企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國家政策的變化對行業(yè),產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）,。

市場風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術(shù),，質(zhì)量，服務(wù),銷售渠道及方式等）,。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善,，造成資金周轉(zhuǎn)困難,甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu),資產(chǎn)負(fù)債率,應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）。

法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約,欺詐,知識產(chǎn)權(quán)侵害）。

團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突,，流失和知識管理等,。

資金鏈斷裂，競爭者惡性競爭,，核心人才流失,，超越法律紅線，企業(yè)內(nèi)部分裂,，領(lǐng)導(dǎo)者固步自封，交接班失敗,，發(fā)生重大事故,，戰(zhàn)略性失誤，替代產(chǎn)品出現(xiàn),。

防范措施：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,，健全機(jī)制，提高決策的正確性,。注重市場開拓,，加快成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化，保持良好的資金流動(dòng),。

創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量,，保持企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定和升值,。以先進(jìn)性和創(chuàng)新要求推進(jìn)技術(shù)工作。以不斷發(fā)展的企業(yè)文化引導(dǎo)員工,，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,。

企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn),。

一,、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通常主要包括以下五種：

1、政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國家政策的變化對行業(yè),、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）

2,、市場風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術(shù),、質(zhì)量,、服務(wù)、銷售渠道及方式等）

3 ,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善,，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)負(fù)債率,、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）

4、法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約、欺詐,、知識產(chǎn)權(quán)侵害）

5,、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突、流失和知識管理等,。

建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中,，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)采取防范措施,，最大限度地防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

二、回避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基本方法

創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會是并存的,。風(fēng)險(xiǎn)越大，可能機(jī)會越多,，正因?yàn)槿绱?，許多創(chuàng)業(yè)者明知山有虎，偏向虎山行,。

一個(gè)好理智的創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn),，但應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營活動(dòng)中做到盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)和積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),。

1、在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險(xiǎn)控制的核心,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗,。那些能駕馭風(fēng)險(xiǎn),、有效控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。

2,、學(xué)會分析風(fēng)險(xiǎn)

首先,，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估容忍度的確認(rèn),，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,。在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，由于要針對不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟,，并將其確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個(gè)領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場營銷,、創(chuàng)新、人力資源,、財(cái)務(wù)資源,、實(shí)物資源、生產(chǎn)力,、社會責(zé)任,、利潤需求等。

3,、善于評估風(fēng)險(xiǎn)

要通過分析預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能會帶來的負(fù)面影響,。

例如，投資一旦失誤,，可能造成多大損失,？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失,？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響,？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對正常的經(jīng)營活動(dòng)可能造成危害和預(yù)期后果等,。

4、積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的防范,，要采取積極對策,，例如,，對投資方案進(jìn)行客觀評估、對市場進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查,、制定合理的管理制度,，確保流動(dòng)資本的良性循環(huán)、掌握科學(xué)的決策程序和方法,。

一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，就要從整個(gè)系統(tǒng)著眼。采取補(bǔ)救措施,，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散,。

5、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制

1) 一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，應(yīng)采取最有力的措施,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)，減少損失,，保證企業(yè)的根本利益,。

2) 這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題,。我們在前兩個(gè)方面的努力是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風(fēng)險(xiǎn)就必然會發(fā)生,，這個(gè)時(shí)候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施,，將風(fēng)險(xiǎn)重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍,，保證企業(yè)的根本利益不受損害,。

6、從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

1) 建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度,。企業(yè)的內(nèi)控,，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程,、監(jiān)控流程,，來控制“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)可知,、可控,、可承受。

2) 五點(diǎn)原則是必須遵守的：

l 相互牽制原則。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)方能完成,。在橫向關(guān)系上，至少由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個(gè)部門或人員的監(jiān)督,；在縱向關(guān)系上,，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督,，上級受下級牽制,。對授權(quán)、執(zhí)行,、記錄,、保管、核對等不兼容職務(wù)要相互分離控制,。

l 協(xié)調(diào)配合原則,。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,，以保證經(jīng)營管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充,。貫徹這一原則,，尤其要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),，從而在保證質(zhì)量,、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。

l 程序定位原則,。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動(dòng)劃分為若干個(gè)具體工作崗位,，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)、權(quán),、利統(tǒng)一,。形成事事有人管、人人有專職,、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查，以此定出獎(jiǎng)罰制度,，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感,，提高工作效率。

l 成本效益原則。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益,，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

l? 層次效益原則,。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系,，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效,、有用為出發(fā)點(diǎn),，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限,，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。

7,、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,，風(fēng)險(xiǎn)也是可以轉(zhuǎn)嫁的。例如：財(cái)產(chǎn)投保,，是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn),；賒購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)，以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn),。只要適用恰當(dāng),，確實(shí)可使本公司風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

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瀝青企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),？

盡管2009年在國家擴(kuò)大內(nèi)需的推動(dòng)下,，瀝青市場需求活躍，價(jià)格相對08年也有大幅回落,，并且09年一季度以來,，招投標(biāo)的工程層出不窮，多數(shù)項(xiàng)目的瀝青用量都在2萬噸以上,，但由于冬儲行情火爆,，導(dǎo)致瀝青價(jià)格短期內(nèi)迅速攀升，價(jià)格泡沫積聚,，扎堆低價(jià)中標(biāo)操作風(fēng)險(xiǎn)依然較大,。

　　自08年末以來，國內(nèi)招投標(biāo)工程屢見不鮮,，部分標(biāo)書出現(xiàn)了低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象,。據(jù)了解，08年底招投標(biāo)的部分標(biāo)段,，低價(jià)投標(biāo)的現(xiàn)象較為顯著,。例如12月29日開標(biāo)的內(nèi)蒙古203線烏零一級公路24200噸的重交瀝青招標(biāo)中，大部分參與投標(biāo)的企業(yè)都投出了2500-2700元/噸左右的送到價(jià)格，而供貨期從2009年初開始,，起碼在4個(gè)月左右,。

　　另外，今年年初華東和西南兩個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目,，企業(yè)的進(jìn)口瀝青中標(biāo)價(jià)均在3200-3400左右,，但目前進(jìn)口瀝青的到岸成本在3100左右，加上運(yùn)費(fèi),，中標(biāo)企業(yè)利潤空間非常小,，加之進(jìn)口瀝青資源短期看緊，如果價(jià)格繼續(xù)上漲,，中標(biāo)企業(yè)還可能要面臨虧損,。

　　從今年2月份開始，國內(nèi)瀝青冬儲行情異?；鸨?，瀝青價(jià)格短期內(nèi)大幅飆升。根據(jù)估價(jià)顯示,，08年12月底東北的重交瀝青主流成交價(jià)在2350-2450元/噸左右,，截至4月10日，東北的重交瀝青主流成交價(jià)上漲至3100-3200元/噸,，3個(gè)月的時(shí)間上漲了750元/噸,，是國內(nèi)瀝青價(jià)格漲幅最大的地區(qū)之一。

　　12月底確定中標(biāo)企業(yè)的內(nèi)蒙古203線烏零一級公路,，就于4月7日宣布重新招標(biāo),，主要原因就是由于前期的中標(biāo)價(jià)格太低，以目前的瀝青價(jià)格上漲幅度,，中標(biāo)企業(yè)或已發(fā)生虧損,，無法繼續(xù)供應(yīng)瀝青。12月底該項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格為2550元/噸,，而目前東北重交瀝青的平均成交價(jià)已達(dá)到3150元/噸左右,，以估價(jià)來計(jì)算，從12月底開始,，平均每個(gè)月上漲250元/噸,。即使中標(biāo)企業(yè)有部分前期的備貨支撐，但2.4萬噸左右的數(shù)量并不可能在兩個(gè)月內(nèi)采購?fù)戤?，中?biāo)企業(yè)面臨虧損只是時(shí)間問題,。

　　總而言之，盡管今年的瀝青價(jià)格相比08年水平大減,，需求也在國家政策等因素的推動(dòng)下看好,，但市場上不可控因素較多,，加之今年冬儲行情火爆，價(jià)格和需求都有所透支,，對旺季的瀝青市場或?qū)⒂兴绊?，因此，若市場玩家一味希望在招投?biāo)的項(xiàng)目中扎堆低價(jià),，以增加勝出機(jī)率,，將面臨較大的市場風(fēng)險(xiǎn)，建議玩家與業(yè)主商量以適宜的浮動(dòng)價(jià)格招投標(biāo),，或在投標(biāo)價(jià)格的制定中，理性分析未來市場趨勢,，以相對合理的價(jià)格參與良性競爭,。

企業(yè)經(jīng)營過程中主要涉及的法律有？

企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的法律很多,，主要有以下幾部法律一般會經(jīng)常涉及：

《公司法》,，《刑法》，《民法典》,，《勞動(dòng)法》,，《所得稅法》，《反不正當(dāng)競爭法》,，《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》,，《知識產(chǎn)權(quán)法》，《商標(biāo)法》,，《民事訴訟法》,，《行政訴訟法》，《金融法》,，《保險(xiǎn)法》,，《證券法》，《產(chǎn)品質(zhì)量法》,。

以上這些法律在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常會涉及,，企業(yè)高層管理人員必須了解和熟知這些法律知識。

銀行風(fēng)險(xiǎn)中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是法律風(fēng)險(xiǎn)中的一種嗎,？

一般情況下法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)都是一起涉及的,。 相比來說合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的范圍比法律風(fēng)險(xiǎn)的范圍更加寬泛一些。 如果是違反了某個(gè)行業(yè)的行為準(zhǔn)則可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)就是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),， 但是可能不會涉及法律風(fēng)險(xiǎn),。

法律風(fēng)險(xiǎn)是屬于什么風(fēng)險(xiǎn)？

法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于合約在法律范圍內(nèi)無效而無法履行,，或者合約訂立不當(dāng)?shù)仍蛞鸬娘L(fēng)險(xiǎn),。法律風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在場外交易中,，多由金融創(chuàng)新引發(fā)法律滯后而致。有些金融行生工具的創(chuàng)設(shè)就是從規(guī)避法律的管制開始的,。

如何防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)發(fā)展的全過程中，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問題。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)呢,？

如何防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

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首先,，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估容忍度的確認(rèn),，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,。

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在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，由于要針對不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟,，并將其確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個(gè)領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場營銷,、創(chuàng)新、人力資源,、財(cái)務(wù)資源,、實(shí)物資源、生產(chǎn)力,、社會責(zé)任,、利潤需求等。

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企業(yè)的目標(biāo)是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門去實(shí)現(xiàn)的,，這些部門也就成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的組成部分,。在企業(yè)目標(biāo)與相應(yīng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)后，定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測評成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要過程,。風(fēng)險(xiǎn)的測評,，不僅要有測評結(jié)論，還必須對今后的控制提出前瞻性提示和防范措施,。

從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

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建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，就是建立公司內(nèi)部控制制度,。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程,、執(zhí)行流程,、監(jiān)控流程,，來控制“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)可知,、可控,、可承受。目前,，國內(nèi)有眾多的公司在美國上市,，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件,。

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五點(diǎn)原則是必須遵守的：

　　1．相互牽制原則,。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)方能完成,。在橫向關(guān)系上,，至少由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個(gè)部門或人員的監(jiān)督；在縱向關(guān)系上,，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督,，上級受下級牽制,。對授權(quán)、執(zhí)行,、記錄,、保管、核對等不兼容職務(wù)要相互分離控制,。

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2．協(xié)調(diào)配合原則,。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,，以保證經(jīng)營管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充,。貫徹這一原則,，尤其要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),，從而在保證質(zhì)量,、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。

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3．程序定位原則,。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動(dòng)劃分為若干個(gè)具體工作崗位,，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標(biāo)準(zhǔn),，責(zé),、權(quán)、利統(tǒng)一,。形成事事有人管,、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,，以此定出獎(jiǎng)罰制度，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感,，提高工作效率,。

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4．成本效益原則。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益,，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

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5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系,，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象,。以高效、有用為出發(fā)點(diǎn),，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員）,，明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性,。

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國內(nèi)各公司正競相推廣和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制構(gòu)成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架中包含內(nèi)部控制,，對管理層來說是一個(gè)豐富的概念集合和管理工具。以往我們許多企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非是沒有制度,，而是企業(yè)經(jīng)營者違規(guī)操作,。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用,。

建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制

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一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，應(yīng)采取最有力的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi),，減少損失,，保證企業(yè)的根本利益。

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這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的,，但又是必須考慮的問題,。我們在前兩個(gè)方面的努力是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗,，風(fēng)險(xiǎn)就必然會發(fā)生,，這個(gè)時(shí)候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施,，將風(fēng)險(xiǎn)重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍,，保證企業(yè)的根本利益不受損害,。

注意事項(xiàng)

在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險(xiǎn)控制的核心,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識,、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗

如何降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn),。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通常主要包括以下五

1,政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國家政策的變化對行業(yè),、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）

2,市場風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術(shù),、質(zhì)量,、服務(wù)、銷售渠道及方式等） 3 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善,，造成資金周轉(zhuǎn)困難,、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率,、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等） 4,法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約,、欺詐、知識產(chǎn)權(quán)侵害） 5,團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突,、流失和知識管理等,。 建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,，切實(shí)采取防范措施,，最大限度地防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 1,，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，尤其重要的是建立合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度 2,，加強(qiáng)客戶的信用管理,。主要是建立客戶檔案，了解客戶的資信情況,。 3,，認(rèn)真簽定、審查企業(yè)對外簽訂的各類合同,，加強(qiáng)對合同履行過程中的控制和監(jiān)督 ,。 三,、回避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基本方法 企業(yè)經(jīng)營是有風(fēng)險(xiǎn)的，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會是并存的,。風(fēng)險(xiǎn)越大,，可能機(jī)會越多，正因?yàn)槿绱?，許多的領(lǐng)導(dǎo)明知山有虎,，偏向虎山行。 一個(gè)好的理智領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn),，但應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營活動(dòng)中做到盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)和積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),。 1、學(xué)會分析風(fēng)險(xiǎn) 2,、善于評估風(fēng)險(xiǎn) 要通過分析預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能會帶來的負(fù)面影響,。 例如，投資一旦失誤,，可能造成多大損失,？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失,？貨款一旦無法收回以及庫存積壓,，對流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對正常的經(jīng)營活動(dòng)可能造成危害和預(yù)期后果等,。 3,、積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的防范，要采取積極對策,，例如,，對投資方案進(jìn)行客觀評估、對市場進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查,、制定合理的管理制度,，確保流動(dòng)資本的良性循環(huán)、掌握科學(xué)的決策程序和方法,。 一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，就要從整個(gè)系統(tǒng)著眼。采取補(bǔ)救措施,，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散,。 4、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,，風(fēng)險(xiǎn)也是可以轉(zhuǎn)嫁的,。

法律風(fēng)險(xiǎn)的特征？

法律風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)如下:

1、發(fā)生原因的合法性或約定,。

2,、發(fā)生結(jié)果的強(qiáng)制性。

3,、發(fā)生領(lǐng)域的廣泛性,。

4、發(fā)生形式的關(guān)聯(lián)性,。

5,、發(fā)生后果的可預(yù)見性?！痉梢罁?jù)】《國有及國有控股企業(yè)法律顧問管理辦法》第五條,國有及國有控股企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制;建立健全企業(yè)法律顧問制度,建立防范投資風(fēng)險(xiǎn)的出資人的法律監(jiān)督機(jī)制和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的所出資企業(yè)的內(nèi)部法律監(jiān)督機(jī)制,。

法律風(fēng)險(xiǎn)分為幾類？

1,、公司設(shè)立法律風(fēng)險(xiǎn)

主要包括：公司設(shè)立失敗,、瑕疵、無效法律風(fēng)險(xiǎn),、公司章程違法風(fēng)險(xiǎn),、股東出資不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)、資本構(gòu)成違法法律風(fēng)險(xiǎn),、虛假驗(yàn)資法律風(fēng)險(xiǎn),、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)在設(shè)立過程中的不規(guī)范行為,，往往會為企業(yè)健康運(yùn)行埋下隱患,，并導(dǎo)致公司成立后內(nèi)部糾紛頻頻，而有的在公司成立過程中就產(chǎn)生了糾紛乃至公司無法成立,。如發(fā)起人出資不足或者抽逃注冊資本金,，發(fā)起人違反出資義務(wù)，出資權(quán)利瑕疵等引發(fā)的糾紛以及設(shè)置虛擬股東引發(fā)糾紛,、隱名出資人引發(fā)的糾紛。在公司解散過程中,，涉及公司清算,、債務(wù)承擔(dān)等也會引發(fā)大量糾紛。刑法上涉及的罪名有,，虛報(bào)注冊資本罪,、虛假出資、抽逃出資罪等,。

2,、公司法人治理法律風(fēng)險(xiǎn)

主要包括：控股股東關(guān)聯(lián)交易損害公司利益風(fēng)險(xiǎn)、小股東非法控制公司風(fēng)險(xiǎn)等。

公司成立后各類內(nèi)部糾紛一直是公司治理要面對的核心問題,，如股東與股東,，股東與董事會等發(fā)生的股權(quán)確認(rèn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、股東權(quán)益訴訟,，以及股東請求確認(rèn)公司設(shè)立無效或撤消的訴訟，公司對股東或經(jīng)營管理人員提起的訴訟等等,。

3,、合同法律風(fēng)險(xiǎn)

主要包括：合同簽訂法律風(fēng)險(xiǎn)、合同履行法律風(fēng)險(xiǎn),、合同管理不當(dāng)法律風(fēng)險(xiǎn),。

合同是企業(yè)經(jīng)營行為中最基本的法律文本，因合同引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最為常見的合同糾紛,，合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的最常見的主要內(nèi)容,。合同風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，從企業(yè)的成立到企業(yè)的解散,，從企業(yè)的對外經(jīng)營到內(nèi)部管理,，可以說合同風(fēng)險(xiǎn)是滲透到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的其他法律風(fēng)險(xiǎn)相互交叉,。綜合而言,，企業(yè)最主要的合同風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然是在對外經(jīng)營過程中與其他市場主體簽訂的合同產(chǎn)生的糾紛，包括因合同主體存在問題而產(chǎn)生的糾紛,，合同條款不完善而導(dǎo)致的糾紛,，合同履行過程中產(chǎn)生的糾紛等等。

4,、財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)

主要包括：經(jīng)營資質(zhì)管理違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、 信息披露違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、 統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、檔案管理違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)管理違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)管理違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、資金管理違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、會計(jì)核算違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、固定資產(chǎn)實(shí)物管理違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、關(guān)聯(lián)交易違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、在國家經(jīng)濟(jì)審計(jì)中的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),、資金管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)票管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。

5,、市場營銷法律風(fēng)險(xiǎn)

主要包括：產(chǎn)品或服務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn),、營銷方案制訂的法律風(fēng)險(xiǎn)、廣告宣傳的法律風(fēng)險(xiǎn),、市場競爭的法律風(fēng)險(xiǎn),。

6、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)

主要包括：計(jì)劃生育管理違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、合同制用工違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、勞務(wù)派遣用工管理違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)派遣用工管理違約風(fēng)險(xiǎn),、培訓(xùn)合同不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),、合同制用工管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、合同制用工合同文本不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),、勞務(wù)派遣用工管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),、勞務(wù)派遣用工合同文本不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、員工信息保管不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),。

在企業(yè)人力資源管理過程中,，從招聘開始，面試,、錄用,、使用、簽訂勞動(dòng)合同,、員工的待遇直至員工離職,，都有相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)的約束，企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞動(dòng)糾紛,，都有可能給企業(yè)造成不良影響,。人力資源糾紛已經(jīng)成為制約企業(yè)有效管理的瓶頸，是和諧企業(yè)建設(shè)的難點(diǎn),，在企業(yè)改制中最為突出,。比較常見的有變更、終止勞動(dòng)合同,，開除,、辭退職工，單方解除勞動(dòng)合同,，工傷、保險(xiǎn),、職業(yè)病,、工資和勞務(wù)派遣等勞動(dòng)爭議。

7、知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)

主要包括：商標(biāo)權(quán)申報(bào)風(fēng)險(xiǎn),、商標(biāo)管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)、商標(biāo)權(quán)許可使用不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),；專利申報(bào)風(fēng)險(xiǎn),、專利管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、專利轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn),、專利許可使用不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),；專有技術(shù)和商業(yè)秘密的流失等。

8,、安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)

主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障風(fēng)險(xiǎn)、安全事故應(yīng)急救援和處理風(fēng)險(xiǎn),、安全生產(chǎn)管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),、警示標(biāo)志不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、安全設(shè)備,、特種設(shè)備,、危及安全的工藝、設(shè)備的管理風(fēng)險(xiǎn),、危險(xiǎn)物品的管理風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)經(jīng)營場所的安全管理風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),、勞動(dòng)防護(hù)用品風(fēng)險(xiǎn),、重大危險(xiǎn)源管理風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),。

9,、資本運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)

主要包括：集資法律風(fēng)險(xiǎn)、融匯銀行資本法律風(fēng)險(xiǎn),、委托貸款法律風(fēng)險(xiǎn),、股權(quán)融資運(yùn)作法律風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)重組法律風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)分立逃廢債務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn),、委托理財(cái)法律風(fēng)險(xiǎn)、融資租賃法律風(fēng)險(xiǎn),、管理層收購運(yùn)作的法律風(fēng)險(xiǎn),、風(fēng)險(xiǎn)投資法律風(fēng)險(xiǎn)。此外,，企業(yè)在對外投資,、融資過程中也會產(chǎn)生大量的糾紛,，從而成為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。

10,、國際經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn) 主要包括：進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)資格中的法律風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)進(jìn)出口中的法律風(fēng)險(xiǎn)、貨物進(jìn)出口中的法律風(fēng)險(xiǎn),、國際服務(wù)貿(mào)易中的法律風(fēng)險(xiǎn),、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）中的法律風(fēng)險(xiǎn)、國際運(yùn)輸中的法律風(fēng)險(xiǎn),、國際支付與結(jié)算中的法律風(fēng)險(xiǎn),、國際貿(mào)易壁壘中的法律風(fēng)險(xiǎn)、國際貿(mào)易中的政治法律風(fēng)險(xiǎn),。

11,、環(huán)境保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)

主要包括：排污資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境污染處罰風(fēng)險(xiǎn),、環(huán)境污染侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),。

12、與行政主體關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)是一個(gè)市場主體,，也是一個(gè)行政管理法律主體,，是行政管理的相對人。企業(yè)的各種市場行為,、社會活動(dòng)都要受到行政法律法規(guī)規(guī)章的管制,；企業(yè)也因此具有各種行政法上的權(quán)利和義務(wù)。有權(quán)利義務(wù)的地方就有法律風(fēng)險(xiǎn),。

主要包括：行政許可,、行政復(fù)議、行政處罰,、國家賠償,。

13、訴訟（仲裁）法律風(fēng)險(xiǎn)

主要包括：證據(jù)風(fēng)險(xiǎn),、時(shí)效風(fēng)險(xiǎn),、期限風(fēng)險(xiǎn)。

14,、其他法律風(fēng)險(xiǎn)

主要包括：重大重要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、傳媒負(fù)面影響風(fēng)險(xiǎn)、文化和信仰風(fēng)險(xiǎn),。