企業(yè)經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國家政策的變化對行業(yè),產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）。

市場風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路,，有無市場競爭力（技術(shù),，質(zhì)量,，服務(wù),銷售渠道及方式等）,。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善,，造成資金周轉(zhuǎn)困難,甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu),資產(chǎn)負(fù)債率,應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）,。

法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱,，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約,欺詐,知識產(chǎn)權(quán)侵害）。

團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突,，流失和知識管理等,。

資金鏈斷裂，競爭者惡性競爭,，核心人才流失,，超越法律紅線，企業(yè)內(nèi)部分裂,，領(lǐng)導(dǎo)者固步自封,，交接班失敗，發(fā)生重大事故,，戰(zhàn)略性失誤,，替代產(chǎn)品出現(xiàn)。

防范措施：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,，健全機(jī)制,，提高決策的正確性。注重市場開拓,，加快成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化,，保持良好的資金流動。

創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量,，保持企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定和升值,。以先進(jìn)性和創(chuàng)新要求推進(jìn)技術(shù)工作。以不斷發(fā)展的企業(yè)文化引導(dǎo)員工,，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,。

企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)有哪些—史上最全？

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,，每時每刻都會面臨一定的風(fēng)險(xiǎn),，這些風(fēng)險(xiǎn)無時無刻都在影響著企業(yè)經(jīng)營的成果，作為企業(yè)運(yùn)營管理的團(tuán)隊(duì),，我們不得不考慮自己企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都面臨著哪些風(fēng)險(xiǎn),，這些風(fēng)險(xiǎn)都來自于什么地方？我們企業(yè)的各個部門都存在著哪些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),？我收集整理的：在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境下,，企業(yè)都會面臨的一些風(fēng)險(xiǎn),，在此，我將我自己整理的一些成果分享給各位,，希望對大家能夠有所幫助,，能夠指導(dǎo)大家防范企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，使我們的企業(yè)經(jīng)營等更加順暢,。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要有：戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)（包括：戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn),、戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)）,、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、公司治理風(fēng)險(xiǎn),、社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),、政治風(fēng)險(xiǎn)（國別風(fēng)險(xiǎn)）、國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（海外市場開拓風(fēng)險(xiǎn),、國際工程承包風(fēng)險(xiǎn),、國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)）、投資風(fēng)險(xiǎn)（投資決策風(fēng)險(xiǎn),、投資實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),、投資中止退出風(fēng)險(xiǎn)）、并購重組風(fēng)險(xiǎn)（估值與定價風(fēng)險(xiǎn),、盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn),、執(zhí)行與整合風(fēng)險(xiǎn)）、政策風(fēng)險(xiǎn),、集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)（子分公司管控風(fēng)險(xiǎn)）,、組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)）、企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)（道德風(fēng)險(xiǎn),、廉政風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)）、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)（媒體關(guān)系風(fēng)險(xiǎn),、危機(jī)溝通風(fēng)險(xiǎn)、社會輿情風(fēng)險(xiǎn),、政府關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)）,、業(yè)務(wù)合作風(fēng)險(xiǎn)（業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)合作伙伴信用風(fēng)險(xiǎn)）,。

市場風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在市場方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)有：競爭風(fēng)險(xiǎn),、客戶風(fēng)險(xiǎn)（客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、客戶關(guān)系維護(hù)風(fēng)險(xiǎn),、客戶商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)),、市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、價格風(fēng)險(xiǎn)、品牌與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)（品牌推廣與維護(hù)風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)）,、證券市場風(fēng)險(xiǎn)（信息紕漏風(fēng)險(xiǎn)）、匯利率風(fēng)險(xiǎn)（匯率風(fēng)險(xiǎn),、利率風(fēng)險(xiǎn)）等,，市場風(fēng)險(xiǎn)的評估難度相對較大，同企業(yè)經(jīng)營的整個宏觀,、微觀環(huán)境有緊密的關(guān)系,，在企業(yè)進(jìn)行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統(tǒng)競爭對手,，更需要注意潛在以及跨界競爭,，在當(dāng)前的經(jīng)營過程中，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊力非常大,，因此,，我們需要時刻關(guān)注企業(yè)的競爭對手的來源，時刻提高警戒,。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,，財(cái)務(wù)需要同證券機(jī)構(gòu)、供貨商,、客戶,、銀行等各方保持密切的溝通協(xié)作關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，全力支持,。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下,；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)（融資風(fēng)險(xiǎn),、資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、應(yīng)收/預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)）,、資金管理風(fēng)險(xiǎn)（資金使用風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)）,、預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)（預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn),、預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算考核風(fēng)險(xiǎn)）,、會計(jì)與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)（會計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)）、成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),、稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)（稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn),、稅務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)、稅金繳納風(fēng)險(xiǎn)）,、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn),、資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)（融資風(fēng)險(xiǎn)）。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前企業(yè)之間的競爭,，在于人力資源的競爭,，如何降低關(guān)鍵核心崗位人才的流失，并發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值,，企業(yè)如何吸引有能力,、有理想、有激情的年輕人的加入,？在此,，我將企業(yè)在經(jīng)營過程中，所面臨的人力資源風(fēng)險(xiǎn)羅列如下：

人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn),、招聘與留任風(fēng)險(xiǎn),、人員配置風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn),、培訓(xùn)與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),、績效考核風(fēng)險(xiǎn)、薪酬與福利風(fēng)險(xiǎn),、勞動關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn),、用工風(fēng)險(xiǎn)、雇主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),、員工職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn),。

法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營過程中，與企業(yè)密切相關(guān)的法律：《公司法》,、《刑法》,、《合同法》、《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法》,、《中華人民共和國廣告法》,、《中華人民共和國社會保險(xiǎn)法》、《勞動法》,、《勞動合同法》等等,，因此，在企業(yè)運(yùn)用過程中面臨這法律風(fēng)險(xiǎn)包括：

合同管理風(fēng)險(xiǎn),、法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),、重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)等,。

其他風(fēng)險(xiǎn)

健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)（安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn),、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn),、節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn)）、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)停滯落后風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)秘密管理風(fēng)險(xiǎn)（商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn),、侵犯商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)）,、新興業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),、保密風(fēng)險(xiǎn),、采購風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn),、物流管理風(fēng)險(xiǎn),、國際貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等,。

函電風(fēng)險(xiǎn)中主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些,？

一.出貨規(guī)格、日期與合同規(guī)定不符造成收匯風(fēng)險(xiǎn)

出口方未按合同或信用證規(guī)定交貨,，一是生產(chǎn)廠誤工,，造成晚交貨;二是用類似規(guī)格的產(chǎn)品代替合同規(guī)定的產(chǎn)品;三是成交價格低，以次充好,。

二,、單證質(zhì)量差造成收匯風(fēng)險(xiǎn)

出貨之后，交議付行的單據(jù)沒有做到單單相符,、單證相符,。這時即便買方同意付款，卻白白支付了昂貴的國際通訊費(fèi)用和不符點(diǎn)扣款,，且收匯時間大大推遲,，尤其對數(shù)額較小的合同，七扣八折下來會出現(xiàn)虧損,。

三,、信用證規(guī)定的陷阱條款所造成的風(fēng)險(xiǎn)

某些信用證規(guī)定，客檢合格證是議付的主要單據(jù)之一。買方會抓住賣方急于出貨的心理,，故意挑剔,，但同時提出種種付款的可能，迫使企業(yè)出貨,。一旦放貨給了買方,，買方極可能故意驗(yàn)貨不符，拖延付款,，甚至錢,、貨兩空。信用證規(guī)定運(yùn)輸單據(jù)出具后7個工作日內(nèi)在國外到期等等,。這類條款議付行及受益人都無法保證做到,，必須認(rèn)真審證。一旦出現(xiàn)陷阱條款,，應(yīng)及時通知修改,，千萬勿貪一時省事，給日后埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

四,、沒有一套完整的業(yè)務(wù)管理制度

出口工作涉及方方面面，且兩頭在外,，易出現(xiàn)問題,。如果企業(yè)沒有完整的業(yè)務(wù)管理辦法，一旦出現(xiàn)官司,，會造成有理打不贏的局面,，尤其對那些只注重電話聯(lián)系的企業(yè)。其次,，由于每年企業(yè)的客源在擴(kuò)大,，為了企業(yè)在貿(mào)易中有的放矢，必然要對每一個客戶建立業(yè)務(wù)檔案,，包括資信度,、貿(mào)易量等等，逐年進(jìn)行篩選,，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

五、與代理制相悖操作造成的風(fēng)險(xiǎn)

對出口業(yè)務(wù)來講,，代理制的真正做法是代理方不向委托方墊付資金,，盈虧由委托方承擔(dān)，代理方僅收取一定的代理費(fèi)用,。而現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中,，不是這樣,。其原因一是自己本身客戶少，收匯能力差,，又要力爭完成指標(biāo);二是想多盈利,，嫌代理費(fèi)少。一種是收購販賣式,，工廠取得安全收匯。一旦出現(xiàn)買主問題,，預(yù)借款必將成為泡影,。另一種是“賣單”業(yè)務(wù)。如代理商不認(rèn)真對工廠進(jìn)行跟蹤,，也會出現(xiàn)與客戶串通出貨,，欺騙“賣單”人。

六,、使用D/P,、D/A遠(yuǎn)期付款方式或寄售方式造成的風(fēng)險(xiǎn)

延期付款方式是一種遠(yuǎn)期商業(yè)付款方式，如出口方接受了這種方式就等于給進(jìn)口商融資優(yōu)惠,，雖然開證人自愿支付延期的利息,，表面上僅需出口商墊款、放款,，實(shí)質(zhì)上是客戶等待貨物到港后查驗(yàn)到貨的數(shù)量,。如市場變化銷路不暢，進(jìn)口商可申請銀行拒付,。有些公司放貨給國外做生意的同學(xué),、朋友。以為是關(guān)系客戶,，不存在收不了匯的問題,。一旦出現(xiàn)市場銷售不暢，或客戶問題,，不但錢收不回,，貨也可能收不回。

海外并購中的風(fēng)險(xiǎn)有哪些,？

海外并購跨越了不同的國家或地區(qū),，其面臨風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比境內(nèi)并購更為復(fù)雜，會直接影響并購計(jì)劃最終是否成功,，應(yīng)引起企業(yè)的充分重視,。企業(yè)所作出的并購計(jì)劃應(yīng)建立在對并購中的各種風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，并已從思想上和行動上作好了防范各種風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,。具體而言,，并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)可能有以下幾種：（一）法律風(fēng)險(xiǎn)（二）政治風(fēng)險(xiǎn)（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)此外，在整合過程中也有風(fēng)險(xiǎn)。海外并購只是手段,，最終目的是使企業(yè)獲得更多盈利,。因此，并購后必須進(jìn)行有效的整合,。通過海外并購重組,，雖然迅速獲得了技術(shù)、人才,、品牌,、渠道等方面的綜合優(yōu)勢，但是,，風(fēng)險(xiǎn)在并購后并未消除,。事實(shí)上，國內(nèi)一些企業(yè)所并購的很多業(yè)務(wù)都是跨國公司剝離的非核心虧損業(yè)務(wù),，如果在并購之后整合不利,，常常會造成繼續(xù)虧損，甚至虧損范圍擴(kuò)大,。因此,，并購整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)也是中國企業(yè)海外并購的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。在跨國并購整合階段主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：（一）文化整合風(fēng)險(xiǎn)（二）品牌整合風(fēng)險(xiǎn)（三）管理能力風(fēng)險(xiǎn)（四）整合成本風(fēng)險(xiǎn)（五）人力整合風(fēng)險(xiǎn)以上答案為芝麻背調(diào)提供,，希望可以對你有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：

1,、項(xiàng)目選擇方面的風(fēng)險(xiǎn),。盲目跟風(fēng)選擇了不適合自己，也沒有市場需求的項(xiàng)目所帶來的一系列的風(fēng)險(xiǎn),。

2,、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這是每個創(chuàng)業(yè)公司都會遇到的問題,，一般來講如果是大公司遇到的風(fēng)險(xiǎn)較小,，小公司規(guī)模小，受市場的影響大,，相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也就大了,。

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),。有些創(chuàng)業(yè)公司是需要技術(shù)的支撐,，雖然創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)能力都很強(qiáng)，但是其他技術(shù)不穩(wěn)固,，容易造成技術(shù)人才的流失,，這對公司的影響是超級大的,，必須要注意。

4,、規(guī)范運(yùn)作方面的風(fēng)險(xiǎn),。創(chuàng)業(yè)公司不少都是民營公司，不好管理,，還有就是也存在一些家族式的公司,，這樣會出現(xiàn)獨(dú)大，壟斷的問題,。

5,、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括庫存,、采購、產(chǎn)品質(zhì)量,、勞動生產(chǎn)率等

6,、營銷風(fēng)險(xiǎn)。主要是營銷策略不當(dāng)和營銷環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),？

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn),。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通常主要包括以下五種：

1,、政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國家政策的變化對行業(yè),、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）

2、市場風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路,，有無市場競爭力（技術(shù),、質(zhì)量、服務(wù),、銷售渠道及方式等）

3 ,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難,、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）

4,、法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約,、欺詐,、知識產(chǎn)權(quán)侵害）

5、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突,、流失和知識管理等,。

建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中,，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)采取防范措施,，最大限度地防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

二、回避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基本方法

創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會是并存的,。風(fēng)險(xiǎn)越大，可能機(jī)會越多,，正因?yàn)槿绱?，許多創(chuàng)業(yè)者明知山有虎，偏向虎山行,。

一個好理智的創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn),，但應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營活動中做到盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)和積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

1,、在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險(xiǎn)控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識,、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗,。那些能駕馭風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者,。

2,、學(xué)會分析風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估容忍度的確認(rèn),，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,，由于要針對不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟，并將其確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部分,。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場營銷、創(chuàng)新,、人力資源,、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源,、生產(chǎn)力,、社會責(zé)任、利潤需求等,。

3,、善于評估風(fēng)險(xiǎn)

要通過分析預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能會帶來的負(fù)面影響,。

例如，投資一旦失誤,，可能造成多大損失,？籌資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失,？貨款一旦無法收回以及庫存積壓,，對流動資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對正常的經(jīng)營活動可能造成危害和預(yù)期后果等,。

4,、積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的防范，要采取積極對策,，例如,，對投資方案進(jìn)行客觀評估、對市場進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查,、制定合理的管理制度,，確保流動資本的良性循環(huán)、掌握科學(xué)的決策程序和方法,。

一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就要從整個系統(tǒng)著眼,。采取補(bǔ)救措施,，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散。

5,、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制

1) 一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，應(yīng)采取最有力的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi),，減少損失,，保證企業(yè)的根本利益。

2) 這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的,，但又是必須考慮的問題,。我們在前兩個方面的努力是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗,，風(fēng)險(xiǎn)就必然會發(fā)生,，這個時候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施，將風(fēng)險(xiǎn)重新加以控制,，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍,，保證企業(yè)的根本利益不受損害。

6,、從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

1) 建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度,。企業(yè)的內(nèi)控,，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程,、監(jiān)控流程,，來控制“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)可知,、可控,、可承受。

2) 五點(diǎn)原則是必須遵守的：

l 相互牽制原則,。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動,，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。在橫向關(guān)系上,，至少由彼此獨(dú)立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督,；在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié),，使下級受上級監(jiān)督,，上級受下級牽制。對授權(quán),、執(zhí)行,、記錄、保管,、核對等不兼容職務(wù)要相互分離控制,。

l 協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合,，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性,。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充,。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法,，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù),。

l 程序定位原則,。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限,，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)、權(quán),、利統(tǒng)一,。形成事事有人管、人人有專職,、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查，以此定出獎罰制度,，增加每個人的事業(yè)心和責(zé)任感,，提高工作效率。

l 成本效益原則,。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益,，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

l? 層次效益原則,。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系,，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效,、有用為出發(fā)點(diǎn),，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責(zé)權(quán)限,，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。

7,、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，風(fēng)險(xiǎn)也是可以轉(zhuǎn)嫁的,。例如：財(cái)產(chǎn)投保,，是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；賒購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn),，以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn),。只要適用恰當(dāng)，確實(shí)可使本公司風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度,。

?

瀝青企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),？

盡管2009年在國家擴(kuò)大內(nèi)需的推動下，瀝青市場需求活躍,，價格相對08年也有大幅回落,，并且09年一季度以來，招投標(biāo)的工程層出不窮,，多數(shù)項(xiàng)目的瀝青用量都在2萬噸以上,，但由于冬儲行情火爆,，導(dǎo)致瀝青價格短期內(nèi)迅速攀升，價格泡沫積聚,，扎堆低價中標(biāo)操作風(fēng)險(xiǎn)依然較大,。

　　自08年末以來，國內(nèi)招投標(biāo)工程屢見不鮮,，部分標(biāo)書出現(xiàn)了低價搶標(biāo)的現(xiàn)象,。據(jù)了解，08年底招投標(biāo)的部分標(biāo)段,，低價投標(biāo)的現(xiàn)象較為顯著,。例如12月29日開標(biāo)的內(nèi)蒙古203線烏零一級公路24200噸的重交瀝青招標(biāo)中，大部分參與投標(biāo)的企業(yè)都投出了2500-2700元/噸左右的送到價格,，而供貨期從2009年初開始,，起碼在4個月左右。

　　另外,，今年年初華東和西南兩個招標(biāo)項(xiàng)目,，企業(yè)的進(jìn)口瀝青中標(biāo)價均在3200-3400左右，但目前進(jìn)口瀝青的到岸成本在3100左右,，加上運(yùn)費(fèi),，中標(biāo)企業(yè)利潤空間非常小，加之進(jìn)口瀝青資源短期看緊,，如果價格繼續(xù)上漲,，中標(biāo)企業(yè)還可能要面臨虧損。

　　從今年2月份開始,，國內(nèi)瀝青冬儲行情異?；鸨瑸r青價格短期內(nèi)大幅飆升,。根據(jù)估價顯示,，08年12月底東北的重交瀝青主流成交價在2350-2450元/噸左右，截至4月10日,，東北的重交瀝青主流成交價上漲至3100-3200元/噸,，3個月的時間上漲了750元/噸，是國內(nèi)瀝青價格漲幅最大的地區(qū)之一,。

　　12月底確定中標(biāo)企業(yè)的內(nèi)蒙古203線烏零一級公路,，就于4月7日宣布重新招標(biāo)，主要原因就是由于前期的中標(biāo)價格太低,，以目前的瀝青價格上漲幅度,，中標(biāo)企業(yè)或已發(fā)生虧損，無法繼續(xù)供應(yīng)瀝青。12月底該項(xiàng)目的中標(biāo)價格為2550元/噸,，而目前東北重交瀝青的平均成交價已達(dá)到3150元/噸左右,，以估價來計(jì)算，從12月底開始,，平均每個月上漲250元/噸,。即使中標(biāo)企業(yè)有部分前期的備貨支撐，但2.4萬噸左右的數(shù)量并不可能在兩個月內(nèi)采購?fù)戤?，中?biāo)企業(yè)面臨虧損只是時間問題,。

　　總而言之，盡管今年的瀝青價格相比08年水平大減,，需求也在國家政策等因素的推動下看好,，但市場上不可控因素較多，加之今年冬儲行情火爆,，價格和需求都有所透支,，對旺季的瀝青市場或?qū)⒂兴绊懀虼?，若市場玩家一味希望在招投?biāo)的項(xiàng)目中扎堆低價,，以增加勝出機(jī)率，將面臨較大的市場風(fēng)險(xiǎn),，建議玩家與業(yè)主商量以適宜的浮動價格招投標(biāo),，或在投標(biāo)價格的制定中，理性分析未來市場趨勢,，以相對合理的價格參與良性競爭,。

風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)經(jīng)營的影響？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯誤的幾率,、避免損失的可能,、相對提高企業(yè)本身的附加價值。能夠有效地對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理：

1,、有利于企業(yè)作出正確的決策,；

2、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,；

3、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標(biāo),，對企業(yè)來說具有重要的意義,。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測,、風(fēng)險(xiǎn)評價,，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障,。

如何有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),？

1、明責(zé)與完善

公司治理實(shí)質(zhì)的涵義就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系,，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù),，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能?；谑芡胸?zé)任下的完善的公司治理結(jié)構(gòu)-即公司股東會,、公司董事會、公司經(jīng)理層以及對受托責(zé)任履行行為實(shí)施監(jiān)督的公司監(jiān)事會的權(quán)利和責(zé)任的法律確認(rèn)和有效執(zhí)行,。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，增加公司價值的組織保障。

從表面上看,，安然,、世通公司的倒閉是因財(cái)務(wù)舞弊引起的。但在實(shí)質(zhì)上,，這兩個公司都是由于在公司治理上存在嚴(yán)重缺陷,，才導(dǎo)致公司在財(cái)務(wù)上造假行為成為可能，公司倒閉的根源在于公司治理,。美國的公司治理科學(xué)性被世界上許多國家所推崇,，也是我國主要借鑒的。在美國公司治理中董事會設(shè)置最典型的特點(diǎn)是獨(dú)立董事制度,，擔(dān)任大公司獨(dú)立董事的很多都是知名學(xué)者,、教授，獨(dú)立董事在公司董事會人員中站多數(shù),，他們的作用主要是站在公正的立場,，代表中小股東利益。但據(jù)調(diào)查,，安然,、世通公司的獨(dú)立董事是公司的獨(dú)立董事沒有在公司董事會中發(fā)揮應(yīng)該起到的作用，導(dǎo)致公司治理失敗,，內(nèi)部控制制度沒有很好執(zhí)行,，造成公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

我國在借鑒美國公司治理的獨(dú)立董事制度同時,，也借鑒了德國公司治理的監(jiān)事會制度,。監(jiān)事會在德國的公司治理中發(fā)揮著很關(guān)鍵的作用，但在我國,，公司的監(jiān)事會卻沒有真正發(fā)揮作用,。

因此,，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不但要有完整的公司治理架構(gòu),，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的公司治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行,。

2、內(nèi)部控制

所謂內(nèi)部控制,，是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率和效果,，財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標(biāo)而提供合理保證的過程。其實(shí)施者為公司董事會,、經(jīng)理層和其他員工,。內(nèi)控制度是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而設(shè)計(jì)的內(nèi)部制度安排，它是為整個企業(yè)而設(shè)計(jì)的系統(tǒng),，企業(yè)不應(yīng)該有任何人能脫離該系統(tǒng)的控制而自由運(yùn)作,。

公司內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督。公司所有人的權(quán)限都是在這個組織中被授予的,，并要得到有效監(jiān)督,。

世通公司所犯的錯誤在于公司大權(quán)握于個別人手中。公司首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官在公司董事會決議中發(fā)揮著絕對影響,，并且首席財(cái)務(wù)官打破內(nèi)部控制制度,，下令有關(guān)部門違反行業(yè)慣例和會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整會計(jì)處理。公司把在內(nèi)部控制制度的實(shí)施負(fù)有監(jiān)督職能的內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包給會計(jì)師事務(wù)所,，嚴(yán)重違反了內(nèi)部控制原則,。內(nèi)部控制制度的失效，致使個人的權(quán)利不受企業(yè)內(nèi)部控制制度的約束,，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)舞弊成為可能,，最終導(dǎo)致公司毀滅。中航油新加坡公司更是內(nèi)部控制制度的缺失,，中航油集團(tuán)先后給公司派去的兩任財(cái)務(wù)經(jīng)理都被公司董事長以種種理由掉離,，而集團(tuán)派去的黨委書記在新加坡兩年多，一直不知道公司董事長從事場外石油期權(quán)投機(jī)交易,，公司"一個人說了算",，內(nèi)控制度在這里沒有起到任何作用，最終導(dǎo)致公司巨額虧損而破產(chǎn),。

正是由于注意到了企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺失會給企業(yè)造成重大風(fēng)險(xiǎn),，美國在2002年7月頒布了《薩班斯-奧克斯利》(sox)法案。Sox404條款要求公司在報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告中,，對公司的內(nèi)部控制架構(gòu)和它的有效性進(jìn)行評估,，所有的上市公司的內(nèi)部控制制度都要達(dá)到Sox404條款規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求?？梢?，內(nèi)部控制制度對防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理

要能夠很好的防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，必須建立一套有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。公司治理和公司內(nèi)部控制制度是從企業(yè)組織架構(gòu)上控制因內(nèi)部管理失誤造成公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。而在企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇見的各種具體的風(fēng)險(xiǎn),，還必須建立相應(yīng)的具體風(fēng)險(xiǎn)防范制度進(jìn)行防范。如企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn),，信用風(fēng)險(xiǎn),，資金流動風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，法律風(fēng)險(xiǎn),，會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，信息風(fēng)險(xiǎn),，策略風(fēng)險(xiǎn)等,。在中航油事件中，普華永道會計(jì)師事務(wù)所的報(bào)告認(rèn)為,，對油價走勢的錯誤判斷,，沒有針對期權(quán)交易的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，公司董事會特別是審計(jì)委員會就公司投機(jī)衍生品交易的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制未能完全盡職,，是導(dǎo)致中航油新加坡巨虧的主要原因,。巴林銀行的倒閉也要?dú)w根于沒有一個完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，太相信它的雇員造成的,，讓一個人即做交易又管理風(fēng)險(xiǎn),，這樣就等于沒有風(fēng)險(xiǎn)管理。

4,、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與評估

以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)稱為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),，通過專門的審計(jì)方法對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì),。審計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)錯報(bào),，而是通過對企業(yè)的公司治理、內(nèi)部控制制度,、企業(yè)經(jīng)營策略,、企業(yè)法律環(huán)境等方面的測試，評估企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)越來越被許多國家所重視,。美國sox法案404條款要求公司管理當(dāng)局在報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告時對企業(yè)內(nèi)部控制情況進(jìn)行聲明，由會計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,。隨著以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的新的審計(jì)方法在審計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)運(yùn)用中的日趨成熟,，國際審計(jì)與鑒證準(zhǔn)則委員會(IAASB),、美國、英國,、加拿大等國的審計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu),，都已制定和修訂了一系列的相關(guān)準(zhǔn)則，簡稱"風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)準(zhǔn)則",。我國也正在借鑒國際審計(jì)準(zhǔn)則和其他國家審計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)驗(yàn),，積極制定適合我國國情的"風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)"相關(guān)準(zhǔn)則。

如何防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)發(fā)展的全過程中,，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問題,。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)呢？

如何防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

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首先,，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估容忍度的確認(rèn)，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,。

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在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,，由于要針對不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟,，并將其確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部分,。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場營銷,、創(chuàng)新,、人力資源、財(cái)務(wù)資源,、實(shí)物資源,、生產(chǎn)力、社會責(zé)任,、利潤需求等,。

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企業(yè)的目標(biāo)是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門去實(shí)現(xiàn)的，這些部門也就成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的組成部分,。在企業(yè)目標(biāo)與相應(yīng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)后,，定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測評成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要過程。風(fēng)險(xiǎn)的測評,，不僅要有測評結(jié)論,，還必須對今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

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建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控,，就是要通過制訂流程,、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程,，來控制“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)可知,、可控,、可承受。目前,，國內(nèi)有眾多的公司在美國上市,，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件,。

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五點(diǎn)原則是必須遵守的：

　　1．相互牽制原則,。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成,。在橫向關(guān)系上,，至少由彼此獨(dú)立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督；在縱向關(guān)系上,，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié),，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制,。對授權(quán),、執(zhí)行、記錄,、保管,、核對等不兼容職務(wù)要相互分離控制。

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2．協(xié)調(diào)配合原則,。各部門或人員必須相互配合,，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性,。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充。貫徹這一原則,，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法,，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量,、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù),。

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3．程序定位原則,。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限,，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)一。形成事事有人管,、人人有專職,、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,，以此定出獎罰制度,，增加每個人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率,。

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4．成本效益原則,。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

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5．層次效益原則,。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象,。以高效,、有用為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員）,，明確各個層次的職責(zé)權(quán)限,，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性,。

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國內(nèi)各公司正競相推廣和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度,。內(nèi)部控制構(gòu)成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一個重要組成部分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架中包含內(nèi)部控制,，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具,。以往我們許多企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非是沒有制度，而是企業(yè)經(jīng)營者違規(guī)操作,。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為,，從根本上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。

建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制

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一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，應(yīng)采取最有力的措施,，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益,。

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這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的,，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,，但如果出現(xiàn)控制的失敗,，風(fēng)險(xiǎn)就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施,，將風(fēng)險(xiǎn)重新加以控制,，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害,。

注意事項(xiàng)

在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中,，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險(xiǎn)控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識,、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗