企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略最大的動因？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達到企業(yè)目標(biāo)。

財務(wù)上平衡現(xiàn)金流,。

獲取新的利潤增長點,。

多元化戰(zhàn)略類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點

分散風(fēng)險

能更容易地從資本市場中獲得融資

當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點

利用未被充分利用的資源

運用盈余資金

獲得資金或其他財務(wù)利益

運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險

市場整體風(fēng)險

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點,？

1、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內(nèi)外風(fēng)險,。即如果企業(yè)在當(dāng)前的市場或者產(chǎn)品領(lǐng)域被競爭對手打敗,，那么企業(yè)可以在企業(yè)產(chǎn)品或者市場中的利潤和經(jīng)營成果可能為企業(yè)分散風(fēng)險，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展,。

2,、企業(yè)可以在原有產(chǎn)品或者市場中無法獲得增長的情況下，可以通過企業(yè)實施的多元化戰(zhàn)略的其他產(chǎn)品或者市場領(lǐng)域中獲得新的增長點,，從彌補了企業(yè)的損失,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn)、有效進展,。

3,、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進行充分利用，例如人力資源,、資金資源,、設(shè)備資源、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)資源等,，避免因資源閑置而浪費資源,，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用。

4,、有利于企業(yè)從資本市場中獲得更多,、更穩(wěn)固的融資，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障,，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),。

5、有利于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)一條服務(wù),，同時向著周邊延伸，使得企業(yè)能夠更加完善與強大,。

體現(xiàn)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略的企業(yè)案例,？

你說的是特殊的差異化戰(zhàn)略,，很多了。比如現(xiàn)在有個 夢芭莎 女性電子商務(wù)網(wǎng)站,，還有朵維女性手機,。都是在細(xì)分市場上做出來的差異化戰(zhàn)略，這也就是特色優(yōu)勢戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾、萬科,、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè)。

企業(yè)實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些,？

1,、制定愿景和目標(biāo)： 企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標(biāo)。

2,、梳理和選擇目標(biāo)行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對充分些,，對其多元化發(fā)展的推動作用往往是“主動型”——圍繞自身的企業(yè)核心競爭力主動進行多元化行業(yè)的選擇和布局。

3,、確定業(yè)務(wù)方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后,，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分，但已經(jīng)確定的目標(biāo)行業(yè)還只是一個概念,。接下來,，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點，設(shè)計出精細(xì)的業(yè)務(wù)方案,，使多元化發(fā)展真正落地,。

企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點和缺點？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

（1） 分散風(fēng)險,，當(dāng)有產(chǎn)品或者市場失敗時,，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護；

（2） 多元化戰(zhàn)略企業(yè)更容易受到資本市場的青睞,；

（3）企業(yè)更容易在困境中找到新的增長點,；

（4）有利于充分利用企業(yè)資源,；

（5）有利于企業(yè)盈余資金的合理利用,；

（6）獲得資金或其他財務(wù)利益，例如累計稅項虧損,；

（7）鯰魚效應(yīng),，企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽很容易影響另一個產(chǎn)業(yè)或市場中。

多元化戰(zhàn)略的缺點：

（1）多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散,；

（2）資源的過度分散加大了企業(yè)面臨的市場風(fēng)險,；

（3）面對新產(chǎn)業(yè),，企業(yè)需要花費大量資源去塑造企業(yè)品牌；

（4）企業(yè)若深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退,，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒,；

（5）新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流,、決策流,、人事流給企業(yè)帶來全面的影響，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求,。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的最大風(fēng)險是,？

①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)資源總是有限的,，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱,。

②市場整體風(fēng)險。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險,。在宏觀力量的沖擊之下,，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風(fēng)險。

③產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險,。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源,，去學(xué)習(xí)這個行業(yè)的有關(guān)知識并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌,。另外,，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭對手的策略也是一個未知數(shù),，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略,。否則會面臨極大的風(fēng)險。

④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險,。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退,，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。

⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險,。企業(yè)作為一個整體,，必須把不同業(yè)務(wù)對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經(jīng)營,、多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突,，使這種管理機制上的融合更為困難，甚至使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)最終由于內(nèi)部沖突而無法實現(xiàn),。

佳能多元化戰(zhàn)略特點,？

創(chuàng)造世界一流產(chǎn)品為奮斗目標(biāo)，向多元化和全球化發(fā)展。

華為多元化戰(zhàn)略分析,？

人類的一些社會行為經(jīng)?？梢栽谧匀唤缰姓业揭恍﹩⒌希缟虡I(yè)社會的生態(tài),。就像自然界里的生態(tài)系統(tǒng)一樣,，“共棲共存”是所有企業(yè)談及生態(tài)模式的關(guān)鍵所在?！叭A為服務(wù)走到今天,，其實整個生態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)多元化?！崩钔瑥V感慨地說,。

據(jù)了解，華為服務(wù)最早是以授權(quán)服務(wù)為主,，也就是把標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),，給合作伙伴去做，其具備一定的能力,，就可以做相應(yīng)地服務(wù)產(chǎn)品,。而走到今天，雖然在通路上的身份可分成總經(jīng)銷商,、一級經(jīng)銷商,、二級經(jīng)銷商等，但在服務(wù)領(lǐng)域,，更多是基于服務(wù)合作的方式去定義了一些角色,，比如ASP(華為授權(quán)服務(wù)伙伴)，就是分包業(yè)務(wù),，是華為資源的有力補充;CSP是華為把標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)推出來,，讓具備一定鉆級水平的伙伴，給最終用戶提供服務(wù);此外,，在2017年華為推出了CSSP,，把華為與伙伴的優(yōu)勢能力拿出來，聯(lián)合在一起,，進行優(yōu)勢互補,，以聯(lián)合服務(wù)的方式提供給最終用戶，它打破了原來通路上角色上的概念,，只要有能力互補,，共同服務(wù)好客戶，就可以成為華為服務(wù)伙伴生態(tài)的一員,。

例如,，濟南博賽網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡稱：濟南博賽)與華為合作可以追溯到2011年,，之前聚焦在ICT人才的培訓(xùn)與認(rèn)證領(lǐng)域,，到2017年9月份,，濟南博賽從原有的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，擴充了集成業(yè)務(wù)和相關(guān)的維保服務(wù)業(yè)務(wù),，聯(lián)合華為共同打造了聯(lián)合運維模式 ,，成立了華為在山東區(qū)域的遠(yuǎn)程NOC中心，由原來的被動式運維,，轉(zhuǎn)化為主動式運維,，優(yōu)化了客戶體驗，構(gòu)建了自己的運維核心競爭力,。

“華為做解決方案的技術(shù)大平臺,，給了合作伙伴一個很大的空間?！?上海合勝計算機科技股份有限公司(簡稱：合勝科技)總經(jīng)理段旭光在采訪中表示,。從2003年成立起，合勝科技就把“做中國的最好的IT服務(wù)企業(yè)”當(dāng)成目標(biāo),，在積累了十幾年的運維管理經(jīng)驗以后,，現(xiàn)在遇到的問題是，隨著技術(shù)的發(fā)展,，怎樣由傳統(tǒng)的架構(gòu)轉(zhuǎn)化到云的架構(gòu)上,，段旭光認(rèn)為，華為提供了云和大數(shù)據(jù)的架構(gòu),，合勝科技在華為云平臺上,，搭建基于人工智能大數(shù)據(jù)運維平臺，并在這個平臺上打造了浦發(fā)銀行等行業(yè)標(biāo)桿項目,?！拔覀冊谌A為的大平臺上面，去搭建最后一公里,，就是到客戶運維場景最后一公里的小平臺,。 ”

同心多元化戰(zhàn)略指的是？

根本沒有同心多元化戰(zhàn)略指的是,，原來是只有以下答案,。通常情況下，沒有其他,，1.原因——①（1）開機方法：一個公司不僅要管理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù),，還要考慮通過發(fā)展新業(yè)務(wù)實現(xiàn)公司的成長，有三種成長戰(zhàn)略可供公司選擇,。

一是密集型成長戰(zhàn)略,，即在公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展機會,。有三種途徑可以實現(xiàn)密集型成長，包括市場滲透戰(zhàn)略(設(shè)法在現(xiàn)有市場上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份