企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些,？

政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國(guó)家政策的變化對(duì)行業(yè),產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）,。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否適銷對(duì)路,，有無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（技術(shù),，質(zhì)量，服務(wù),銷售渠道及方式等）,。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難,甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu),資產(chǎn)負(fù)債率,應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問(wèn)題等）,。

法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約,欺詐,知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害）,。

團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問(wèn)題及員工沖突,，流失和知識(shí)管理等。

資金鏈斷裂,，競(jìng)爭(zhēng)者惡性競(jìng)爭(zhēng),，核心人才流失，超越法律紅線,，企業(yè)內(nèi)部分裂,，領(lǐng)導(dǎo)者固步自封，交接班失敗,，發(fā)生重大事故,，戰(zhàn)略性失誤，替代產(chǎn)品出現(xiàn),。

防范措施：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，健全機(jī)制，提高決策的正確性,。注重市場(chǎng)開拓,，加快成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化，保持良好的資金流動(dòng),。

創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量,，保持企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定和升值。以先進(jìn)性和創(chuàng)新要求推進(jìn)技術(shù)工作,。以不斷發(fā)展的企業(yè)文化引導(dǎo)員工,，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些—史上最全？

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,，每時(shí)每刻都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn),，這些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的團(tuán)隊(duì),，我們不得不考慮自己企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都面臨著哪些風(fēng)險(xiǎn),，這些風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)自于什么地方？我們企業(yè)的各個(gè)部門都存在著哪些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),？我收集整理的：在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,，企業(yè)都會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)，在此,，我將我自己整理的一些成果分享給各位,，希望對(duì)大家能夠有所幫助，能夠指導(dǎo)大家防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),，使我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)等更加順暢,。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要有：戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)（包括：戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),、戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)）,、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn),、公司治理風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)（國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)）,、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（海外市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn),、國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)）,、投資風(fēng)險(xiǎn)（投資決策風(fēng)險(xiǎn),、投資實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、投資中止退出風(fēng)險(xiǎn)）,、并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)（估值與定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),、盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行與整合風(fēng)險(xiǎn)）,、政策風(fēng)險(xiǎn),、集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)（子分公司管控風(fēng)險(xiǎn)）、組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)）,、企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)（道德風(fēng)險(xiǎn),、廉政風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)）,、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)（媒體關(guān)系風(fēng)險(xiǎn),、危機(jī)溝通風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)、政府關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)）,、業(yè)務(wù)合作風(fēng)險(xiǎn)（業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn),、業(yè)務(wù)合作伙伴信用風(fēng)險(xiǎn)）。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在市場(chǎng)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),、客戶風(fēng)險(xiǎn)（客戶信用風(fēng)險(xiǎn),、客戶關(guān)系維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、客戶商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)),、市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、品牌與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)（品牌推廣與維護(hù)風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)）,、證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（信息紕漏風(fēng)險(xiǎn)）、匯利率風(fēng)險(xiǎn)（匯率風(fēng)險(xiǎn),、利率風(fēng)險(xiǎn)）等,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估難度相對(duì)較大，同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)宏觀,、微觀環(huán)境有緊密的關(guān)系，在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開拓的過(guò)程中,，我們不僅僅需要提防傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，更需要注意潛在以及跨界競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊力非常大,，因此，我們需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的來(lái)源,，時(shí)刻提高警戒,。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)需要同證券機(jī)構(gòu),、供貨商,、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協(xié)作關(guān)系,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，全力支持。在此,，我將我本人的一些收集整理分享如下,；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)（融資風(fēng)險(xiǎn)、資金短缺風(fēng)險(xiǎn),、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、應(yīng)收/預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)）,、資金管理風(fēng)險(xiǎn)（資金使用風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)）,、預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)（預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn),、預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算考核風(fēng)險(xiǎn)）,、會(huì)計(jì)與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)（會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)）、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),、稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)（稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn),、稅金繳納風(fēng)險(xiǎn)）,、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)（融資風(fēng)險(xiǎn)）,。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，在于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，如何降低關(guān)鍵核心崗位人才的流失,，并發(fā)揮企業(yè)人力資源的價(jià)值,，企業(yè)如何吸引有能力、有理想,、有激情的年輕人的加入,？在此，我將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，所面臨的人力資源風(fēng)險(xiǎn)羅列如下：

人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn),、招聘與留任風(fēng)險(xiǎn)、人員配置風(fēng)險(xiǎn),、關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn),、培訓(xùn)與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn),、薪酬與福利風(fēng)險(xiǎn),、勞動(dòng)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)、用工風(fēng)險(xiǎn),、雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),、員工職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)。

法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，與企業(yè)密切相關(guān)的法律：《公司法》,、《刑法》、《合同法》,、《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法》,、《中華人民共和國(guó)廣告法》,、《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》等等,，因此，在企業(yè)運(yùn)用過(guò)程中面臨這法律風(fēng)險(xiǎn)包括：

合同管理風(fēng)險(xiǎn),、法律糾紛風(fēng)險(xiǎn),、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),、重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)等,。

其他風(fēng)險(xiǎn)

健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)（安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn),、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn),、節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn)）、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)停滯落后風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)秘密管理風(fēng)險(xiǎn)（商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn),、侵犯商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)）,、新興業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),、保密風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),、存貨風(fēng)險(xiǎn),、物流管理風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等,。

函電風(fēng)險(xiǎn)中主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

一.出貨規(guī)格,、日期與合同規(guī)定不符造成收匯風(fēng)險(xiǎn)

出口方未按合同或信用證規(guī)定交貨,，一是生產(chǎn)廠誤工，造成晚交貨;二是用類似規(guī)格的產(chǎn)品代替合同規(guī)定的產(chǎn)品;三是成交價(jià)格低,，以次充好,。

二、單證質(zhì)量差造成收匯風(fēng)險(xiǎn)

出貨之后,，交議付行的單據(jù)沒(méi)有做到單單相符,、單證相符,。這時(shí)即便買方同意付款，卻白白支付了昂貴的國(guó)際通訊費(fèi)用和不符點(diǎn)扣款,，且收匯時(shí)間大大推遲,，尤其對(duì)數(shù)額較小的合同，七扣八折下來(lái)會(huì)出現(xiàn)虧損,。

三,、信用證規(guī)定的陷阱條款所造成的風(fēng)險(xiǎn)

某些信用證規(guī)定，客檢合格證是議付的主要單據(jù)之一,。買方會(huì)抓住賣方急于出貨的心理,，故意挑剔，但同時(shí)提出種種付款的可能,，迫使企業(yè)出貨,。一旦放貨給了買方，買方極可能故意驗(yàn)貨不符,，拖延付款,，甚至錢、貨兩空,。信用證規(guī)定運(yùn)輸單據(jù)出具后7個(gè)工作日內(nèi)在國(guó)外到期等等,。這類條款議付行及受益人都無(wú)法保證做到，必須認(rèn)真審證,。一旦出現(xiàn)陷阱條款,，應(yīng)及時(shí)通知修改，千萬(wàn)勿貪一時(shí)省事,，給日后埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

四、沒(méi)有一套完整的業(yè)務(wù)管理制度

出口工作涉及方方面面,，且兩頭在外,，易出現(xiàn)問(wèn)題。如果企業(yè)沒(méi)有完整的業(yè)務(wù)管理辦法,，一旦出現(xiàn)官司,，會(huì)造成有理打不贏的局面，尤其對(duì)那些只注重電話聯(lián)系的企業(yè),。其次,，由于每年企業(yè)的客源在擴(kuò)大，為了企業(yè)在貿(mào)易中有的放矢,，必然要對(duì)每一個(gè)客戶建立業(yè)務(wù)檔案,，包括資信度、貿(mào)易量等等，逐年進(jìn)行篩選,，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

五、與代理制相悖操作造成的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)出口業(yè)務(wù)來(lái)講,，代理制的真正做法是代理方不向委托方墊付資金,，盈虧由委托方承擔(dān)，代理方僅收取一定的代理費(fèi)用,。而現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中,，不是這樣。其原因一是自己本身客戶少,，收匯能力差,，又要力爭(zhēng)完成指標(biāo);二是想多盈利，嫌代理費(fèi)少,。一種是收購(gòu)販賣式,，工廠取得安全收匯。一旦出現(xiàn)買主問(wèn)題,，預(yù)借款必將成為泡影,。另一種是“賣單”業(yè)務(wù)。如代理商不認(rèn)真對(duì)工廠進(jìn)行跟蹤,，也會(huì)出現(xiàn)與客戶串通出貨,，欺騙“賣單”人。

六,、使用D/P,、D/A遠(yuǎn)期付款方式或寄售方式造成的風(fēng)險(xiǎn)

延期付款方式是一種遠(yuǎn)期商業(yè)付款方式，如出口方接受了這種方式就等于給進(jìn)口商融資優(yōu)惠,，雖然開證人自愿支付延期的利息,，表面上僅需出口商墊款、放款,，實(shí)質(zhì)上是客戶等待貨物到港后查驗(yàn)到貨的數(shù)量,。如市場(chǎng)變化銷路不暢，進(jìn)口商可申請(qǐng)銀行拒付,。有些公司放貨給國(guó)外做生意的同學(xué)、朋友,。以為是關(guān)系客戶,，不存在收不了匯的問(wèn)題。一旦出現(xiàn)市場(chǎng)銷售不暢,，或客戶問(wèn)題,，不但錢收不回，貨也可能收不回。

海外并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些,？

海外并購(gòu)跨越了不同的國(guó)家或地區(qū),，其面臨風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比境內(nèi)并購(gòu)更為復(fù)雜，會(huì)直接影響并購(gòu)計(jì)劃最終是否成功,，應(yīng)引起企業(yè)的充分重視,。企業(yè)所作出的并購(gòu)計(jì)劃應(yīng)建立在對(duì)并購(gòu)中的各種風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，并已從思想上和行動(dòng)上作好了防范各種風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,。具體而言,，并購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)可能有以下幾種：（一）法律風(fēng)險(xiǎn)（二）政治風(fēng)險(xiǎn)（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)此外，在整合過(guò)程中也有風(fēng)險(xiǎn),。海外并購(gòu)只是手段,，最終目的是使企業(yè)獲得更多盈利。因此,，并購(gòu)后必須進(jìn)行有效的整合,。通過(guò)海外并購(gòu)重組，雖然迅速獲得了技術(shù),、人才,、品牌、渠道等方面的綜合優(yōu)勢(shì),，但是,，風(fēng)險(xiǎn)在并購(gòu)后并未消除。事實(shí)上,，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)所并購(gòu)的很多業(yè)務(wù)都是跨國(guó)公司剝離的非核心虧損業(yè)務(wù),，如果在并購(gòu)之后整合不利，常常會(huì)造成繼續(xù)虧損,，甚至虧損范圍擴(kuò)大,。因此，并購(gòu)整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)也是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一,。在跨國(guó)并購(gòu)整合階段主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：（一）文化整合風(fēng)險(xiǎn)（二）品牌整合風(fēng)險(xiǎn)（三）管理能力風(fēng)險(xiǎn)（四）整合成本風(fēng)險(xiǎn)（五）人力整合風(fēng)險(xiǎn)以上答案為芝麻背調(diào)提供,，希望可以對(duì)你有所幫助。

創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些,？

創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：

1,、項(xiàng)目選擇方面的風(fēng)險(xiǎn)。盲目跟風(fēng)選擇了不適合自己,，也沒(méi)有市場(chǎng)需求的項(xiàng)目所帶來(lái)的一系列的風(fēng)險(xiǎn),。

2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)遇到的問(wèn)題,，一般來(lái)講如果是大公司遇到的風(fēng)險(xiǎn)較小,，小公司規(guī)模小，受市場(chǎng)的影響大,，相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也就大了,。

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),。有些創(chuàng)業(yè)公司是需要技術(shù)的支撐,，雖然創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)能力都很強(qiáng)，但是其他技術(shù)不穩(wěn)固,，容易造成技術(shù)人才的流失,，這對(duì)公司的影響是超級(jí)大的，必須要注意,。

4,、規(guī)范運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)公司不少都是民營(yíng)公司,，不好管理,，還有就是也存在一些家族式的公司，這樣會(huì)出現(xiàn)獨(dú)大,，壟斷的問(wèn)題,。

5、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。主要包括庫(kù)存,、采購(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量,、勞動(dòng)生產(chǎn)率等

6,、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。主要是營(yíng)銷策略不當(dāng)和營(yíng)銷環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn),。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常主要包括以下五種：

1,、政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國(guó)家政策的變化對(duì)行業(yè),、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否適銷對(duì)路,，有無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（技術(shù),、質(zhì)量、服務(wù),、銷售渠道及方式等）

3 ,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難,、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問(wèn)題等）

4,、法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約,、欺詐,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害）

5、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問(wèn)題及員工沖突,、流失和知識(shí)管理等,。

建議：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，切實(shí)采取防范措施,，最大限度地防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二,、回避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法

創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是并存的。風(fēng)險(xiǎn)越大,，可能機(jī)會(huì)越多,，正因?yàn)槿绱耍S多創(chuàng)業(yè)者明知山有虎,，偏向虎山行,。

一個(gè)好理智的創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做到盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)和積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),。

1,、在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險(xiǎn)控制的核心,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、自覺(jué)遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗。那些能駕馭風(fēng)險(xiǎn),、有效控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)必然會(huì)成為企業(yè)中的佼佼者,。

2、學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)

首先,，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估容忍度的確認(rèn)，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,。在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,，由于要針對(duì)不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟,，并將其確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部分,。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個(gè)領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新,、人力資源,、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源,、生產(chǎn)力,、社會(huì)責(zé)任、利潤(rùn)需求等,。

3,、善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

要通過(guò)分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響。

例如,，投資一旦失誤,，可能造成多大損失？籌資款萬(wàn)一到期無(wú)法挽回,，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失,？貨款一旦無(wú)法收回以及庫(kù)存積壓，對(duì)流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響,？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對(duì)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能造成危害和預(yù)期后果等,。

4、積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的防范,，要采取積極對(duì)策,，例如，對(duì)投資方案進(jìn)行客觀評(píng)估,、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查,、制定合理的管理制度，確保流動(dòng)資本的良性循環(huán),、掌握科學(xué)的決策程序和方法,。

一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就要從整個(gè)系統(tǒng)著眼,。采取補(bǔ)救措施,，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散。

5,、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制

1) 一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，應(yīng)采取最有力的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi),，減少損失,，保證企業(yè)的根本利益。

2) 這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的,，但又是必須考慮的問(wèn)題,。我們?cè)谇皟蓚€(gè)方面的努力是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風(fēng)險(xiǎn)就必然會(huì)發(fā)生,，這個(gè)時(shí)候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施,，將風(fēng)險(xiǎn)重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍,，保證企業(yè)的根本利益不受損害。

6,、從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

1) 建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，就是建立公司內(nèi)部控制制度,。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過(guò)制訂流程,、執(zhí)行流程,、監(jiān)控流程，來(lái)控制“不同人的行為”可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),，保證風(fēng)險(xiǎn)可知,、可控、可承受,。

2) 五點(diǎn)原則是必須遵守的：

l 相互牽制原則,。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)方能完成,。在橫向關(guān)系上,，至少由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個(gè)部門或人員的監(jiān)督；在縱向關(guān)系上,，至少經(jīng)過(guò)互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié),，使下級(jí)受上級(jí)監(jiān)督，上級(jí)受下級(jí)牽制,。對(duì)授權(quán),、執(zhí)行、記錄,、保管,、核對(duì)等不兼容職務(wù)要相互分離控制。

l 協(xié)調(diào)配合原則,。各部門或人員必須相互配合,，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,，以保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性,。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充,。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法,，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù),。

l 程序定位原則,。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)劃分為若干個(gè)具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限,，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)一。形成事事有人管,、人人有專職,、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,，以此定出獎(jiǎng)罰制度,，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率,。

l 成本效益原則,。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭(zhēng)以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

l? 層次效益原則,。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來(lái)獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象,。以高效,、有用為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員）,，明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限,，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性,。

7,、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，風(fēng)險(xiǎn)也是可以轉(zhuǎn)嫁的,。例如：財(cái)產(chǎn)投保,，是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；賒購(gòu)商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)，以租賃代替購(gòu)買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn),。只要適用恰當(dāng),，確實(shí)可使本公司風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

?

瀝青企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),？

盡管2009年在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的推動(dòng)下,，瀝青市場(chǎng)需求活躍，價(jià)格相對(duì)08年也有大幅回落,，并且09年一季度以來(lái),，招投標(biāo)的工程層出不窮，多數(shù)項(xiàng)目的瀝青用量都在2萬(wàn)噸以上,，但由于冬儲(chǔ)行情火爆,，導(dǎo)致瀝青價(jià)格短期內(nèi)迅速攀升，價(jià)格泡沫積聚,，扎堆低價(jià)中標(biāo)操作風(fēng)險(xiǎn)依然較大。

　　自08年末以來(lái),，國(guó)內(nèi)招投標(biāo)工程屢見不鮮,，部分標(biāo)書出現(xiàn)了低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象。據(jù)了解,，08年底招投標(biāo)的部分標(biāo)段,，低價(jià)投標(biāo)的現(xiàn)象較為顯著。例如12月29日開標(biāo)的內(nèi)蒙古203線烏零一級(jí)公路24200噸的重交瀝青招標(biāo)中,，大部分參與投標(biāo)的企業(yè)都投出了2500-2700元/噸左右的送到價(jià)格,，而供貨期從2009年初開始，起碼在4個(gè)月左右,。

　　另外,，今年年初華東和西南兩個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，企業(yè)的進(jìn)口瀝青中標(biāo)價(jià)均在3200-3400左右,，但目前進(jìn)口瀝青的到岸成本在3100左右,，加上運(yùn)費(fèi)，中標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)空間非常小,，加之進(jìn)口瀝青資源短期看緊,，如果價(jià)格繼續(xù)上漲，中標(biāo)企業(yè)還可能要面臨虧損,。

　　從今年2月份開始,，國(guó)內(nèi)瀝青冬儲(chǔ)行情異常火爆,，瀝青價(jià)格短期內(nèi)大幅飆升,。根據(jù)估價(jià)顯示，08年12月底東北的重交瀝青主流成交價(jià)在2350-2450元/噸左右，截至4月10日,，東北的重交瀝青主流成交價(jià)上漲至3100-3200元/噸,，3個(gè)月的時(shí)間上漲了750元/噸，是國(guó)內(nèi)瀝青價(jià)格漲幅最大的地區(qū)之一,。

　　12月底確定中標(biāo)企業(yè)的內(nèi)蒙古203線烏零一級(jí)公路,，就于4月7日宣布重新招標(biāo)，主要原因就是由于前期的中標(biāo)價(jià)格太低,，以目前的瀝青價(jià)格上漲幅度,，中標(biāo)企業(yè)或已發(fā)生虧損，無(wú)法繼續(xù)供應(yīng)瀝青,。12月底該項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格為2550元/噸,，而目前東北重交瀝青的平均成交價(jià)已達(dá)到3150元/噸左右，以估價(jià)來(lái)計(jì)算,，從12月底開始,，平均每個(gè)月上漲250元/噸。即使中標(biāo)企業(yè)有部分前期的備貨支撐,，但2.4萬(wàn)噸左右的數(shù)量并不可能在兩個(gè)月內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，中?biāo)企業(yè)面臨虧損只是時(shí)間問(wèn)題。

　　總而言之,，盡管今年的瀝青價(jià)格相比08年水平大減,，需求也在國(guó)家政策等因素的推動(dòng)下看好，但市場(chǎng)上不可控因素較多,，加之今年冬儲(chǔ)行情火爆,，價(jià)格和需求都有所透支，對(duì)旺季的瀝青市場(chǎng)或?qū)⒂兴绊?，因此,，若市?chǎng)玩家一味希望在招投標(biāo)的項(xiàng)目中扎堆低價(jià)，以增加勝出機(jī)率,，將面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，建議玩家與業(yè)主商量以適宜的浮動(dòng)價(jià)格招投標(biāo)，或在投標(biāo)價(jià)格的制定中,，理性分析未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì),，以相對(duì)合理的價(jià)格參與良性競(jìng)爭(zhēng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響,？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤的幾率,、避免損失的可能、相對(duì)提高企業(yè)本身的附加價(jià)值,。能夠有效地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理：

1,、有利于企業(yè)作出正確的決策；

2、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,；

3,、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義,。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障,。

如何有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),？

1、明責(zé)與完善

公司治理實(shí)質(zhì)的涵義就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系,，并以此來(lái)規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù),，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能?；谑芡胸?zé)任下的完善的公司治理結(jié)構(gòu)-即公司股東會(huì),、公司董事會(huì)、公司經(jīng)理層以及對(duì)受托責(zé)任履行行為實(shí)施監(jiān)督的公司監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和責(zé)任的法律確認(rèn)和有效執(zhí)行,。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加公司價(jià)值的組織保障,。

從表面上看,，安然、世通公司的倒閉是因財(cái)務(wù)舞弊引起的,。但在實(shí)質(zhì)上,，這兩個(gè)公司都是由于在公司治理上存在嚴(yán)重缺陷，才導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)上造假行為成為可能,，公司倒閉的根源在于公司治理,。美國(guó)的公司治理科學(xué)性被世界上許多國(guó)家所推崇，也是我國(guó)主要借鑒的,。在美國(guó)公司治理中董事會(huì)設(shè)置最典型的特點(diǎn)是獨(dú)立董事制度,，擔(dān)任大公司獨(dú)立董事的很多都是知名學(xué)者、教授,，獨(dú)立董事在公司董事會(huì)人員中站多數(shù),，他們的作用主要是站在公正的立場(chǎng)，代表中小股東利益,。但據(jù)調(diào)查,，安然、世通公司的獨(dú)立董事是公司的獨(dú)立董事沒(méi)有在公司董事會(huì)中發(fā)揮應(yīng)該起到的作用，導(dǎo)致公司治理失敗,，內(nèi)部控制制度沒(méi)有很好執(zhí)行,，造成公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)在借鑒美國(guó)公司治理的獨(dú)立董事制度同時(shí),，也借鑒了德國(guó)公司治理的監(jiān)事會(huì)制度,。監(jiān)事會(huì)在德國(guó)的公司治理中發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用，但在我國(guó),，公司的監(jiān)事會(huì)卻沒(méi)有真正發(fā)揮作用,。

因此，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，不但要有完整的公司治理架構(gòu),，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的公司治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。

2,、內(nèi)部控制

所謂內(nèi)部控制,，是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效果，財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標(biāo)而提供合理保證的過(guò)程,。其實(shí)施者為公司董事會(huì),、經(jīng)理層和其他員工。內(nèi)控制度是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而設(shè)計(jì)的內(nèi)部制度安排,，它是為整個(gè)企業(yè)而設(shè)計(jì)的系統(tǒng),，企業(yè)不應(yīng)該有任何人能脫離該系統(tǒng)的控制而自由運(yùn)作。

公司內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督,。公司所有人的權(quán)限都是在這個(gè)組織中被授予的,，并要得到有效監(jiān)督。

世通公司所犯的錯(cuò)誤在于公司大權(quán)握于個(gè)別人手中,。公司首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官在公司董事會(huì)決議中發(fā)揮著絕對(duì)影響,，并且首席財(cái)務(wù)官打破內(nèi)部控制制度，下令有關(guān)部門違反行業(yè)慣例和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整會(huì)計(jì)處理,。公司把在內(nèi)部控制制度的實(shí)施負(fù)有監(jiān)督職能的內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包給會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，嚴(yán)重違反了內(nèi)部控制原則。內(nèi)部控制制度的失效,，致使個(gè)人的權(quán)利不受企業(yè)內(nèi)部控制制度的約束,，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)舞弊成為可能，最終導(dǎo)致公司毀滅,。中航油新加坡公司更是內(nèi)部控制制度的缺失,，中航油集團(tuán)先后給公司派去的兩任財(cái)務(wù)經(jīng)理都被公司董事長(zhǎng)以種種理由掉離，而集團(tuán)派去的黨委書記在新加坡兩年多,，一直不知道公司董事長(zhǎng)從事場(chǎng)外石油期權(quán)投機(jī)交易,，公司"一個(gè)人說(shuō)了算",，內(nèi)控制度在這里沒(méi)有起到任何作用，最終導(dǎo)致公司巨額虧損而破產(chǎn),。

正是由于注意到了企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺失會(huì)給企業(yè)造成重大風(fēng)險(xiǎn),，美國(guó)在2002年7月頒布了《薩班斯-奧克斯利》(sox)法案。Sox404條款要求公司在報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告中,，對(duì)公司的內(nèi)部控制架構(gòu)和它的有效性進(jìn)行評(píng)估,，所有的上市公司的內(nèi)部控制制度都要達(dá)到Sox404條款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求?？梢?，內(nèi)部控制制度對(duì)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理

要能夠很好的防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，必須建立一套有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。公司治理和公司內(nèi)部控制制度是從企業(yè)組織架構(gòu)上控制因內(nèi)部管理失誤造成公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇見的各種具體的風(fēng)險(xiǎn),，還必須建立相應(yīng)的具體風(fēng)險(xiǎn)防范制度進(jìn)行防范。如企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，信用風(fēng)險(xiǎn),，資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，法律風(fēng)險(xiǎn),，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，信息風(fēng)險(xiǎn),，策略風(fēng)險(xiǎn)等,。在中航油事件中，普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所的報(bào)告認(rèn)為,，對(duì)油價(jià)走勢(shì)的錯(cuò)誤判斷,，沒(méi)有針對(duì)期權(quán)交易的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定,，公司董事會(huì)特別是審計(jì)委員會(huì)就公司投機(jī)衍生品交易的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制未能完全盡職,，是導(dǎo)致中航油新加坡巨虧的主要原因。巴林銀行的倒閉也要?dú)w根于沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，太相信它的雇員造成的,，讓一個(gè)人即做交易又管理風(fēng)險(xiǎn)，這樣就等于沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理,。

4,、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與評(píng)估

以企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)稱為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，通過(guò)專門的審計(jì)方法對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì),。審計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào),，而是通過(guò)對(duì)企業(yè)的公司治理、內(nèi)部控制制度,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,、企業(yè)法律環(huán)境等方面的測(cè)試，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)越來(lái)越被許多國(guó)家所重視,。美國(guó)sox法案404條款要求公司管理當(dāng)局在報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制情況進(jìn)行聲明，由會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,。隨著以企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的新的審計(jì)方法在審計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)運(yùn)用中的日趨成熟,，國(guó)際審計(jì)與鑒證準(zhǔn)則委員會(huì)(IAASB)、美國(guó),、英國(guó),、加拿大等國(guó)的審計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)，都已制定和修訂了一系列的相關(guān)準(zhǔn)則,，簡(jiǎn)稱"風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)準(zhǔn)則",。我國(guó)也正在借鑒國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則和其他國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)驗(yàn)，積極制定適合我國(guó)國(guó)情的"風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)"相關(guān)準(zhǔn)則,。

如何防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的危害,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢,？

如何防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

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首先,，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估容忍度的確認(rèn),，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,。

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在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，由于要針對(duì)不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟,，并將其確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個(gè)領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場(chǎng)營(yíng)銷,、創(chuàng)新、人力資源,、財(cái)務(wù)資源,、實(shí)物資源、生產(chǎn)力,、社會(huì)責(zé)任,、利潤(rùn)需求等,。

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企業(yè)的目標(biāo)是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門去實(shí)現(xiàn)的，這些部門也就成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的組成部分,。在企業(yè)目標(biāo)與相應(yīng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)后,，定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng),，不僅要有測(cè)評(píng)結(jié)論,，還必須對(duì)今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

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建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度,。企業(yè)的內(nèi)控,，就是要通過(guò)制訂流程、執(zhí)行流程,、監(jiān)控流程,，來(lái)控制“不同人的行為”可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)可知,、可控,、可承受。目前,，國(guó)內(nèi)有眾多的公司在美國(guó)上市,，根據(jù)2002年7月30日美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件,。

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五點(diǎn)原則是必須遵守的：

　　1．相互牽制原則,。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)方能完成,。在橫向關(guān)系上,，至少由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個(gè)部門或人員的監(jiān)督；在縱向關(guān)系上,，至少經(jīng)過(guò)互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié),，使下級(jí)受上級(jí)監(jiān)督，上級(jí)受下級(jí)牽制,。對(duì)授權(quán),、執(zhí)行,、記錄,、保管、核對(duì)等不兼容職務(wù)要相互分離控制,。

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2．協(xié)調(diào)配合原則,。各部門或人員必須相互配合,，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,，以保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性,。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充。貫徹這一原則,，尤其要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法,，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量,、提高效率的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù),。

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3．程序定位原則。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)劃分為若干個(gè)具體工作崗位,，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限,，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標(biāo)準(zhǔn),，責(zé),、權(quán)、利統(tǒng)一,。形成事事有人管,、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,，以此定出獎(jiǎng)罰制度，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感,，提高工作效率,。

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4．成本效益原則。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益,，力爭(zhēng)以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

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5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系,，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來(lái)獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象,。以高效、有用為出發(fā)點(diǎn),，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員）,，明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性,。

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國(guó)內(nèi)各公司正競(jìng)相推廣和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制構(gòu)成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分,。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架中包含內(nèi)部控制,，對(duì)管理層來(lái)說(shuō)是一個(gè)豐富的概念集合和管理工具,。以往我們?cè)S多企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非是沒(méi)有制度，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者違規(guī)操作,。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為,，從根本上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。

建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制

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一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，應(yīng)采取最有力的措施,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)，減少損失,，保證企業(yè)的根本利益,。

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這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問(wèn)題,。我們?cè)谇皟蓚€(gè)方面的努力是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風(fēng)險(xiǎn)就必然會(huì)發(fā)生,，這個(gè)時(shí)候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施,，將風(fēng)險(xiǎn)重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍,，保證企業(yè)的根本利益不受損害,。

注意事項(xiàng)

在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險(xiǎn)控制的核心,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、自覺(jué)遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗