分銷策略有哪幾種,？

分銷策略有：

1.密集分銷策略

在密集分銷中,，只要符合生產(chǎn)商所要求的最低信用標(biāo)準(zhǔn),，渠道成員就可以參與到產(chǎn)品的分銷上來,，密集分銷意味著微分銷渠道成員之間的競爭將異常激烈,，產(chǎn)品的市場覆蓋率也會相當(dāng)高,。密集式的分銷方式最適用于便利品,，便利品可以通過最大限度地方便消費(fèi)者需求從而推動商品銷量的提升,。

這種策略有利于商品廣泛占領(lǐng)市場,，消費(fèi)者能夠便利購買,，商家也能夠及時將產(chǎn)品銷售出去。但是不足之處就在于,，密集分銷的過程中能夠提供周全服務(wù)的經(jīng)銷商的數(shù)量是有限的,。企業(yè)商家要對經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，通過對分銷支持系統(tǒng)和交易溝通網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行自由評價以便及時發(fā)現(xiàn)其中的問題,。在某一市場區(qū)域里,，經(jīng)銷商之間的激烈競爭會造成他們銷售努力的浪費(fèi)。由于密集分銷的方式大大加劇了經(jīng)銷商之間的競爭壓力,，他們對生產(chǎn)商以及產(chǎn)品的忠誠度就會相應(yīng)降低,，價格競爭過于激烈，經(jīng)銷商隨之可能也不再愿意合理地接待客戶了,。

2.選擇分銷策略

選擇分銷策略是指企業(yè)在特定的市場直接選擇一部分中間商,，指定他們推銷本企業(yè)的產(chǎn)品。這種策略的好處在于企業(yè)不用花過多的精力聯(lián)系大量的中間商,，而且直接選擇的方式有利于企業(yè)與中間商建立起良好的合作關(guān)系,，還可以使企業(yè)獲得一定的市場覆蓋面。與前面的密集分銷策略相比,，這種策略控制力較強(qiáng),，成本也較低。

在選擇分銷的過程中經(jīng)常會遇到的問題是商家如何確定經(jīng)銷商所在區(qū)域以及區(qū)域的重疊程度,。選擇分銷中重疊的多少決定了在該區(qū)域內(nèi)選擇分銷與密集分銷的接近程度,。雖然市場重疊率高會給顧客的選購帶來方便，但也會給零售商之間造成一些沖突與矛盾,。低重疊率能夠增加經(jīng)銷商的忠誠度,，但也降低了顧客的方便性。

3.獨(dú)家分銷策略

獨(dú)家分銷顧名思義就是企業(yè)在某一地區(qū)、某一時間段只選擇一家中間商來推廣銷售自己的產(chǎn)品,。這種分銷策略的特點(diǎn)是極大程度上降低了經(jīng)銷商之間的競爭,，但是一般情況下，只有當(dāng)企業(yè)想要與中間商建立并保持長久而密切的合作時才會使用獨(dú)家分銷,。因為這種分銷策略相比其他任何形式的分銷策略,，更需要商家與經(jīng)銷商之間更多的聯(lián)合與交流合作，他們的成功是相互依存的,，分銷商也會更加積極地想辦法提高商城流量和銷量,，因此獨(dú)家分銷策略比較適用于服務(wù)要求較高的專業(yè)產(chǎn)品,。

分銷和促銷策略有哪些,？

分銷：

主要是渠道管理，to B的業(yè)務(wù)要有粘性,，要能牢牢抓住你的下游市場,，解決他們的痛點(diǎn)。打個比方,，旅游產(chǎn)品的分銷,，你的下游往往是各類小型旅行社或者小型直銷平臺（比如各類集成在公眾號上的酒店預(yù)訂，周邊游等等）,，你的策略就是要解決他們的痛點(diǎn),，比如押金，回款問題,，無線上管理系統(tǒng)等等,。

促銷：

促銷不是一味的打折、價格戰(zhàn),，是建立在你有一定的客戶資源,，如何更好地進(jìn)行包裝和市場營銷行為，個人理解是對你爆款產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品再次升級,，從而正確引導(dǎo),。

企業(yè)籌資組合策略有哪幾種，有何特點(diǎn),？

企業(yè)資金總額中短期資金和長期資金各自占有的比例稱為企業(yè)的籌資組合,。影響籌資組合的因素包括：

⑴風(fēng)險與成本；

⑵企業(yè)所處的行業(yè),；

⑶經(jīng)營規(guī)模,；

⑷利息率狀況。 企業(yè)籌資組合策略一般有：

⑴正常的籌資組合,；

⑵冒險的籌資組合,；

⑶保守的籌資組合。不同的籌資組合對企業(yè)報酬和風(fēng)險的影響不同

分銷企業(yè)是什么,？

直營就是企業(yè)自己經(jīng)手經(jīng)營,，什么都自己來,。而分銷則是讓別人幫你銷售賺取差價利潤。

組織策略有哪幾種,？

組織策略是整合所學(xué)新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成新的知識結(jié)構(gòu)的策略,。

（一）認(rèn)知策略

（1）復(fù)述策略復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息,，運(yùn)用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激，以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上,。①利用無意識記和有意識記無意識記是指沒有預(yù)定目的,、不需經(jīng)過努力的識記。有意識記是指有目的,、有意識的識記,。②排除相互干擾在安排復(fù)習(xí)時，要盡量考慮預(yù)防前攝抑制,、倒攝抑制的影響,。另外，要盡量錯開學(xué)習(xí)兩種容易混淆的內(nèi)容,。學(xué)習(xí)時,，還要充分考慮首位效應(yīng)和近位效應(yīng)。③整體識記和分段識記對于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料,，適于采用整體識記,。對于篇幅較長、或者較難,、或者內(nèi)在聯(lián)系不強(qiáng)的材料,，適于采用分段識記。④多種感官參與⑤復(fù)習(xí)形式多樣化⑥劃線強(qiáng)調(diào)

（2）精細(xì)加工策略精細(xì)加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義,，將新學(xué)材料與頭腦中已有知識聯(lián)系起來，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略,。①記憶術(shù)位置記憶法；縮簡和編歌訣,；諧音聯(lián)想法,；關(guān)鍵詞法；視覺想象,；語義聯(lián)想,。②做筆記③提問④生成性學(xué)習(xí)生成性學(xué)習(xí)就是要訓(xùn)練學(xué)生對他們閱讀的東西產(chǎn)生一個自己的類比或表象。⑤利用背景知識⑥聯(lián)系實(shí)際生活

（3）組織策略組織策略是整合所學(xué)新知識之間、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識結(jié)構(gòu),。下面是一些常用的組織策略。①列提綱②利用圖形（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,、流程圖,、模式或模型圖、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖）③利用表格（一覽表,、雙向表等）

（二）元認(rèn)知策略元認(rèn)知策略大致可分為三種：計劃策略,、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略。 （1）計劃策略元認(rèn)知計劃是根據(jù)認(rèn)知活動的特定目標(biāo),，在一項認(rèn)知活動之前計劃各種活動,、預(yù)計結(jié)果、選擇策略,、想出各種解決問題的方法,，并預(yù)估其有效性。元認(rèn)知計劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo),、瀏覽閱讀材料、產(chǎn)生待回答的問題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù),。

（2）元認(rèn)知監(jiān)視策略元認(rèn)知監(jiān)視是在認(rèn)知活動進(jìn)行的實(shí)際過程中,，根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時評價、反饋認(rèn)知活動的結(jié)果與不足,，正確估計自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度,、水平；并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評價各種認(rèn)知行動,、策略的效果,。元認(rèn)知監(jiān)視策略包括閱讀時對注意加以跟蹤、對材料進(jìn)行自我提問,、考試時監(jiān)視自己的速度和時間,。 （3）元認(rèn)知調(diào)節(jié)策略元認(rèn)知調(diào)節(jié)是根據(jù)對認(rèn)知活動結(jié)果的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題,，則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,，根據(jù)對認(rèn)知策略的效果的檢查，及時修正,、調(diào)整認(rèn)知策略,。

（三）資源管理策略

（1）時間管理策略①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時間②高效利用最佳時間③靈活利用零碎時間 （2）學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置

（3）努力資源的管理

（4）學(xué)習(xí)工具的使用

（5）人力資源的利用

定價策略有哪幾種？

定價策略,，市場營銷組合中一個十分關(guān)鍵的組成部分,。價格通常是影響交易成敗的重要因素，同時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。企業(yè)定價的目標(biāo)是促進(jìn)銷售,，獲取利潤,。

常見的六種定價策略有：

折扣定價、心理定價,、差別定價,、地區(qū)定價、組合定價,、新產(chǎn)品定價,。

美國分類法：

競爭定價法、成本加成定價法,、撇脂定價法,、限制定價法、損失領(lǐng)導(dǎo)者定價法,、市場導(dǎo)向定價法,、滲透定價法、價格歧視定價法等,。

企業(yè)一般性競爭戰(zhàn)略有哪幾種,？

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略,，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本,，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略,。

2、差異化戰(zhàn)略,，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性,。

3,、集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán),、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個細(xì)分市場

企業(yè)組合策略有哪些,？

企業(yè)的組合策略,，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員的調(diào)控分配，以及管理階層的互相溝通之間的交流,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型,、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài)。

1,、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇,。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略,、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略,。

2,、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇,，可分為：無增長戰(zhàn)略,、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力,，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險,，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小,。

3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟,、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期,、管理失控,、經(jīng)營虧損、資金不足,、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式,。

營銷組合策略有哪幾種,？

營銷組合策略主要有以下三種：

1、4R策略:即關(guān)聯(lián),、反應(yīng),、關(guān)系和回報,。

2、4C策略：即顧客問題解決,、對顧客的成本,、便利和溝通。

3,、4P策略：即產(chǎn)品,、價格、渠道和促銷,。

營銷組合是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的一個重要組成部分,，是指將企業(yè)可控的基本營銷措施組成一個整體性活動。