企業(yè)管理戰(zhàn)略分幾個(gè)層次,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,。

1,、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

2,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。

3,、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃,。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。

企業(yè)管理咨詢案例分析,？

簡(jiǎn)單,，產(chǎn)銷分離,，成立銷售公司,，王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權(quán)（虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅），銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán),，剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。

如幾年下來(lái)王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng)，則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實(shí)權(quán)股,，真正意義上成為這個(gè)銷售公司的股東,，全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)彼此監(jiān)控,。

swot戰(zhàn)略分析怎么寫,？

1、S（Strength優(yōu)勢(shì)）

是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象,；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量,；市場(chǎng)份額,；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等,。

2,、W（Weakness弱勢(shì)）

是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)的方面。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化,；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開(kāi)發(fā)落后,；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善,；產(chǎn)品積壓,；競(jìng)爭(zhēng)力差等。

3,、O（Opportunity機(jī)會(huì)）

是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品,；新市場(chǎng)；新需求,；市場(chǎng)壁壘解除,；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。

4,、T（Threat威脅）

是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多,；市場(chǎng)緊縮,；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退,；客戶偏好改變,；突發(fā)事件等

拼多多公司戰(zhàn)略分析？

這個(gè)實(shí)行的是一種下行的消費(fèi)策略,，以低廉的價(jià)格來(lái)獲取用戶購(gòu)買

市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略分析,？

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。

這是因?yàn)椋?企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間的差異,，在一定程度上決定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)所需資源投入的多少以及不確定性的大小,，而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義,，實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略時(shí),，未來(lái)的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)組合之間差異最小。因此,，只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的潛力尚未得到充分開(kāi)發(fā),，實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小、所需投入資源最少,。相比之下,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn),、所需資源投入居其次,；多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最大、所需投入資源最多,。雖然實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少，但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,，市場(chǎng)滲透的價(jià)值也最少?，F(xiàn)實(shí)中人們往往對(duì)市場(chǎng)滲透懷有偏見(jiàn)，認(rèn)為市場(chǎng)滲透只是小打小鬧,，沒(méi)有氣派,，也不會(huì)有太大的“出息”,。實(shí)際上，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。首先,，現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)和流動(dòng)現(xiàn)金的主要來(lái)源,，企業(yè)的一切活動(dòng)都依賴其提供資源支持,。因此，旨在充分開(kāi)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合盈利潛力的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障,。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合,，盲目進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，或者是多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都可能因?yàn)橘Y源短缺陷入災(zāi)難性的困境。其次,，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的實(shí)施不但為企業(yè)實(shí)施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),，而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施最終也只有借助于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。從企業(yè)追求利潤(rùn)的本質(zhì)出發(fā),，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)組合,，更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合上獲得利潤(rùn),。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的最后階段,，企業(yè)已經(jīng)完全進(jìn)入了新的產(chǎn)品市場(chǎng)組合。只有在這一新產(chǎn)品市場(chǎng)組合中繼續(xù)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,，才能充分挖掘其潛在價(jià)值,，才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中,，不但風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少，更主要的是最直接地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最終價(jià)值,。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合,，他們總是盡力通過(guò)增強(qiáng)、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)組合的競(jìng)爭(zhēng)地位來(lái)發(fā)掘其潛力,；甚至在其臻于成熟時(shí),，也要設(shè)法擴(kuò)展其增長(zhǎng)量和利潤(rùn)度。這些管理者深知市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略,，并將其貫徹于產(chǎn)品市場(chǎng)組合生命周期的各個(gè)階段,。借鑒市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的核心思想,，我國(guó)一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，對(duì)于那些尚沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個(gè)戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺(tái),。該平臺(tái)促使企業(yè)認(rèn)真思考當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，識(shí)別企業(yè)目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么,、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設(shè)計(jì)有效的方案對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透。特別是對(duì)于我國(guó)很多幼小型企業(yè)來(lái)說(shuō),，由于缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)使市場(chǎng)滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要。于去年評(píng)出的第二屆中證亞商50強(qiáng),，絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),，它們?cè)诟髯缘漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率都相當(dāng)高，普遍居行業(yè)前3位,。2000年年報(bào)顯示：與1999年相比,，50強(qiáng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率平均為32%，其中大部分公司的增長(zhǎng)率達(dá)到了50%,，顯著高于滬深兩市總體水平,；在該時(shí)期內(nèi)，有三分之一的公司進(jìn)行了再融資活動(dòng),，但募集的資金基本上投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)中,。這些企業(yè)所取得的成績(jī)，與其堅(jiān)持把市場(chǎng)滲透作為一項(xiàng)基本戰(zhàn)略密不可分,。在50強(qiáng)中我們可以看到許多熟悉的名字：東方電子,、樂(lè)凱膠片、青島海爾,、同仁堂,、風(fēng)華高科、中集集團(tuán),、佛山照明,、深萬(wàn)科等等。它們通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,，充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)需求,，其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且在國(guó)際市場(chǎng)上也搶得一席之地,。如風(fēng)華高科的主營(yíng)產(chǎn)品是片式電容器,，其產(chǎn)銷量1999年進(jìn)入全球前十位，占世界市場(chǎng)份額的3%，公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā),，其目標(biāo)是在3～4年內(nèi)進(jìn)入世界該產(chǎn)業(yè)五強(qiáng),，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到10%左右。又如深萬(wàn)科公司,，在成立之初并沒(méi)有明晰的主營(yíng)業(yè)務(wù),，盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營(yíng)頻頻受挫；90年代后期,，由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，塑造了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬(wàn)科。企業(yè)必須明確當(dāng)前和未來(lái)的核心產(chǎn)品市場(chǎng)組合,，并對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)滲透,。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，往往并不是由于其產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差,，而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒(méi)能對(duì)任何有潛力的產(chǎn)品市場(chǎng)組合進(jìn)行充分的市場(chǎng)滲透,。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國(guó)少數(shù)企業(yè)帶來(lái)實(shí)惠，這也顯示了該戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價(jià)值,。

隆中對(duì)戰(zhàn)略分析,？

先取荊州為家，這是先生存然后再說(shuō)發(fā)展,，成功的條件是劉表是個(gè)大笨蛋，你不要曹操會(huì)搶走,，這個(gè)勢(shì)在必得,！

以荊州為現(xiàn)存身，這是有了本錢后再取益州,，穩(wěn)步發(fā)展是聯(lián)吳抗曹,，因?yàn)椴懿俸蛯O權(quán)你現(xiàn)在還打不過(guò)，形成三足鼎力之勢(shì)

最終等機(jī)會(huì),，一旦天下有變,，兵分有路，統(tǒng)一天下,，恢復(fù)漢室,。

最終以關(guān)羽大意失荊州而不能兵分兩路，劉備兵伐東吳本來(lái)是兩弱聯(lián)合打強(qiáng)大的,，變成兩弱互撕讓戰(zhàn)略方針腰斬,！

雖然隆中對(duì)以孔明未出茅蘆以定三分天下、但隆中對(duì)在最關(guān)建的一環(huán)中太理想化,，太一廂情愿啦,！

孔明隆中對(duì)的一旦天下有變的意思是，最好東吳那邊長(zhǎng)江發(fā)大水，水淹東吳,，曹操那邊人都患上流行傳染?。?/p>

隆中對(duì)戰(zhàn)略上天時(shí),，地利,，人和，偏重人和,，太相信劉備的人格魅力和自我的人格魅力啦,！

都是造反搶天下，自己是興復(fù)漢室,，是正義之師,，到了三國(guó)后期，興復(fù)漢室以失去了什么號(hào)召力

元?dú)馍謘tp戰(zhàn)略分析,？

s優(yōu)勢(shì) :發(fā)展迅猛,，國(guó)民認(rèn)知度高

M劣勢(shì):價(jià)位偏高，在年輕人中受歡迎

O機(jī)遇:繼續(xù)借勢(shì)搶占市場(chǎng)

T挑戰(zhàn):擴(kuò)張?zhí)?，?dǎo)致服務(wù)與創(chuàng)意跟不上

戰(zhàn)略分析對(duì)會(huì)計(jì)分析的影響,？

企業(yè)戰(zhàn)略分析是會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)和導(dǎo)向，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略分析,，分析人員能深入了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，從而能進(jìn)行客觀、正確的會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析,。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略分析包括哪些,？

公司戰(zhàn)略是公司未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，政治等等

企業(yè)管理分析結(jié)論怎么寫,？

結(jié)論主要從以下方面進(jìn)行：

1、銷售凈利潤(rùn)率越大,，說(shuō)明企業(yè)盈利能力越好,。如果經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大了，但銷售凈利潤(rùn)率沒(méi)有擴(kuò)大,，則需要給企業(yè)管理層出示黃牌,，督促他們壓縮成本開(kāi)支。

2,、一般ROE在15%以上的公司,，可以說(shuō)是非常好的投資標(biāo)的，但是相對(duì)的,，這類公司的股價(jià)也都比較高,。