企業(yè)年金制度？

所謂企業(yè)年金制度是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上,，自主建立的補充養(yǎng)老保險制度,，是我國多層次、多支柱養(yǎng)老保險體系第二支柱的重要組成部分,。

企業(yè)建立企業(yè)年金,，有利于完善職工薪酬體系，展現(xiàn)企業(yè)良好文化,、增強人才吸引力,、穩(wěn)定職工隊伍,；職工參加企業(yè)年金，有利于在基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上,，另外增加一份養(yǎng)老積累,，進一步提高退休后收入水平和生活質(zhì)量。

依法參加了企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的用人單位及其職工,，都可以建立企業(yè)年金,，包括各類城鎮(zhèn)企業(yè)及其職工、社會組織及其專職工作人員,、機關(guān)事業(yè)單位編制外工作人員等,。

企業(yè)營銷建議？

企業(yè)營銷提出三點建議

一,、明確好營銷策劃目標

人沒有目標就像是一只無頭蒼蠅,，到處亂飛，撞得自己頭破血流,，企業(yè)沒有目標就像是失去方向的汽車,，橫沖直撞隨時都有車毀人亡的危險，最好的企業(yè)營銷策劃第一步就是為企業(yè)的發(fā)展樹立目標,，例如確定好企業(yè)的經(jīng)營方向,，制定好企業(yè)每一個發(fā)展階段的階段性策略等等。

二,、做好企業(yè)營銷的策略

企業(yè)想要發(fā)展就得營銷自己的品牌,，不會自我營銷就會失敗在市場競爭之中，國內(nèi)專業(yè)的營銷策劃在在制定營銷策略的時候一般都是先將自己的廣告策劃做好,，廣告是營銷最主要的手段,，然后我們要選擇好我們的營銷渠道，保證我們的銷售過程能夠不出遺漏,。

三,、做好我們的產(chǎn)品策略

企業(yè)所做的產(chǎn)品能不能被客戶所接受，就意味著這個企業(yè)能不能存活,，我們在制定企業(yè)營銷策劃的時候,，做好我們的產(chǎn)品策略關(guān)乎到我們能不能下活我們手里面的棋，要想制定好產(chǎn)品策略首先得做好產(chǎn)品定位,，然后提高產(chǎn)品質(zhì)量,，做好這兩個基礎(chǔ)工作之后就要考慮我們產(chǎn)品的品牌、包裝以及服務(wù)等等因素,，這樣才能做好我們的企業(yè)營銷策劃,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

人壽保險營銷制度包括,？

人壽險營銷體制：指經(jīng)營人壽保險業(yè)務(wù)的保險公司通過招聘取得展業(yè)資格的代理人或業(yè)務(wù)外勤，代表保險人從事有關(guān)保險商品銷售,、收取保險費，并為客戶提供相關(guān)服務(wù),，以此賺取傭金的一種組織分配制度,。

壽險營銷有廣義和狹義之分。從廣義上講,，壽險營銷是指以壽險保單為商品,，以市場為中心，以滿足被保險人需要為目的,，實現(xiàn)壽險公司經(jīng)營目標的一系列活動,。

企業(yè)最高制度形式？

一流的企業(yè)定標準,，二流的企業(yè)做品牌,，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！睒藴驶侵贫然淖罡咝问?。標準化可運用到管理的各個層面，是一種行之有效,，立竿見影的工作指導(dǎo)書,。但是在企業(yè)日常管理實踐中，管理者常常會在企業(yè)標準化體系推行過程中,，出現(xiàn)以下困擾：

1,、標準無處可尋

未經(jīng)標準化管理改造的生產(chǎn)服務(wù)流程大多依靠經(jīng)驗操作，管理沒有標準可遵循,，崗位職責(zé)與工作標準很難描述,。許多企業(yè)在推行標準化時，其本質(zhì)還是經(jīng)驗操作,，其操作指導(dǎo)和工作描述大部分都是口傳身授,，相關(guān)標準文件不能如實反映生產(chǎn)和管理的現(xiàn)狀，標準的規(guī)定與管理現(xiàn)實往往不能統(tǒng)一。

2,、沒有標準化,，績效評估難以實施

企業(yè)實行標準化管理，推行企業(yè)標準化體系,，主要目的是為了改進產(chǎn)品生產(chǎn)流程和服務(wù)質(zhì)量,，大幅度提高企業(yè)績效。企業(yè)戰(zhàn)略的實施和完成主要還是靠目標分解和績效管理來實現(xiàn),。但是,，很多企業(yè)績效管理的方案是滿足外部使用如稽查標準等目的來設(shè)計的，而不是為企業(yè)內(nèi)部管理而服務(wù)的,。 殊不知,，如果企業(yè)內(nèi)部管理沒有標準化，相關(guān)考核指標就無法量化,，績效評估的效果就會大大降低,。

3、標準化過程執(zhí)行難度大

企業(yè)在推行標準化管理時需要一定條件,。在現(xiàn)實中,，程序文件、操作說明書和規(guī)章制度都是紙面上的東西,，它只能告訴員工如何做,、何時做、怎么做,，但不能保證員工在執(zhí)行過程中不出現(xiàn)差錯,。所以在執(zhí)行過程中的及時糾錯和習(xí)慣養(yǎng)成是標準化后亟需解決的問題。

4,、企業(yè)樹立共同目標難度大

企業(yè)實行標準化管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,，每一個環(huán)節(jié)都是以戰(zhàn)略實現(xiàn)為中心。員工需要不斷地去理解他們每項工作的意義,，當(dāng)所有員工都明白自己的工作是把企業(yè)和自身實現(xiàn)轉(zhuǎn)化成最精確的工作成果時,，工作態(tài)度就會變得更加積極，協(xié)作也會得到進一步加強,，障礙與隔閡也會逐步消除,，因為大家的目標開始變得一致。

所以,，企業(yè)管理應(yīng)該以標準化為核心,，標準化的實質(zhì)就是科學(xué)化，規(guī)范化,，經(jīng)濟化,。標準化還是一個過程,，是一個制定，執(zhí)行和不斷完善標準的過程,，是一個不斷提高質(zhì)量,、管理水平、經(jīng)濟效益的過程,，是一個塑造企業(yè)靈魂的過程,，是一個不斷優(yōu)化，不斷完善的過程,。因而,，標準化具有長久的效力，如何才能強化企業(yè)的標準化管理,，可以從以下幾個方面入手：

1,、增強全員的標準化意識

不斷增強全員的標準化意識是轉(zhuǎn)變觀念，增強自覺性的必由之路,。標準化客觀上早已滲透在人類生活的各個方面,，但人們對標準化的認識程度，自覺程度和收益程度卻有天壤之別,，這就有必要大力推行標準化再認識。輪訓(xùn)是強化員工標準化意識的行之有效的常規(guī)方法,。要讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命,，標準化是企業(yè)的靈魂”的觀念深入人心。強化標準化意識,，加強企業(yè)標準化的培訓(xùn),，提高對標準化的認識水平，使企業(yè)管理標準化工作落實到位,，這是完善企業(yè)標準化的根本,。

2、完善標準化管理的配套機制

不斷完善一系列標準化管理的配套體制和機制是加大企業(yè)標準化力度,，加速企業(yè)標準化進程,，建構(gòu)完善和推行系統(tǒng)配套的標準化運行機制的必由之路。企業(yè)的管理制度體系主要依據(jù)有兩點：（1）國家,、行業(yè)協(xié)會,、相關(guān)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)和標準、企業(yè)的各項規(guī)章制度,、員工的崗位職責(zé)和操作規(guī)程等,。（2）科研生產(chǎn)運作、人才獵頭運作,、情報資料運作等相關(guān)機制,。上述體制機制與實際運營相結(jié)合,，其中有利于企業(yè)標準化的項目，挑選出作為本公司標準化根本,。使企業(yè)標準化有制度可依,，有法可循。

3,、實現(xiàn)標準化審查的全員化,、便捷化、電子網(wǎng)絡(luò)化

任何制度構(gòu)建的再好,，沒有一個良好有效的審核機制也是空中樓閣,。實現(xiàn)標準化審查的全員化、便捷化,、電子網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)管理標準化的必然要求和完善標準化管理體系的必然結(jié)果,，加大企業(yè)標準化力度并不意味著簡單地追加投入，而是必須尋求質(zhì)量的飛躍,。當(dāng)下信息系統(tǒng)的流行,，也為管理的執(zhí)行開了一扇明亮的窗。在事事有規(guī)范,，處處有標準的網(wǎng)絡(luò)下,，建立標準化的審核系統(tǒng)，再優(yōu)之而不過,。

【相關(guān)案例闡述】

1,、越大越簡單

作者曾經(jīng)了解過美國通用公司招聘流程：人力資源負責(zé)人給新入職人員一張表，告訴他,，向誰匯報（上級是誰）,，誰向你匯報（下級是誰），什么事情與誰協(xié)調(diào)（同僚是誰）,，以及每天需要做什么（日常工作）,，每周需要做什么（短期完成工作），每月需要做什么（長期完成工作）,。然后年底,，人力資源部也是按上述內(nèi)容考核。很多新聘的人員在工作一年以后都會說：越是大的公司,，越簡單,。這種看似簡單的工作中，正是有很多的標準,，每個人都能遵守和執(zhí)行,，進而在推動整個公司的運作。這些都清楚了,，管理自然就到位了,。

2,、硬性執(zhí)行，形成標準化習(xí)慣

華為今天的成功直接源于1996年開始的制度建設(shè)和全面優(yōu)化管理,。歷時3年,，1998年定稿的《華為基本法》完成了華為對自身過去與未來戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，并形成了嚴格的管理范圍和決策程序,。這本身就是一個管理的標準,。在中國，很少有企業(yè)能將管理制度上升到如此高度,。并且為了保證能夠不走樣地執(zhí)行,，華為總裁任正非下了死令：“5年之內(nèi)不許進行任何改良，即便不合理也不許動,。5年之后把系統(tǒng)用慣了,，我可以授權(quán)進行局部的改動。至于結(jié)構(gòu)性的改動,，那是10年后的事情,。”

這便是任正非著名的“三化”理論：先僵化接受,，再固化運用,，后優(yōu)化改良。這種態(tài)度堅決確保了標準化管理建立和執(zhí)行,，保證了華為至今在持續(xù)超常規(guī)發(fā)展中沒有出現(xiàn)過大的管理失誤,。

企業(yè)運行制度包括？

企業(yè)運行管理制度一般會包括如下內(nèi)容：

一,、人力資源管理制度。包括：員工守則及行為規(guī)范,、崗位職責(zé)（或崗位說明書）,、考勤制度、招聘制度,、人事檔案管理制度,、 離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度,、人員調(diào)動管理制度,、獎懲制度、福利管理制度,、工資管理制度,、績效考核制度等等。

二,、安全管理制度,。警衛(wèi)人員值勤制度,、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度,、安全保衛(wèi)制度,、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等,。

三,、財務(wù)管理制度：資金預(yù)結(jié)算制度、 資金管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤點制度,、審計制度,、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范,、會計檔案管理,、統(tǒng)計管理制度等等。

四,、行政管理制度,。會議管理制度、文件管理制度,、報刊,、郵件、函電收發(fā)制度,、檔案管理制度,、出差管理制度、車輛管理制度,、食堂管理制度,、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度,、值班制度,、辦公用品管理制度等等

五、物資管理制度,。倉庫管理制度,、招標采購管理制度、物料消耗定額管理制度,、物資庫存量管理制度,、采購物資價格管理辦法。

六,、生產(chǎn)管理制度,。車間管理制度,、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)調(diào)度制度等等,。

七,、銷售管理制度。 合同簽訂制度 ,、 產(chǎn)品發(fā)運計劃,、組織回籠資金制度 、產(chǎn)品銷售信息反饋制度,。

八,、質(zhì)量管理制度。質(zhì)量信息管理,、 質(zhì)量審核制度,、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理 。

企業(yè)采用什么制度,？

任何人都不會否認,，規(guī)范和制度是公司必不可少的軟件，

也是公司得以正常運轉(zhuǎn)的基本,。公司各種分工,、崗位、類型,、

素質(zhì)的員工匯集在一起,，需要規(guī)章制度的指導(dǎo)，

才能高效地協(xié)同工作,，才能使公司穩(wěn)步發(fā)展壯大,。

這些分類主要供中小企業(yè)參考，也許分類不非常嚴謹,，

但不影響其實用性：一,、綜述類：《公司勞動管理規(guī)定》

說明：涵蓋聘用、入職,、工傷、休假……直至離職的流程,、

各環(huán)節(jié)要點規(guī)定,；二、工資方面：（1）《公司工資支付規(guī)定》

說明：涵蓋工資結(jié)構(gòu),、正常及工傷,、

休假等特殊情況下工資發(fā)放規(guī)定；（2）《員工績效考核管理規(guī)定》說明;與工資支付條例相配合,，影響工資,、獎金計算辦法,；三、考勤方面：《公司考勤管理規(guī)定》

說明：規(guī)定工作時間,、加班,、考勤方式等四、休假方面：《員工休假管理規(guī)定》

說明：涵蓋各種假期的請假流程,、假期待遇等五,、勞動紀律和獎懲方面（1）《公司勞動紀律》

說明：規(guī)范員工勞動紀律（2）《公司獎懲條例》

說明：規(guī)定公司獎勵、處罰種類,、適用情形,、程序等。

以上制度是公司必備的,，也可以將其相互組合,，涵蓋相應(yīng)內(nèi)容即可。

企業(yè)制度特征,？

我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 ：

1,、產(chǎn)權(quán)清晰

2、權(quán)責(zé)明確

3,、政企分開

4,、管理科學(xué)

現(xiàn)代企業(yè)制度主要有以下特點：

1、保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益,。產(chǎn)權(quán)具有排他性,，產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益受法律的保護，他人不得侵犯,。產(chǎn)權(quán)的這種功能是維護社會的所有制與生產(chǎn)關(guān)系,，穩(wěn)定社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要法權(quán)支柱和基礎(chǔ)。

2,、有利于資源的優(yōu)化配置,。產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性和可分性。任何一項交易活動實質(zhì)上就是不同產(chǎn)權(quán)之間的交易,，明確界定的產(chǎn)權(quán)可以提供一種對經(jīng)濟行為的規(guī)范或約束,。

3、為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎(chǔ),。產(chǎn)權(quán)強調(diào)的是規(guī)則或行為規(guī)范,，它規(guī)定了財產(chǎn)的存在及其使用過程中不同權(quán)利主體的行為權(quán)利界限和約束關(guān)系。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化和明晰化乃是市場經(jīng)濟的重要特征,，也是其順利運行的法權(quán)基礎(chǔ),。

4、有助于解決外部性問題。外部性是指經(jīng)濟當(dāng)事人之間一方對另一方或其他諸方利益造成的損失或提供的便利不能用價格來準確衡量,，也難以通過市場價格進行補償或支付,。對一些外部性問題，通過明晰產(chǎn)權(quán),，并在此基礎(chǔ)上進行談判,，當(dāng)事人有可能找到各自利益損失最小化的合約安排。

企業(yè)制度是企業(yè)的一種什么制度,？

企業(yè)制度其實包含了企業(yè)文化,，企業(yè)管理制度，企業(yè)運營制度,，是企業(yè)朝一個完整方向發(fā)展,，并且獲得收益的一種計劃性制度，完整性制度以及建設(shè)性制度,。

企業(yè)營銷的特點,？

1、無差異市場營銷觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)企業(yè)在市場細分之后,，不考慮各子市場的特征,，而是注重子市場的共性，決定只推出單位一產(chǎn)品,，運用單一的市場營銷組合,，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求。

特點在于：產(chǎn)品的品種,、規(guī)格,、格式簡單，有利于標準化與大規(guī)模生產(chǎn),，有利于降低生產(chǎn),、存貨、運輸,、研究,、促銷等成本費用。

適用條件：用于標準化與大規(guī)模生產(chǎn),。

2,、差異市場營銷經(jīng)營觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù)，設(shè)計不同的產(chǎn)品,，并在渠道,、促銷和定價方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個子市場的需要,。

特點：從環(huán)境影響上看，企業(yè)的產(chǎn)品種類同時也在幾個子市場占有優(yōu)勢,，就會提高消費者對企業(yè)的信任感,，進而提高重復(fù)購買路率,，而且通過多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進行銷售，通常會使總銷售額增加,。

適用條件：企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù),。

3、集中市場營銷的經(jīng)營觀念：

實質(zhì)：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量,。以一個或少數(shù)幾個性質(zhì)相似的子市場作為目標市場,，試圖在較少的子市場上占有較大的市場占有率。

特點：如果子市場選擇得多,，企業(yè)可先獲得較高的投資收益,。

適用條件：實行集中市場營銷的企業(yè)，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進入新市場的大企業(yè),，由于生產(chǎn)和市場營銷方面實現(xiàn)專業(yè)化,，可以比較容易在這一特定市場取得有利的地位。