制定生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略應(yīng)分析的內(nèi)外環(huán)境,？

制定生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,，它包括以下三個主要方面：

⑴確定企業(yè)的使命和目標,。把企業(yè)的使命和目標作為制定和評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù),。

⑵對外部環(huán)境進行分析,。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。

⑶對內(nèi)部條件進行分析,。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位,，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力,；了解企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定,、評價和實施過程中,，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)。

戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定的區(qū)別,？

1,、涉及的范圍不同；

戰(zhàn)略制定階段的參與人員一般都非常有限,，,，當然在戰(zhàn)略的制定過程中，戰(zhàn)略決策小組會大量咨詢外部技術(shù)專家,、政府官員以及相關(guān)人士,，但最終決策還是在有限的幾個人當中完成,。戰(zhàn)略的實施則是一個全員性的概念企業(yè)的經(jīng)營管理工作是一個完整的系統(tǒng)，研發(fā),、生產(chǎn),、物流管理、銷售,、市場營銷,、人力資源管理、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，各個層次,、各個環(huán)節(jié)之間的工作是緊密相連、相互影響的,；

2,、對人的要求不同；

在戰(zhàn)略的制定階段,，需要的是分析能力與良好的直覺,，注重的是一種概念技能；而戰(zhàn)略的實施則需要腳踏實地,，需要一種迅速有效地行動的能力,。

3、所需的文化氛圍不同,；

4,、戰(zhàn)略制定主要是一種思維過程；戰(zhàn)略實施主要是一種行動過程,。

跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施,？

跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略是按照鄧小平戰(zhàn)略思想構(gòu)想的中國現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，即中國的現(xiàn)代化將實行分“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略,，到21世紀中葉把我國建設(shè)成為一個強大的社會主義現(xiàn)代化國家,。

跨世界發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施

“跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施”，主要介紹了科教興國戰(zhàn)略,、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,、西部大開發(fā)戰(zhàn)略、“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略這四部分內(nèi)容,。

1,、科教興國戰(zhàn)略

1995年5月，中共中央,、國務(wù)院頒布《關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進步的決定》,，首次正式提出實施科教興國戰(zhàn)略，引起了國人廣泛關(guān)注,。

2,、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

1995年,，一個新的概念——“可持續(xù)發(fā)展”，被中共中央作為國家發(fā)展的重大戰(zhàn)略正式提出,，并付諸實施,。

3、西部大開發(fā)

1999年6月,，加快中西部地區(qū)發(fā)展步伐的時機已經(jīng)成熟,。同年中共十五屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議正式提出了實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略。

4,、“引進來”與“走出去”的發(fā)展歷程

根據(jù)“引進來”與“走出去”流量的大小以及相互之間的關(guān)系,，將其分為五個發(fā)展階段。

跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施重點,？

以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，實行三步走戰(zhàn)略，到下世紀中葉達到中等發(fā)達國家

尚品宅配的生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略,？

尚品宅配是一家提供定制家具及家居軟裝的企業(yè),，其生產(chǎn)和運作戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面：

1. 貼近市場，注重用戶體驗：尚品宅配通過深入了解市場需求和用戶需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，并著重注重用戶的購物體驗和售后服務(wù),。

2. 精益生產(chǎn),，定制生產(chǎn)：尚品宅配的生產(chǎn)過程采用了精益生產(chǎn)理念，通過設(shè)計,、生產(chǎn),、裝配等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的最大化,。同時,，尚品宅配采用定制生產(chǎn)，根據(jù)客戶的不同需求,，提供個性化的家具定制服務(wù),。

3. 建立完整的供應(yīng)鏈體系：尚品宅配建立了完整的供應(yīng)鏈體系，實現(xiàn)了從設(shè)計,、生產(chǎn)到配送的全過程掌控,。同時，尚品宅配與眾多供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,，保障了產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定性,。

4. 數(shù)字化管理和物流配送：尚品宅配采用數(shù)字化管理和物流配送系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程和物流配送的優(yōu)化和協(xié)調(diào),。這不僅可以提升生產(chǎn)效率,、減少成本,，同時也能夠提升用戶的購物體驗和售后服務(wù)。

海底撈生產(chǎn)運作戰(zhàn)略,？

海底撈是開鏈鎖店,，和加盟店模式生產(chǎn)運作

企業(yè)商標戰(zhàn)略的制定和實施的案例？

2.1企業(yè)商標戰(zhàn)略制定與實施的現(xiàn)實意義

改革開放以來,，中國企業(yè)就缺乏自主品牌意識,，許多沿海企業(yè)做定牌加工，雖然國外商品都有“made in china” 標簽,，但是我國企業(yè)的競爭力仍然不強,，在21世紀知識經(jīng)濟時代里中國企業(yè)急需重塑企業(yè)形象，培育自身品牌,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展形勢,，由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為消費需求型，由重視數(shù)量到重視質(zhì)量,，由以低價取勝到以高質(zhì)量取勝,，這關(guān)系到我國企業(yè)的生存發(fā)展之本。企業(yè)經(jīng)營者必須樹立起商標戰(zhàn)略意識,，才能逐步實現(xiàn)樹立國有品牌,，角逐世界大市場的華麗轉(zhuǎn)變。

在當今國際市場如此開放,，信息技術(shù)如此發(fā)達的今天,，想要在世界經(jīng)濟中有一席之地，僅僅依靠原料的加工,，簡單制作產(chǎn)品分銷的方式,，是無法分得大塊蛋糕的。我們必須明白自有知識產(chǎn)權(quán)和塑造民族品牌在對經(jīng)濟大局的關(guān)鍵性,。Logo是一切商品的標志,，是區(qū)別于他者的直觀信息。商標代表的既是商家自有知識產(chǎn)權(quán),，也反映出一個國家一個民族的創(chuàng)新能力和智慧,。商標隨著商品經(jīng)濟的存在而存在發(fā)展，隨市場經(jīng)濟發(fā)展變化,，與之緊密相連,。因而無論在國內(nèi)市場，還是塑造民族品牌打入國際,，商標平臺的構(gòu)建與完善,，對于我國經(jīng)濟可持續(xù)、良性發(fā)展意義重大。

（1）商標戰(zhàn)略是當今世界經(jīng)濟一體化不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,。隨著各國之間市場開放,，世界經(jīng)濟全球化，一體化的發(fā)展,。越來越多的地區(qū)保護和貿(mào)易壁壘被打破,。國際貿(mào)易飛速發(fā)展，市場商品供大于求,。在如此殘酷的競爭環(huán)境下,，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、質(zhì)量服務(wù)競爭已然沒有擴展的余地,，于是各商家把眼光放在了商標品牌競爭上,。近年來，發(fā)達國家搶占發(fā)展中國家市場已經(jīng)完成了由商品與資本的輸出到商標品牌的輸出,。以美國為例,，從餐飲服裝到手機汽車，電子產(chǎn)品,，它都有自己的強勢品牌在我國市場上,，而全球500強，獨占153家,。這已經(jīng)充分說明了品牌就是價值,，品牌就是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（2）實行品牌戰(zhàn)略是我國當前市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略如何保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn),？

生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計,，運行與維護過程的管理。對經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn),，確定戰(zhàn)略實施，制定戰(zhàn)略行動的管理規(guī)劃,。

公司戰(zhàn)略目標的制定與分解的方法,？

戰(zhàn)略目標與公司級目標的設(shè)定方法

1.公司級目標的設(shè)定，無論從董事會或上級公司角度看,，還是從總經(jīng)理角度看,，都應(yīng)該看作公司戰(zhàn)略目標的設(shè)定。

2.戰(zhàn)略目標包括長期戰(zhàn)略目標,，中期戰(zhàn)略目標,，未來一年的戰(zhàn)略目標也就是績效管理期的戰(zhàn)略目標，將重點放在如何將戰(zhàn)略描述出來,，以及如何將戰(zhàn)略目標梳理出來：

3.分解中期戰(zhàn)略目標最常用同時也很有效的工具就是平衡計分卡