企業(yè)在市場營銷中成功的原因,？

主要因素：

一,、適當(dāng)?shù)囊?guī)劃

適當(dāng)?shù)囊?guī)劃是必要的，因為經(jīng)營模式對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了影響，尤其是組織結(jié)構(gòu)和管理模式,，所以企業(yè)必須在做好電子商務(wù)實施規(guī)劃的情況下，調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)和管理模式,，以便適應(yīng)新的經(jīng)營模式,。

二、塑造網(wǎng)絡(luò)品牌

在經(jīng)濟全球化和日益激烈的國際市場競爭中,，品牌的作用已十分突出,，品牌知名度的高低和影響力的大小，直接影響企業(yè)進出口商品的售價和銷量,，甚至是市場占有率,。網(wǎng)絡(luò)品牌起著指引客戶訪問企業(yè)網(wǎng)頁的重要作用，是吸引訪問者注意力的重要武器,。

三,、資源的合理配置

中小企業(yè)實施電子商務(wù)缺乏物流、資金以及技術(shù)方面的支持,，觀察成功實施電子商務(wù)的中小企業(yè),，發(fā)現(xiàn)資源的合理配置可以幫助中小企業(yè)很好的解決這個問題。

一般而言,，大型企業(yè)在資金,、技術(shù)以及人才等資源方面優(yōu)于中小企業(yè)，所以中小企業(yè)在供應(yīng)鏈中,，可以和自己的上游或者下游企業(yè)達成合作協(xié)議,，借助它們的優(yōu)勢開展電子商務(wù)方面的合作。

擴展資料

其他因素

一,、良好的客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理是企業(yè)做好經(jīng)營環(huán)節(jié)中的最后一環(huán),，但絕不是不重要的一環(huán)，尤其是在電子商務(wù)經(jīng)營環(huán)境下,，客戶品牌忠誠度容易轉(zhuǎn)移的情況下,，良好的客戶關(guān)系維護尤其重要。

二,、優(yōu)秀的人才

一個成功的餐飲企業(yè),，離不開三類人才,。其一是戰(zhàn)略型人才。這類人才有獨特的創(chuàng)新思維能力和預(yù)見未來變化的能力,；其二是戰(zhàn)術(shù)型人才,。一旦企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定，就需要有這類人才去設(shè)計和實施戰(zhàn)略方案,。在溝通,、決策等方面，他們的能力都需要比較突出,；其三是企劃營銷人才,。

我國企業(yè)的市場營銷策略分析？

目前,，我們國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè),，其實都不懂營銷。只是把簡單的推銷,，也就是銷售工作，強行包裝上了營銷這個名詞的外殼,，而實際,，做的還是簡單推銷的事情。

營銷的核心,，實際是需求二字,，不研究目標(biāo)客戶的需求，只強調(diào)自身商品的特點,，這就是國內(nèi)企業(yè)目前所謂的營銷的現(xiàn)狀,。

所以，想要做好營銷,，還要從思考市場需求出發(fā),，先做運營，再做銷售,。

推式技術(shù)在企業(yè)市場營銷中的應(yīng)用,？

推式推銷，是指利用推銷人員與中間商促銷,，將產(chǎn)品推人渠道的策略,。這一策略需利用大量的推銷人員推銷產(chǎn)品，它適用于生產(chǎn)者和中間商對產(chǎn)品前景看法一致的產(chǎn)品,。推式推銷風(fēng)險小,、推銷周期短、資金回收快,，但其前提條件是須有中間商的共識和配合,。

推式推銷的方案

　　采用推式推銷的企業(yè)基本上依賴于人員推銷和貿(mào)易促進戰(zhàn)略的方法進行營銷活動,。直接作用于渠道中間商，與中間商談判,，勸導(dǎo)中間商爭取訂單,，使中間商盡可能地多存儲產(chǎn)品，以至推給最終消費者,。推力大小決定于這些推銷人員的個人素質(zhì),、交際能力和掌握的推銷技術(shù)與手段。推動促銷戰(zhàn)略更適宜于產(chǎn)品知名度較低的產(chǎn)品,。因此,，采用推動促銷戰(zhàn)略方法的生產(chǎn)廠家就需要讓某種產(chǎn)品具有刺激性，能引起人們的沖動,，使產(chǎn)品利益有利于消費者的理解,。

推式推銷的案例

　　2001年秋季，可口可樂邁出了打開中國農(nóng)村地區(qū)市場的第一步,?？煽诳蓸窙Q定投資數(shù)千萬美元在鄉(xiāng)村和邊遠地區(qū)擴大生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)。同時,，可口可樂發(fā)動經(jīng)銷商開發(fā)鄉(xiāng)村市場,，要求他們把產(chǎn)品送到最低一級的零售商，如檳榔店,、小吃店,、甘蔗汁攤位和修理店?？煽诳蓸废Ｍㄟ^一步一步來建立分銷的網(wǎng)絡(luò),，盡量把成本降到最低，再慢慢建立銷售的份額,，可以養(yǎng)活分銷系統(tǒng),，也可以產(chǎn)生合理的盈利。

我國企業(yè)在做國際市場營銷中應(yīng)有什么策略,？

目前看來,，我們大部分企業(yè)走出去還是比較困難，我們?nèi)匀惶幱趪H產(chǎn)業(yè)鏈的中游水平,。

對一些大宗商品企業(yè)來說,，物美價廉還是首選的宣傳方式。

當(dāng)然一些行業(yè)獨角獸,，也有跟國際頂級企業(yè)掰手腕的資格了,，比如華為，雖然系統(tǒng)和麒麟芯片依然用的國外的東西,，但是自己的創(chuàng)新和設(shè)計的比重在增加,。

我國當(dāng)前ERP在企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用的情況如何,？

ERP在中國已經(jīng)推行了很多很多年了。但是真正用的好的企業(yè)不多,。一路走過來,。很多企業(yè)都沒有真正發(fā)揮ERP的作用。很多原因讓ERP不能真正成為企業(yè)的助手,。使用的不方便,。領(lǐng)導(dǎo)的決心不足。各部門的利益分配,。都是很重要的原因,。具有軟件提出來一個移動辦公的ERP，可以幫助各位從最簡單的計件工資開始,。逐步完成企業(yè)內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)的導(dǎo)入,。初步完成雅痞的一個部門的協(xié)同辦公和企業(yè)信息化。為企業(yè)的決策做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備,。做不做不就可以達到實現(xiàn)企業(yè)ERP信息化的目的,。

馬斯洛需要層次理論在市場營銷中如何運用？

一方面,，消費者的低級需求生理需求,，安全需求，社交需求等,，仍然會長期存在。因為越低級的需求越重要,。

另一方面,，隨著我國全面建成小康社會。越來越多的人轉(zhuǎn)向更高級的需求如尊重需求,，自我實現(xiàn)需求等,。作為企業(yè)，應(yīng)該生產(chǎn)出更加適銷對路的產(chǎn)品,，滿足消費者的不同需求,。

一般管理理論在企業(yè)中的運用？

舉例：

林肯電氣公司年銷售額為 44億美元,，擁有2400名員工,，形成了一套獨特的激勵員工的方法。該公司 90％的銷售額來自于生產(chǎn)弧焊設(shè)備和輔助材料,。林肯電氣公司的生產(chǎn)工人按件計酬,， 他們沒有最低小時工資，員工為公司工作兩年后,，便可以分享年終獎金,。

在過去的 56年中,，平均獎金額是基本工資的 95.5％。近幾年經(jīng)濟發(fā)展迅速,，員工年均收入為 44000 美元左右,，遠遠超出制造業(yè)員工年收入 17000 美元的平均水平。公司自 1958 年開始一直推行職業(yè)保障理論政策,，從那時起,，他們沒有辭退過一名員工。

當(dāng)然,，作為對此理論政策的回報,，員工也相應(yīng)要做到幾點：

在經(jīng)濟蕭條時他們必須接受減少工作時間的決定；而且要接受工作調(diào)換的決定,；有時甚至為了維持每周30小時的最低工作量,，而不得不調(diào)整到一個報酬更低的崗位上。

林肯公司極具成本和生產(chǎn)率意識,，如果工人生產(chǎn)出一個不合標(biāo)準(zhǔn)的部件,，那么除非這個部件修改至符合標(biāo)準(zhǔn)，否則這件產(chǎn)品就不能計入該工人的工資中,。

嚴格的計件工資制度和高度競爭性的績效評估系統(tǒng),，形成了一種很有壓力的氛圍，有些工人還因此產(chǎn)生了一定的焦慮感,，但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高,。

擴展資料：

在以上案例中，林肯電氣公司在激勵員工工作積極方面主要運用了以下2種管理理論：

1.公平理論,。表現(xiàn)在生產(chǎn)工人工資采取按件計酬,，同時公司的獎金制度有一整套計算公式， 全面考慮了公司的毛利潤及員工的生產(chǎn)率與業(yè)績,，這種做法一方面將所得與所付出充分聯(lián)系起來,，意味著大家報酬的取得和多少完全看個人的生產(chǎn)量，而與所占據(jù)的職位無關(guān),。

2．期望理論,。大多數(shù)員工進入公司后都期望有相當(dāng)?shù)墓ぷ鲌蟪辍⒇S厚的獎金和較好的職業(yè)保障,。公司 58 年起從未辭退過一名員工,，即使是經(jīng)濟蕭條時期，公司員工平均年收入一直遠高于社會平均水平,，這些都是期望理論具體運用的真實寫照,。

豪豬在我國的分布情況？

野生的豪豬一般分布于我國陜西,、江蘇,、安徽,、江西、四川,、云南,、 福建、廣東,、廣西,、 海南等省份。豪豬一般棲息于森林和開闊的田野,，夜間會沿著固定的線路集體覓食,，其食物包括植物的根、塊莖,、樹皮,、草本植物和落下的果實等。由于野生豪豬日益枯竭,，面臨絕跡,，我國林業(yè)部門已將豪豬列入保護物種，禁止捕獵,。

我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析,？

首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀，其次要對現(xiàn)狀進行綜合性分析,，最后要寫出分析結(jié)論,，并制定出對應(yīng)的辦法

市場營銷中企業(yè)的角色有哪些？

市場營銷中的企業(yè)的角色有：主要是賣方的角色,，當(dāng)它為了生產(chǎn)產(chǎn)品進行原材料采購時,，它的角色就成了買方，但這只是某個環(huán)節(jié)的,。所以嚴格的說，企業(yè)的角色就是賣方,，消費者是買方,。這從營銷的定義中也能很清楚的看出：市場營銷就是企業(yè)（賣方）為了滿足消費者需求而進行的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動。