企業(yè)管理是不是銷售管理,？

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。

包括計劃管理,、生產(chǎn)管理,、采購管理、銷售管理,、質(zhì)量管理,、倉庫管理、財務(wù)管理,、項目管理,、人力資源管理、統(tǒng)計管理,、信息管理等,。

銷售管理是企業(yè)管理其中的一個職能和業(yè)務(wù)功能。

是通過銷售報價,、銷售訂單,、銷售發(fā)貨、退貨,、銷售發(fā)票處理,、客戶管理、價格管理等功能,，對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤,。

怎樣管理企業(yè)生產(chǎn)以及銷售？

生產(chǎn)性企業(yè)分為三部分大的過程：

1,、采購

2,、生產(chǎn)

3、銷售 生產(chǎn)是產(chǎn)品實現(xiàn)過程,，生產(chǎn)管理在企業(yè)中的地位和作用是： 1,、生產(chǎn)管理企業(yè)重要的增值環(huán)節(jié),； 2、生產(chǎn)管理是為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)的,，根據(jù)業(yè)務(wù)需求進行調(diào)整的,，銷售部門是內(nèi)部客戶； 3,、生產(chǎn)管理是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)和保證,；

4、生產(chǎn)管理重點是安全,、效率,、成本和靈活性，這些方面的管理越好,，企業(yè)發(fā)展越有底氣和實力,；

銷售型企業(yè)薪酬管理如何優(yōu)化？

銷售型企業(yè)薪酬設(shè)計原則：對內(nèi)具有公平性,，對外具有競爭性,，對員工有激勵性，對企業(yè)可以節(jié)約成本,。

1,、對內(nèi)具有公平性。公平不是說大家薪酬水平一樣,，而是根據(jù)能力不同，產(chǎn)出不同,，按勞分配,。首先要對銷售能力進行評級，級別根據(jù)業(yè)績產(chǎn)出設(shè)定,，級別越高薪酬越高,，這樣銷售人員才有沖勁！同時收入和付出成正比,，員工才會更愿意付出,！

2、對外具有競爭性,。薪酬待遇影響員工穩(wěn)定性,，如果收入水平低于同行業(yè)則留不住優(yōu)秀人才。所以薪酬設(shè)計應(yīng)該依據(jù)同行業(yè)薪酬水平而制定,。

3,、對員工具有激勵性。薪酬最大的作用就是激勵員工積極工作,，所以薪酬的高低水平直接影響員工的工作積極性,。為了更好的激勵員工,，銷售型企業(yè)的薪酬不宜采用固定薪酬，而應(yīng)采用寬帶式薪酬,，浮動比較大,。

4、對企業(yè)具有節(jié)約成本的作用,。薪酬是大多數(shù)銷售型企業(yè)的主要成本,。所以對于企業(yè)而言，薪酬盡可能低對企業(yè)越好,。所以控制企業(yè)薪酬成本是薪酬設(shè)計的主要問題,。

員工薪酬和企業(yè)利益是矛盾的，薪酬高了,，企業(yè)利潤就低了,，薪酬低了，員工積極性就低了,。所以在平衡員工和企業(yè)關(guān)系的時候是薪酬設(shè)計的關(guān)鍵,。

寬帶式薪酬設(shè)計體系：浮動底薪?提成。

很多銷售企業(yè)薪酬的弊端就是采用固定底薪?提成,。這樣不具有公平性,，也造成企業(yè)成本過大。

企業(yè)應(yīng)該設(shè)計一個關(guān)鍵業(yè)績指標,。即影響員工業(yè)績的指標,。如客戶拜訪量，銷售總額,，銷售單價等,。然后根據(jù)指標設(shè)計一個平衡點，高于平衡點給予獎勵,，低于平衡點扣除一定工資,。這樣形成的氛圍就是能力越強的底薪越高，提成也越高,；能力差的自然被淘汰或者工資低于平均水平,。這樣既激勵了優(yōu)秀的人，又節(jié)約了那些混日子的人的開支,。

企業(yè)銷售風(fēng)險管理目標的內(nèi)容,？

企業(yè)風(fēng)險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程,，通過風(fēng)險識別,、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù),，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果,，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)信用銷售管理俗稱什么,？

企業(yè)信用管理是指企業(yè)在力圖擴大銷售的同時,，為控制銷售風(fēng)險而制定的政策、措施,、業(yè)務(wù)方案和規(guī)章制度及其相關(guān)的運行活動,，是企業(yè)信息管理、財物管理和銷售管理相互交叉的一項管理工作,。企業(yè)信用管理的目的就是：在力求銷售最大化的同時控制銷售風(fēng)險,，使其最小化，減少或避免壞賬損失,。

如何搭建薪資管理系統(tǒng),，企業(yè)銷售管理系統(tǒng)制作？

搭建薪資管理系統(tǒng)必須具備,，可執(zhí)行的薪酬管理系統(tǒng)解決方案

1.能夠支持復(fù)雜的薪酬體系落地

市面上的大多數(shù)薪酬管理系統(tǒng),，設(shè)計的功能往往過于通用，可以解決一些簡單的或某一垂直領(lǐng)域的薪酬計算問題,，但無法適應(yīng)企業(yè)變化中的薪酬體系,。單純地將薪酬的計算過程自動化，也遠遠達不到幫助企業(yè)將復(fù)雜薪酬體系執(zhí)行落地的目的,。

紅?？萍家惑w化薪酬管理系統(tǒng)，整合了績效管理,、培訓(xùn)管理,、考勤管理、流程管理等多個模塊,，并基于豐富的行業(yè)經(jīng)驗將大多數(shù)工資核算規(guī)則考慮在內(nèi)，封裝成可復(fù)用的規(guī)則引擎,，在職級薪資標準,、績效薪資標準、提成提點標準,、社保公積金核算標準,、稅收標準等規(guī)則上都保留了充分的可配置性。

規(guī)則引擎讓紅?？萍夹匠旯芾硐到y(tǒng)的薪資帳套可以滿足企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)線,、不同部門、不同崗位,、不同職級所對應(yīng)的多樣化薪資結(jié)構(gòu),，幫助企業(yè)按照戰(zhàn)略實現(xiàn)薪酬體系落地,。

2.能夠保證薪酬的精準核算

通過人工核算的方式，不僅浪費人力物力,，而且準確性低,，靈活度不高。超過76%以上的企業(yè)都在尋求通過自動化的方式解決這個問題,。面對海量且復(fù)雜的薪資數(shù)據(jù),，要保證毫厘級以上的精準程度，并不像用計算機加減乘除那么簡單,，而是需要保證薪酬管理的各個環(huán)節(jié)都擁有良好的銜接性和準確性,。

紅海科技薪酬管理系統(tǒng)打通了薪酬,、績效,、考勤、培訓(xùn),、社保,、公積金等模塊間的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)的傳遞更實時精準,。對于外部導(dǎo)入數(shù)據(jù),，將經(jīng)過一個數(shù)據(jù)項自動復(fù)核的步驟，盡量保證數(shù)據(jù)源的準確性,。

在薪資帳套設(shè)置的過程中,，系統(tǒng)配置了公式向?qū)В梢栽谙驅(qū)е敢?，通過輸入文本自動生成計算公式,。即使初級薪資業(yè)務(wù)員也可以準確掌握公式和帳套的設(shè)置。

在薪資發(fā)放過程中,，會自動生成個稅申報文件,、銀行代發(fā)文件。不同地區(qū)不同銀行所要求的文件格式都可以通過模配置滿足,，通過靈活設(shè)定零誤差導(dǎo)出所需的數(shù)據(jù)文件,，防止失誤的發(fā)生。

3.擁有清晰的統(tǒng)計與嚴謹?shù)南?/p>

清晰的薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計與嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)查看限,，是保障組織上下薪酬良性溝通的雙重保險,。從成本角度出發(fā)，薪酬是人力成本中重要的支出項,，清晰的薪酬統(tǒng)計和人力成本反饋有利于管理層對企業(yè)總體運營成本的把控,，為管理層提供戰(zhàn)略決策支持。從激勵角度出發(fā)，薪酬是員工產(chǎn)生工作動機的源泉,，明確的薪酬知情不僅有利于提高員工的滿意度,，也能讓員工了解什么行為是組織所倡導(dǎo)的，引導(dǎo)員工的正確行為,。

紅?？萍夹匠旯芾硐到y(tǒng)，擁有嚴謹?shù)南蘅刂企w系,，可以細致到每一個數(shù)據(jù)類別以及每一個按鈕的開放程度,。不僅如此，針對每一條數(shù)據(jù)項目,，還可以設(shè)置二次訪問密碼,，避免關(guān)鍵數(shù)據(jù)泄漏。

基于限控制,，紅?？萍夹匠旯芾硐到y(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)要求，為管理層,、薪資專員,、員工等不同角色針對性地提供數(shù)據(jù)報表。管理層可以隨時掌握人力成本分析,、員工薪酬水平分析等信息,，及時調(diào)整薪酬戰(zhàn)略和激勵方案；薪資專員可以利用系統(tǒng)預(yù)置的薪資統(tǒng)計報表,，從各個維度查看,、管理或?qū)С鲂匠陻?shù)據(jù)；員工可以移動端自助查詢個人的薪酬詳情,，以及考勤,、績效考核結(jié)果。

4.具有化繁為簡的產(chǎn)品體驗

HR每個月都要面對工資核算,、發(fā)放,、統(tǒng)計等大量事物性工作，無論哪一項都需要極大的耐心與細心,。而市面上大多數(shù)薪酬管理系統(tǒng)往往會因為只關(guān)注業(yè)務(wù)功能的滿足,，而忽略產(chǎn)品的體驗，甚至有的產(chǎn)品在解決業(yè)務(wù)問題上不徹底,，反而增加了HR的工作量,。實際上,，管理軟件更應(yīng)當(dāng)具有化繁為簡的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗,，才能為企業(yè)真正帶來價值。

為了盡量簡化HR的薪酬管理工作，紅?？萍夹匠旯芾硐到y(tǒng)投入了專門的產(chǎn)品體驗團隊,，結(jié)合客戶應(yīng)用的實際場景來打磨產(chǎn)品交互。目前紅?？萍夹匠旯芾硐到y(tǒng)已在多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行了體驗創(chuàng)新,。

例如薪資帳套公式向?qū)В梢詫⑽谋巨D(zhuǎn)換為計算公式,；保密工資條打印,，可以通過軟件與硬件的結(jié)合，一鍵打印保密工資條,；社保數(shù)據(jù)核查,，支持對員工社保數(shù)據(jù)批量核查，篩出漏繳錯繳社保,；BI數(shù)據(jù)報表控件,，可以通過模設(shè)置，將系統(tǒng)數(shù)據(jù)以任意想要的報表格式導(dǎo)出,，滿足個稅申報,、銀行發(fā)放，社保報盤等文件的一鍵導(dǎo)出,。

從企業(yè)管理的角度理解汽車銷售,？

、品牌優(yōu)勢,。由于汽車4S店大多經(jīng)營的是品牌效應(yīng)好,，競爭力強，市場份額比較大的汽車品牌,，所以品牌優(yōu)勢是其主要的競爭手段,，這是其他汽車銷售模式無法比擬的。

2,、完整和規(guī)范的服務(wù)系統(tǒng),。汽車4S店的核心競爭力是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得顧客。在汽車4S店,，消費者可以得到關(guān)于汽車信息,、市場動態(tài)、售后服務(wù),、維修保養(yǎng)須知,、配件供應(yīng)等所有增值服務(wù)，無論整車還是零部件都能夠保證原廠原貨,，使消費者免去了在售后服務(wù),、維修,、保養(yǎng)等方面的后顧之憂。

3,、多種多樣的增值服務(wù),。消費者在購買汽車以后，還有一些額外的服務(wù),，汽車4S店可以憑借其強大的實力推出各種差異化,、個性化的服務(wù)，這是汽車4S店的核心競爭力,。

4,、與客戶有互動，增加顧客價值,。汽車4S店往往通過建立汽車俱樂部加強與顧客的聯(lián)系,，通過組織車友休閑活動，讓客戶感覺到4S店不僅僅就是把車賣給客戶,，還和客戶是親密的朋友關(guān)系,，將汽車企業(yè)和汽車品牌的文化融入客戶日常生活，提高了顧客滿意度和保留率,，同時通過口碑效應(yīng)贏得更多的客戶,，提高汽車銷量和企業(yè)競爭能力。

汽車4S店的缺陷：

1,、投資大,，風(fēng)險高。建設(shè)一個4S店需要大量的資金投入,，少則上百萬,，多則上千萬，一般由經(jīng)銷商自己投資建立,，一旦所經(jīng)營汽車滯銷,，將背上沉重的經(jīng)濟負擔(dān)。

2,、車型單一,。展廳里面沒有更多同檔次車型進行比較，無法滿足消費者多樣性的需求,。

3,、維修保養(yǎng)費用過高，損害消費者利益

五糧液企業(yè)的銷售管理組織類型,？

五糧液企業(yè)的銷售管理類型就是直銷和代理相互促進和補充的架構(gòu)

企業(yè)如何做好銷售應(yīng)收貨款的管理,？

　　1.建立相對獨立的信用管理部門，堅持信用評估制度 　　為了加強應(yīng)收賬款的管理,，大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對獨立的信用管理部門,，同時配備專業(yè)的信用管理人員,，專門負責(zé)對應(yīng)收賬款的管理，確保信用管理職能的實現(xiàn),。信用管理部門一般由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，是銷售部門和財務(wù)部門的橋梁,。信用管理部門的基本職能包括建立客戶信用檔案,，管理客戶信用，進行信用風(fēng)險分析,，科學(xué)制定客戶的信用額度,，執(zhí)行應(yīng)收賬款監(jiān)督等。 　　企業(yè)要根據(jù)實際經(jīng)營情況和客戶不同信譽情況制定合理,、可行的信用政策,，并在經(jīng)營活動中認真執(zhí)行，這是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分,，也是企業(yè)為達到應(yīng)收賬款管理的目的,，防范和化解應(yīng)收賬款風(fēng)險的重要措施。因此,，必須堅持對申請賒銷的客戶進行信用狀況分析,。根據(jù)對客戶信用評估，確定客戶壞賬損失率的高低,，這些基本上決定是否給客戶提供賒銷以及提供賒銷的額度,。 　　2.建立客戶管理檔案對客戶進行資信評價 　　客戶既是企業(yè)最大的財富來源，也是最在的風(fēng)險來源,，做好客戶資信調(diào)查是加強應(yīng)收賬款管理的基本工作?，F(xiàn)代企業(yè)必須建立客戶檔案，通過收集其信息,，對客戶的資產(chǎn)狀況,、財務(wù)狀況、經(jīng)營能力,、償債能力,、以往記錄、企業(yè)信譽等進行客觀,、深入地調(diào)查分析,。通常采用“5C”系統(tǒng)進行評估，即品質(zhì)（Character）,、能力（Capacity）,、資本（Capital）、擔(dān)保（Collateral）和條件（Conditions）等五個方面,。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來評定其信用等級,，并建立賒銷客戶信用等級檔案,，掌握每個客戶的信用狀況：

一是財務(wù)報表；

二是銀行證明,；三是企業(yè)間證明,。對不同資信客戶不同對待，根據(jù)設(shè)定的信用等級評價標準,，利用既有或潛在客戶的報表數(shù)據(jù),，計算各自的指標值，并與指標值進行比較分析,，然后根據(jù)經(jīng)驗及主,、客觀條件詳盡地對客戶的拒付風(fēng)險做出準確的判斷，以便于企業(yè)提高應(yīng)收賬款投資決策的效果,。 　　3.實施具體的信用標準 　　信用標準是給予或拒絕客戶信用的依據(jù),，一旦企業(yè)決定給予客戶信用優(yōu)惠時，就需要考慮具體的使用條件,，企業(yè)在接收客戶信用訂單時,，要向其明白提出付款時間及其他支付賒銷款項相關(guān)要求，包括信用期限,、現(xiàn)金折扣和折扣期限方面的約定,。 　　企業(yè)允許客戶購貨款賒欠一定時間，會在一定程度上擴大銷售,、增加毛利,。確定信用期，主要是引入機會成本,，利用“差量分析法”計算不同信用期的稅前損益差異,，制定客戶的信用期，并根據(jù)賒銷單位資信情況和歷史收款質(zhì)量,，分析改變現(xiàn)行信用期對收入和成本的影響,，確定最優(yōu)信用期。但不適當(dāng)?shù)匮娱L信用期限,，會引起應(yīng)收賬款機會成本和收賬費用的增加,，也許還會造成壞賬損失。因此,，企業(yè)必須要求因信用期限的延長帶來邊際收入的新增量大于邊際成本的上升數(shù),。 　　企業(yè)在延長信用期限的同時，為了加速資金周轉(zhuǎn),，及時收回貨款,，減少壞賬損失，對在規(guī)定期限內(nèi)提前償付貨款的客戶可以按銷售收入的適當(dāng)比率給予折扣?，F(xiàn)金折扣是企業(yè)為及時收款縮短平均收款期而向債務(wù)人提供的債務(wù)扣除,，制定現(xiàn)金折扣政策要考慮折扣所能帶來的收益與喪失的折扣成本的利弊,，相機抉擇。因此,，采取現(xiàn)金折扣的前提,，就是要企業(yè)通過加速收款帶來的機會收益能夠多剩有余地補償現(xiàn)金折扣的付出。至于給予客戶現(xiàn)金折扣優(yōu)惠的期限和程度應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身需要,，在信用成本前后收益比較基礎(chǔ)上,，擇定一個期量結(jié)合的最佳數(shù)據(jù)方案。 　　4.制定最佳收賬政策 　　在正常情況下,，客戶應(yīng)按信用條件的規(guī)定到期及時付款，履行其責(zé)任,。但是,，由于種種原因，有的客戶拖欠貨款,。收賬政策就是指對于逾期的欠款公司應(yīng)采取的收賬策略,。企業(yè)對于信用質(zhì)量的客戶要采取不同的收賬政策收取應(yīng)收賬款。對于信用質(zhì)量高的客戶,，可以采用寬松的政策,；對于信用質(zhì)量差的客戶，應(yīng)采取積極的,、嚴格的收賬政策,。 　　企業(yè)在制定收賬政策時，應(yīng)視賬款逾期時間長短,、欠繳金額大小,、不同的客戶、不同的產(chǎn)品來制定各種信用條件,，并且要靈活掌握,。同時，要在增加收賬費用與減少壞賬損失,、減少應(yīng)收賬款機會成本之間進行比較,、權(quán)衡，以前者小于后者為基本目標,，掌握好寬嚴界限,，擬定可取的收賬計劃，使收賬成本最低,、效益最大,。 　　此外，還應(yīng)注意講究收賬技巧,，即對不同類型的客戶采取不同策略,，既要賬收回,，又要不失去客戶。對于無力償付與故意拖欠,，以及欠款期不同的企業(yè)要采取不同的收賬策略進行收賬,，如：暫不打擾、信函催收（電子郵件等通訊方式）,、電話催收,、上門催收、雙方協(xié)商解決,、借助于有權(quán)威的第三者調(diào)解,、由仲裁機關(guān)仲裁解決、上訴司法機關(guān),，加強司法執(zhí)行力度,，還可通過“債轉(zhuǎn)股”，將應(yīng)收賬款置換為股權(quán),；通過資產(chǎn)置換,，將應(yīng)收賬款置換為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；設(shè)立清欠應(yīng)收賬款公司實現(xiàn)債權(quán)人和債務(wù)雙贏,；通過應(yīng)收賬款證券化融資,。 　　5.加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，設(shè)置規(guī)范的應(yīng)收賬款賬戶 　　為加強應(yīng)收賬款的管理,，在總分類賬的基礎(chǔ)上,，又按信用客戶的名稱設(shè)置明細賬戶，并以合規(guī)有效的賒銷合同登記應(yīng)收賬款檔案,，詳細,、序時記載應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因、時間,、合同施行情況,、增減變動及每筆賬齡信息。通過專人負責(zé)應(yīng)收賬款的管理,，定期檢查清欠情況,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施,，防止壞賬風(fēng)險,。 　　6.建立壞賬準備金制度，提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險的能力 　　商業(yè)信用的存在不可避免地帶來壞賬損失,，這是市場經(jīng)濟中不可忽視的現(xiàn)實問題,。近年來壞賬損失日趨嚴重，因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則,，對壞賬損失的可能性預(yù)先進行估計,，積極建立壞賬準備金制度。這樣,，資產(chǎn)負債表上反映的是應(yīng)收賬款的可變現(xiàn)凈值,，使應(yīng)收賬款實際占用資金接近實際，避免企業(yè)虛增利潤,，清除了虛列的應(yīng)收賬款,，有利于加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險的能力,，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,，促進企業(yè)及時處理應(yīng)收賬款，防止?jié)撎澓腿莻脑侔l(fā)生,。 　　7.發(fā)揮會計監(jiān)督作用,，及時掌握應(yīng)收賬款的變化情況 　　應(yīng)收賬款形成以后，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)定期與債務(wù)方對賬,，動態(tài)掌握客戶情況,，尤其對有疑問的賬款必須及時核對,，請對方在對賬單上簽字,，并加蓋單位公章予以確認，以防止“清欠”人員與債務(wù)有關(guān)人員惡意串通,，故意拖欠款項的支付與收取,，定期讓債務(wù)方確認“應(yīng)收賬款”金額，也是最終通過法律手段尋求債權(quán)保護的起碼要求,。 　　一般來說,，應(yīng)收賬款被拖欠的時間越長，催欠的難度越大,，成為壞賬的可能性也就越高,。所以應(yīng)定期進行賬齡分析，并密切關(guān)注應(yīng)收賬款的回收情況,，根據(jù)時間長短,、金額大小排隊，逐筆分析欠款原因,，估計潛在的風(fēng)險損失,，正確計量應(yīng)收賬款價值，還應(yīng)制定“應(yīng)收賬款”占全部流動資金情況表等,。分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期,，看流動資金是否處正常水平，企業(yè)可通過該項指標，與以前實際,、現(xiàn)在計劃及同行相比,，借以評價應(yīng)收賬款管理中的成績與不足，并修正信用條件,，提升企業(yè)資金循環(huán)周轉(zhuǎn),。同時，對尚未過期的應(yīng)收賬也不應(yīng)放松管理和賬齡分析,，防止新的逾期拖欠,，通過賬齡分析還可為評估、調(diào)整賒銷客戶的信用等級提供可靠依據(jù),。 　　8.制定應(yīng)收賬款回收責(zé)任制 　　為了加強應(yīng)收賬款的管理,，防止銷售人員為了片面追求完成銷售任務(wù)而強銷盲銷，企業(yè)應(yīng)嚴格實行貨款回收與銷售責(zé)任結(jié)合起來,，在具體操作過程中,，要根據(jù)審批權(quán)進行把關(guān)制約，每筆賒銷要手續(xù)完備嚴密,，責(zé)任到人,。同時，制定嚴格的資金回款考核制度,，以實際收到貨款數(shù)作為銷售部門的考核指標,，每個銷售人員必須對每一項銷售業(yè)務(wù)從簽訂合同到資金收回全過程負責(zé)，即把回款和銷售緊密結(jié)合起來,，誰賒銷,，誰收賬。使應(yīng)收賬款的回收率成為銷售業(yè)績考核的一項指標,。使銷售完成與收款和個人收益捆綁起來,，與個人收入掛鉤，明確風(fēng)險意識,，加強貨款的回收,。

數(shù)字化銷售解決方案？

數(shù)字化銷售的解決方案可以涵蓋很多個環(huán)節(jié),，包括：

1,、建立客戶檔案，實時更新客戶信息,；

2,、提供方便的在線交易系統(tǒng)，提高銷售效率,；

3,、指定專家來分析市場需求，快速實現(xiàn)定位及定價；

4,、采取無紙化辦公,，縮小現(xiàn)場操作步驟；

5,、構(gòu)建CRM管理體系,，提升客戶服務(wù)水平；

6,、使用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),，提高決策效率；

7,、利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進行宣傳推廣,，提升銷售量。