養(yǎng)老行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究,？

1、傳播廣泛、客戶(hù)基數(shù)龐大

傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老項(xiàng)目線下潛在客群基數(shù)也是很龐大的，但要從龐大的客群基數(shù)里挑選出來(lái)有意向的潛在客群，都勢(shì)必要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程,，且這個(gè)過(guò)程期間對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、機(jī)構(gòu)服務(wù),、部門(mén)配合等都多少有一些要求,，做過(guò)養(yǎng)老營(yíng)銷(xiāo)的人都清楚養(yǎng)老的業(yè)務(wù)拓展過(guò)程最難的一個(gè)環(huán)節(jié)往往不是怎么促使客戶(hù)成交入住，而是到哪里去找到愿意入住的意向客戶(hù),。說(shuō)得更直白點(diǎn)就是“我不怕客戶(hù)不住,，我是怕找不到想住的人”！

所以很多的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)都很重視線上推廣宣傳平臺(tái),，微信公眾號(hào),、服務(wù)號(hào)，在線商城,、抖音直播,、頭條視頻等等，基本上能用的都用上了,，其目的就是為了線上客群大數(shù)據(jù),，有了線上客群大數(shù)據(jù)，就等于擁有了潛在客群基數(shù),，這個(gè)基數(shù)遠(yuǎn)比線下的整個(gè)區(qū)域老人的基數(shù)有用的多,，因?yàn)檫@個(gè)基數(shù)等于是粉絲量，有了它就可以轉(zhuǎn)化很多的意向客群,。即便是傳播轉(zhuǎn)化的客群數(shù)量不多,，但線上的宣傳和口碑形成，也對(duì)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一個(gè)很不錯(cuò)的廣告宣傳平臺(tái),。

2,、互動(dòng)性和吸引力更強(qiáng)

曾經(jīng)在重慶遇到過(guò)一支機(jī)構(gòu)養(yǎng)老營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程分為外部引流和內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化落地兩個(gè)部分,，外部引流就是“大面積撒網(wǎng),，集中撈魚(yú)”，內(nèi)部轉(zhuǎn)化落地就是分類(lèi)管理,，跟蹤轉(zhuǎn)化成交,。這樣的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程分工雖然很明確，但對(duì)團(tuán)隊(duì)要求甚高,，因?yàn)檫@種傳統(tǒng)式的外部引流開(kāi)發(fā)客戶(hù)采用的依然是調(diào)研式,、灌輸式的營(yíng)銷(xiāo)模式，內(nèi)部轉(zhuǎn)化落地也是面向龐大服務(wù)體系,，被動(dòng)式地接受客戶(hù)的詢(xún)問(wèn),，業(yè)務(wù)人員很難和客戶(hù)之間達(dá)成非常良好的溝通效果，同時(shí)這種溝通對(duì)業(yè)務(wù)人員的技能與素質(zhì)也要求較高,。

而新媒體營(yíng)銷(xiāo)則有別于這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式,，是通過(guò)用戶(hù)感興趣的方式來(lái)展示自己的產(chǎn)品，并且在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,，客戶(hù)與客戶(hù)之間,、客戶(hù)與業(yè)務(wù)人員之間都彼此容易形成實(shí)時(shí)互動(dòng)和及時(shí)有效反饋的局面,，非常有利于業(yè)務(wù)人員及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)話術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)介紹方式不斷地調(diào)整，在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中賦予客戶(hù)更多的視頻和圖片資料,，從而吸引住客戶(hù)的注意力,。比如抖音直播間，粉絲量不斷地上漲,，即使最終轉(zhuǎn)換率并不是那么高,，但也可以擁有很大的客戶(hù)基數(shù)，這就是線上營(yíng)銷(xiāo)傳播獨(dú)有的一種優(yōu)勢(shì),。

企業(yè)高管營(yíng)銷(xiāo)策略,？

1、清晰找到并且制定公司的主要銷(xiāo)售渠道的策略,，將渠道梳理和細(xì)分,，

2、確定各個(gè)渠道的主推產(chǎn)品,，做到精準(zhǔn)有效,，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售，獲取利潤(rùn),。

3,、每個(gè)渠道按照渠道特性分別設(shè)置開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，一個(gè)負(fù)責(zé)渠道開(kāi)發(fā),，一個(gè)負(fù)責(zé)渠道上量,，分工明確，職責(zé)分明

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,？

1.價(jià)格策略：指的是產(chǎn)品定價(jià),，一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本,，需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。

2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝、設(shè)計(jì),、顏色,、商標(biāo)以及具體的款型，有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象,。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種,，常見(jiàn)的有直接渠道以及間接渠道等，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)心理策略,？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)心理策略,，亦稱(chēng)“推銷(xiāo)策略”,。是指利用心理學(xué)原理推銷(xiāo)商品的方法。主要有：

(1)“刺激一反應(yīng)”策略,。即推銷(xiāo)員事先準(zhǔn)備好幾套要說(shuō)的話,，先講(刺激)，看顧客的反應(yīng),；再講,，再看顧客的反應(yīng)；然后運(yùn)用一系列刺激方法,，引起顧客的購(gòu)買(mǎi)行為,。這種策略在推銷(xiāo)日用工業(yè)品時(shí)很有效。

(2)“配方”策略,。即推銷(xiāo)員根據(jù)事先了解的有關(guān)顧客的一些重要信息,，開(kāi)始講得多些，一旦講到點(diǎn)子上就會(huì)引起顧客的交談,，以促使成交,。

(3)“需要一滿(mǎn)足”策略。即先刺激顧客滿(mǎn)足其某種需要的欲望,，再說(shuō)明所推銷(xiāo)商品如何能滿(mǎn)足其需要,。這是一種創(chuàng)造性的推銷(xiāo)方法，要求有較高的推銷(xiāo)技術(shù),，甚至能使顧客感到推銷(xiāo)員成了他們的參謀,。

海外房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略解析？

1,、 海 外 地 產(chǎn) 市 場(chǎng) 趨 勢(shì)

（ 1） 政 策 面 ：

政府政策導(dǎo)向,；

國(guó)內(nèi)外匯管控；

國(guó)內(nèi)投資導(dǎo)向,；

各國(guó)政府態(tài)度,；

案例：萬(wàn)達(dá)的并購(gòu)駁回、綠地的低調(diào)行事,、碧桂園的先紅后黑

（ 2） 形 勢(shì) 面 ：

從歷史解讀大國(guó)復(fù)興大勢(shì)下的海外地產(chǎn)投資機(jī)會(huì),；

近代以來(lái)中國(guó)人和資金遠(yuǎn)赴海外的三次潮流；

案例：移民,、留學(xué),、海外房產(chǎn)的內(nèi)在邏輯

（ 3） 市場(chǎng) 面 ：

近十年國(guó)內(nèi)海外各細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合

案例：美國(guó)熱、澳洲熱,、泰國(guó)熱

2,、 海 外 置 業(yè) 市 場(chǎng) 分 析

（ 1） 海 外 地 產(chǎn) 投 資 市 場(chǎng) 走 勢(shì)

成交量?jī)r(jià)走勢(shì)；

成交特點(diǎn)分析；

影響市場(chǎng)走勢(shì)的變量分析：

案例：企業(yè)投資熱潮和個(gè)人投資熱潮

（ 2） 細(xì) 分 市 場(chǎng) 分 析

北美,；東西海岸,、南部、五大湖

歐洲,；南歐,、西歐、東歐

東南亞,；泰國(guó),、柬埔寨、馬來(lái)西亞

東亞,；日,、韓

澳洲：澳大利亞、新西蘭

案例：那些年我們追過(guò)的熱門(mén)市場(chǎng)

溫哥華的傳奇故事

（ 3）pan > 產(chǎn) 品 分 析

土地交易,；

別墅,；

公寓；

名人豪宅,；

海島等

3,、 海 外 置 業(yè) 客 群 分 析

（ 1） 高 凈 值 人 群 分 析

數(shù)量及構(gòu)成；

投資特點(diǎn),；

趨勢(shì)變化,；

案例：象征身份的香港半山豪宅業(yè)主

（ 2） 客 群 分 類(lèi) 及 特 點(diǎn)

海外置業(yè)人群分類(lèi)；

不同類(lèi)型的投資特點(diǎn),；

不同類(lèi)型客群對(duì)位的產(chǎn)品類(lèi)型,；

案例：陽(yáng)光加州客戶(hù)、沙灘普吉客戶(hù)

二,、 海外置業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

1,、 海 外 地 產(chǎn) 營(yíng) 銷(xiāo) 與 國(guó) 內(nèi) 地 產(chǎn) 的 不 同

（ 1） 產(chǎn) 品 特 點(diǎn) 不 同

產(chǎn)權(quán)屬性；

稅費(fèi)保險(xiǎn),；

購(gòu)買(mǎi)流程,；

展示特點(diǎn)；

交房周期,；

（ 2） 客 戶(hù) 群 體不 同

從需求維度,；

從階層維度；

從使用維度：

從偏好維度,；

（ 3） 營(yíng) 銷(xiāo) 方 式 不同

從銷(xiāo)售周期維度,；

從營(yíng)銷(xiāo)地域性維度；

從展示方式維度,；

從宣傳推廣維度,；

從老客戶(hù)經(jīng)營(yíng)維度,；

案例：北京房產(chǎn)與美國(guó)房產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)比

2、 海 外 地 FONT> 營(yíng) 銷(xiāo) 角 色 劃 分

（ 1） 從 屬 性 劃 分

開(kāi)發(fā)商,；

pan > 項(xiàng)目方；

總代理,；

分銷(xiāo)商,；

渠道商；

運(yùn)營(yíng)商,；

產(chǎn)權(quán)辦理機(jī)構(gòu),；

貸款辦理機(jī)構(gòu)；

（ 2） 從 關(guān) 系 劃 分 ,；

購(gòu)房者,；

推介者；

傳播者

銷(xiāo)售者

3,、 海 外 地 產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 類(lèi) 型

（ 1） 根 據(jù) 介 入 時(shí) 間

全案型,；

產(chǎn)品包裝型；

銷(xiāo)售型,；

（ 2） 根 據(jù) 公 司 角 色

自銷(xiāo)型,；

分銷(xiāo)型；

（ 3） 根據(jù) 項(xiàng) 目 規(guī) 模

小而精,；

大而全,；

（ 4） 根 據(jù) 銷(xiāo) 售 周 期

集中突擊型；

長(zhǎng)線型,；

4,、 海 外 地 產(chǎn) 營(yíng) 銷(xiāo) 痛 點(diǎn)

（ 1FONT> 找 不 到 對(duì) 位 客 群

案例：洛杉磯的客戶(hù)群

（ 2） 產(chǎn) 品 不 符 合國(guó) 內(nèi) 需 求

案例：社區(qū)圍墻、房屋朝向

（ 3） 產(chǎn) 品 價(jià) 值 難 以 建 立

案例：公寓比別墅貴

（ 4） 客 戶(hù) 信 任 難 以 建 立

案例：海外置業(yè)一定要去現(xiàn)場(chǎng)看嗎,？

（ 5） 產(chǎn) 品 運(yùn) 營(yíng) 回 報(bào) 難 達(dá) 預(yù) 期

案例：租賃運(yùn)營(yíng)的坑

5,、 如 何 解 決 痛 點(diǎn)

（ 1） 如 何 找 到 對(duì) 位 客 群

（ 2） 如 何 了 解 客 群 需 求

（ 3） 如 何 產(chǎn) 品 定 位 及 包 裝

（ 4） 如 何 構(gòu) 建 展 示 體 系

（ 5） 如 何 擴(kuò) 展 營(yíng) 銷(xiāo) 半 徑

（ 6） 如 何 發(fā) 展 分銷(xiāo) 渠 道

（ 7） 如 何 使 用 包 租 、 代 租 ,、 回 購(gòu) 等 手 段

（ 8） 如 何 塑 造 海 外 行 業(yè) 內(nèi) 的 公 司 品 牌

案例：當(dāng)代置業(yè)的行銷(xiāo)六個(gè)一

看房團(tuán)的喜與悲

關(guān) 于 買(mǎi) 40 套 美 國(guó) 別 墅 br>的 業(yè) 主 傳 奇

三,、 關(guān)于海外企業(yè)的建議

1、 清 晰 公 司 定 位

（ 1） 海 外 置 業(yè) 平 臺(tái)

（ 2） 海 外 開(kāi) 發(fā) 商

（ 3） 海 外 總 代 理

（ 4） 海 外 銷(xiāo) 售 商

（5） 海 外 運(yùn) 營(yíng) 商

案例：平臺(tái)案例,、總代案例

2,、 理 性 制 定 規(guī) 劃

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略有什么不同？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷(xiāo)，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo)，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

營(yíng)銷(xiāo)策略研究方法與思路,？

一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的概念所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略也就是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展而制定的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而又系統(tǒng)的原則,。在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中,，最為重要的是確保銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方式方法。想要在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)中生存并發(fā)展,，我們需要先制定一個(gè)短期發(fā)展目標(biāo),，首先著手眼前，然后我們?cè)僖蚤L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光來(lái)對(duì)這個(gè)短期目標(biāo)進(jìn)行分析,，以此來(lái)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略,。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在當(dāng)今企業(yè)與市場(chǎng)中存在的重要性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要性在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)，即時(shí)代性與選擇性,。改革開(kāi)放以來(lái),，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的程度逐年加深，加入WTO以后,，企業(yè)在應(yīng)付國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)還面臨著國(guó)際市場(chǎng)的威脅,。他們有著雄厚的資本，先進(jìn)的管理方式,，新型的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)了半壁江山。在這樣復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，我國(guó)本土企業(yè)必須重新審視自己,，探索新的更為有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，為自己下一步的生存發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。二,、常見(jiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析方法

（一）PEST分析法PEST分析是指對(duì)能夠影響到行業(yè)和企業(yè)的宏觀環(huán)境的分析。宏觀環(huán)境通常又被稱(chēng)作是一般環(huán)境,。

（二）波特五力分析法波特五力分析則是對(duì)微觀環(huán)境的分析,，主要是分析本行業(yè)公司間的競(jìng)爭(zhēng)以及其他行業(yè)內(nèi)存在潛在競(jìng)爭(zhēng)者。根據(jù)波特五力模型,，一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)主要有五種來(lái)源,，這五種力量綜合起來(lái)決定產(chǎn)業(yè)的吸引力。五種力量分別為潛在進(jìn)入者的威脅,、替代品的威脅,、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力以及本行業(yè)內(nèi)公司間的競(jìng)爭(zhēng),。

溈山毛尖營(yíng)銷(xiāo)策略研究,？

近年來(lái),傳統(tǒng)名茶溈山毛尖得到了較大的發(fā)展,但還存在修剪不到位,、部分茶園有漬水現(xiàn)象、采摘較粗放,、加工設(shè)備不配套等問(wèn)題,。

提出應(yīng)從引進(jìn)茶樹(shù)良種、加強(qiáng)茶園管理,、提高茶樹(shù)栽培水平,、建立林-茶體系新茶園、規(guī)范溈山毛尖加工技術(shù),、重視溈山毛尖文化研究等方面來(lái)解決問(wèn)題。...

中小企業(yè)母嬰產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息,、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷(xiāo)策略，為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,。

企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)策略目的,？

一級(jí)階段：變革期還沒(méi)有完全結(jié)束，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范,，更需要用文化進(jìn)行意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一,。因此必須注重不斷宣灌企業(yè)文化理念，建立溝通機(jī)制,，高層管理需要進(jìn)行宣講,。同時(shí)聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，對(duì)理念的推廣宣灌方式進(jìn)行改進(jìn),。

二級(jí)階段：變革剛剛結(jié)束的上海有線,，必將面臨多種背景的員工因原有管理機(jī)制的不同、行為習(xí)慣的不同等等,，他們的基本價(jià)值觀念相同,，但行為方式有異，故而產(chǎn)生文化磨合之痛,。因此必須用制度統(tǒng)一行為,，建立員工行為模板，樹(shù)立優(yōu)秀的典范,。

三級(jí)階段：為了鞏固企業(yè)的文化成果,，必須通過(guò)CI建設(shè)不斷強(qiáng)化員工的文化意識(shí)，建立監(jiān)督約束機(jī)制,，對(duì)違反文化的觀念進(jìn)行批評(píng),，對(duì)違背文化的行為進(jìn)行糾正,。這個(gè)階段的相對(duì)會(huì)比較長(zhǎng)，而且需要高管們進(jìn)行垂范,，否則會(huì)產(chǎn)生“千里之堤潰于蟻穴”的問(wèn)題,。