國際營銷企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)公關(guān),？

首先要進(jìn)行模擬危機(jī)公關(guān)的處理，然后根據(jù)處理方案,，已制定應(yīng)急預(yù)案,，以確保真正發(fā)生危機(jī)時，可以立即啟動

企業(yè)如何進(jìn)行品牌定位,？

進(jìn)行品牌定位,，主要是找準(zhǔn)自己的方向，一般可以從這幾個方向來考慮產(chǎn)品研發(fā),、目標(biāo)人群,、傳播、價格,、競爭對手,、廣告、產(chǎn)品包裝等,。然后就可以調(diào)動企業(yè)的整個資源向這方面發(fā)展,，所有戰(zhàn)略都圍繞此來進(jìn)行。但是很多公司可能不夠重視,，也沒有相關(guān)的能力來制定,，這時候就會選擇一家營銷策劃公司。

企業(yè)如何進(jìn)行品牌建設(shè),？

1.做好戰(zhàn)略規(guī)劃：真正的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,，因此，在做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時,，切忌將目標(biāo)訂得過高,，內(nèi)容要務(wù)實。同時,，要洞察企業(yè)的目標(biāo)客戶及競爭對手,，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展愿景及資源，打造企業(yè)的核心業(yè)務(wù),。

2.做好產(chǎn)品定位：有些企業(yè)產(chǎn)品,，一開始沒有清晰的產(chǎn)品規(guī)劃路線，不是定價過高,，中低端消費人群沒有購買能力,，就是企業(yè)品牌知名度不夠，高端消費人群沒有購買欲望，無法為企業(yè)帶來利潤,。

3.打造核心產(chǎn)品：很多企業(yè)的品牌建設(shè)之所以失敗,，在于他們在產(chǎn)品策劃方面是超生游擊隊，有能力生,，沒有能力養(yǎng),，如看到哪種產(chǎn)品好賣，就生產(chǎn)哪種產(chǎn)品,，總是換來換去,，沒有自己的核心競爭力，更別提培養(yǎng)自己穩(wěn)固的客戶群了,，品牌一年換一個,，這個品牌好不容易打響了，又“這山望著那山高”,。

4.重視品牌的美譽(yù)度：企業(yè)品牌建設(shè)是一個持久的過程,，而不少企業(yè)在品牌建設(shè)初期，都有一種急切的心態(tài),，巴不得自己的品牌能夠“一夜成名”,。然而，企業(yè)宣傳力度上去了,，產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)升級卻沒有同時進(jìn)行,，消費者對品牌的建議及不滿也沒有來得及處理，不重視消費者對產(chǎn)品的口碑宣傳,，給企業(yè)品牌建設(shè)造成一定的阻礙,。

以嶺藥業(yè)如何進(jìn)行品牌營銷,？

讓該公司品牌知名度再上一檔次,，借產(chǎn)品滲透率提升連花清瘟，讓其銷量再次大幅增長,，而且從結(jié)構(gòu)上增加了對空白市場的覆蓋,，品牌影響力就會明顯提升。連花清瘟產(chǎn)品市場份額已在零售市場感冒用藥中成藥占比很大,，公司又榮獲國家大獎對于公司品牌市場影響力也有作用,。

家居建材企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行主動營銷？

大部分建材公司的主動營銷,，就是派人協(xié)助經(jīng)銷商去搞活動,。

我覺得這種是比較低層次的主動影響。

高層次的建材公司主動營銷包括：

1.給經(jīng)銷商提供完整的商業(yè)方案,，包括內(nèi)部管理,，人員招聘培訓(xùn)，營銷活動策劃，執(zhí)行落地,?？偛颗扇藚f(xié)助。

2.針對全國不同類型的市場,，做好樣板市場,。形成完整的方案，推廣給其他經(jīng)銷商,。

3.互聯(lián)網(wǎng)配合,，能給經(jīng)銷商帶來訂單。

企業(yè)進(jìn)行國際營銷的步驟,？

步驟：分析市場機(jī)會,，選擇目標(biāo)市場，確定市場營銷策略,，市場營銷活動管理,。

1、分析市場機(jī)會

在競爭激烈的買方市場,，有利可圖的營銷機(jī)會并不多,。企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu)、消費者,、競爭者行為進(jìn)行調(diào)查研究,，識別、評價和選擇市場機(jī)會,。

企業(yè)應(yīng)該善于通過發(fā)現(xiàn)消費者現(xiàn)實的和潛在的需求,，尋找各種“環(huán)境機(jī)會”，即市場機(jī)會,。而且應(yīng)當(dāng)通過對各種“環(huán)境機(jī)會”的評估,，確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機(jī)會”的能力。

對企業(yè)市場機(jī)會的分析,、評估,，首先是通過有關(guān)營銷部門對市場結(jié)構(gòu)的分析、消費者行為的認(rèn)識和對市場營銷環(huán)境的研究,。還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位、企業(yè)優(yōu)勢與弱點等進(jìn)行全面,、客觀的評價,。還要檢查市場機(jī)會與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)與任務(wù)的一致性,。

2,、選擇目標(biāo)市場

對市場機(jī)會進(jìn)行評估后,，對企業(yè)要進(jìn)入的哪個市場或者某個市場的哪個部分，要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場,。目標(biāo)市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略,，是市場營銷研究的重要內(nèi)容。企業(yè)首先應(yīng)該對進(jìn)入的市場進(jìn)行細(xì)分,，分析每個細(xì)分市場的特點,、需求趨勢和競爭狀況，并根據(jù)本公司優(yōu)勢,，選擇自己的目標(biāo)市場,。

3、確定市場營銷策略

企業(yè)營銷管理過程中,，制定企業(yè)營銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設(shè)計上。為了滿足目標(biāo)市場的需要,，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質(zhì)量,、包裝、價格,、廣告,、銷售渠道等進(jìn)行優(yōu)化組合。重點應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，即“4Ps”營銷組合,。

隨著市場營銷學(xué)研究的不斷深入,，市場營銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場營銷組合,。

4、市場營銷活動管理

企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理,，營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個管理系統(tǒng)支持。

（1）市場營銷計劃,。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，又要有具體的市場營銷計劃,，具體實施戰(zhàn)略計劃目標(biāo)。

（2）市場營銷組織,。營銷計劃需要有一個強(qiáng)有力的營銷組織來執(zhí)行,。根據(jù)計劃目標(biāo),，需要組建一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu)，需要對組織人員實施篩選,、培訓(xùn),、激勵和評估等一系列管理活動。

（3）市場營銷控制,。在營銷計劃實施過程中,，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標(biāo)的實施。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制,、企業(yè)盈利控制,、營銷戰(zhàn)略控制等。

營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系,，相互制約的,。市場營銷計劃是營銷組織活動的指導(dǎo)，營銷組織負(fù)責(zé)實施營銷計劃,，計劃實施需要控制,，保證計劃得以實現(xiàn)。

企業(yè)要如何進(jìn)行品牌保護(hù),？

1 ：質(zhì)量永遠(yuǎn)放在第一位的,，這是從根本上保護(hù)企業(yè)的品牌！

2 ：要申請國家甚至國際專利,，從法律上保護(hù)品牌,！

3 ：創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就意味著落后,，就是被替代,！

4 ：要有品牌的突發(fā)危機(jī)管理，爭取在第一時間挽回品牌形象,！

5 ：在供應(yīng)鏈渠道上一定要暢通無阻,，每一個環(huán)節(jié)都是代表著企業(yè)的形象！

企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行品牌定位,？

品牌定位是基于市場定位和產(chǎn)品定位的特定品牌的商業(yè)決策,。它是建立與目標(biāo)市場相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。

品牌如若能在顧客心智中成功占據(jù)一個焦點,，要遠(yuǎn)比代表多樣?xùn)|西更容易成功,。怎樣成功定位品牌面對日益激烈的細(xì)分市場競爭，精準(zhǔn)的品牌定位已成為至關(guān)重要的競爭策略,。因此,，企業(yè)應(yīng)該從市場需求出發(fā)，在合理的證據(jù)基礎(chǔ)上建立品牌定位,。企業(yè)如何成功定位自己的品牌,。

品牌總體定位通過分析公司或品牌的現(xiàn)狀,、產(chǎn)品優(yōu)勢和賣點，明確服務(wù)需求和事項,；通過行業(yè)數(shù)據(jù)報告,、數(shù)據(jù)軟件和市場調(diào)研等分析市場環(huán)境和競爭對手。

根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢,，對品牌進(jìn)行成長性分析,，提出品牌的在線運營策略和實施細(xì)節(jié)。

細(xì)分市場定位根據(jù)經(jīng)營的商品進(jìn)行產(chǎn)品類別定位,，通過對上述數(shù)據(jù)的分析和整理,，找出空白細(xì)分市場，并根據(jù)品牌故事,、品牌調(diào)性,、品牌LOGO設(shè)計、口號等信息進(jìn)行設(shè)計,。

客戶群體定位根據(jù)對細(xì)分市場人群的分析,，找出準(zhǔn)確的目標(biāo)客戶群，通過人群分類圈出合適或潛在合適的客戶群,，并詳細(xì)說明產(chǎn)品規(guī)格,、包裝方法、產(chǎn)品銷售渠道,、價格等,。以便適應(yīng)目標(biāo)客戶的客戶體驗和興趣偏好。

品牌特色定位好口碑：想消費者之所想,，解消費者之所急,。誠信、合法經(jīng)營,。

響亮的口號:響亮的口號會讓人們記住,，記住了就是商機(jī)。

品牌代言人:好個性,，好形象,，好氣質(zhì)，符合產(chǎn)品氣質(zhì),，符合消費群體,。

品牌效應(yīng)的顯現(xiàn)：進(jìn)入投資高回報時期。

價格定位分析現(xiàn)有市場中相關(guān)類別產(chǎn)品的市場情況,，劃分價格區(qū)間,。可以分析競爭對手在不同價格范圍內(nèi)的定價策略,，并且可以基于他們自己的產(chǎn)品成本(產(chǎn)品最終成本,、運營成本、人員成本,、固定平臺成本)和賣點來執(zhí)行階梯定價,。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位分析不同現(xiàn)有價格區(qū)間的產(chǎn)品市場份額，分析自有產(chǎn)品和現(xiàn)有主流價格區(qū)間的產(chǎn)品特征,，以市場需求為目標(biāo),，明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。然后指定不同的產(chǎn)品線,、產(chǎn)品系列和相應(yīng)的賣點,，全面設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。品牌定位是品牌戰(zhàn)略的核心工作,，屬于企業(yè)頂層設(shè)計的范疇,。它對品牌在實際工作后期的市場表現(xiàn)有著深遠(yuǎn)的影響。

企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行品牌決策,？

所謂品牌,，也就是產(chǎn)品的牌子。它是企業(yè)給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱,，通常由文字,、標(biāo)記、符號,、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成,，用作一個企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的標(biāo)志，以便同競爭者的產(chǎn) 品相區(qū)別,?！　∫弧⑵放频淖饔谩　∑放埔馕吨袌龆ㄎ?，意味著產(chǎn)品質(zhì)量,、性能、技術(shù),、裝備和服務(wù)等等的價值,，它最終體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念。品牌是有靈魂,、有個性,、有環(huán)境特征的，是活生生的,，最后,，品牌是無國籍的。 "耐克"賣的是"牌子"而不僅是"鞋子",，不論在哪里生產(chǎn),，消費者的感受都是一樣的,。　　二,、企業(yè)的品牌策略　　產(chǎn)品品牌化向企業(yè)提出了富有挑戰(zhàn)性的決策問題,，正確的品牌決策能使自己的產(chǎn)品在眾多的競爭對手面前脫穎而出，被消費者選擇和接受,，從而獲得平均利潤或者超過平均利潤的壟斷利潤,。　　1．品牌負(fù)責(zé)人決策　　企業(yè)決定為其產(chǎn)品確定品牌后,，就要為其產(chǎn)品選擇品牌負(fù)責(zé)人,，企業(yè)可有三種選擇：　　① 企業(yè)可以決定使用自己的品牌,，這種品牌叫做企業(yè)品牌,、生產(chǎn)者品牌、全國性品牌,?！　、谄髽I(yè)還可以決定將其產(chǎn)品大批量的賣給中間商,， 中間商再用自己的品牌將貨物轉(zhuǎn)賣出去,，這種品牌叫做中間商品牌、私人品牌,?！　、燮髽I(yè)還可以決定有些產(chǎn)品用自己的品牌,，有些產(chǎn)品用中間商品牌,。　　2．品牌質(zhì)量策略 ．　　企業(yè)做品牌決策時,，還必須決定其品牌的質(zhì)量水平,，以保持其品牌在目標(biāo)市場上的地位。所謂品牌質(zhì)量,，是指反映產(chǎn)品耐用性,、可靠性、精確性等價值屬性的一個綜合尺度,。企業(yè)在進(jìn)行品牌質(zhì)量決策時可分三步走：　　(1)決定其品牌的最初質(zhì)量水平--低質(zhì)量,、一般質(zhì)量、高質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)量,。一般來講，企業(yè)的贏利能力、投資收益率會隨著品牌質(zhì)量的提高而提高,，但是不會直線上升,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品只會使投資收益率少量提高。而低質(zhì)量品牌卻會使企業(yè)投資收益率大大降低,。因此,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供高質(zhì)量品牌,?！　?2)企業(yè)決定其品牌的最初質(zhì)量水平以后，隨著時間的推移還要決定如何管理其品牌質(zhì)量,。在這個方面企業(yè)有三種可供選擇的決策：　　提高品牌質(zhì)量,，以提高收益和市場占有率；保持品牌質(zhì)量,；逐步降低品牌質(zhì)量,。　　3．家族品牌策略　　企業(yè)是否決定其大部分或全部產(chǎn)品都使用自己的品牌名稱,，還是決定其產(chǎn)品分別使用不同的品牌,，還是統(tǒng)一使用一個或幾個品牌名稱，這就是說,，在這個問題上也有若干不同的可供選擇的決策：　　(1)個別品牌名稱,。即企業(yè)決定其各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱。企業(yè)采取個別品牌名稱決策的主要好處是：企業(yè)的整個聲譽(yù)不至于受其中某個產(chǎn)品的聲譽(yù)的影響,，例如,，如果某企業(yè)的某種產(chǎn)品失敗了，不致給這家企業(yè)的臉上抹黑,；某企業(yè)原來一向生產(chǎn)某種高檔產(chǎn)品,，后來推出較抵擋的產(chǎn)品，如果這種新產(chǎn)品使用自己的品牌名稱,，這樣也不會影響這家企業(yè)的名牌產(chǎn)品的聲譽(yù),。　　(2)統(tǒng)一品牌名稱,。即企業(yè)決定其所有的產(chǎn)品統(tǒng)一使用一個品牌名稱,，如美國通用電氣公司的所有的產(chǎn)品都統(tǒng)一使用"CE"這個品牌名稱。企業(yè)采取統(tǒng)一品牌名稱決策的主要好處是：企業(yè)宣傳介紹新產(chǎn)品的費用開支較低,，如果企業(yè)的名聲好,，其產(chǎn)品必然暢銷?！　?3)各大類產(chǎn)品單獨使用不同的品牌名稱,。這是因為：第一，企業(yè)生產(chǎn)或銷售許多不同類的產(chǎn)品，如果都統(tǒng)一使用一個品牌名稱,，這些不同類型的產(chǎn)品就容易相混淆,。第二，有些企業(yè)雖然生產(chǎn)或銷售同一類型的產(chǎn)品,，但是,，為了區(qū)別不同質(zhì)量水平的產(chǎn)品，往往也分別使　　用不同的品牌名稱,?！　?4)企業(yè)名稱與個別品牌名稱并用。即企業(yè)決定其各種不同產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱,，而且,，各種產(chǎn)品的品牌名稱前面還冠以企業(yè)名稱。美國凱洛格公司就采取這種策略,，推出"凱洛格米餅",、"凱洛格葡萄干"。企業(yè)采取這種決策的主要好處是在各種不同新產(chǎn)品的品牌名稱前冠以企業(yè)名稱,，可以使新產(chǎn)品合法化,，能夠享受企業(yè)的信譽(yù)，而各種不同的新產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱,，又可以使各種不同的新產(chǎn)品有不同的特色,。　　(5)品牌擴(kuò)展策略,。品牌擴(kuò)展決策是指企業(yè)利用其成功品牌名稱的聲譽(yù)來推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品,，包括推出新的包裝規(guī)格、香味和式樣等,。例如,，美國桂格麥片公司成功的推出桂格超脆麥片之后，又利用這個品牌及其圖樣特征,，推出雪糕,、運動裝等新產(chǎn)品。顯然,，如果　　不利用桂格超脆麥片這個成功的品牌名稱,，這些新產(chǎn)品就不能很快地打人市場。企業(yè)采用這種決策,，可以節(jié)省宣傳介紹新產(chǎn)品的費用,，使新產(chǎn)品能迅速、順利地打人市場,?！　?6)多品牌策略,。所謂多品牌決策，是指企業(yè)決定同時經(jīng)營兩種或兩種以上相互競爭的品牌,。這種決策是寶潔公司首創(chuàng)的,。在第二次世界大戰(zhàn)以前，該公司的潮水牌洗滌劑暢銷,；1950年公司又推出快樂牌洗滌劑,。快樂牌雖然搶了潮水牌的一些生意,，但是兩種品牌的銷 售總額卻大于只經(jīng)營潮水一個品牌的銷售額?，F(xiàn)在寶潔公司生產(chǎn)8種不同品牌的洗滌劑。由于寶潔公司這種決策很成功,，因此許多企業(yè)步寶潔的后塵,，也采取多品牌決策?！　∑髽I(yè)規(guī)定品牌名稱可以使企業(yè)易于管理定貨，使企業(yè)有可能吸引更多品牌忠誠者,，此外還有助于企業(yè)細(xì)分市場,，有助于樹立良好的企業(yè)形象。但是,，產(chǎn)品品牌化也使企業(yè)增加了成本和費用,，企業(yè)必須在經(jīng)過權(quán)衡之后做出正確的品牌決策。

如何做好企業(yè)產(chǎn)品品牌營銷方案,？

產(chǎn)品營銷方案關(guān)鍵的7點：1,、首先我們要了解目標(biāo)產(chǎn)品

2、市場定位,。在寫營銷方案之前,，首先需要對市場進(jìn)行定位和了解，看看產(chǎn)品所對應(yīng)的目標(biāo)群體有哪些,，這些目標(biāo)群體都有什么特點,，清楚了解這些的話，對營銷策劃的制定也提供了很好的依據(jù),。3,、環(huán)境分析。其次,，清楚的知道一個產(chǎn)品的營銷環(huán)境,，明白產(chǎn)品在營銷中的優(yōu)勢、劣勢我們要揚(yáng)長避短才能做好銷售工作,。在這個過程中我們才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的機(jī)會與威脅,，知道有哪些是我們可以發(fā)展的，哪些是要去避免的。通常我們在此采用SOWT分析（這種分析方法法在營銷中很常用,，在網(wǎng)上可以搜到模型,，照著做就可以了）4、廣告策略,。一個產(chǎn)品在推廣階段采取廣告策略是一個不錯的的營銷策略,，在廣告的選擇中，要選擇符合產(chǎn)品風(fēng)格的,，有的適合激情的,、有的適合安靜的，不同產(chǎn)品有所不同,，在考慮觀眾接受度及產(chǎn)品風(fēng)格的同時加入一定的創(chuàng)意,，可以為廣告加分不少。5,、促銷策略,。在前期適當(dāng)?shù)拇黉N策略對產(chǎn)品知名度的提高具有一定的意義，促銷策略并不是說要達(dá)到銷量的多少,，而是在促銷過程中增加顧客接受度,，以及實地的推廣產(chǎn)品，從中多了解顧客,。6,、主要賣點。深刻明白產(chǎn)品的主要賣點,，我們從這方面出發(fā)考慮營銷策略,，才能做出可行度高的策劃。

7,、策劃實施,。一份策劃在實施階段可能會遇到各種問題，這就不僅需要我們前期的充分準(zhǔn)備,，也需要隨機(jī)應(yīng)變,，但核心重點得圍繞產(chǎn)品優(yōu)勢與特色來開展工作。

以上是我的回答,，希望可以幫助到你,。