企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略最大的動因？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達到企業(yè)目標。

財務上平衡現(xiàn)金流,。

獲取新的利潤增長點,。

多元化戰(zhàn)略類型：相關多元化戰(zhàn)略、非相關多元化戰(zhàn)略,。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點

分散風險

能更容易地從資本市場中獲得融資

當企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點

利用未被充分利用的資源

運用盈余資金

獲得資金或其他財務利益

運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的

多元化戰(zhàn)略的風險

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險

市場整體風險

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點,？

1,、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內(nèi)外風險。即如果企業(yè)在當前的市場或者產(chǎn)品領域被競爭對手打敗,，那么企業(yè)可以在企業(yè)產(chǎn)品或者市場中的利潤和經(jīng)營成果可能為企業(yè)分散風險,，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展。

2,、企業(yè)可以在原有產(chǎn)品或者市場中無法獲得增長的情況下,，可以通過企業(yè)實施的多元化戰(zhàn)略的其他產(chǎn)品或者市場領域中獲得新的增長點，從彌補了企業(yè)的損失,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn),、有效進展。

3,、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進行充分利用,，例如人力資源、資金資源,、設備資源,、知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)資源等，避免因資源閑置而浪費資源,，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用,。

4、有利于企業(yè)從資本市場中獲得更多,、更穩(wěn)固的融資,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災,。

5,、有利于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)一條服務,，同時向著周邊延伸,，使得企業(yè)能夠更加完善與強大。

體現(xiàn)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略的企業(yè)案例,？

你說的是特殊的差異化戰(zhàn)略,，很多了。比如現(xiàn)在有個 夢芭莎 女性電子商務網(wǎng)站,，還有朵維女性手機,。都是在細分市場上做出來的差異化戰(zhàn)略，這也就是特色優(yōu)勢戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè),。

企業(yè)實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些？

1,、制定愿景和目標： 企業(yè)需要結合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標,。

2、梳理和選擇目標行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對充分些,，對其多元化發(fā)展的推動作用往往是“主動型”——圍繞自身的企業(yè)核心競爭力主動進行多元化行業(yè)的選擇和布局,。

3、確定業(yè)務方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后,，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分,，但已經(jīng)確定的目標行業(yè)還只是一個概念。接下來,，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點,，設計出精細的業(yè)務方案，使多元化發(fā)展真正落地,。

企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點和缺點,？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

（1） 分散風險，當有產(chǎn)品或者市場失敗時,，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護,；

（2） 多元化戰(zhàn)略企業(yè)更容易受到資本市場的青睞；

（3）企業(yè)更容易在困境中找到新的增長點,；

（4）有利于充分利用企業(yè)資源,；

（5）有利于企業(yè)盈余資金的合理利用；

（6）獲得資金或其他財務利益,，例如累計稅項虧損,；

（7）鯰魚效應，企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽很容易影響另一個產(chǎn)業(yè)或市場中,。

多元化戰(zhàn)略的缺點：

（1）多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散,；

（2）資源的過度分散加大了企業(yè)面臨的市場風險；

（3）面對新產(chǎn)業(yè),，企業(yè)需要花費大量資源去塑造企業(yè)品牌,；

（4）企業(yè)若深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導致企業(yè)全軍覆沒,；

（5）新投資的業(yè)務會通過財務流、物流,、決策流,、人事流給企業(yè)帶來全面的影響,，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的最大風險是,？

①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險,。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱,。

②市場整體風險,。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風險。在宏觀力量的沖擊之下,，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風險,。

③產(chǎn)業(yè)進入風險。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源,，去學習這個行業(yè)的有關知識并培養(yǎng)自己的員工隊伍,，塑造企業(yè)品牌。另外,，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的,，競爭對手的策略也是一個未知數(shù)，企業(yè)必須相應地不斷調整自己的經(jīng)營策略,。否則會面臨極大的風險,。

④產(chǎn)業(yè)退出風險。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退,，那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒,。

⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風險。企業(yè)作為一個整體,，必須把不同業(yè)務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起,。多元化經(jīng)營、多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突,，使這種管理機制上的融合更為困難,，甚至使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標最終由于內(nèi)部沖突而無法實現(xiàn)。

佳能多元化戰(zhàn)略特點,？

創(chuàng)造世界一流產(chǎn)品為奮斗目標,，向多元化和全球化發(fā)展。

華為多元化戰(zhàn)略分析,？

人類的一些社會行為經(jīng)?？梢栽谧匀唤缰姓业揭恍﹩⒌希缟虡I(yè)社會的生態(tài),。就像自然界里的生態(tài)系統(tǒng)一樣,，“共棲共存”是所有企業(yè)談及生態(tài)模式的關鍵所在。“華為服務走到今天,，其實整個生態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)多元化,。”李同廣感慨地說,。

據(jù)了解,，華為服務最早是以授權服務為主，也就是把標準化的服務,，給合作伙伴去做,，其具備一定的能力，就可以做相應地服務產(chǎn)品,。而走到今天,，雖然在通路上的身份可分成總經(jīng)銷商、一級經(jīng)銷商,、二級經(jīng)銷商等,，但在服務領域，更多是基于服務合作的方式去定義了一些角色,，比如ASP(華為授權服務伙伴),，就是分包業(yè)務，是華為資源的有力補充;CSP是華為把標準化服務推出來,，讓具備一定鉆級水平的伙伴,，給最終用戶提供服務;此外，在2017年華為推出了CSSP,，把華為與伙伴的優(yōu)勢能力拿出來,，聯(lián)合在一起，進行優(yōu)勢互補,，以聯(lián)合服務的方式提供給最終用戶,，它打破了原來通路上角色上的概念，只要有能力互補,，共同服務好客戶,，就可以成為華為服務伙伴生態(tài)的一員。

例如,，濟南博賽網(wǎng)絡技術有限公司(簡稱：濟南博賽)與華為合作可以追溯到2011年,，之前聚焦在ICT人才的培訓與認證領域，到2017年9月份,，濟南博賽從原有的培訓業(yè)務,，擴充了集成業(yè)務和相關的維保服務業(yè)務，聯(lián)合華為共同打造了聯(lián)合運維模式 ,，成立了華為在山東區(qū)域的遠程NOC中心,，由原來的被動式運維，轉化為主動式運維，優(yōu)化了客戶體驗,，構建了自己的運維核心競爭力,。

“華為做解決方案的技術大平臺，給了合作伙伴一個很大的空間,。” 上海合勝計算機科技股份有限公司(簡稱：合勝科技)總經(jīng)理段旭光在采訪中表示,。從2003年成立起,，合勝科技就把“做中國的最好的IT服務企業(yè)”當成目標，在積累了十幾年的運維管理經(jīng)驗以后,，現(xiàn)在遇到的問題是,，隨著技術的發(fā)展，怎樣由傳統(tǒng)的架構轉化到云的架構上,，段旭光認為,，華為提供了云和大數(shù)據(jù)的架構，合勝科技在華為云平臺上,，搭建基于人工智能大數(shù)據(jù)運維平臺,，并在這個平臺上打造了浦發(fā)銀行等行業(yè)標桿項目?！拔覀冊谌A為的大平臺上面,，去搭建最后一公里，就是到客戶運維場景最后一公里的小平臺,。 ”

同心多元化戰(zhàn)略指的是,？

根本沒有同心多元化戰(zhàn)略指的是，原來是只有以下答案,。通常情況下,，沒有其他，1.原因——①（1）開機方法：一個公司不僅要管理好現(xiàn)有的業(yè)務,，還要考慮通過發(fā)展新業(yè)務實現(xiàn)公司的成長,，有三種成長戰(zhàn)略可供公司選擇。

一是密集型成長戰(zhàn)略,，即在公司現(xiàn)有的業(yè)務領域尋找發(fā)展機會,。有三種途徑可以實現(xiàn)密集型成長，包括市場滲透戰(zhàn)略(設法在現(xiàn)有市場上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份