企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理學(xué)什么？

企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)包括企業(yè)戰(zhàn)略,，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)的重要組成部分,。

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理專業(yè)值得學(xué)嗎？

值得,。

企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)范圍非常廣,，公司、企業(yè),、政府部門都有他們的用武之地,，僅舉幾例：項目管理者——從事企業(yè)、文化,、體育交流活動的策劃,，管理咨詢師——幫助企業(yè)進行管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃等,。

　　由于課程設(shè)置注重寬口徑,、厚基礎(chǔ)，強調(diào)能力培養(yǎng),，強調(diào)實踐環(huán)節(jié),，學(xué)生畢業(yè)后可從事工商企業(yè)管理工作,、科研單位管理工作和事業(yè)行政單位管理工作。既可從事企業(yè)管理工作又可從事行業(yè)管理工作,。

　　本專業(yè)畢業(yè)生主要在各類大中型企業(yè)從事綜合管理、人力資源管理,、生產(chǎn)經(jīng)營管理,、質(zhì)量管理等工作，也可在其他單位從事管理工作或咨詢服務(wù)工作,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。

什么詞語企業(yè)戰(zhàn)略？

以科技人才科技研發(fā)為戰(zhàn)略方向,。加大科技研發(fā)投入,。以科技產(chǎn)品促進企業(yè)的戰(zhàn)略性。轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標,？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括以下內(nèi)容： 　　

1. 盈利能力,。用利潤、投資收益率,、每股平均受益,、銷售利潤等來表示。 　　

2. 市場,。用市場占有率,、銷售額或銷售量來表示。 　　

3. 生產(chǎn)率,。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示,。 　　

4. 產(chǎn)品。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力,、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示,。 　　

5. 資金,。用資本構(gòu)成、新增普通股,、現(xiàn)金流量,、流動資本、回收期來表示,。 　　

6. 生產(chǎn),。用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示,。 　　

7. 研究與開發(fā),。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。 　　

8. 組織,。用將實行變革獲獎承擔(dān)的項目來表示,。 　　

9. 人力資源。用缺勤率,、遲到率,、人員流動率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)嵤┑呐嘤?xùn)計劃數(shù)來表示,。 　　

10. 社會責(zé)任,。用活動的類型、服務(wù)天數(shù)或財政資助來表示,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策，按表現(xiàn)形式,，可以分為：拓展型,、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài),。

1,、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè),、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇,。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略,。

2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇,，可分為：無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式,。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力,，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險,，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小,。

3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟,、通貨膨脹,、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控,、經(jīng)營虧損、資金不足,、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標：包括技術(shù)、專利,、產(chǎn)品,、市場等方面的目標 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集,、人才團隊,、激勵政策等方面的措施

經(jīng)營管理對聯(lián)？

上聯(lián):人往人來皆笑臉 下聯(lián):店中店外盡歡聲

企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理起源于戰(zhàn)略管理一代宗師伊戈爾.安索夫,。

作為世界公認的戰(zhàn)略管理鼻祖，安索夫首次提出企業(yè)戰(zhàn)略概念,、戰(zhàn)略管理概念,、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念,、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論,。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃,，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程,。

企業(yè)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容,？

①全局性：必須從組織全局的角度出發(fā),，確定組織發(fā)展的遠景目標和行動綱領(lǐng)。

②長遠性：戰(zhàn)略的著眼點是組織的未來,，是為了謀求組織的長遠發(fā)展和長遠利益,。

③綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是組織行動的綱領(lǐng),。

④客觀性：戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上,。

⑤競爭性：戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客,。

⑥風(fēng)險性：戰(zhàn)略著眼于未來,，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險,。

【企業(yè)戰(zhàn)略（Business Strategy）】是指企業(yè)以未來為導(dǎo)向,，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源條件，為求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展而做出的長遠性,、全局性的謀劃或方案,。