企業(yè)文化對員工重要性？

企業(yè)文化決定著一個企業(yè)的發(fā)展健康度和公司職員的調(diào)性。

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企業(yè)文化是必不可少的一部分,！企業(yè)文化就是企業(yè)精神,！

傳統(tǒng)的企業(yè)結構及文化已經(jīng)不能完全適應當下所有行業(yè)。隨著信息化時代的發(fā)展,，各種各樣的新興產(chǎn)業(yè)也在不斷的增加。企業(yè)擁有自己獨一無二的文化，也成為必不可少的一部分,。甚至于決定了一個企業(yè)的成敗，或者說是否能夠全面健康的發(fā)展,。企業(yè)文化就是企業(yè)精神,！

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企業(yè)文化決定了企業(yè)根基是否穩(wěn)固且能夠長久發(fā)展！

一個企業(yè)是否擁有好的企業(yè)文化,，決定了這個企業(yè)的員工是否能夠在這種環(huán)境下,，游刃有余的去發(fā)展個人,，發(fā)展集體，讓公司取得效益,。同時企業(yè)文化也決定了企業(yè)的未來大致發(fā)展方向,。如果這個企業(yè)的文化非常優(yōu)質(zhì)，那企業(yè)的工作氛圍也一定會非常優(yōu)質(zhì),。企業(yè)的未來展望也會更加的明朗,。就像接受陽光的種子和不接受陽光的種子一樣，關系著一個企業(yè)是否能穩(wěn)穩(wěn)的扎根土壤,！

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好的企業(yè)文化可以避免和解決太多不必要的麻煩及問題,！增加內(nèi)部一致性和團結性！

一個好的企業(yè)文化能夠極大的減少內(nèi)部矛盾,，避免不必要的問題發(fā)生,。同時還能鞏固企業(yè)，加強企業(yè)員工的一致性,，團結性,，使公司效益能夠最大化發(fā)展。

總而言之

擁有企業(yè)文化而且是獨一無二的企業(yè)文化,，是當下企業(yè)必不可少的,，它決定著一個公司的精氣神！??！

我是有狐，在韓中國留學生,，中韓媒體公司創(chuàng)始人,，希望我的回答對你有所幫助！

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)文化的重要性,？

企業(yè)文化的重要性有以下幾點:

一，企業(yè)文化是一種精神文化,。

它是向心力,，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗,，不斷總結得出來,，并被企業(yè)成員所認可。它向外代表一個企業(yè),，可以說是企業(yè)的另一招牌,；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在,，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進,。

二,，企業(yè)文化是一種制度文化。

“沒有規(guī)矩,，不成方圓,！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起,。在企業(yè)文化的感召下,，企業(yè)全體員工才具有了高度的責任感和統(tǒng)一性，換句話說,，就是有了較強的執(zhí)行力,，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉,，達到事半功倍的效果,。同時，在這樣的企業(yè),、這樣的員工共同營造的氛圍下,，所推出的產(chǎn)品和服務就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受,、所信賴,。

三，企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化,。

提起可口可樂,，我們就知道“品牌，是一種情感”,；提起韓國三星電子,，我們就知道“以人為本，追求卓越”,；提起海爾,，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”；提起微軟,，我們就知道“激情文化”,。

這三種文化，好比三個同心圓,，企業(yè)文化就是圓心，始終圍繞企業(yè)文化而旋轉,。企業(yè)要提高整體素質(zhì),，內(nèi)增凝聚力，外增競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，文化的作用就非常之突出,。從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身,，也是對社會具有深遠影響的大事,。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的,。

所以總的說來,，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。

如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略,？

確定企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標。制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿景,、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標,。

準備戰(zhàn)略方案。在分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標后,， 企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略專家及其他有關人員一起參與企業(yè)戰(zhàn)略方案的規(guī)劃,，即實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的詳細行動計劃。由于思路以及實施途徑方法的不同,，初步戰(zhàn)略方案可能是多樣化的,。戰(zhàn)略方案的制定需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部的影響因素，要識別現(xiàn)在是否存在相似戰(zhàn)略,，若存在,，就要鑒定其是否與當前的企業(yè)目標、企業(yè)所處的環(huán)境相適應,，是否存在缺陷,。在識別和鑒定的基礎上，再做出是在現(xiàn)有戰(zhàn)略方案基礎上進行修訂,，還是必須制定新戰(zhàn)略的決策,，以及確定新戰(zhàn)略應在哪些方面進行改進和完善的具體方案。

評價和選擇戰(zhàn)略方案,。企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定每個戰(zhàn)略方案的有效性,。決策者通過對制定的幾種方案進行評價與比較后，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方案,，該過程是企業(yè)戰(zhàn)略領導者專業(yè)知識,、實際經(jīng)驗、領導作風和藝術的集中體現(xiàn),。評價和選擇戰(zhàn)略方案時應遵循的基本原則有擇優(yōu)原則,、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的理解感悟？

一,、我國市場營銷面臨的現(xiàn)狀

　　1.市場競爭日益激烈,。隨著國家改革開放的進一步深入，市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,，中國企業(yè)已經(jīng)開始注重市場,，研究、分析市場,，相互爭奪市場,。另外，加之國外跨國公司對中國市場的不斷投資,，進一步加劇了中國市場的競爭,。中國企業(yè)從過去勞動密集型向技術密集型轉變，現(xiàn)代企業(yè)從過去人力,、財力和物力的競爭,，轉變?yōu)樾畔ⅰ⒎椒ê土鞒痰母偁?。競爭范圍也由過去單純的商品市場競爭發(fā)展成為現(xiàn)在多元化市場競爭,，競爭手段更加豐富，并且越來越重視企業(yè)的品牌,、信譽,、質(zhì)量和技術。

　　2.市場競爭日益殘酷,。企業(yè)為了以最快的速度占領市場,，紛紛加大了市場的爭奪，加劇了市場的競爭,。各種競爭手段層出不窮,，價格戰(zhàn)是最顯著的一種方法，導致企業(yè)利潤的不斷下滑,，小企業(yè),、無經(jīng)濟實力的企業(yè)紛紛倒閉,、關門。作為現(xiàn)代企業(yè),，應最大化的獲取利潤而不是降價獲取銷售。

　　二,、市場營銷創(chuàng)新的發(fā)展

　　1.營銷觀念的創(chuàng)新,。營銷觀念就是企業(yè)在開展營銷過程中及適應新的營銷環(huán)境而形成的思想和認識，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂,。而觀念的創(chuàng)新應具備四個方面的內(nèi)容,，即正確的市場意識、質(zhì)量意識,、競爭意識,、強化合作意識。

　　2.營銷方法的創(chuàng)新,。20世紀90年代以后,，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民需求的不斷提高，營銷方法隨著營銷領域的深化和拓展,，趨向多元化發(fā)展,。出現(xiàn)了政治營銷、綠色營銷或生態(tài)營銷,、關系營銷等,。

　　3.營銷模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的營銷模式呈現(xiàn)出聯(lián)合化,、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢,，在日益激烈的市場競爭中，獨立的個體“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝,。

　　4.營銷技術的創(chuàng)新,。營銷技術是指企業(yè)在開展營銷活動過程中采用的技術和方法。包含目標市場的確定,、產(chǎn)品定位定價等等,。由于目前國內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營銷技術，因此,，必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營銷企劃部門,，挑選資深績優(yōu)的人員負責，同時聘請專業(yè)營銷顧問協(xié)助,，制定并實施企業(yè)的營銷企劃,。營銷企劃的流程與步驟：市場情況分析、決定營銷目標,、擬訂各種相關策略,、選擇最佳策略、獲取管理認可、擬訂戰(zhàn)術計劃,、整合企業(yè)計劃,。

　　三、企業(yè)營銷戰(zhàn)略

　　企業(yè)營銷戰(zhàn)略涉及到企業(yè)全局性,、長遠性的發(fā)展,，所以要根據(jù)自身的特點，以市場為導向,，采取一系列行之有效的經(jīng)營策略和合理的競爭策略,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　1.營銷體系戰(zhàn)略,。什么是營銷,？營銷就是滿足消費者需求的過程。營銷理論上包括三個層次,，即策劃,、管理和推銷，市場營銷的出發(fā)點是顧客,、是服務的對象,，營銷的目的是與顧客建立長期的互利關系。營銷體系就是以公司為單位把供應,、銷售等一系列資源統(tǒng)一起來搞營銷,，即全員營銷。形成集市場開發(fā),、產(chǎn)品銷售,、貨款回收、售后服務,、信息反饋為一體的營銷網(wǎng)絡,。使生產(chǎn)單位可以集中精力搞生產(chǎn)、搞科研,、抓質(zhì)量,、抓管理、降成本,、抓效率,、不再因營銷工作而分化精力，形成生產(chǎn)專業(yè)化,、營銷集約化,。

　　2.營銷決策戰(zhàn)略。市場營銷是由企業(yè)多部門,、多環(huán)節(jié)組成的復雜的市場活動,，它包括多種決策,，因此營銷決策機制成為營銷過程中極為關鍵的重要環(huán)節(jié)。市場營銷決策機制有民主參與機制,，即使員工參與企業(yè)的決策的機制,，包括員工以不同形式參與企業(yè)決策的途徑及相關制度。員工參與企業(yè)決策有分為直接參與和間接參與,。直接參與方式主要有投票表決,、信訪、參加聽證會等,；間接參與方式主要有接受決策前調(diào)研、通過媒體和人民代表表達意見等,。還有專家參與機制,，即讓企業(yè)外部有關專家參與企業(yè)決策過程的機制。專家參與企業(yè)決策有個人參與和組織參與之分,，也有正式參與和非正式參與之分,。

　　3.營銷機制戰(zhàn)略。馬斯諾的需要層次理論告訴人們,，人的需求由低到高分為：生理需要,、安全需要、社會需要,、受到尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要,。人只有滿足低層次需求之后才會逐步追求更高層次的需求。聯(lián)系到現(xiàn)實情況,，作為奮戰(zhàn)在營銷戰(zhàn)線上的推銷員,，他們最看重的必然是利益。所以企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則,，才能有效激勵營銷人員的積極性,。

　　4.營銷隊伍戰(zhàn)略。要想快速推進企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,，就必須有一支高素質(zhì),、能力強的銷售隊伍。如何加強企業(yè)營銷隊伍建設,？一要加強培訓,，盡快提高營銷業(yè)務能力；二要聘請專家顧問,，提高專業(yè)知識水平,；三要定期召開交流會，從而改進工作方法,；四要加強營銷隊伍建設,，不斷充實強化銷售隊伍,，才能在激烈的市場競爭中取勝；五要采取競爭淘汰機制,，增強營銷隊伍的生機和活力,。

　　5.售后服務戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，已經(jīng)發(fā)展成為售后服務的競爭,。看看今天的海爾,，售后網(wǎng)絡建設和售后服務隊伍建設已經(jīng)遍布全國,，并且獲得了顯著地效果。所以說今后企業(yè)之間的競爭,，必將是服務的競爭,。如何做好售后服務？一要建立用戶檔案,；二要發(fā)放產(chǎn)品反饋卡,；三要定期對用戶進行走訪；四要對產(chǎn)品故障及時處理,。

　　6.廣告宣傳戰(zhàn)略,。廣告宣傳的基本功能是及時向用戶傳遞商品信息，通過信息的傳播誘發(fā)需求,，進而引導用戶采取購買行動,。廣告的特點是宣傳聲勢大、影響面廣,、傳播速度快,。廣告宣傳的作用是能夠及時溝通信息，促進銷售,。企業(yè)應根據(jù)商品的用途,、特點，選用合適的媒體和宣傳范圍,，否則無法達到預期的效果,。

　　7.產(chǎn)品戰(zhàn)略。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是為了滿足用戶的需求,，所以企業(yè)應成為產(chǎn)品的專家,。為用戶配置增值性的解決方案，因為企業(yè)銷售的不僅僅是產(chǎn)品,，而是用戶認同的一種理念,。根據(jù)不同的消費群體，采取不同的產(chǎn)品配置,、價格策略,、營銷渠道,。海爾在國外就根據(jù)不同的用戶，量身打造用戶需要的產(chǎn)品,，這充分說明用戶已經(jīng)開始慢慢參與到企業(yè)的營銷戰(zhàn)略之中,，產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略將趨于多元化。

企業(yè)文化營銷策略目的,？

一級階段：變革期還沒有完全結束,，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范，更需要用文化進行意識形態(tài)的統(tǒng)一,。因此必須注重不斷宣灌企業(yè)文化理念,，建立溝通機制，高層管理需要進行宣講,。同時聽取大家的意見,，對理念的推廣宣灌方式進行改進。

二級階段：變革剛剛結束的上海有線,，必將面臨多種背景的員工因原有管理機制的不同、行為習慣的不同等等,，他們的基本價值觀念相同,，但行為方式有異，故而產(chǎn)生文化磨合之痛,。因此必須用制度統(tǒng)一行為,，建立員工行為模板，樹立優(yōu)秀的典范,。

三級階段：為了鞏固企業(yè)的文化成果,，必須通過CI建設不斷強化員工的文化意識，建立監(jiān)督約束機制,，對違反文化的觀念進行批評,，對違背文化的行為進行糾正。這個階段的相對會比較長,，而且需要高管們進行垂范,，否則會產(chǎn)生“千里之堤潰于蟻穴”的問題。

企業(yè)文化的重要性名言,？

沒有文化的質(zhì)量,，就沒有領導的質(zhì)量；建設企業(yè)文化是團隊 合作的頭等大事,。

一個沒有自己文化的企業(yè),，只能僥幸發(fā)展，決不會長久,。企業(yè)的產(chǎn)品賣得再火,，鈔票進得再猛,，如果始終建立不起能夠凝聚人心的企業(yè)文化，就永遠像行尸走肉在市場上瞎闖,，遲早要被激烈的競爭所淘汰,。

·一家企業(yè)沒有可信的文化氛圍正如一個人沒有思想中心，會很難獲得成功,。身為企業(yè)領導人要非常相信自己的企業(yè)文化,，并以身作則，同時有相應的執(zhí)行力度,。?

認同企業(yè)文化的重要性,？

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念,。

企業(yè)文化管理的重要性？

一,、幫助樹立企業(yè)良好形象

企業(yè)經(jīng)營活動不僅體現(xiàn)企業(yè)實力,，還能體現(xiàn)企業(yè)的形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以向社會展示成功的管理風格和良好的經(jīng)營狀況,。加強企業(yè)文化管理還可以規(guī)范企業(yè)員工的行為標準,，能夠有效的約束企業(yè)行為，從而為企業(yè)提供一個良好的文化支撐,，從而樹立好的企業(yè)形象,，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣大的空間。所以,，加強企業(yè)文化管理對樹立企業(yè)形象有著作用的意義,。

二、凝聚力 推進企業(yè)發(fā)展

通過企業(yè)文化管理,，可以樹立企業(yè)共同的工作價值目標,，幫助員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關系，讓員工充分發(fā)揮各自能力,、實現(xiàn)自我價值,。同時，把員工凝聚在工作中,，讓員工具有使命感和責任感,，積極投身于工作事業(yè)中，從而更好的推動企業(yè)的發(fā)展,。

三,、創(chuàng)造和諧工作氛圍

隨著網(wǎng)絡科技的發(fā)展,，傳統(tǒng)的機械性管理方式已不能適應當代的發(fā)展需求了，而是應該通過企業(yè)文化管理,，建立尊重人,，把激勵機制作為管理的出發(fā)點，使企業(yè)成員遵章守紀,、明禮誠信,、團結友愛、敬業(yè)奉獻,，具有健康向上,、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，幫助企業(yè)成員創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，提高工作效率,。

四、激勵作用

通過企業(yè)文化管理,，樹立積極向上的精神,，及用健康的理念激勵和引導職工不斷進取，激發(fā)企業(yè)員工積極工作的心態(tài),，從而對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重大重要,。

五、對企業(yè)發(fā)展有推動作用

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新的,，但是它又不是完全依附在企業(yè)發(fā)展上的，它有屬于自己的生命,、靈動性,。所以，一個好的企業(yè)文化管理氛圍可以推進企業(yè)的向前發(fā)展,，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,。

所以，企業(yè)文化管理是為企業(yè)科學,、可持續(xù)地發(fā)展的重要因素之一,，只有我們重視企業(yè)文化管理，才能使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。