企業(yè)管理戰(zhàn)略分幾個層次？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：公司戰(zhàn)略,、經營戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略。

1,、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,。

2、經營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實現(xiàn)其經營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃,。它關系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。

3,、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產運營型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)管理咨詢案例分析？

簡單,，產銷分離,，成立銷售公司，王飛可做銷售公司總經理授予股權（虛權干股但每年按股份比例分紅）,，銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權,，剩余部分發(fā)放給個人。

如幾年下來王飛未發(fā)放待填權的金額與公司給其干股的原始股權額相當，則由公司原總經理將其讓渡變更為王飛的實權股,，真正意義上成為這個銷售公司的股東,，全權負責業(yè)務，財務彼此監(jiān)控,。

swot戰(zhàn)略分析怎么寫,？

1、S（Strength優(yōu)勢）

是組織機構的內部因素,，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象,；技術力量,；規(guī)模經濟；產品質量,；市場份額,；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等,。

2,、W（Weakness弱勢）

是指在競爭中相對弱勢的方面。也是組織機構的內部因素,，具體包括：設備老化,；管理混亂；缺少關鍵技術,；研究開發(fā)落后,；資金短缺；經營不善,；產品積壓,；競爭力差等。

3,、O（Opportunity機會）

是組織機構的外部因素,，具體包括：新產品；新市場,；新需求,；市場壁壘解除；競爭對手失誤等,。

4,、T（Threat威脅）

是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手,；替代產品增多,；市場緊縮,；行業(yè)政策變化；經濟衰退,；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等

拼多多公司戰(zhàn)略分析？

這個實行的是一種下行的消費策略,，以低廉的價格來獲取用戶購買

市場滲透的戰(zhàn)略分析,？

市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。

這是因為： 企業(yè)未來產品市場組合與現(xiàn)有產品市場組合之間的差異,，在一定程度上決定企業(yè)未來經營所需資源投入的多少以及不確定性的大小,，而不確定性又是企業(yè)經營風險的主要來源,。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義,，實施市場滲透戰(zhàn)略時，未來的與現(xiàn)有的產品市場組合之間差異最小,。因此,，只要企業(yè)現(xiàn)有產品市場組合的潛力尚未得到充分開發(fā)，實施市場滲透戰(zhàn)略的風險最小,、所需投入資源最少,。相比之下，市場開發(fā)戰(zhàn)略,、產品開發(fā)戰(zhàn)略的風險,、所需資源投入居其次；多角化經營戰(zhàn)略的風險最大,、所需投入資源最多,。雖然實施市場滲透戰(zhàn)略的風險最小、所需資源投入最少,，但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,，市場滲透的價值也最少。現(xiàn)實中人們往往對市場滲透懷有偏見,，認為市場滲透只是小打小鬧,，沒有氣派，也不會有太大的“出息”,。實際上,，市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,，現(xiàn)有產品市場組合是企業(yè)經營的基礎,，是企業(yè)當前利潤和流動現(xiàn)金的主要來源，企業(yè)的一切活動都依賴其提供資源支持,。因此,，旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產品市場組合盈利潛力的市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障,。任何忽視現(xiàn)有產品市場組合，盲目進行產品開發(fā),、市場開發(fā),，或者是多角化經營的企業(yè)都可能因為資源短缺陷入災難性的困境。其次,，市場滲透戰(zhàn)略的實施不但為企業(yè)實施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎,，而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實施最終也只有借助于市場滲透戰(zhàn)略才能真正實現(xiàn)其價值。從企業(yè)追求利潤的本質出發(fā),，產品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經營戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產品市場組合,，更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產品市場組合上獲得利潤,。在產品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經營戰(zhàn)略實施的最后階段,，企業(yè)已經完全進入了新的產品市場組合。只有在這一新產品市場組合中繼續(xù)實施市場滲透戰(zhàn)略,，才能充分挖掘其潛在價值,，才能充分實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的。市場滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中,，不但風險最小,、所需資源投入最少，更主要的是最直接地實現(xiàn)了企業(yè)的最終價值,。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產品市場組合,，他們總是盡力通過增強、維持現(xiàn)有產品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力,；甚至在其臻于成熟時,，也要設法擴展其增長量和利潤度。這些管理者深知市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項基本發(fā)展戰(zhàn)略,，并將其貫徹于產品市場組合生命周期的各個階段,。借鑒市場滲透戰(zhàn)略的核心思想，我國一批企業(yè)已經走出迷惘 市場滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項基本戰(zhàn)略,，對于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個戰(zhàn)略反思的基礎平臺。該平臺促使企業(yè)認真思考當前的經營現(xiàn)狀,，識別企業(yè)目前的主營業(yè)務是什么,、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻蟆⒖煞裨O計有效的方案對其進行市場滲透,。特別是對于我國很多幼小型企業(yè)來說,，由于缺乏實施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,，專業(yè)化經營使市場滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要。于去年評出的第二屆中證亞商50強,，絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),，它們在各自的產業(yè)領域的市場占有率都相當高，普遍居行業(yè)前3位,。2000年年報顯示：與1999年相比,，50強的主營業(yè)務增長率平均為32%，其中大部分公司的增長率達到了50%,，顯著高于滬深兩市總體水平,；在該時期內，有三分之一的公司進行了再融資活動,，但募集的資金基本上投入到主營業(yè)務中,。這些企業(yè)所取得的成績，與其堅持把市場滲透作為一項基本戰(zhàn)略密不可分,。在50強中我們可以看到許多熟悉的名字：東方電子,、樂凱膠片、青島海爾,、同仁堂、風華高科,、中集集團,、佛山照明、深萬科等等,。它們通過實施市場滲透戰(zhàn)略,，充分挖掘產品的現(xiàn)有市場需求，其現(xiàn)有很多產品不但占領了國內市場,，而且在國際市場上也搶得一席之地,。如風華高科的主營產品是片式電容器，其產銷量1999年進入全球前十位,，占世界市場份額的3%,，公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產品市場的進一步開發(fā)，其目標是在3～4年內進入世界該產業(yè)五強,，全球市場占有率達到10%左右,。又如深萬科公司，在成立之初并沒有明晰的主營業(yè)務,，盲目多元化又使企業(yè)經營頻頻受挫,；90年代后期，由于公司緊緊圍繞房地產業(yè)進行深入的產品市場開發(fā),，塑造了中國房地產業(yè)的第一品牌——萬科,。企業(yè)必須明確當前和未來的核心產品市場組合,，并對其進行市場滲透。很多企業(yè)經營失敗,，往往并不是由于其產品比競爭對手差,，而是由于其“盲目跟風”而沒能對任何有潛力的產品市場組合進行充分的市場滲透。市場滲透戰(zhàn)略已經為我國少數(shù)企業(yè)帶來實惠,，這也顯示了該戰(zhàn)略對我國眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價值,。

隆中對戰(zhàn)略分析？

先取荊州為家,，這是先生存然后再說發(fā)展,，成功的條件是劉表是個大笨蛋，你不要曹操會搶走,，這個勢在必得,！

以荊州為現(xiàn)存身，這是有了本錢后再取益州,，穩(wěn)步發(fā)展是聯(lián)吳抗曹,，因為曹操和孫權你現(xiàn)在還打不過，形成三足鼎力之勢

最終等機會,，一旦天下有變,，兵分有路，統(tǒng)一天下,，恢復漢室,。

最終以關羽大意失荊州而不能兵分兩路，劉備兵伐東吳本來是兩弱聯(lián)合打強大的,，變成兩弱互撕讓戰(zhàn)略方針腰斬,！

雖然隆中對以孔明未出茅蘆以定三分天下、但隆中對在最關建的一環(huán)中太理想化,，太一廂情愿啦,！

孔明隆中對的一旦天下有變的意思是，最好東吳那邊長江發(fā)大水,，水淹東吳,，曹操那邊人都患上流行傳染病,！

隆中對戰(zhàn)略上天時,，地利，人和,，偏重人和,，太相信劉備的人格魅力和自我的人格魅力啦！

都是造反搶天下,，自己是興復漢室,，是正義之師,，到了三國后期，興復漢室以失去了什么號召力

元氣森林stp戰(zhàn)略分析,？

s優(yōu)勢 :發(fā)展迅猛,，國民認知度高

M劣勢:價位偏高，在年輕人中受歡迎

O機遇:繼續(xù)借勢搶占市場

T挑戰(zhàn):擴張?zhí)?，導致服務與創(chuàng)意跟不上

戰(zhàn)略分析對會計分析的影響,？

企業(yè)戰(zhàn)略分析是會計分析和財務分析基礎和導向，通過企業(yè)戰(zhàn)略分析,，分析人員能深入了解企業(yè)的經濟狀況和經濟環(huán)境,，從而能進行客觀、正確的會計分析與財務分析,。

公司戰(zhàn)略與風險規(guī)劃戰(zhàn)略分析包括哪些,？

公司戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的遠景，風險規(guī)劃包括經濟形勢,，政治等等

企業(yè)管理分析結論怎么寫,？

結論主要從以下方面進行：

1、銷售凈利潤率越大,，說明企業(yè)盈利能力越好,。如果經營規(guī)模擴大了，但銷售凈利潤率沒有擴大,，則需要給企業(yè)管理層出示黃牌,，督促他們壓縮成本開支。

2,、一般ROE在15%以上的公司，可以說是非常好的投資標的,，但是相對的,，這類公司的股價也都比較高。