國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)公關(guān),？

首先要進(jìn)行模擬危機(jī)公關(guān)的處理,，然后根據(jù)處理方案，已制定應(yīng)急預(yù)案,，以確保真正發(fā)生危機(jī)時(shí),，可以立即啟動(dòng)

企業(yè)如何進(jìn)行品牌定位,？

進(jìn)行品牌定位，主要是找準(zhǔn)自己的方向,，一般可以從這幾個(gè)方向來(lái)考慮產(chǎn)品研發(fā),、目標(biāo)人群、傳播,、價(jià)格,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、廣告、產(chǎn)品包裝等,。然后就可以調(diào)動(dòng)企業(yè)的整個(gè)資源向這方面發(fā)展,，所有戰(zhàn)略都圍繞此來(lái)進(jìn)行。但是很多公司可能不夠重視,，也沒(méi)有相關(guān)的能力來(lái)制定,，這時(shí)候就會(huì)選擇一家營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。

企業(yè)如何進(jìn)行品牌建設(shè),？

1.做好戰(zhàn)略規(guī)劃：真正的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,，因此，在做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),，切忌將目標(biāo)訂得過(guò)高,，內(nèi)容要?jiǎng)?wù)實(shí)。同時(shí),，要洞察企業(yè)的目標(biāo)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展愿景及資源，打造企業(yè)的核心業(yè)務(wù),。

2.做好產(chǎn)品定位：有些企業(yè)產(chǎn)品,，一開(kāi)始沒(méi)有清晰的產(chǎn)品規(guī)劃路線(xiàn)，不是定價(jià)過(guò)高,，中低端消費(fèi)人群沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)能力,，就是企業(yè)品牌知名度不夠，高端消費(fèi)人群沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)欲望,，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),。

3.打造核心產(chǎn)品：很多企業(yè)的品牌建設(shè)之所以失敗，在于他們?cè)诋a(chǎn)品策劃方面是超生游擊隊(duì),，有能力生,，沒(méi)有能力養(yǎng)，如看到哪種產(chǎn)品好賣(mài),，就生產(chǎn)哪種產(chǎn)品,，總是換來(lái)?yè)Q去，沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，更別提培養(yǎng)自己穩(wěn)固的客戶(hù)群了,，品牌一年換一個(gè)，這個(gè)品牌好不容易打響了,，又“這山望著那山高”,。

4.重視品牌的美譽(yù)度：企業(yè)品牌建設(shè)是一個(gè)持久的過(guò)程，而不少企業(yè)在品牌建設(shè)初期,，都有一種急切的心態(tài),，巴不得自己的品牌能夠“一夜成名”,。然而，企業(yè)宣傳力度上去了,，產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)升級(jí)卻沒(méi)有同時(shí)進(jìn)行,，消費(fèi)者對(duì)品牌的建議及不滿(mǎn)也沒(méi)有來(lái)得及處理，不重視消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的口碑宣傳,，給企業(yè)品牌建設(shè)造成一定的阻礙,。

以嶺藥業(yè)如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)？

讓該公司品牌知名度再上一檔次,，借產(chǎn)品滲透率提升連花清瘟,，讓其銷(xiāo)量再次大幅增長(zhǎng)，而且從結(jié)構(gòu)上增加了對(duì)空白市場(chǎng)的覆蓋,，品牌影響力就會(huì)明顯提升,。連花清瘟產(chǎn)品市場(chǎng)份額已在零售市場(chǎng)感冒用藥中成藥占比很大，公司又榮獲國(guó)家大獎(jiǎng)對(duì)于公司品牌市場(chǎng)影響力也有作用,。

家居建材企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),？

大部分建材公司的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，就是派人協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商去搞活動(dòng),。

我覺(jué)得這種是比較低層次的主動(dòng)影響,。

高層次的建材公司主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)包括：

1.給經(jīng)銷(xiāo)商提供完整的商業(yè)方案，包括內(nèi)部管理,，人員招聘培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃,，執(zhí)行落地,。總部派人協(xié)助,。

2.針對(duì)全國(guó)不同類(lèi)型的市場(chǎng),，做好樣板市場(chǎng)。形成完整的方案,，推廣給其他經(jīng)銷(xiāo)商,。

3.互聯(lián)網(wǎng)配合，能給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)訂單,。

企業(yè)進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的步驟,？

步驟：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇目標(biāo)市場(chǎng),，確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理。

1,、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的買(mǎi)方市場(chǎng),，有利可圖的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)并不多,。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者行為進(jìn)行調(diào)查研究,，識(shí)別、評(píng)價(jià)和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

企業(yè)應(yīng)該善于通過(guò)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求,，尋找各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”，即市場(chǎng)機(jī)會(huì),。而且應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”的評(píng)估,，確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機(jī)會(huì)”的能力。

對(duì)企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析,、評(píng)估,，首先是通過(guò)有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析、消費(fèi)者行為的認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的研究,。還需要對(duì)企業(yè)自身能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等進(jìn)行全面,、客觀的評(píng)價(jià),。還要檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)與任務(wù)的一致性,。

2,、選擇目標(biāo)市場(chǎng)

對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估后，對(duì)企業(yè)要進(jìn)入的哪個(gè)市場(chǎng)或者某個(gè)市場(chǎng)的哪個(gè)部分,，要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng),。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略性的策略，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究的重要內(nèi)容,。企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,，分析每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)、需求趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,，并根據(jù)本公司優(yōu)勢(shì),，選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng)。

3,、確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中,，制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的設(shè)計(jì)上,。為了滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需要,，企業(yè)對(duì)自身可以控制的各種營(yíng)銷(xiāo)要素如質(zhì)量、包裝、價(jià)格,、廣告,、銷(xiāo)售渠道等進(jìn)行優(yōu)化組合。重點(diǎn)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷(xiāo)策略，即“4Ps”營(yíng)銷(xiāo)組合,。

隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)研究的不斷深入,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的最后一個(gè)程序是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的管理,，營(yíng)銷(xiāo)管理離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個(gè)管理系統(tǒng)支持。

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。既要制定較長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，又要有具體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo),。

（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)組織來(lái)執(zhí)行,。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo),，需要組建一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)，需要對(duì)組織人員實(shí)施篩選,、培訓(xùn),、激勵(lì)和評(píng)估等一系列管理活動(dòng)。

（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制,。在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，需要控制系統(tǒng)來(lái)保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)施,。營(yíng)銷(xiāo)控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制,、企業(yè)盈利控制、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略控制等,。

營(yíng)銷(xiāo)管理的三個(gè)系統(tǒng)是相互聯(lián)系,，相互制約的。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是營(yíng)銷(xiāo)組織活動(dòng)的指導(dǎo),，營(yíng)銷(xiāo)組織負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，計(jì)劃實(shí)施需要控制，保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)要如何進(jìn)行品牌保護(hù),？

1 ：質(zhì)量永遠(yuǎn)放在第一位的,，這是從根本上保護(hù)企業(yè)的品牌！

2 ：要申請(qǐng)國(guó)家甚至國(guó)際專(zhuān)利,，從法律上保護(hù)品牌,！

3 ：創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就意味著落后,，就是被替代,！

4 ：要有品牌的突發(fā)危機(jī)管理，爭(zhēng)取在第一時(shí)間挽回品牌形象,！

5 ：在供應(yīng)鏈渠道上一定要暢通無(wú)阻,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是代表著企業(yè)的形象！

企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行品牌定位,？

品牌定位是基于市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的特定品牌的商業(yè)決策,。它是建立與目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結(jié)果。

品牌如若能在顧客心智中成功占據(jù)一個(gè)焦點(diǎn),，要遠(yuǎn)比代表多樣?xùn)|西更容易成功,。怎樣成功定位品牌面對(duì)日益激烈的細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，精準(zhǔn)的品牌定位已成為至關(guān)重要的競(jìng)爭(zhēng)策略,。因此,，企業(yè)應(yīng)該從市場(chǎng)需求出發(fā)，在合理的證據(jù)基礎(chǔ)上建立品牌定位,。企業(yè)如何成功定位自己的品牌,。

品牌總體定位通過(guò)分析公司或品牌的現(xiàn)狀、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和賣(mài)點(diǎn),，明確服務(wù)需求和事項(xiàng),；通過(guò)行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告、數(shù)據(jù)軟件和市場(chǎng)調(diào)研等分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),，對(duì)品牌進(jìn)行成長(zhǎng)性分析，提出品牌的在線(xiàn)運(yùn)營(yíng)策略和實(shí)施細(xì)節(jié),。

細(xì)分市場(chǎng)定位根據(jù)經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行產(chǎn)品類(lèi)別定位,，通過(guò)對(duì)上述數(shù)據(jù)的分析和整理，找出空白細(xì)分市場(chǎng),，并根據(jù)品牌故事,、品牌調(diào)性、品牌LOGO設(shè)計(jì),、口號(hào)等信息進(jìn)行設(shè)計(jì),。

客戶(hù)群體定位根據(jù)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)人群的分析,，找出準(zhǔn)確的目標(biāo)客戶(hù)群，通過(guò)人群分類(lèi)圈出合適或潛在合適的客戶(hù)群,，并詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品規(guī)格,、包裝方法、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道,、價(jià)格等,。以便適應(yīng)目標(biāo)客戶(hù)的客戶(hù)體驗(yàn)和興趣偏好。

品牌特色定位好口碑：想消費(fèi)者之所想,，解消費(fèi)者之所急,。誠(chéng)信、合法經(jīng)營(yíng),。

響亮的口號(hào):響亮的口號(hào)會(huì)讓人們記住,，記住了就是商機(jī)。

品牌代言人:好個(gè)性,，好形象,，好氣質(zhì)，符合產(chǎn)品氣質(zhì),，符合消費(fèi)群體,。

品牌效應(yīng)的顯現(xiàn)：進(jìn)入投資高回報(bào)時(shí)期。

價(jià)格定位分析現(xiàn)有市場(chǎng)中相關(guān)類(lèi)別產(chǎn)品的市場(chǎng)情況,，劃分價(jià)格區(qū)間,。可以分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不同價(jià)格范圍內(nèi)的定價(jià)策略,，并且可以基于他們自己的產(chǎn)品成本(產(chǎn)品最終成本,、運(yùn)營(yíng)成本、人員成本,、固定平臺(tái)成本)和賣(mài)點(diǎn)來(lái)執(zhí)行階梯定價(jià),。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位分析不同現(xiàn)有價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，分析自有產(chǎn)品和現(xiàn)有主流價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品特征,，以市場(chǎng)需求為目標(biāo),，明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。然后指定不同的產(chǎn)品線(xiàn),、產(chǎn)品系列和相應(yīng)的賣(mài)點(diǎn),，全面設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。品牌定位是品牌戰(zhàn)略的核心工作,，屬于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的范疇。它對(duì)品牌在實(shí)際工作后期的市場(chǎng)表現(xiàn)有著深遠(yuǎn)的影響,。

企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行品牌決策,？

所謂品牌，也就是產(chǎn)品的牌子。它是企業(yè)給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱(chēng),，通常由文字,、標(biāo)記、符號(hào),、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成,，用作一個(gè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的標(biāo)志，以便同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn) 品相區(qū)別,?！　∫弧⑵放频淖饔谩　∑放埔馕吨袌?chǎng)定位,，意味著產(chǎn)品質(zhì)量,、性能、技術(shù),、裝備和服務(wù)等等的價(jià)值,，它最終體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。品牌是有靈魂,、有個(gè)性,、有環(huán)境特征的，是活生生的,，最后,，品牌是無(wú)國(guó)籍的。 "耐克"賣(mài)的是"牌子"而不僅是"鞋子",，不論在哪里生產(chǎn),，消費(fèi)者的感受都是一樣的?！　《?、企業(yè)的品牌策略　　產(chǎn)品品牌化向企業(yè)提出了富有挑戰(zhàn)性的決策問(wèn)題，正確的品牌決策能使自己的產(chǎn)品在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前脫穎而出,，被消費(fèi)者選擇和接受,，從而獲得平均利潤(rùn)或者超過(guò)平均利潤(rùn)的壟斷利潤(rùn)?！　?．品牌負(fù)責(zé)人決策　　企業(yè)決定為其產(chǎn)品確定品牌后,，就要為其產(chǎn)品選擇品牌負(fù)責(zé)人，企業(yè)可有三種選擇：　?、?企業(yè)可以決定使用自己的品牌,，這種品牌叫做企業(yè)品牌、生產(chǎn)者品牌,、全國(guó)性品牌,?！　、谄髽I(yè)還可以決定將其產(chǎn)品大批量的賣(mài)給中間商,， 中間商再用自己的品牌將貨物轉(zhuǎn)賣(mài)出去,，這種品牌叫做中間商品牌、私人品牌,?！　、燮髽I(yè)還可以決定有些產(chǎn)品用自己的品牌,，有些產(chǎn)品用中間商品牌,。　　2．品牌質(zhì)量策略 ．　　企業(yè)做品牌決策時(shí),，還必須決定其品牌的質(zhì)量水平,，以保持其品牌在目標(biāo)市場(chǎng)上的地位。所謂品牌質(zhì)量,，是指反映產(chǎn)品耐用性,、可靠性、精確性等價(jià)值屬性的一個(gè)綜合尺度,。企業(yè)在進(jìn)行品牌質(zhì)量決策時(shí)可分三步走：　　(1)決定其品牌的最初質(zhì)量水平--低質(zhì)量,、一般質(zhì)量、高質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)量,。一般來(lái)講，企業(yè)的贏利能力,、投資收益率會(huì)隨著品牌質(zhì)量的提高而提高,，但是不會(huì)直線(xiàn)上升，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品只會(huì)使投資收益率少量提高,。而低質(zhì)量品牌卻會(huì)使企業(yè)投資收益率大大降低,。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供高質(zhì)量品牌,?！　?2)企業(yè)決定其品牌的最初質(zhì)量水平以后，隨著時(shí)間的推移還要決定如何管理其品牌質(zhì)量,。在這個(gè)方面企業(yè)有三種可供選擇的決策：　　提高品牌質(zhì)量,，以提高收益和市場(chǎng)占有率；保持品牌質(zhì)量,；逐步降低品牌質(zhì)量,。　　3．家族品牌策略　　企業(yè)是否決定其大部分或全部產(chǎn)品都使用自己的品牌名稱(chēng),，還是決定其產(chǎn)品分別使用不同的品牌,，還是統(tǒng)一使用一個(gè)或幾個(gè)品牌名稱(chēng),，這就是說(shuō)，在這個(gè)問(wèn)題上也有若干不同的可供選擇的決策：　　(1)個(gè)別品牌名稱(chēng),。即企業(yè)決定其各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱(chēng)。企業(yè)采取個(gè)別品牌名稱(chēng)決策的主要好處是：企業(yè)的整個(gè)聲譽(yù)不至于受其中某個(gè)產(chǎn)品的聲譽(yù)的影響,，例如,，如果某企業(yè)的某種產(chǎn)品失敗了，不致給這家企業(yè)的臉上抹黑,；某企業(yè)原來(lái)一向生產(chǎn)某種高檔產(chǎn)品,，后來(lái)推出較抵擋的產(chǎn)品，如果這種新產(chǎn)品使用自己的品牌名稱(chēng),，這樣也不會(huì)影響這家企業(yè)的名牌產(chǎn)品的聲譽(yù),。　　(2)統(tǒng)一品牌名稱(chēng),。即企業(yè)決定其所有的產(chǎn)品統(tǒng)一使用一個(gè)品牌名稱(chēng),，如美國(guó)通用電氣公司的所有的產(chǎn)品都統(tǒng)一使用"CE"這個(gè)品牌名稱(chēng)。企業(yè)采取統(tǒng)一品牌名稱(chēng)決策的主要好處是：企業(yè)宣傳介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用開(kāi)支較低,，如果企業(yè)的名聲好,，其產(chǎn)品必然暢銷(xiāo)?！　?3)各大類(lèi)產(chǎn)品單獨(dú)使用不同的品牌名稱(chēng),。這是因?yàn)椋旱谝唬髽I(yè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售許多不同類(lèi)的產(chǎn)品,，如果都統(tǒng)一使用一個(gè)品牌名稱(chēng),，這些不同類(lèi)型的產(chǎn)品就容易相混淆。第二,，有些企業(yè)雖然生產(chǎn)或銷(xiāo)售同一類(lèi)型的產(chǎn)品,，但是，為了區(qū)別不同質(zhì)量水平的產(chǎn)品,，往往也分別使　　用不同的品牌名稱(chēng),。　　(4)企業(yè)名稱(chēng)與個(gè)別品牌名稱(chēng)并用,。即企業(yè)決定其各種不同產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱(chēng),，而且，各種產(chǎn)品的品牌名稱(chēng)前面還冠以企業(yè)名稱(chēng),。美國(guó)凱洛格公司就采取這種策略,，推出"凱洛格米餅"、"凱洛格葡萄干",。企業(yè)采取這種決策的主要好處是在各種不同新產(chǎn)品的品牌名稱(chēng)前冠以企業(yè)名稱(chēng),，可以使新產(chǎn)品合法化,，能夠享受企業(yè)的信譽(yù)，而各種不同的新產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱(chēng),，又可以使各種不同的新產(chǎn)品有不同的特色,。　　(5)品牌擴(kuò)展策略,。品牌擴(kuò)展決策是指企業(yè)利用其成功品牌名稱(chēng)的聲譽(yù)來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品,，包括推出新的包裝規(guī)格、香味和式樣等,。例如,，美國(guó)桂格麥片公司成功的推出桂格超脆麥片之后，又利用這個(gè)品牌及其圖樣特征,，推出雪糕,、運(yùn)動(dòng)裝等新產(chǎn)品。顯然,，如果　　不利用桂格超脆麥片這個(gè)成功的品牌名稱(chēng),，這些新產(chǎn)品就不能很快地打人市場(chǎng)。企業(yè)采用這種決策,，可以節(jié)省宣傳介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用,，使新產(chǎn)品能迅速、順利地打人市場(chǎng),?！　?6)多品牌策略。所謂多品牌決策,，是指企業(yè)決定同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上相互競(jìng)爭(zhēng)的品牌,。這種決策是寶潔公司首創(chuàng)的。在第二次世界大戰(zhàn)以前,，該公司的潮水牌洗滌劑暢銷(xiāo),；1950年公司又推出快樂(lè)牌洗滌劑?？鞓?lè)牌雖然搶了潮水牌的一些生意,，但是兩種品牌的銷(xiāo) 售總額卻大于只經(jīng)營(yíng)潮水一個(gè)品牌的銷(xiāo)售額。現(xiàn)在寶潔公司生產(chǎn)8種不同品牌的洗滌劑,。由于寶潔公司這種決策很成功,，因此許多企業(yè)步寶潔的后塵，也采取多品牌決策,?！　∑髽I(yè)規(guī)定品牌名稱(chēng)可以使企業(yè)易于管理定貨，使企業(yè)有可能吸引更多品牌忠誠(chéng)者，此外還有助于企業(yè)細(xì)分市場(chǎng),，有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。但是，產(chǎn)品品牌化也使企業(yè)增加了成本和費(fèi)用,，企業(yè)必須在經(jīng)過(guò)權(quán)衡之后做出正確的品牌決策,。

如何做好企業(yè)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)方案？

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案關(guān)鍵的7點(diǎn)：1,、首先我們要了解目標(biāo)產(chǎn)品

2,、市場(chǎng)定位。在寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案之前,，首先需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位和了解，看看產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)群體有哪些,，這些目標(biāo)群體都有什么特點(diǎn),，清楚了解這些的話(huà)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃的制定也提供了很好的依據(jù),。3,、環(huán)境分析。其次,，清楚的知道一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,，明白產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)我們要揚(yáng)長(zhǎng)避短才能做好銷(xiāo)售工作,。在這個(gè)過(guò)程中我們才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的機(jī)會(huì)與威脅,，知道有哪些是我們可以發(fā)展的，哪些是要去避免的,。通常我們?cè)诖瞬捎肧OWT分析（這種分析方法法在營(yíng)銷(xiāo)中很常用,，在網(wǎng)上可以搜到模型，照著做就可以了）4,、廣告策略,。一個(gè)產(chǎn)品在推廣階段采取廣告策略是一個(gè)不錯(cuò)的的營(yíng)銷(xiāo)策略，在廣告的選擇中,，要選擇符合產(chǎn)品風(fēng)格的,，有的適合激情的、有的適合安靜的,，不同產(chǎn)品有所不同,，在考慮觀眾接受度及產(chǎn)品風(fēng)格的同時(shí)加入一定的創(chuàng)意，可以為廣告加分不少,。5,、促銷(xiāo)策略。在前期適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)策略對(duì)產(chǎn)品知名度的提高具有一定的意義,，促銷(xiāo)策略并不是說(shuō)要達(dá)到銷(xiāo)量的多少,，而是在促銷(xiāo)過(guò)程中增加顧客接受度,，以及實(shí)地的推廣產(chǎn)品，從中多了解顧客,。6,、主要賣(mài)點(diǎn)。深刻明白產(chǎn)品的主要賣(mài)點(diǎn),，我們從這方面出發(fā)考慮營(yíng)銷(xiāo)策略,，才能做出可行度高的策劃。

7,、策劃實(shí)施,。一份策劃在實(shí)施階段可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，這就不僅需要我們前期的充分準(zhǔn)備,，也需要隨機(jī)應(yīng)變,，但核心重點(diǎn)得圍繞產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與特色來(lái)開(kāi)展工作。

以上是我的回答,，希望可以幫助到你,。