企業(yè)管理戰(zhàn)略分幾個層次,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,。

1、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝,。

2,、經(jīng)營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。

3,、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的謀劃,。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)管理咨詢案例分析,？

簡單，產(chǎn)銷分離,，成立銷售公司,，王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權（虛權干股但每年按股份比例分紅），銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權,，剩余部分發(fā)放給個人,。

如幾年下來王飛未發(fā)放待填權的金額與公司給其干股的原始股權額相當，則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實權股，真正意義上成為這個銷售公司的股東,，全權負責業(yè)務,，財務彼此監(jiān)控。

swot戰(zhàn)略分析怎么寫,？

1,、S（Strength優(yōu)勢）

是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財政來源,；良好的企業(yè)形象；技術力量,；規(guī)模經(jīng)濟,；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額,；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等。

2,、W（Weakness弱勢）

是指在競爭中相對弱勢的方面,。也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設備老化,；管理混亂,；缺少關鍵技術；研究開發(fā)落后,；資金短缺,；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓,；競爭力差等,。

3、O（Opportunity機會）

是組織機構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品,；新市場；新需求,；市場壁壘解除,；競爭對手失誤等。

4,、T（Threat威脅）

是組織機構(gòu)的外部因素,，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多,；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退,；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等

拼多多公司戰(zhàn)略分析？

這個實行的是一種下行的消費策略,，以低廉的價格來獲取用戶購買

市場滲透的戰(zhàn)略分析,？

市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。

這是因為： 企業(yè)未來產(chǎn)品市場組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合之間的差異,，在一定程度上決定企業(yè)未來經(jīng)營所需資源投入的多少以及不確定性的大小,，而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營風險的主要來源。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義,，實施市場滲透戰(zhàn)略時,，未來的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場組合之間差異最小。因此,，只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的潛力尚未得到充分開發(fā),，實施市場滲透戰(zhàn)略的風險最小、所需投入資源最少,。相比之下,，市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的風險,、所需資源投入居其次,；多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的風險最大、所需投入資源最多,。雖然實施市場滲透戰(zhàn)略的風險最小,、所需資源投入最少，但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,，市場滲透的價值也最少?，F(xiàn)實中人們往往對市場滲透懷有偏見，認為市場滲透只是小打小鬧,，沒有氣派,，也不會有太大的“出息”。實際上,，市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。首先，現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合是企業(yè)經(jīng)營的基礎,，是企業(yè)當前利潤和流動現(xiàn)金的主要來源,，企業(yè)的一切活動都依賴其提供資源支持。因此,，旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合盈利潛力的市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障,。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,，盲目進行產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā),，或者是多角化經(jīng)營的企業(yè)都可能因為資源短缺陷入災難性的困境,。其次，市場滲透戰(zhàn)略的實施不但為企業(yè)實施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎,，而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實施最終也只有借助于市場滲透戰(zhàn)略才能真正實現(xiàn)其價值,。從企業(yè)追求利潤的本質(zhì)出發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產(chǎn)品市場組合，更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場組合上獲得利潤,。在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的最后階段,，企業(yè)已經(jīng)完全進入了新的產(chǎn)品市場組合,。只有在這一新產(chǎn)品市場組合中繼續(xù)實施市場滲透戰(zhàn)略，才能充分挖掘其潛在價值,，才能充分實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的,。市場滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中，不但風險最小,、所需資源投入最少,，更主要的是最直接地實現(xiàn)了企業(yè)的最終價值。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,，他們總是盡力通過增強,、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力；甚至在其臻于成熟時,，也要設法擴展其增長量和利潤度,。這些管理者深知市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項基本發(fā)展戰(zhàn)略，并將其貫徹于產(chǎn)品市場組合生命周期的各個階段,。借鑒市場滲透戰(zhàn)略的核心思想,，我國一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項基本戰(zhàn)略，對于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個戰(zhàn)略反思的基礎平臺,。該平臺促使企業(yè)認真思考當前的經(jīng)營現(xiàn)狀，識別企業(yè)目前的主營業(yè)務是什么,、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設計有效的方案對其進行市場滲透。特別是對于我國很多幼小型企業(yè)來說,，由于缺乏實施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,，專業(yè)化經(jīng)營使市場滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要,。于去年評出的第二屆中證亞商50強，絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),，它們在各自的產(chǎn)業(yè)領域的市場占有率都相當高,，普遍居行業(yè)前3位。2000年年報顯示：與1999年相比,，50強的主營業(yè)務增長率平均為32%，其中大部分公司的增長率達到了50%,，顯著高于滬深兩市總體水平,；在該時期內(nèi)，有三分之一的公司進行了再融資活動,，但募集的資金基本上投入到主營業(yè)務中,。這些企業(yè)所取得的成績，與其堅持把市場滲透作為一項基本戰(zhàn)略密不可分,。在50強中我們可以看到許多熟悉的名字：東方電子,、樂凱膠片、青島海爾,、同仁堂,、風華高科、中集集團,、佛山照明,、深萬科等等。它們通過實施市場滲透戰(zhàn)略,，充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場需求,，其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領了國內(nèi)市場，而且在國際市場上也搶得一席之地,。如風華高科的主營產(chǎn)品是片式電容器,，其產(chǎn)銷量1999年進入全球前十位，占世界市場份額的3%,，公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場的進一步開發(fā),，其目標是在3～4年內(nèi)進入世界該產(chǎn)業(yè)五強，全球市場占有率達到10%左右,。又如深萬科公司,，在成立之初并沒有明晰的主營業(yè)務，盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營頻頻受挫,；90年代后期,，由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進行深入的產(chǎn)品市場開發(fā)，塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科,。企業(yè)必須明確當前和未來的核心產(chǎn)品市場組合,，并對其進行市場滲透,。很多企業(yè)經(jīng)營失敗，往往并不是由于其產(chǎn)品比競爭對手差,，而是由于其“盲目跟風”而沒能對任何有潛力的產(chǎn)品市場組合進行充分的市場滲透,。市場滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國少數(shù)企業(yè)帶來實惠，這也顯示了該戰(zhàn)略對我國眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價值,。

隆中對戰(zhàn)略分析,？

先取荊州為家，這是先生存然后再說發(fā)展,，成功的條件是劉表是個大笨蛋,，你不要曹操會搶走，這個勢在必得,！

以荊州為現(xiàn)存身,，這是有了本錢后再取益州，穩(wěn)步發(fā)展是聯(lián)吳抗曹,，因為曹操和孫權你現(xiàn)在還打不過,，形成三足鼎力之勢

最終等機會，一旦天下有變,，兵分有路,，統(tǒng)一天下，恢復漢室,。

最終以關羽大意失荊州而不能兵分兩路,，劉備兵伐東吳本來是兩弱聯(lián)合打強大的，變成兩弱互撕讓戰(zhàn)略方針腰斬,！

雖然隆中對以孔明未出茅蘆以定三分天下,、但隆中對在最關建的一環(huán)中太理想化，太一廂情愿啦,！

孔明隆中對的一旦天下有變的意思是,，最好東吳那邊長江發(fā)大水，水淹東吳,，曹操那邊人都患上流行傳染?。?/p>

隆中對戰(zhàn)略上天時,，地利,，人和，偏重人和,，太相信劉備的人格魅力和自我的人格魅力啦,！

都是造反搶天下，自己是興復漢室,，是正義之師,，到了三國后期,，興復漢室以失去了什么號召力

元氣森林stp戰(zhàn)略分析？

s優(yōu)勢 :發(fā)展迅猛,，國民認知度高

M劣勢:價位偏高,，在年輕人中受歡迎

O機遇:繼續(xù)借勢搶占市場

T挑戰(zhàn):擴張?zhí)欤瑢е路张c創(chuàng)意跟不上

戰(zhàn)略分析對會計分析的影響,？

企業(yè)戰(zhàn)略分析是會計分析和財務分析基礎和導向,，通過企業(yè)戰(zhàn)略分析，分析人員能深入了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟環(huán)境,，從而能進行客觀,、正確的會計分析與財務分析。

公司戰(zhàn)略與風險規(guī)劃戰(zhàn)略分析包括哪些,？

公司戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的遠景，風險規(guī)劃包括經(jīng)濟形勢,，政治等等

企業(yè)管理分析結(jié)論怎么寫,？

結(jié)論主要從以下方面進行：

1、銷售凈利潤率越大,，說明企業(yè)盈利能力越好,。如果經(jīng)營規(guī)模擴大了，但銷售凈利潤率沒有擴大,，則需要給企業(yè)管理層出示黃牌,，督促他們壓縮成本開支。

2,、一般ROE在15%以上的公司,，可以說是非常好的投資標的，但是相對的,，這類公司的股價也都比較高,。