企業(yè)在規(guī)劃市場營銷戰(zhàn)略時,第一步是,？

任何企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,，第一步肯定都會是盈利空間,，正所謂“無利不起早”,，商人最優(yōu)先考慮的問題，必然是能夠有多大的盈利空間,！

“盈利空間”實際上也涉及到很多方面,，比如成本，再如消費群體,，還有營銷具體策略等,。一套優(yōu)秀的營銷戰(zhàn)略，必定是把企業(yè)盈利始終放到第一位的,！

為了能夠更好的盈利,，在“營銷戰(zhàn)略”中必須做到合情,、合理、合法,，唯有如此才可能使企業(yè)“走得更長遠”,！

什么是企業(yè)的戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)戰(zhàn)略：就是企業(yè)基于其文化和價值觀基礎之上制定的發(fā)展軌跡和主要發(fā)展途徑,，以及價值實現(xiàn)的關鍵手段。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預測,、規(guī)劃、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人,、財、物等資源,，以達到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計,、選擇,、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程,。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性,、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向,、市場開拓,、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展,、機制改革,、組織機構改組、重大技術改造,、籌資融資,，等等。戰(zhàn)略管理的決定權通常由總經(jīng)理,、廠長直接掌握,。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：整體性 　企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理,。其次,，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體。

ai對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的影響,？

第一：AI將會從根本上影響公司的戰(zhàn)略決策,。公司戰(zhàn)略決策的制定有三個重要的基礎元素,，其一是信息的獲取能力，信息獲取能力越強則戰(zhàn)略制定越精準,；其二是信息分析能力,，信息分析能力決定了戰(zhàn)略的方向；其三是決策能力,。AI的基礎是大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)和云計算，所以AI的發(fā)展和應用會全面拓展信息的獲取渠道,，從而提升信息獲取能力,。在大數(shù)據(jù)分析的支撐下，AI將從根本上提升公司的決策能力,。

第二：AI將會使得工作難度大幅度下降,。AI產(chǎn)品的應用將使得傳統(tǒng)工作崗位的工作難度大幅度下降，從而全面提升崗位工作效率,。AI之所以能夠降低崗位工作難度,，有三個主要的原因，其一是AI強大的資源整合能力,；其二是AI的分析能力,；其三是AI的決策能力。隨著數(shù)據(jù)的不斷豐富,，算法的不斷完善以及算力的不斷提升,，未來AI的功能邊界也將不斷得到拓展。

第三：AI將全面促進傳統(tǒng)人力資源崗位的升級,。AI的應用會使得大量的基礎性崗位所占用的人力資源被釋放出來,，尤其是工作強度大、工作難度低,、重復率高,、規(guī)則清晰等低附加值的工作崗位將首先被智能體所取代，這個過程將全面促進傳統(tǒng)工作崗位的升級,。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標設計的一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和方案。

它從企業(yè)的經(jīng)營結構,、資源優(yōu)勢,、營銷目標出發(fā)，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風險限度,，使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達到動態(tài)的平衡。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費用,、營銷組合及預期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面,。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)什么管理理論,？

戰(zhàn)略管理是企業(yè)(最高層次)管理理論。

企業(yè)市場營銷管理過程包括的步驟有哪些,？

1,，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會，細分市場和選擇目標市場,，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算,，執(zhí)行和控制市場營銷計劃。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場,，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰,，容量有多大，消費者的心理,、經(jīng)濟承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當前的情況以外，還應該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,，預測未來發(fā)展的趨勢 （2）細分市場和選擇目標市場： 1）細分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣，進行市場細分,。2）目標市場：就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）,。（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機會,，選擇一個目標市場,，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制,、利潤控制,、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。2,，市場營銷管理過程,，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務和目標而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關高技術延伸,，向世界發(fā)展；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結構,，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎。 第二個層次,，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導市場營銷,，同時，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng),，電子商務，消費升級,，新零售這些概念的影響下,，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要，市場營銷的變化也越來越大,，對于企業(yè)來說,，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,，影響局部發(fā)展的，則是市場營銷,。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃，一直已先行者的價值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部,，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無論是產(chǎn)品，是營銷,。

其次,，市場營銷如果以一個工作的身份出現(xiàn)，將只是一個崗位,，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心，無論是市場部,，還是其他部門,。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心,，小部分行為以營銷為核心的同時,，整體卻是以利益為核心的。

因為公司的運營目標是利益,，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領市場,，還是吸引投資人，無論營銷占據(jù)了多大的市場,，最終的目標都是利益,。

只不過對于大部分企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,，如本年度在占據(jù)市場份額百分比的同時想要達到的營收是多少,，而市場營銷的行為就是達到這個目的。

所以在利益為核心角度來說,，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃,，市場營銷則是執(zhí)行。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是形成的時間,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是美國,。戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀的美國，它萌芽于20年代,，形成于60年代,，在70年代得到大發(fā)展,，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視,。

從戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的冷熱變化這個過程來看,，人們對戰(zhàn)略管理的認識經(jīng)歷了一個比較曲折的過程。其背景原因主要在于50,、60年代,二戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟上出現(xiàn)了空前的繁榮,，隨之而來的則是競爭的加劇。到了70年代,，國際上政治,、經(jīng)濟又出現(xiàn)了動蕩，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難,。

在這種新的競爭環(huán)境下,，企業(yè)深切地感到，以前那種低價格必勝的原則必須改變了,，已經(jīng)不適應新情況的發(fā)展了,。要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度思考問題,。隨著部分企業(yè)多角化經(jīng)營的成功(產(chǎn)品樣化,，市場多樣化，投資區(qū)域多樣化等),，一些企業(yè)家認為應該走向多角化經(jīng)營這樣的“戰(zhàn)略之路”保護自己,。

但是,到了80年代,“軟化熱”、“優(yōu)勢熱”導致“戰(zhàn)略熱”降溫,，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財務型經(jīng)營,，部分企業(yè)戰(zhàn)略應用不當導致失敗等原因，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落,。然而,，到了90年代的時候,人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論，因為他們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)7到8年就倒閉了,，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè),。追其緣由，短命的根源在于缺乏戰(zhàn)略管理,，缺少長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。