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企業(yè)管理之戰(zhàn)略分析(企業(yè)管理戰(zhàn)略分析論文)

2023-05-17 06:10:33戰(zhàn)略營銷1

企業(yè)管理戰(zhàn)略分幾個(gè)層次,?

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是:公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

1,、公司戰(zhàn)略:指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,,依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,,形成自己的核心競爭力,,并通過差異化在競爭中取勝。

2,、經(jīng)營戰(zhàn)略:是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),,謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,,以及企業(yè)的成功和失敗,。

3、職能戰(zhàn)略:是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃,。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。

企業(yè)管理咨詢案例分析,?

簡單,產(chǎn)銷分離,,成立銷售公司,,王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權(quán)(虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅),銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán),,剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。

如幾年下來王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng),則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實(shí)權(quán)股,,真正意義上成為這個(gè)銷售公司的股東,,全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)彼此監(jiān)控,。

swot戰(zhàn)略分析怎么寫,?

1、S(Strength優(yōu)勢)

是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:有利的競爭態(tài)勢,;充足的財(cái)政來源,;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量,;規(guī)模經(jīng)濟(jì),;產(chǎn)品質(zhì)量;市場份額,;成本優(yōu)勢,;廣告攻勢等。

2,、W(Weakness弱勢)

是指在競爭中相對(duì)弱勢的方面,。也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:設(shè)備老化,;管理混亂,;缺少關(guān)鍵技術(shù);研究開發(fā)落后,;資金短缺,;經(jīng)營不善;產(chǎn)品積壓,;競爭力差等,。

3、O(Opportunity機(jī)會(huì))

是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,,具體包括:新產(chǎn)品,;新市場;新需求,;市場壁壘解除,;競爭對(duì)手失誤等。

4,、T(Threat威脅)

是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,,具體包括:新的競爭對(duì)手;替代產(chǎn)品增多,;市場緊縮,;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟(jì)衰退,;客戶偏好改變,;突發(fā)事件等

拼多多公司戰(zhàn)略分析?

這個(gè)實(shí)行的是一種下行的消費(fèi)策略,,以低廉的價(jià)格來獲取用戶購買

市場滲透的戰(zhàn)略分析,?

市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。

這是因?yàn)椋?企業(yè)未來產(chǎn)品市場組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合之間的差異,在一定程度上決定企業(yè)未來經(jīng)營所需資源投入的多少以及不確定性的大小,,而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要來源,。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義,實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略時(shí),,未來的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場組合之間差異最小,。因此,只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的潛力尚未得到充分開發(fā),,實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需投入資源最少。相比之下,,市場開發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)、所需資源投入居其次,;多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最大,、所需投入資源最多。雖然實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少,,但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,市場滲透的價(jià)值也最少?,F(xiàn)實(shí)中人們往往對(duì)市場滲透懷有偏見,,認(rèn)為市場滲透只是小打小鬧,沒有氣派,,也不會(huì)有太大的“出息”,。實(shí)際上,市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。首先,,現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),是企業(yè)當(dāng)前利潤和流動(dòng)現(xiàn)金的主要來源,,企業(yè)的一切活動(dòng)都依賴其提供資源支持,。因此,旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合盈利潛力的市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障,。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,,盲目進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),、市場開發(fā),,或者是多角化經(jīng)營的企業(yè)都可能因?yàn)橘Y源短缺陷入災(zāi)難性的困境。其次,,市場滲透戰(zhàn)略的實(shí)施不但為企業(yè)實(shí)施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),,而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施最終也只有借助于市場滲透戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。從企業(yè)追求利潤的本質(zhì)出發(fā),產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產(chǎn)品市場組合,更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場組合上獲得利潤,。在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的最后階段,,企業(yè)已經(jīng)完全進(jìn)入了新的產(chǎn)品市場組合,。只有在這一新產(chǎn)品市場組合中繼續(xù)實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略,才能充分挖掘其潛在價(jià)值,,才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的,。市場滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中,不但風(fēng)險(xiǎn)最小,、所需資源投入最少,,更主要的是最直接地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最終價(jià)值。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,,他們總是盡力通過增強(qiáng),、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力;甚至在其臻于成熟時(shí),,也要設(shè)法擴(kuò)展其增長量和利潤度,。這些管理者深知市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略,并將其貫徹于產(chǎn)品市場組合生命周期的各個(gè)階段,。借鑒市場滲透戰(zhàn)略的核心思想,,我國一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略,對(duì)于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個(gè)戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺(tái),。該平臺(tái)促使企業(yè)認(rèn)真思考當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀,識(shí)別企業(yè)目前的主營業(yè)務(wù)是什么,、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設(shè)計(jì)有效的方案對(duì)其進(jìn)行市場滲透。特別是對(duì)于我國很多幼小型企業(yè)來說,,由于缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,,專業(yè)化經(jīng)營使市場滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要。于去年評(píng)出的第二屆中證亞商50強(qiáng),,絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),,它們?cè)诟髯缘漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場占有率都相當(dāng)高,普遍居行業(yè)前3位,。2000年年報(bào)顯示:與1999年相比,,50強(qiáng)的主營業(yè)務(wù)增長率平均為32%,,其中大部分公司的增長率達(dá)到了50%,顯著高于滬深兩市總體水平,;在該時(shí)期內(nèi),,有三分之一的公司進(jìn)行了再融資活動(dòng),但募集的資金基本上投入到主營業(yè)務(wù)中,。這些企業(yè)所取得的成績,,與其堅(jiān)持把市場滲透作為一項(xiàng)基本戰(zhàn)略密不可分。在50強(qiáng)中我們可以看到許多熟悉的名字:東方電子,、樂凱膠片,、青島海爾、同仁堂,、風(fēng)華高科,、中集集團(tuán)、佛山照明,、深萬科等等,。它們通過實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略,充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場需求,,其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國內(nèi)市場,,而且在國際市場上也搶得一席之地。如風(fēng)華高科的主營產(chǎn)品是片式電容器,,其產(chǎn)銷量1999年進(jìn)入全球前十位,,占世界市場份額的3%,公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場的進(jìn)一步開發(fā),,其目標(biāo)是在3~4年內(nèi)進(jìn)入世界該產(chǎn)業(yè)五強(qiáng),,全球市場占有率達(dá)到10%左右。又如深萬科公司,,在成立之初并沒有明晰的主營業(yè)務(wù),,盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營頻頻受挫;90年代后期,,由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)品市場開發(fā),,塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科。企業(yè)必須明確當(dāng)前和未來的核心產(chǎn)品市場組合,,并對(duì)其進(jìn)行市場滲透,。很多企業(yè)經(jīng)營失敗,往往并不是由于其產(chǎn)品比競爭對(duì)手差,,而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒能對(duì)任何有潛力的產(chǎn)品市場組合進(jìn)行充分的市場滲透,。市場滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國少數(shù)企業(yè)帶來實(shí)惠,這也顯示了該戰(zhàn)略對(duì)我國眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價(jià)值,。

隆中對(duì)戰(zhàn)略分析,?

先取荊州為家,這是先生存然后再說發(fā)展,,成功的條件是劉表是個(gè)大笨蛋,,你不要曹操會(huì)搶走,這個(gè)勢在必得,!

以荊州為現(xiàn)存身,,這是有了本錢后再取益州,穩(wěn)步發(fā)展是聯(lián)吳抗曹,,因?yàn)椴懿俸蛯O權(quán)你現(xiàn)在還打不過,,形成三足鼎力之勢

最終等機(jī)會(huì),一旦天下有變,,兵分有路,,統(tǒng)一天下,恢復(fù)漢室,。

最終以關(guān)羽大意失荊州而不能兵分兩路,,劉備兵伐東吳本來是兩弱聯(lián)合打強(qiáng)大的,變成兩弱互撕讓戰(zhàn)略方針腰斬,!

雖然隆中對(duì)以孔明未出茅蘆以定三分天下,、但隆中對(duì)在最關(guān)建的一環(huán)中太理想化,太一廂情愿啦,!

孔明隆中對(duì)的一旦天下有變的意思是,,最好東吳那邊長江發(fā)大水,水淹東吳,,曹操那邊人都患上流行傳染?。?/p>

隆中對(duì)戰(zhàn)略上天時(shí),,地利,,人和,偏重人和,,太相信劉備的人格魅力和自我的人格魅力啦,!

都是造反搶天下,自己是興復(fù)漢室,,是正義之師,,到了三國后期,興復(fù)漢室以失去了什么號(hào)召力

元?dú)馍謘tp戰(zhàn)略分析,?

s優(yōu)勢 :發(fā)展迅猛,,國民認(rèn)知度高

M劣勢:價(jià)位偏高,在年輕人中受歡迎

O機(jī)遇:繼續(xù)借勢搶占市場

T挑戰(zhàn):擴(kuò)張?zhí)?,?dǎo)致服務(wù)與創(chuàng)意跟不上

戰(zhàn)略分析對(duì)會(huì)計(jì)分析的影響,?

企業(yè)戰(zhàn)略分析是會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)和導(dǎo)向,,通過企業(yè)戰(zhàn)略分析,分析人員能深入了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,,從而能進(jìn)行客觀,、正確的會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略分析包括哪些,?

公司戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的遠(yuǎn)景,,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃包括經(jīng)濟(jì)形勢,政治等等

企業(yè)管理分析結(jié)論怎么寫,?

結(jié)論主要從以下方面進(jìn)行:

1,、銷售凈利潤率越大,說明企業(yè)盈利能力越好,。如果經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大了,,但銷售凈利潤率沒有擴(kuò)大,則需要給企業(yè)管理層出示黃牌,,督促他們壓縮成本開支,。

2、一般ROE在15%以上的公司,,可以說是非常好的投資標(biāo)的,,但是相對(duì)的,這類公司的股價(jià)也都比較高,。

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