tob營銷的關(guān)鍵點(diǎn),？

TOB市場銷售五個基本關(guān)鍵點(diǎn)

1.說出客戶的需求,。請記住，銷售賣的不是產(chǎn)品或服務(wù),，而是需求,，客戶只會因?yàn)樽约旱男枨蟊粷M足而買單,，從來不會為你的產(chǎn)品或者服務(wù)本身買單。所以洞察客戶需求,，確認(rèn)客戶需求,，滿足客戶需求，就成為銷售高手的基本功,。

2.說出客戶的顧慮,。不要說陌生人之間存在不信任，就連熟人之間在一些特定的場景下也會有不信任的擔(dān)心,。說到底人在決策之前都會面臨顧慮,，要不然干脆直接選擇就好，就不用再談什么銷售了,。所以不僅要告訴客戶我懂,，還要告訴客戶，我會如何解決你的顧慮,！

3.說出客戶的利益,。利益就是好處，從客戶的角度而言，如果買單不能帶來好處,，買單就不會發(fā)生,。如果你能說出客戶的利益，那么成交就再往前推進(jìn)了一步,。在銷售理論層面,，先后有USP法則，也叫獨(dú)特銷售主張,，和FAB法則,，也叫功能轉(zhuǎn)化利益，兩者異曲同工,，都在強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，那就是產(chǎn)品帶給客戶的利益，如果不能觸發(fā)利益點(diǎn),，所謂的成交就很難發(fā)生,。

4.說出相關(guān)的見證。所謂見證就是其他客戶的成交案例,。如果其他類似的客戶都選了這款產(chǎn)品,，那么客戶成交的概率就會大大提升，同地域同需求同顧慮同利益的客戶見證,，可以幫助客戶提升安全感和信任感,，進(jìn)而鎖定成交,。

5.說出定制的方案,。每個客戶的內(nèi)心都在重復(fù)一句話，我和別人不一樣,。這就意味著在銷售過程當(dāng)中,，你需要告訴客戶，你推薦給他的這款產(chǎn)品是獨(dú)特的,，是完全基于客戶的獨(dú)特情況量身定制的,。定制不僅在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的差異化本身，還在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性能與客戶需求之間的獨(dú)特聯(lián)系,，做到這些成交才會事半功倍,。

tob為什么做營銷？

tob做營銷是因?yàn)楸仨氃诰哂休^大信賴感,、信任度和認(rèn)可度之后,，才可能產(chǎn)生批量采購，才可能產(chǎn)生重復(fù)采購,，才可能使供應(yīng)商變?yōu)椴少徤谭€(wěn)定的供應(yīng)端口,。

企業(yè)線上營銷如何做？

線上的銷售方式要根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)而定，一般的線上銷售有以下幾個：

1,、分銷,，可通過分銷方式進(jìn)行線上銷售，進(jìn)行線上裂變,。

2,、新媒介推廣：抖音、快手,、公眾號,、微信朋友圈、微博等線上平臺進(jìn)行間接銷售,。

3,、線上導(dǎo)購形式進(jìn)行銷售。

tob類企業(yè)是什么企業(yè),？

tob企業(yè)是面對企業(yè)客戶的企業(yè)的意思,，舉個例子，阿里巴巴是toB的業(yè)務(wù),。比如常見的saas平臺,，CRM系統(tǒng)等等，這個行業(yè)也就是統(tǒng)稱tob行業(yè),。相對而言,，tob產(chǎn)品主要包括兩類，一類是平臺型產(chǎn)品,，比如百度推廣,、微信公眾平臺、UCloud,；另一類是公司自己內(nèi)部的平臺,，比如OA、CRM,、WMS等,用戶全部是內(nèi)部員工,。

tob企業(yè)有哪些行業(yè)？

tob企業(yè)是面對企業(yè)客戶的企業(yè)的意思,舉個例子,阿里巴巴是toB的業(yè)務(wù),。比如常見的saas平臺,CRM系統(tǒng)等等,這個行業(yè)也就是統(tǒng)稱tob行業(yè),。相對而言,tob產(chǎn)品主要包括兩類,一類是平臺型產(chǎn)品,比如百度推廣、微信公眾平臺,、UCloud;

飼料企業(yè)如何做好實(shí)證營銷,？

一直想寫一篇振聾發(fā)聵的關(guān)于飼料營銷的文章，在醞釀兩年之后,，我打消了這個念頭,，在不斷為企業(yè)做咨詢的過程中，我越來越感到，最初的想法過于簡單,。

目前飼料企業(yè)營銷模式的現(xiàn)狀不容樂觀：多數(shù)企業(yè)沒有營銷模式,；部分企業(yè)沒有自己的營銷模式，一直模仿熱門企業(yè)直到完全失去自己,；部分企業(yè)過分夸大了營銷模式的作用和威力,，總想創(chuàng)造一套一招致勝的營銷模式；部分企業(yè)總在不知所以地改變營銷模式,；只有少數(shù)企業(yè)在真正策劃,、完善、持續(xù)貫徹執(zhí)行營銷模式,，如山東六和的深度營銷,，普瑞納的程序營銷，雙胞胎的整合營銷,，廣順的無敵價(jià)格營銷,，兆華金豐的價(jià)值營銷，廣西揚(yáng)翔的服務(wù)營銷,，江西大豐的慣性營銷,，四川鐵騎力士的人本營銷等。

能讓人大徹大悟的道理都是淺顯的,。在云南神農(nóng)董事長何祖訓(xùn)的慫恿下接觸了高爾夫運(yùn)動,，最初對他于高爾夫的癡迷很是不解，后買了一本《揮桿—工作,、生活,、高爾夫》，細(xì)讀之下,，才知曉其中奧秘,。

其實(shí)，真正行之有效的營銷模式在講述之后都似乎毫無新意,，因?yàn)榫滞馊酥荒芡Ａ粼趯Ρ硐蟮牟聹y。這也成了很多企業(yè)紛紛模仿的理論基礎(chǔ),，自認(rèn)為一切似乎并不難,。只可惜的是，環(huán)境變了,，執(zhí)行變了,，結(jié)果怎能不變。

中國飼料企業(yè)對于營銷策劃一直是科學(xué)的成分太少,，藝術(shù)成分偏高,。對企業(yè)而言，如何面對營銷模式所帶來的困惑，我建議首先要能領(lǐng)悟高爾夫運(yùn)動的第三秘訣：你打高爾夫球,，是因?yàn)槟阋\(yùn)動,，而不是球要運(yùn)動；換句話說,，是企業(yè)要做銷售,，不是營銷模式要做銷售。這個秘訣簡單到我一看就懂,，仔細(xì)思量,，卻發(fā)現(xiàn)我曾經(jīng)做錯了無數(shù)，相信大家也不例外,。

所以我強(qiáng)烈建議在探討營銷模式之前需要清晰以下五個方面的內(nèi)容：

1. 為什么需要營銷模式,？

我大力倡導(dǎo)模式，同時(shí)又希望睿智的人們能關(guān)注并解決營銷模式泡沫化問題,。

一個企業(yè)是否需要營銷模式基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，不能過分追求模式，對于小型飼料企業(yè),，沒有模式也是一種模式,，這就是靈活與隨機(jī)應(yīng)變，靈活與隨機(jī)應(yīng)變是一種資源,，濫用之后就是無原則,，或可稱之“胡來主義”，目前多數(shù)飼料企業(yè)就處在這一狀態(tài),；

對于中大型飼料企業(yè)則必須有營銷模式,，否則無法形成營銷合力，這是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。不僅如此,，企業(yè)還必須有確保模式正確執(zhí)行和反饋的體系，體系的力量是核聚變,，事實(shí)上,，多數(shù)企業(yè)沒有體系，這正是我們努力的方向,。

2. 需要什么樣的營銷模式,？

營銷模式的形成與選擇基于企業(yè)現(xiàn)狀及競爭者地位，解決營銷模式適度問題正是考驗(yàn)營銷智慧的關(guān)鍵,。所謂適度依據(jù)則是企業(yè)基本功,，多數(shù)企業(yè)營銷不理想根本原因在于基本功不扎實(shí)，我在從事培訓(xùn)過程中感受尤其深刻,；模式執(zhí)行的基礎(chǔ)是企業(yè)對市場,、客戶,、產(chǎn)品、企業(yè)資源,、競爭對手等的了解程度,，且這種了解是能夠數(shù)據(jù)化的，有些企業(yè)在這方面簡直是空白,，一切憑感覺去猜測,；模式緣于虛無，再好的模式都只能成為形式,。

3. 如何執(zhí)行并監(jiān)督營銷模式,？

基于人力資源狀況及薪資考核體系，解決營銷模式可行性問題,。愿意做,、能夠做、能做好,、能堅(jiān)持是四大要素,。愿意做需共識，能夠做需資源配置,，能做好需團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，能堅(jiān)持需老板的魄力和耐心；以上四點(diǎn)看似簡單,，實(shí)則不易,；最重要又最容易表面化的就是共識問題；效果顯著時(shí),，大家都贊成,，效果不佳時(shí)，推諉開始盛行,。企業(yè)執(zhí)行一項(xiàng)新的決策,，最怕裁判太多，更怕動機(jī)不純的裁判,！家族企業(yè),，裁判最多。

4. 如何考核營銷模式所帶來的效益,？

基于過程控制與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,，解決營銷模式可控性問題。沒有一個營銷模式可以明確預(yù)測結(jié)果,，但一個有效的營銷模式必須可以控制過程，否則一定沒有好結(jié)果,；營銷模式重在執(zhí)行團(tuán)隊(duì),，這個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在對模式的理解并能夠不折不扣去做好每個細(xì)節(jié),，而并非擁有多少營銷高手；創(chuàng)新營銷模式的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)最好采用“教練+學(xué)員”方式,，這種結(jié)構(gòu)有利于模式能原汁原味進(jìn)行,，老兵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行新營銷模式，極易南轅北轍,，每個人都自認(rèn)為可以教練,，最終一起教而不練！

5. 如何確保營銷模式能得以完善并發(fā)揮最大效益,？

基于股東對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同,，解決營銷模式能持續(xù)執(zhí)行而不被折中或中途放棄的風(fēng)險(xiǎn)問題。

即使一個千真萬確的營銷模式,，至少一半的執(zhí)行過程看不到效益,，但缺少這一半就好象給杯子加水只加上面半杯；正因?yàn)檫@一特點(diǎn)導(dǎo)致了營銷模式容易失?。阂环N情況,，有些營銷人員甚至職業(yè)經(jīng)理人利用這個特點(diǎn)，為營銷執(zhí)行不力尋找借口,，更有甚者傳遞虛假信息,，美化過程以博得獎勵，最后感到結(jié)果不妙時(shí),，或指責(zé)公司投入不夠,，或指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)沒有授權(quán)，或逃之夭夭,；另一種情況,，作為投資人或領(lǐng)導(dǎo)層，在開始執(zhí)行新營銷模式時(shí)往往期望值過高,，在執(zhí)行過程中,，總希望立即創(chuàng)造效益，且在言語中流露出來,，甚至抱怨指責(zé),，特別當(dāng)營銷團(tuán)隊(duì)按目標(biāo)正常推進(jìn)時(shí)，老板沒有及時(shí)表揚(yáng),，卻按自己心中的預(yù)期目標(biāo)來衡量效果,，大大挫敗了團(tuán)隊(duì)積極性，導(dǎo)致行動放慢甚至人員流失,。

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高爾夫運(yùn)動的一號秘訣告訴我們：注意所有必要的環(huán)節(jié),，在考慮結(jié)果前，先完成任務(wù),。這個秘訣可以從反方面解釋營銷模式為什么會經(jīng)常遭遇失?。涸趫?zhí)行營銷模式過程中,，忽視許多必要的環(huán)節(jié)，過分擔(dān)憂結(jié)果可能造成更大損失,，從而放棄已經(jīng)進(jìn)行了一半的任務(wù),！

中國有13000多家飼料企業(yè)，既然存在必有銷售,，所以,，沒有賣不掉的產(chǎn)品！同樣,，飼料企業(yè)的銷售數(shù)量和利潤水平,，特別是發(fā)展前景卻千差萬別，所以,，一定有不好賣和賣不好的產(chǎn)品,，不好賣所以銷量上不去，賣不好所以價(jià)格上不去,，大量應(yīng)收賬款擠壓企業(yè)發(fā)展空間,，所以企業(yè)前景渺茫；

我非常理解飼料營銷的確遇到了前所未有的困境,。就4P策略而言,，我們面臨的現(xiàn)實(shí)有些讓人尷尬：

1. 營銷干預(yù)技術(shù)的情形非常嚴(yán)重！營銷人員錯把競爭方式當(dāng)成顧客需求,，并不斷以滿足顧客需求作為招牌,，一方面誤導(dǎo)企業(yè)，一方面誤導(dǎo)客戶,，最終把自己打扮成竇娥,，為自己的懈怠披上一層漂亮的外衣。所以產(chǎn)品創(chuàng)新對多數(shù)技術(shù)總監(jiān)來說,，只有數(shù)字是自己的,，靈魂卻是別人的。拔苗助長是創(chuàng)新,，復(fù)古也是創(chuàng)新,，從動物營養(yǎng)角度來衡量，的確令人啼笑皆非,。濃縮飼料的蛋白含量一路飆升,，乳豬教槽料的蛋白漸行漸下，皮紅毛亮本應(yīng)成為健康的象征,，卻在某些專家的指導(dǎo)下,，讓還沒有解決溫飽狀態(tài)的、沒有多少文化的中國農(nóng)民把家中僅有的幾頭豬堅(jiān)決地養(yǎng)成了亞健康狀態(tài),！

2. 今年以來,，不僅僅飼料行業(yè),，食品行業(yè)同樣發(fā)現(xiàn),，低檔產(chǎn)品的份額急速下降,，消費(fèi)者已經(jīng)開始用理性的眼光來看待價(jià)格，不再容易為低價(jià)格而怦然心動,；但在現(xiàn)實(shí)中,，價(jià)格要么創(chuàng)新低，要么創(chuàng)新高,；在消費(fèi)者改變觀念轉(zhuǎn)向購買高價(jià)格產(chǎn)品時(shí),，其實(shí)是對于高質(zhì)量的一種美好期待，可惜有些企業(yè)卻把這種改變當(dāng)成了斂財(cái)?shù)臋C(jī)會,，制造出質(zhì),、價(jià)相背離的產(chǎn)品，我在擔(dān)心,，被傷了心的消費(fèi)者將采取什么態(tài)度對待將來的選擇,！我更擔(dān)心，這一類企業(yè)究竟還要存活多久,。

3. 渠道下沉,，服務(wù)并未下沉，是目前眾多企業(yè)的共性,，即使服務(wù)下沉而價(jià)值未下沉,，也使很多宣傳和實(shí)施服務(wù)營銷的企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期目的。渠道創(chuàng)新并非輕而易舉,，有咨詢公司曾倡議共享渠道—賣農(nóng)藥,、化肥的經(jīng)銷商經(jīng)銷飼料，或者讓家電維修點(diǎn)代售飼料,，充分體現(xiàn)便利,，這一創(chuàng)意居然得了金獎，確實(shí)讓行業(yè)人士忍俊不禁,。

4. 促銷雷同=浪費(fèi),，但飼料企業(yè)卻樂此不疲，當(dāng)然別的行業(yè)也差不多,；我一直不能理解“買飼料送物品”的促銷行為,，我堅(jiān)持認(rèn)為這種行為的始作俑者是營銷人員，企圖以促銷來減低自己的努力,、以促銷來彌補(bǔ)自己的能力不足,、以促銷來遮掩對市場的一知半解，讓許多營銷人員主動挑逗客戶去關(guān)注那些低劣的促銷品,。

我甘冒老土的名義談4P,，是因?yàn)槲覍τ谥袊r(nóng)民的理解,，營銷如果偏離價(jià)值、偏離為

千萬農(nóng)戶創(chuàng)造價(jià)值這個軸心,，無異于欺騙,。所以，我個人對于類似山東六和,、普瑞納和廣州兆華金豐這樣的企業(yè)充滿敬意,。

以下我想就山東六和的深度營銷，普瑞納的程序營銷,，雙胞胎的整合營銷,，兆華金豐的價(jià)值營銷和大家一起探討。至于其他營銷模式,，我另章敘述,。

山東六和的“深度營銷”

競爭不僅是如何削弱現(xiàn)有的競爭對手，同時(shí)還要能夠有效嚇阻新的競爭對手出現(xiàn),，所以,，局部區(qū)域絕對優(yōu)勢是有效的手段。質(zhì)量和價(jià)格一定有個平衡點(diǎn),，六和則是能夠把握這個平衡點(diǎn)的企業(yè),。六和是飼料行業(yè)將深度營銷執(zhí)行得最堅(jiān)決最持久的企業(yè)，六和并沒有像有些企業(yè)一樣在全國遍地開花,，也沒有跨行業(yè)齊頭并進(jìn),，在前幾年也走了一點(diǎn)彎路，但自2003年果斷作了調(diào)整,。

區(qū)隔市場,、集中資源、各個擊破讓六和嘗到了甜頭,，巨量集中在單一市場所形成的品牌價(jià)值得到充分體現(xiàn),，六和的區(qū)域最強(qiáng)、成本最低戰(zhàn)略在山東基本形成相對壟斷地位,，一些大型企業(yè)欲在山東市場參與搏擊,，經(jīng)過論證后，不得不因六和的存在望而卻步,。

可以說,，六和是在非議中成長起來的，六和沒有執(zhí)意去追逐高利潤產(chǎn)品,，卻在高性價(jià)比的利劍下同樣謀取了可觀的效益,。六和追求營銷價(jià)值鏈效益、規(guī)模化效益,、低成本效益的行為無疑建立了一道行業(yè)壁壘,，六和的深度營銷（分割市場，先做重點(diǎn),，局部第一,，滾動發(fā)展，全局第一,，相對壟斷）把企業(yè)與市場之間的距離縮短為核心客戶與客戶顧問之間的必然聯(lián)系,，從而建立起強(qiáng)大的核心營銷競爭力。

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普瑞納的“程序營銷”

在很多人眼里,，普瑞納是個冥頑不化的美國企業(yè)，而這種冥頑不化恰恰構(gòu)成了其核心競爭力—程序高于一切,！普瑞納文化告訴我們一個簡單道理：程序第一,！只問程序?qū)﹀e，不問結(jié)果,；程序?qū)α?，結(jié)果始終會對，程序錯了,，結(jié)果遲早會錯。普瑞納傾力打造核心銷售員,、核心養(yǎng)殖戶和核心經(jīng)銷商,；在這個企業(yè)，營銷人員的職責(zé)相對于傳統(tǒng)意義上的飼料銷售人員發(fā)生了根本改變：1,、營銷人員不需要與客戶談價(jià)格,，因?yàn)閮r(jià)格是固定而且透明的；2,、營銷人員不需要與客戶討論產(chǎn)品質(zhì)量,，因?yàn)橘|(zhì)量來源于信任，如果客戶對普瑞納的產(chǎn)品缺乏信任,，營銷人員只需要讓客戶直接或間接了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的程序,；3、營銷人員所要做的工作就是如何讓客戶用好我們的產(chǎn)品,，怎么樣才能用好呢,？啊，沒有關(guān)系,，我們有一套正確的飼養(yǎng)和使用產(chǎn)品的程序,，營銷人員的工作重點(diǎn)就是推廣一套養(yǎng)殖方案指導(dǎo)用戶關(guān)注動物生產(chǎn)的全過程—道理還是那樣簡單：選種、消毒、預(yù)防免疫,、飼喂方式等程序都對了,，豬怎會養(yǎng)不好？飼料又怎能不發(fā)揮其顯著特點(diǎn),！客戶操作程序?qū)α?，一般品質(zhì)也會有好結(jié)果，客戶操作程序錯了,，好飼料也不會有好結(jié)果,；所以當(dāng)普瑞納進(jìn)行實(shí)證示范時(shí)，不管試驗(yàn)成功與否,，都會讓客戶最終認(rèn)可,，為什么？因?yàn)樗麄冋J(rèn)可了這個方案和執(zhí)行方案的營銷行為,。

我相信我對于普瑞納的了解不夠透徹,，但僅以上幾點(diǎn)就足夠我們思考了，要知道,，一般銷售人員的主要工作內(nèi)容基本停留在談價(jià),、表白質(zhì)量上，哪有時(shí)間去真正履行為客戶創(chuàng)造價(jià)值的承諾,！

雙胞胎的“整合營銷”

雙胞胎讓人們津津樂道的是“雙胞胎顆?！保暾埩硕囗?xiàng)專利的模具更增添了神秘色彩,，所以當(dāng)人們在一起探討時(shí),，也想發(fā)明一個模具申請幾個專利，似乎這樣就可以像雙胞胎一樣紅遍全國,，對此我實(shí)在不能茍同,。

我個人總結(jié)雙胞胎成功的關(guān)鍵詞是：促銷疲勞、模具引爆,、豬價(jià)上漲,、糧價(jià)上漲、突出賣點(diǎn),、廣告轟炸,、實(shí)證示范、決戰(zhàn)終端,、利益空間,、化劣為優(yōu)、因勢利導(dǎo),，也許用詞不夠準(zhǔn)確,，故妄聽之,。

雙胞胎的成功絕對是體系運(yùn)作的成功，得天時(shí),、地利,、人和，所以,，雙胞胎絕無“雙胞胎”—不會再有第二個企業(yè)采用雙胞胎的模式可以超越雙胞胎的成功,。

1998-2003年是飼料行業(yè)的“小年”，競爭激烈導(dǎo)致飼料企業(yè)出現(xiàn)分化,，當(dāng)多數(shù)企業(yè)在為銷量搏殺時(shí),，少數(shù)企業(yè)卻在乳豬料上捷足先登，乳豬料的利潤空間引來多家企業(yè)分羹搶汁,，乳豬料的促銷也嚴(yán)重同化,，到2003年已出現(xiàn)“促銷疲勞”，這時(shí),，雙胞胎利用“模具創(chuàng)新”這一亮點(diǎn)引爆了客戶特別是經(jīng)銷商的眼球,；恰逢其時(shí)，生豬價(jià)格直線上升,，激發(fā)了農(nóng)村養(yǎng)殖的激情，又因糧食價(jià)格的上漲使養(yǎng)殖戶偏向使用全價(jià)飼料,，增加了乳豬料的需求,，這時(shí)，雙胞胎適時(shí)推出了產(chǎn)品賣點(diǎn)：不拉稀,，突出產(chǎn)品特點(diǎn)：膨化,，同時(shí)，選擇重點(diǎn)市場實(shí)施廣告覆蓋,，為配合宣傳推廣,，組建團(tuán)隊(duì)選擇農(nóng)戶進(jìn)行實(shí)證示范，走村串戶,，張貼標(biāo)語,，決戰(zhàn)終端；對網(wǎng)絡(luò)則擴(kuò)大利潤空間,，價(jià)格透明,；

雙胞胎高明之處還在于，通過“雙胞胎”模具制造的飼料顆粒偏大,、不規(guī)則,，會影響采食，雙胞胎公司則化劣為優(yōu),，大力推廣1：4泡水,，泡水之后的飼料則成了糊狀，乳豬極喜舔食。雙胞胎繼續(xù)因勢利導(dǎo)：雙胞胎飼料采用了部分膨化原料,，相對于未添加膨化原料的飼料泡水時(shí)容易呈現(xiàn)糊狀,，相對于采用完全膨化玉米和豆粕的飼料泡水時(shí)又易溶解—真可謂“天衣無縫，左右逢源”,。

現(xiàn)在,，不少企業(yè)在學(xué)雙胞胎，可惜,，畫虎畫皮難畫骨,。

兆華金豐的“價(jià)值營銷”

知道兆華金豐的人不多，但詳細(xì)了解以后就不得不驚嘆：此企業(yè)不可小視,！

在廣東的快大雞料市場,，兆華金豐產(chǎn)品已成強(qiáng)勢品牌；一個飼料企業(yè)的崛起只需五年時(shí)間,，在這之前則要忍受默默無聞—兆華金豐就這樣走了五年,。在月銷量4000噸以前只有一個銷售員，我無法高估他的銷售能力,，但我明顯感覺到,，他領(lǐng)悟了營銷的真諦，就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。他們擯棄了傳統(tǒng)的宣傳方式,，“不強(qiáng)求單項(xiàng)表現(xiàn)最好，力求綜合指標(biāo)最好”,，當(dāng)我得知兆華金豐的雞料可以讓快大雞34日齡出欄,、料肉比達(dá)到1.6時(shí)，當(dāng)我從這個企業(yè)的客戶群了解到使用兆華金豐飼料那份踏實(shí)時(shí),，當(dāng)公司高層一致看低產(chǎn)品利潤,、期望所有使用公司產(chǎn)品的客戶都能發(fā)展時(shí)，我看到了兆華金豐的未來,，雖然目前只有9000噸的月銷量,，卻有一股無形的沖擊力撲面而來。

這套營銷模式其實(shí)最簡單：好原料+薄利+低費(fèi)用+現(xiàn)金銷售+高服務(wù),，一步一個腳印,，不為眼前利益而改變。當(dāng)原料行情下跌時(shí),，兆華金豐會及時(shí)通報(bào)經(jīng)銷商實(shí)行降價(jià)—利益分享讓客戶團(tuán)隊(duì)形成合力,，并自發(fā)擴(kuò)大客戶群。

這套模式容易復(fù)制,，這份耐心卻不易復(fù)制,，而不為外界所動的對利潤的平常心可能就更不容易復(fù)制了,。

最后，我想談一個現(xiàn)象：我最近炒股摔了一跟頭,，我一直炒清華同方,，在這個股票上曾經(jīng)不止一次賺了錢，我固執(zhí)認(rèn)為我對這個股票了解,、有感覺,，正在我重倉時(shí)，清華同方瘋狂跳水,，不僅把以前賺的錢吐了出去,，還貼了若干，損失慘重,！—我得出教訓(xùn)：千萬不要背上成功的包袱,，你認(rèn)為熟悉的產(chǎn)品你不一定永遠(yuǎn)有優(yōu)勢，曾經(jīng)給你成就的經(jīng)歷不總是帶來輝煌,。我非常欽佩海聯(lián)集團(tuán)熊海泉總裁,，以濃縮料起家的他并沒有固守濃縮料，而是在2003年開始進(jìn)入水產(chǎn)飼料,，當(dāng)競爭對手正慶幸海聯(lián)濃縮料銷量下降時(shí),，海聯(lián)卻做成了江西水產(chǎn)飼料第一品牌。舉這個例子也許能給大家一點(diǎn)啟發(fā),，我真正想表達(dá)的是：營銷模式不是最重要的,，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功第一要素。

企業(yè)如何做好文化營銷,？

企業(yè)如何做好文化營銷工作

2019年10月6日

火耳語

企業(yè)營銷是企業(yè)的核心，火耳語說過:一個企業(yè)營銷是核心,，不注重營銷的企業(yè)就是一個短命的企業(yè),。文化營銷又對企業(yè)營銷上升了一個深層次的概論，文化是企業(yè)的靈魂,，所以沒有文化的企業(yè)就如同人沒有精神和靈魂一樣,。因此，文化營銷是當(dāng)前每一個企業(yè)的重中之重,?；鸲Z從一下幾個方面闡述一下企業(yè)文化營銷的重要性:

一、在企業(yè)中首先組成一個以一把手為主的領(lǐng)導(dǎo)班子,，核準(zhǔn)自己企業(yè)的文化定位是關(guān)鍵的一環(huán),。

應(yīng)著手做好以下三方面的文化定位工作。

1,、組織強(qiáng)有力的部門和人員,，不論做什么事情首先要做到組織定位,，沒有負(fù)責(zé)的組織部門，一切都是零,。組織定位后的工作,，首先要對企業(yè)的文化營銷進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究。以企業(yè)發(fā)展,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，對文化營銷的情況進(jìn)行考察，為文化營銷的改進(jìn)和創(chuàng)新提供參考信息,。其二企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是文化營銷生長的土壤,，任何企業(yè)文化營銷都和自身的歷史文化、經(jīng)濟(jì)狀況,、運(yùn)行特色,、企業(yè)素質(zhì)等內(nèi)在因素有關(guān)。其三在制定文化營銷策略之前,，必須對構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素,，從不同的方位和角度加以透視和剖析，弄清他們和文化營銷之間的關(guān)系,。同時(shí)還要考慮到員工的素質(zhì),、企業(yè)的實(shí)力、經(jīng)濟(jì)政策,，企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃方略,，核準(zhǔn)以文化營銷為中心隊(duì)伍，有條不紊的推進(jìn)企業(yè)文化的營銷,。

2,、搞好企業(yè)文化營銷在有的放矢的前提下，認(rèn)真做好市場細(xì)化工作,。市場細(xì)化是文化營銷尋求目標(biāo)市場有效科學(xué)的方法,。是尋求目標(biāo)市場的前提和基礎(chǔ)，是為了更好的發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會,，制定相應(yīng)的文化營銷戰(zhàn)略,。企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者的特征細(xì)分市場，符合用戶的心理,，然后再看看這些顧客對產(chǎn)品的不同反映,。

3、確定一個長期的企業(yè)目標(biāo)市場,，進(jìn)行合理的文化定位,。火耳語十分贊成中國電力公司的文化營銷,，他們打出的企業(yè)文化營銷口號是:“我用心,，您用電”,，這種企業(yè)文化營銷很接地氣，簡單易懂,，引領(lǐng)了企業(yè)文化營銷潮流,，贏得客戶的評價(jià)。

4,、核心價(jià)值觀是企業(yè)文化營銷靈魂

打造企業(yè)核心價(jià)值觀,，是彰顯企業(yè)文化底蘊(yùn)的重要組成部分。企業(yè)核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主要關(guān)鍵所在,，他讓消費(fèi)者明確,、清晰的識別品牌的利益與個性。一個企業(yè)如果具有了觸動消費(fèi)者的內(nèi)心世界的核心價(jià)值觀,，就能引發(fā)消費(fèi)者的共鳴,。核心價(jià)值的提煉，要研究自身的企業(yè)資產(chǎn)與消費(fèi)者關(guān)系,。做到和其他產(chǎn)品的差異性和消費(fèi)者之間能達(dá)到共鳴,。品牌的核心價(jià)值不是“無本之木”，不是我們憑空就能提煉出來的,，而是沉淀在企業(yè)文化的歷史里,。在開展文化營銷的過程中，要給核心價(jià)值中注入文化要素是企業(yè)文化營銷關(guān)鍵所在,。

4,、結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品，創(chuàng)造讓廣大消費(fèi)者深入人心的文化產(chǎn)品,。是企業(yè)文化營銷的重要載體,。文化產(chǎn)品是根據(jù)文化環(huán)境的不同，進(jìn)行有差異的設(shè)計(jì),，使之符合消費(fèi)者的消費(fèi)個性和消費(fèi)價(jià)值,，從而成為以物質(zhì)消費(fèi)為依托，以文化消費(fèi)為目的的產(chǎn)品,。作為文化或精神的一種現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)的文化產(chǎn)品，與人的情感世界有多種結(jié)合點(diǎn),。他可以是觀念上的,、形體上的。是企業(yè)美學(xué),、知識,、品味、底蘊(yùn)的再體現(xiàn),。

5,、企業(yè)要大力宣傳文化營銷理念,，要做到家喻戶曉，深入人心,。

企業(yè)利用各種媒介,，推廣和推銷自己企業(yè)的文化營銷全部方略，還要把企業(yè)文化,，產(chǎn)品文化,，經(jīng)營理念等灌輸給消費(fèi)者的頭腦中去，從而達(dá)到引導(dǎo)的目的,，甚至改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,。也就是說，文化營銷實(shí)質(zhì)上是企業(yè)與外部環(huán)境中的顧客或社會公眾的說服性的溝通過程,。隨著社會的全面進(jìn)步,、人們消費(fèi)觀念、水平和層次的提高,，促銷過程中的文化感召力也在不斷的提升,，為達(dá)目的，始終將宣傳企業(yè)文化營銷作為前進(jìn)中的利器,。

其實(shí)企業(yè)的文化營銷攝入的東西很多,，火耳語簡單的從以上五個方面進(jìn)行了一下概括，因企業(yè)的產(chǎn)品不同,，在做企業(yè)文化營銷的同時(shí),，要審時(shí)度勢的根據(jù)自己的產(chǎn)品定位，有領(lǐng)導(dǎo),、有組織,、有目的的做好自己企業(yè)的文化營銷是極其重要的。在日臻完善企業(yè)文化營銷的同時(shí),，與時(shí)俱進(jìn)的不斷鑄造自己企業(yè)的文化底蘊(yùn),、文化方略、文化內(nèi)涵,、文化靈魂是最為關(guān)鍵的,。——火耳語原創(chuàng)

tob怎么做營銷獲客,？

tob做營銷獲客的方法：

一是打造內(nèi)部KOL聲譽(yù),，二是趨勢—對話，以媒體合作資源撬動標(biāo)桿案例客戶聯(lián)合傳播,，H5,、郵箱、表單,，公眾號推文等,，三是知識—文本,，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、趨勢報(bào)告,、白皮書,、電子書、書籍出版,、培訓(xùn)課程等形式,。

四是活動—直播，會議前期報(bào)名申請,，現(xiàn)場商務(wù)溝通和會后內(nèi)容傳播,，吸引客戶留咨。

企業(yè)是如何做好營銷型網(wǎng)站,？

企業(yè)營銷型網(wǎng)站并不好做,，前期一定要有深入的溝通才可以設(shè)計(jì)出適合的網(wǎng)站，如果有企業(yè)做網(wǎng)站只是讓你選個模板或者說個樣子,，要點(diǎn)資料就開始做網(wǎng)站,，那么網(wǎng)站基本上都是打著營銷型網(wǎng)站的幌子做個模板網(wǎng)站。

tb企業(yè)如何做網(wǎng)絡(luò)營銷,？

一,、精確定位

首先，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷之前,，企業(yè)需要了解自己的定位和目標(biāo)群體,，不同的行業(yè)和領(lǐng)域，不同的品牌,，不同的產(chǎn)品具有不同的用戶群特征,。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的定位和客戶群特征來判斷和選擇適合企業(yè)的營銷推廣領(lǐng)域,，企業(yè)應(yīng)該在客戶群體所在的地方,。

二、綜合戰(zhàn)略

企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷并不像想象的那么簡單,，建立一個賬戶,。發(fā)送新聞等等，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。為了做好網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣工作,，企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)的分析和規(guī)劃，建立整個網(wǎng)絡(luò)的營銷策略,，堅(jiān)持不懈，長期維護(hù),，網(wǎng)絡(luò)營銷可以為企業(yè)的發(fā)展帶來價(jià)值,。