾紛,，合同條款不完善而導(dǎo)致的糾紛，合同履行過程中產(chǎn)生的糾紛等等,。

4,、財稅法律風(fēng)險

主要包括：經(jīng)營資質(zhì)管理違規(guī)風(fēng)險、 信息披露違規(guī)風(fēng)險,、 統(tǒng)計資料報送違規(guī)風(fēng)險,、檔案管理違規(guī)風(fēng)險、財務(wù)管理違規(guī)風(fēng)險,、稅務(wù)管理違規(guī)風(fēng)險,、資金管理違規(guī)風(fēng)險、會計核算違規(guī)風(fēng)險,、固定資產(chǎn)財務(wù)管理違規(guī)風(fēng)險,、固定資產(chǎn)實(shí)物管理違規(guī)風(fēng)險、關(guān)聯(lián)交易違規(guī)風(fēng)險,、在國家經(jīng)濟(jì)審計中的違規(guī)風(fēng)險,、財務(wù)管理不當(dāng)風(fēng)險、資金管理不當(dāng)風(fēng)險,、發(fā)票管理不當(dāng)風(fēng)險,。

5、市場營銷法律風(fēng)險

主要包括：產(chǎn)品或服務(wù)的法律風(fēng)險,、營銷方案制訂的法律風(fēng)險,、廣告宣傳的法律風(fēng)險,、市場競爭的法律風(fēng)險,。

6,、人力資源法律風(fēng)險

主要包括：計劃生育管理違規(guī)風(fēng)險、合同制用工違規(guī)風(fēng)險,、勞務(wù)派遣用工管理違規(guī)風(fēng)險,、勞務(wù)派遣用工管理違約風(fēng)險、培訓(xùn)合同不當(dāng)風(fēng)險,、合同制用工管理不當(dāng)風(fēng)險,、合同制用工合同文本不當(dāng)風(fēng)險、勞務(wù)派遣用工管理不當(dāng)風(fēng)險,、勞務(wù)派遣用工合同文本不當(dāng)風(fēng)險,、員工信息保管不當(dāng)風(fēng)險。

在企業(yè)人力資源管理過程中,，從招聘開始,，面試、錄用,、使用,、簽訂勞動合同、員工的待遇直至員工離職,，都有相關(guān)的勞動法律法規(guī)的約束,，企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞動糾紛，都有可能給企業(yè)造成不良影響,。人力資源糾紛已經(jīng)成為制約企業(yè)有效管理的瓶頸,，是和諧企業(yè)建設(shè)的難點(diǎn)，在企業(yè)改制中最為突出,。比較常見的有變更,、終止勞動合同，開除,、辭退職工,，單方解除勞動合同，工傷,、保險,、職業(yè)病、工資和勞務(wù)派遣等勞動爭議,。

7,、知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險

主要包括：商標(biāo)權(quán)申報風(fēng)險、商標(biāo)管理不當(dāng)風(fēng)險,、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險,、商標(biāo)權(quán)許可使用不當(dāng)風(fēng)險,；專利申報風(fēng)險、專利管理不當(dāng)風(fēng)險,、專利轉(zhuǎn)讓風(fēng)險,、專利許可使用不當(dāng)風(fēng)險；專有技術(shù)和商業(yè)秘密的流失等,。

8,、安全生產(chǎn)法律風(fēng)險

主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全責(zé)任風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障風(fēng)險,、安全事故應(yīng)急救援和處理風(fēng)險,、安全生產(chǎn)管理不當(dāng)風(fēng)險、警示標(biāo)志不當(dāng)風(fēng)險,、安全設(shè)備,、特種設(shè)備、危及安全的工藝,、設(shè)備的管理風(fēng)險,、危險物品的管理風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營場所的安全管理風(fēng)險,、危險作業(yè)風(fēng)險,、勞動防護(hù)用品風(fēng)險、重大危險源管理風(fēng)險,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不當(dāng)風(fēng)險,。

9、資本運(yùn)作法律風(fēng)險

主要包括：集資法律風(fēng)險,、融匯銀行資本法律風(fēng)險,、委托貸款法律風(fēng)險、股權(quán)融資運(yùn)作法律風(fēng)險,、資產(chǎn)重組法律風(fēng)險,、企業(yè)分立逃廢債務(wù)的法律風(fēng)險、委托理財法律風(fēng)險,、融資租賃法律風(fēng)險,、管理層收購運(yùn)作的法律風(fēng)險、風(fēng)險投資法律風(fēng)險,。此外,，企業(yè)在對外投資、融資過程中也會產(chǎn)生大量的糾紛,，從而成為企業(yè)法律風(fēng)險的重要組成部分,。

10、國際經(jīng)營法律風(fēng)險 主要包括：進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)資格中的法律風(fēng)險、技術(shù)進(jìn)出口中的法律風(fēng)險,、貨物進(jìn)出口中的法律風(fēng)險,、國際服務(wù)貿(mào)易中的法律風(fēng)險、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）中的法律風(fēng)險,、國際運(yùn)輸中的法律風(fēng)險,、國際支付與結(jié)算中的法律風(fēng)險、國際貿(mào)易壁壘中的法律風(fēng)險,、國際貿(mào)易中的政治法律風(fēng)險,。

11,、環(huán)境保護(hù)法律風(fēng)險

主要包括：排污資質(zhì)風(fēng)險,、環(huán)境污染處罰風(fēng)險、環(huán)境污染侵權(quán)風(fēng)險,。

12,、與行政主體關(guān)系的法律風(fēng)險

企業(yè)是一個市場主體，也是一個行政管理法律主體,，是行政管理的相對人,。企業(yè)的各種市場行為、社會活動都要受到行政法律法規(guī)規(guī)章的管制,；企業(yè)也因此具有各種行政法上的權(quán)利和義務(wù),。有權(quán)利義務(wù)的地方就有法律風(fēng)險。

主要包括：行政許可,、行政復(fù)議,、行政處罰、國家賠償,。

13,、訴訟（仲裁）法律風(fēng)險

主要包括：證據(jù)風(fēng)險、時效風(fēng)險,、期限風(fēng)險,。

14、其他法律風(fēng)險

主要包括：重大重要項(xiàng)目風(fēng)險,、傳媒負(fù)面影響風(fēng)險,、文化和信仰風(fēng)險。