企業(yè)經營戰(zhàn)略的特點(企業(yè)經營戰(zhàn)略的特點包括)
企業(yè)經營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構成的,?
企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構成:
一、戰(zhàn)略思想 是指指導經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,,它由一系列觀念或觀點組成,,是企業(yè)領導者和職工群眾對經營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和?! ?/p>
二,、戰(zhàn)略目標 是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導,根據主,、客觀條件的分析,,在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平?! ?/p>
三,、戰(zhàn)略重點 是對于實現戰(zhàn)略目標既有關鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面?! ?/p>
四,、戰(zhàn)略方針 為貫徹戰(zhàn)略思想,實現戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略重點,,所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略,?! ?/p>
五、戰(zhàn)略階段 是根據戰(zhàn)略目標的要求,,在規(guī)定的戰(zhàn)略期內,,劃分的若干階段,以便分期地實現總的戰(zhàn)略目標的要求,。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標,,分階段去實現?! ?zhàn)略對策 為實現戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段,。
企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇理由?
企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,,業(yè)務單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分,。
一、總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略):根據企業(yè)的目標,,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,,合理配置企業(yè)經營所必需的資源,,使各項經營業(yè)務相互支持,、相互協調,。
二、業(yè)務單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略):針對不斷變化的外部環(huán)境,,在各自的經營領域中有效競爭,。
三、職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略):主要涉及企業(yè)內各職能部門,,更好的配置企業(yè)內部資源,,為各級戰(zhàn)略服務,提高組織效率,。
什么是企業(yè)經營戰(zhàn)略,?
經營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現其經營目標,謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃,。它關系到企業(yè)的長遠利益,,以及企業(yè)的成功和失敗。制定經營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內容包括:經營戰(zhàn)略思想,,它是企業(yè)進行經營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經營戰(zhàn)略方針,它是經營戰(zhàn)略的行動綱領; 經營戰(zhàn)略目標,,它是企業(yè)經營要達到的成果,,西方企業(yè)公布的經營目標一般有: 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經營成果的期望),社會責任目標 (即經營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),,勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平,,調整勞資關系); 經營戰(zhàn)略措施,它是實現經營戰(zhàn)略的具體保證,,包括產品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價格確定,、商品推銷、財務管理等方面,。經營戰(zhàn)略的類型,,按企業(yè)經營處境分:緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質分:產品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略,,等等,。西方企業(yè)大都以產品,、市場戰(zhàn)略為中心,并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略,、產品開發(fā)戰(zhàn)略等。[1]
企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念與特征,?
經營戰(zhàn)略就是宏觀,、較長時間做什么怎么做,其特征是遠大,,但不確定性太大,。
企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要性?
一,、企業(yè)經營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經營活動成敗的關鍵性因素,。也就是說,決定企業(yè)經營成敗的一個極其重要的問題,,就是看企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇是否科學,,是否合理?;蛘哒f,,企業(yè)能否實現高效經營的目標,關鍵就在于對經營戰(zhàn)略的選擇,,如果經營戰(zhàn)略選擇失誤,,那么企業(yè)的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業(yè)經營戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素,。
二,、企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)實現自己的理性目標的前提條件。也就是說,,企業(yè)為了實現自己的所謂生存,、盈利、發(fā)展的理性目標,,就必須要首先選擇好經營戰(zhàn)略,,經營戰(zhàn)略如果選擇不好的話,那么最后的結果就可能是企業(yè)的理性目標難以實現,。目標有賴于戰(zhàn)略,,戰(zhàn)略服務于目標,這是貫穿于企業(yè)的全部經營活動的一個重要規(guī)律,,因而企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)目標得以實現的重要保證,。
三、企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎,。也就是說,,企業(yè)要長久地高效發(fā)展,,一個極其重要的問題,就是要對自己的經營戰(zhàn)略作出正確的選擇,。如果經營戰(zhàn)略選擇失誤了,,那么其結果必然是:即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強的活力,但是最終卻很難成為百年老店,,只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè),。
四,、企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證,。在現實經營活動中,企業(yè)具有活力的一個關鍵性因素,,就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,,而比較優(yōu)勢的發(fā)揮,則在于自己對經營戰(zhàn)略的選擇,,即在經營戰(zhàn)略中充分體現自己的比較優(yōu)勢,。也就是說,一個企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢,,就應該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,,在經營戰(zhàn)略中充分體現自己的比較優(yōu)勢。如果一個企業(yè)選擇了不能體現自己比較優(yōu)勢的經營戰(zhàn)略,,那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋,,根本談不到高效發(fā)展的問題。
五,、企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領,。一個企業(yè)的負責人按照什么準則來安排企業(yè)的日常經營活動?只能是依據企業(yè)經營戰(zhàn)略,,企業(yè)的日常經營活動必須要服從于自身的經營戰(zhàn)略,,任何人都不能隨意更改企業(yè)已經決定的經營戰(zhàn)略。由此可見,,如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領的經營戰(zhàn)略,,那么就會出現企業(yè)領導人拍腦袋瓜,隨意改變企業(yè)的經營活動戰(zhàn)略的情況,,從而使得企業(yè)的經營活動沒有一個有效的良好約束,。 因此,企業(yè)只有有了一個很好的經營戰(zhàn)略,,使得所有的人都能按照經營戰(zhàn)略安排自己的日常經營活動,,才能保證企業(yè)既充滿活力,又能夠有序發(fā)展,。正是從這個意義上講,,我們強調企業(yè)經營戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領,。
薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配關系是怎樣的?
薪酬管理對企業(yè)方有多方面的功能,,如促進企業(yè)戰(zhàn)略目的實現,,改善績效,促進企業(yè)變革,,支持企業(yè)文化,,控制經營成本等。薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持是其最重要的功能,,企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應薪酬制度來支持,,戰(zhàn)略變薪酬政策也應隨之而變。比如企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略,,在薪酬制度設計上就要考慮如何吸引,、保留、激勵創(chuàng)新性人才,,在薪酬構成中要增加短期激勵與長期激勵的比重,,總體薪酬具有市場競爭力,還要增加工作認可,、工作自主性,、充分授權、彈性福利等方面的激勵,。若企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略,,對應的薪酬制度應關注成本有效性問題,減少固定薪酬與福利的支出,,增加可變薪酬的比重等,。
為什么選擇企業(yè)經營戰(zhàn)略?
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
1. 重視對經營環(huán)境的研究
由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,,管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎,,這就使企業(yè)管理者們重視對經營環(huán)境的研究,正確地確定公司的發(fā)展方向,,選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域,,從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會,增強企業(yè)經營活動對外部環(huán)境的適應性,,從而使二者達成最佳的結合,。
2. 重視戰(zhàn)略的實施
由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上,而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分,,這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產經營活動中,,根據環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改,使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善,也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善,。這種循環(huán)往復的過程,,更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用。
3. 日常的經營與計劃控制,,近期目標與長遠目標結合了在一起
由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施,,而戰(zhàn)略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起,這就把近期目標(或作業(yè)性目標)與長遠目標(戰(zhàn)略性目標)結合了起來,,把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術目標統(tǒng)一了起來,,從而可以調動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協同效果,。
4. 重視戰(zhàn)略的評價與更新
由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”,,而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西,以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評價與更新,,這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索,,增強創(chuàng)新意識。
戰(zhàn)略聯盟的特點,?
當前,網絡或組織已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢,,戰(zhàn)略聯盟正是具備網絡組織的特點,。
1.邊界模糊;戰(zhàn)略聯盟并不像傳統(tǒng)的企業(yè)具有明確的層級和邊界,;而是一種你中有我,,我中有你的局面。
2.關系松散,;戰(zhàn)略聯盟主要是契約式或聯結起來的,,因此合作各方之間的關系十分松散,兼具了市場機制與行政管理的特點,,合作各方主要通過協商的方式解決各種問題,。
3.機動靈活;戰(zhàn)略聯盟組建過程也十分簡單,,無需大量附加投資,。而且合作者之間關系十分松散,戰(zhàn)略聯盟存在時間不長,,解散十分方便,;所以戰(zhàn)略聯盟還適應變化的環(huán)境時可迅速將其解散。
4.動作高效,;合作各方將核心資源加入到聯盟中來,,聯盟的各方面都是一流的;在這種條件下,聯盟可以高效動作,,完成一些企業(yè)很難完成的任務,。
戰(zhàn)略地圖的特點?
雖然戰(zhàn)略地圖是大衛(wèi)·諾頓和羅伯特·卡普蘭在平衡計分卡基礎上形成的,但是地圖中關于價值創(chuàng)造和管理的內容都在很大程度上來源于價值鏈的思想,。
價值鏈對于價值活動分解在很大程度上為他們提供了一種思路,但他們對于價值活動的理解卻存在很大差異,。
企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系有哪些?
(1)總體經營戰(zhàn)略——第一層次(又稱公司級或總公司級經營戰(zhàn)略)
總體戰(zhàn)略:指對企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上,,對市場需求,,競爭狀況,資源供應,,企業(yè)實力,,國家政策,社會需求等主要因素進行綜合分析后,,所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略,。
分類:
A.企業(yè)所處的經營態(tài)勢(發(fā)展型;穩(wěn)定型,;緊縮型)
B.企業(yè)經營領域(專業(yè)化,;多元化)
C.企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的主客觀條件不同(保守型;可靠型,;風險型)
D.企業(yè)資源配置和增長方式不同(粗放型,;集約化)
(2)經營單位戰(zhàn)略——第二層次
經營單位戰(zhàn)略:經營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下,為實現總公司發(fā)展目標,,對所從事的某一經營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略,。
(3)職能戰(zhàn)略——第三層次
職能戰(zhàn)略:也叫分戰(zhàn)略,指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略的實現,,運用各種專業(yè)的職能,,使企業(yè)開展經營活動更加有效地適應內外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。
企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容體系 (1)戰(zhàn)略思想(統(tǒng)帥,,靈魂,,導向作用)
(2)戰(zhàn)略目標(戰(zhàn)略的核心)
(3)戰(zhàn)略重點
(4)戰(zhàn)略方針(綜合性,單項性,,目的性,,手段性)(6)戰(zhàn)略對策(又稱經營策略)
本網站文章僅供交流學習 ,不作為商用, 版權歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權益煩請告知,我們將立即刪除.