企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點組成，是企業(yè)領(lǐng)導者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,?！　?/p>

二、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導,，根據(jù)主,、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平,?！　?/p>

三、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面,?！　?/p>

四、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則,、指導規(guī)范和行動方略,。　　

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，劃分的若干階段,，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求,。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標，分階段去實現(xiàn),?！　?zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。

二,、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務,，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),，勞資關(guān)系目標 (即通過提高工資福利水平，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇,、資源分配,、價格確定、商品推銷,、財務管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與特征,？

經(jīng)營戰(zhàn)略就是宏觀、較長時間做什么怎么做,，其特征是遠大,，但不確定性太大。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性,？

一,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。也就是說,，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題,，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學，是否合理,?；蛘哒f，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標,，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇,，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸,。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關(guān)鍵的和重要的因素,。

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件,。也就是說,，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的所謂生存、盈利,、發(fā)展的理性目標,，就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略如果選擇不好的話,，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標難以實現(xiàn),。目標有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務于目標,，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律,，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的重要保證。

三,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎,。也就是說，企業(yè)要長久地高效發(fā)展,，一個極其重要的問題,，就是要對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略作出正確的選擇,。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強的活力,，但是最終卻很難成為百年老店,，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè)。

四,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。在現(xiàn)實經(jīng)營活動中,，企業(yè)具有活力的一個關(guān)鍵性因素,，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮,，則在于自己對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇,，即在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢。也就是說,，一個企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢,，就應該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢,。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略,，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題,。

五,、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)。一個企業(yè)的負責人按照什么準則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動,？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營戰(zhàn)略,。由此可見,，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導人拍腦袋瓜,，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況,，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束。 因此,，企業(yè)只有有了一個很好的經(jīng)營戰(zhàn)略,，使得所有的人都能按照經(jīng)營戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力,，又能夠有序發(fā)展,。正是從這個意義上講，我們強調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領(lǐng),。

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配關(guān)系是怎樣的,？

薪酬管理對企業(yè)方有多方面的功能,，如促進企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn)，改善績效,，促進企業(yè)變革,，支持企業(yè)文化，控制經(jīng)營成本等,。薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持是其最重要的功能,，企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應薪酬制度來支持，戰(zhàn)略變薪酬政策也應隨之而變,。比如企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略,，在薪酬制度設計上就要考慮如何吸引、保留,、激勵創(chuàng)新性人才,，在薪酬構(gòu)成中要增加短期激勵與長期激勵的比重，總體薪酬具有市場競爭力,，還要增加工作認可,、工作自主性、充分授權(quán),、彈性福利等方面的激勵,。若企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略，對應的薪酬制度應關(guān)注成本有效性問題,，減少固定薪酬與福利的支出,，增加可變薪酬的比重等。

為什么選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究,，正確地確定公司的發(fā)展方向,，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會,，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性,，從而使二者達成最佳的結(jié)合。

2. 重視戰(zhàn)略的實施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上,，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分,，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改,，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善,，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。這種循環(huán)往復的過程,，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用,。

3. 日常的經(jīng)營與計劃控制,，近期目標與長遠目標結(jié)合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營計劃控制結(jié)合了在一起,，這就把近期目標（或作業(yè)性目標）與長遠目標（戰(zhàn)略性目標）結(jié)合了起來,，把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術(shù)目標統(tǒng)一了起來，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果,。

4. 重視戰(zhàn)略的評價與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西,，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評價與更新,，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索，增強創(chuàng)新意識,。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點？

當前,，網(wǎng)絡或組織已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢,，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備網(wǎng)絡組織的特點。

1．邊界模糊,；戰(zhàn)略聯(lián)盟并不像傳統(tǒng)的企業(yè)具有明確的層級和邊界,；而是一種你中有我，我中有你的局面,。

2．關(guān)系松散,；戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約式或聯(lián)結(jié)起來的，因此合作各方之間的關(guān)系十分松散,，兼具了市場機制與行政管理的特點,，合作各方主要通過協(xié)商的方式解決各種問題。

3．機動靈活,；戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過程也十分簡單,，無需大量附加投資。而且合作者之間關(guān)系十分松散,，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在時間不長,，解散十分方便；所以戰(zhàn)略聯(lián)盟還適應變化的環(huán)境時可迅速將其解散,。

4．動作高效,；合作各方將核心資源加入到聯(lián)盟中來，聯(lián)盟的各方面都是一流的,；在這種條件下,，聯(lián)盟可以高效動作，完成一些企業(yè)很難完成的任務,。

戰(zhàn)略地圖的特點,？

雖然戰(zhàn)略地圖是大衛(wèi)·諾頓和羅伯特·卡普蘭在平衡計分卡基礎上形成的,但是地圖中關(guān)于價值創(chuàng)造和管理的內(nèi)容都在很大程度上來源于價值鏈的思想,。

價值鏈對于價值活動分解在很大程度上為他們提供了一種思路,但他們對于價值活動的理解卻存在很大差異。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系有哪些,？

（1）總體經(jīng)營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經(jīng)營戰(zhàn)略）

總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎上,，對市場需求，競爭狀況,，資源供應,，企業(yè)實力，國家政策,，社會需求等主要因素進行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。

分類：

A.企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢（發(fā)展型,；穩(wěn)定型,；緊縮型）

B.企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域（專業(yè)化；多元化）

C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型,；可靠型,；風險型）

D.企業(yè)資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）

（2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略——第二層次

經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下,，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標,，對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。

（3）職能戰(zhàn)略——第三層次

職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略,，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn),，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營活動更加有效地適應內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 （1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥,，靈魂，導向作用）

（2）戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略的核心）

（3）戰(zhàn)略重點

（4）戰(zhàn)略方針（綜合性,，單項性,，目的性，手段性）（6）戰(zhàn)略對策（又稱經(jīng)營策略）