企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展,；

長遠(yuǎn)性——至少管十年；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。

什么詞語企業(yè)戰(zhàn)略？

以科技人才科技研發(fā)為戰(zhàn)略方向,。加大科技研發(fā)投入,。以科技產(chǎn)品促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性。轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括以下內(nèi)容： 　　

1. 盈利能力,。用利潤、投資收益率,、每股平均受益,、銷售利潤等來表示。 　　

2. 市場,。用市場占有率,、銷售額或銷售量來表示。 　　

3. 生產(chǎn)率,。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示,。 　　

4. 產(chǎn)品。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力,、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示,。 　　

5. 資金。用資本構(gòu)成,、新增普通股,、現(xiàn)金流量、流動資本,、回收期來表示,。 　　

6. 生產(chǎn),。用工作面積,、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來表示。 　　

7. 研究與開發(fā)。用花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目來表示,。 　　

8. 組織,。用將實(shí)行變革獲獎(jiǎng)承擔(dān)的項(xiàng)目來表示。 　　

9. 人力資源,。用缺勤率,、遲到率、人員流動率,、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)來表示,。 　　

10. 社會責(zé)任。用活動的類型,、服務(wù)天數(shù)或財(cái)政資助來表示,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,，按表現(xiàn)形式,，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài),。

1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè),、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略,、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。

2,、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略,、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式,。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，但發(fā)展速度緩慢,，競爭力量弱小。

3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹,、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期,、管理失控,、經(jīng)營虧損、資金不足,、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù)、專利,、產(chǎn)品,、市場等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段。

戰(zhàn)略重點(diǎn)：企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集,、人才團(tuán)隊(duì),、激勵(lì)政策等方面的措施

企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源？

企業(yè)戰(zhàn)略管理起源于戰(zhàn)略管理一代宗師伊戈?duì)?安索夫,。

作為世界公認(rèn)的戰(zhàn)略管理鼻祖,，安索夫首次提出企業(yè)戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念,、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)理論,、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論,。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動態(tài)管理過程。

企業(yè)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容,？

①全局性：必須從組織全局的角度出發(fā),，確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。

②長遠(yuǎn)性：戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是組織的未來,，是為了謀求組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益,。

③綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是組織行動的綱領(lǐng),。

④客觀性：戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上,。

⑤競爭性：戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客,。

⑥風(fēng)險(xiǎn)性：戰(zhàn)略著眼于未來,，但未來充滿不確定性,，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

【企業(yè)戰(zhàn)略（Business Strategy）】是指企業(yè)以未來為導(dǎo)向,，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源條件，為求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性,、全局性的謀劃或方案,。

企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營關(guān)系？

運(yùn)營戰(zhàn)略是運(yùn)營管理中最重要的一部分,，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營管理問題,，但是在今天，企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義,。

運(yùn)營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過運(yùn)營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

運(yùn)營戰(zhàn)略可以視為使運(yùn)營管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分,。想要深入,，可以上中大咨詢的官網(wǎng)瞧瞧哦。

企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇依據(jù),？

企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高,。每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的,。

戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向，是公司經(jīng)營的藍(lán)圖,，公司依此建立其對客戶的忠誠度,，贏得一個(gè)相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位,，成功地同競爭對手進(jìn)行競爭,，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績,。所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的,。每個(gè)公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標(biāo)、市場機(jī)會和可利用資源確定一個(gè)最有意義的營銷戰(zhàn)略,。

營銷戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃是整個(gè)公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在,。 正如通用電氣公司的戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)理所說：“營銷經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的過程中至關(guān)重要，他在確定企業(yè)任務(wù)中負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：分析環(huán)境,、競爭和企業(yè)形勢,；制定目標(biāo),、方向和策略；擬定產(chǎn)品,、市場,、分銷渠道和質(zhì)量計(jì)劃，從而執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略屬于什么計(jì)劃,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為明確長遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)施公司內(nèi)部和外部資源進(jìn)行資源配置策略以保證上訴方向或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。核心內(nèi)容為兩點(diǎn),，企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的明確和資源配置策略的實(shí)施；前者為企業(yè)發(fā)展方向,，后者為上訴目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段和方法,。當(dāng)前，對國內(nèi)的企業(yè)來說,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃很有必要,，據(jù)有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的中金產(chǎn)業(yè)咨詢總結(jié)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,，要么缺乏方向感,，要么戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流于形式，沒有切實(shí)可行的實(shí)施階段,，制定的過程也缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)和分析,，最終影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展