制定生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略應(yīng)分析的內(nèi)外環(huán)境,？

制定生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,，它包括以下三個(gè)主要方面：

⑴確定企業(yè)的使命和目標(biāo),。把企業(yè)的使命和目標(biāo)作為制定和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)。

⑵對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析,。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。

⑶對(duì)內(nèi)部條件進(jìn)行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位,，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,；了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定,、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中,，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)。

戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定的區(qū)別,？

1,、涉及的范圍不同；

戰(zhàn)略制定階段的參與人員一般都非常有限,，,，當(dāng)然在戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，戰(zhàn)略決策小組會(huì)大量咨詢外部技術(shù)專家,、政府官員以及相關(guān)人士,，但最終決策還是在有限的幾個(gè)人當(dāng)中完成。戰(zhàn)略的實(shí)施則是一個(gè)全員性的概念企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是一個(gè)完整的系統(tǒng)，研發(fā),、生產(chǎn),、物流管理、銷售,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、人力資源管理、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，各個(gè)層次,、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作是緊密相連、相互影響的,；

2,、對(duì)人的要求不同；

在戰(zhàn)略的制定階段,，需要的是分析能力與良好的直覺(jué),，注重的是一種概念技能；而戰(zhàn)略的實(shí)施則需要腳踏實(shí)地,，需要一種迅速有效地行動(dòng)的能力,。

3、所需的文化氛圍不同,；

4,、戰(zhàn)略制定主要是一種思維過(guò)程；戰(zhàn)略實(shí)施主要是一種行動(dòng)過(guò)程,。

跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,？

跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是按照鄧小平戰(zhàn)略思想構(gòu)想的中國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，即中國(guó)的現(xiàn)代化將實(shí)行分“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略,，到21世紀(jì)中葉把我國(guó)建設(shè)成為一個(gè)強(qiáng)大的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家,。

跨世界發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

“跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施”，主要介紹了科教興國(guó)戰(zhàn)略,、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”戰(zhàn)略這四部分內(nèi)容,。

1、科教興國(guó)戰(zhàn)略

1995年5月,，中共中央,、國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》，首次正式提出實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略,，引起了國(guó)人廣泛關(guān)注,。

2、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

1995年,，一個(gè)新的概念——“可持續(xù)發(fā)展”,，被中共中央作為國(guó)家發(fā)展的重大戰(zhàn)略正式提出,，并付諸實(shí)施。

3,、西部大開(kāi)發(fā)

1999年6月,，加快中西部地區(qū)發(fā)展步伐的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。同年中共十五屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議正式提出了實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,。

4,、“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”的發(fā)展歷程

根據(jù)“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”流量的大小以及相互之間的關(guān)系，將其分為五個(gè)發(fā)展階段,。

跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施重點(diǎn),？

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，實(shí)行三步走戰(zhàn)略,，到下世紀(jì)中葉達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家

尚品宅配的生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略,？

尚品宅配是一家提供定制家具及家居軟裝的企業(yè)，其生產(chǎn)和運(yùn)作戰(zhàn)略主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 貼近市場(chǎng),，注重用戶體驗(yàn)：尚品宅配通過(guò)深入了解市場(chǎng)需求和用戶需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，并著重注重用戶的購(gòu)物體驗(yàn)和售后服務(wù),。

2. 精益生產(chǎn),，定制生產(chǎn)：尚品宅配的生產(chǎn)過(guò)程采用了精益生產(chǎn)理念，通過(guò)設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、裝配等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的最大化,。同時(shí),，尚品宅配采用定制生產(chǎn)，根據(jù)客戶的不同需求,，提供個(gè)性化的家具定制服務(wù),。

3. 建立完整的供應(yīng)鏈體系：尚品宅配建立了完整的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì),、生產(chǎn)到配送的全過(guò)程掌控,。同時(shí)，尚品宅配與眾多供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,，保障了產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定性,。

4. 數(shù)字化管理和物流配送：尚品宅配采用數(shù)字化管理和物流配送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程和物流配送的優(yōu)化和協(xié)調(diào),。這不僅可以提升生產(chǎn)效率,、減少成本，同時(shí)也能夠提升用戶的購(gòu)物體驗(yàn)和售后服務(wù)。

海底撈生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略,？

海底撈是開(kāi)鏈鎖店,，和加盟店模式生產(chǎn)運(yùn)作

企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的案例？

2.1企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義

改革開(kāi)放以來(lái),，中國(guó)企業(yè)就缺乏自主品牌意識(shí),，許多沿海企業(yè)做定牌加工，雖然國(guó)外商品都有“made in china” 標(biāo)簽,，但是我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力仍然不強(qiáng),，在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里中國(guó)企業(yè)急需重塑企業(yè)形象，培育自身品牌,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),，由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為消費(fèi)需求型，由重視數(shù)量到重視質(zhì)量,，由以低價(jià)取勝到以高質(zhì)量取勝,，這關(guān)系到我國(guó)企業(yè)的生存發(fā)展之本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須樹(shù)立起商標(biāo)戰(zhàn)略意識(shí),，才能逐步實(shí)現(xiàn)樹(shù)立國(guó)有品牌,，角逐世界大市場(chǎng)的華麗轉(zhuǎn)變。

在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)如此開(kāi)放,，信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天,，想要在世界經(jīng)濟(jì)中有一席之地，僅僅依靠原料的加工,，簡(jiǎn)單制作產(chǎn)品分銷的方式,，是無(wú)法分得大塊蛋糕的。我們必須明白自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和塑造民族品牌在對(duì)經(jīng)濟(jì)大局的關(guān)鍵性,。Logo是一切商品的標(biāo)志,，是區(qū)別于他者的直觀信息。商標(biāo)代表的既是商家自有知識(shí)產(chǎn)權(quán),，也反映出一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族的創(chuàng)新能力和智慧,。商標(biāo)隨著商品經(jīng)濟(jì)的存在而存在發(fā)展，隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,，與之緊密相連,。因而無(wú)論在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是塑造民族品牌打入國(guó)際,，商標(biāo)平臺(tái)的構(gòu)建與完善，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù),、良性發(fā)展意義重大,。

（1）商標(biāo)戰(zhàn)略是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。隨著各國(guó)之間市場(chǎng)開(kāi)放，世界經(jīng)濟(jì)全球化,，一體化的發(fā)展,。越來(lái)越多的地區(qū)保護(hù)和貿(mào)易壁壘被打破。國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展,，市場(chǎng)商品供大于求,。在如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn),、質(zhì)量服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已然沒(méi)有擴(kuò)展的余地,，于是各商家把眼光放在了商標(biāo)品牌競(jìng)爭(zhēng)上。近年來(lái),，發(fā)達(dá)國(guó)家搶占發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)已經(jīng)完成了由商品與資本的輸出到商標(biāo)品牌的輸出,。以美國(guó)為例，從餐飲服裝到手機(jī)汽車,，電子產(chǎn)品,，它都有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌在我國(guó)市場(chǎng)上，而全球500強(qiáng),，獨(dú)占153家,。這已經(jīng)充分說(shuō)明了品牌就是價(jià)值，品牌就是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

（2）實(shí)行品牌戰(zhàn)略是我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略如何保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),？

生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的管理,。對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),，確定戰(zhàn)略實(shí)施，制定戰(zhàn)略行動(dòng)的管理規(guī)劃,。

公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解的方法,？

戰(zhàn)略目標(biāo)與公司級(jí)目標(biāo)的設(shè)定方法

1.公司級(jí)目標(biāo)的設(shè)定，無(wú)論從董事會(huì)或上級(jí)公司角度看,，還是從總經(jīng)理角度看,，都應(yīng)該看作公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),，中期戰(zhàn)略目標(biāo),，未來(lái)一年的戰(zhàn)略目標(biāo)也就是績(jī)效管理期的戰(zhàn)略目標(biāo)，將重點(diǎn)放在如何將戰(zhàn)略描述出來(lái),，以及如何將戰(zhàn)略目標(biāo)梳理出來(lái)：

3.分解中期戰(zhàn)略目標(biāo)最常用同時(shí)也很有效的工具就是平衡計(jì)分卡