企業(yè)文化對(duì)員工重要性？

企業(yè)文化決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展健康度和公司職員的調(diào)性,。

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企業(yè)文化是必不可少的一部分,！企業(yè)文化就是企業(yè)精神！

傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)及文化已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)下所有行業(yè),。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展,，各種各樣的新興產(chǎn)業(yè)也在不斷的增加。企業(yè)擁有自己獨(dú)一無(wú)二的文化,，也成為必不可少的一部分,。甚至于決定了一個(gè)企業(yè)的成敗，或者說(shuō)是否能夠全面健康的發(fā)展,。企業(yè)文化就是企業(yè)精神,！

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企業(yè)文化決定了企業(yè)根基是否穩(wěn)固且能夠長(zhǎng)久發(fā)展！

一個(gè)企業(yè)是否擁有好的企業(yè)文化,，決定了這個(gè)企業(yè)的員工是否能夠在這種環(huán)境下,，游刃有余的去發(fā)展個(gè)人，發(fā)展集體,，讓公司取得效益,。同時(shí)企業(yè)文化也決定了企業(yè)的未來(lái)大致發(fā)展方向。如果這個(gè)企業(yè)的文化非常優(yōu)質(zhì),，那企業(yè)的工作氛圍也一定會(huì)非常優(yōu)質(zhì),。企業(yè)的未來(lái)展望也會(huì)更加的明朗。就像接受陽(yáng)光的種子和不接受陽(yáng)光的種子一樣,，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)是否能穩(wěn)穩(wěn)的扎根土壤,！

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好的企業(yè)文化可以避免和解決太多不必要的麻煩及問(wèn)題,！增加內(nèi)部一致性和團(tuán)結(jié)性！

一個(gè)好的企業(yè)文化能夠極大的減少內(nèi)部矛盾,，避免不必要的問(wèn)題發(fā)生,。同時(shí)還能鞏固企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)員工的一致性,，團(tuán)結(jié)性,，使公司效益能夠最大化發(fā)展。

總而言之

擁有企業(yè)文化而且是獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化,，是當(dāng)下企業(yè)必不可少的,，它決定著一個(gè)公司的精氣神！??！

我是有狐，在韓中國(guó)留學(xué)生,，中韓媒體公司創(chuàng)始人,，希望我的回答對(duì)你有所幫助！

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

企業(yè)文化的重要性,？

企業(yè)文化的重要性有以下幾點(diǎn):

一，企業(yè)文化是一種精神文化,。

它是向心力,，把整個(gè)企業(yè)凝聚在一起。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn),，不斷總結(jié)得出來(lái),，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個(gè)企業(yè),，可以說(shuō)是企業(yè)的另一招牌,；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在,，而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn),。

二，企業(yè)文化是一種制度文化,。

“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束,，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下,，企業(yè)全體員工才具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性,，換句話說(shuō),，就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),，達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí),，在這樣的企業(yè),、這樣的員工共同營(yíng)造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值,，也更容易被消費(fèi)者所接受,、所信賴(lài)。

三,，企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化,。

提起可口可樂(lè)，我們就知道“品牌,，是一種情感”,；提起韓國(guó)三星電子，我們就知道“以人為本,，追求卓越”,；提起海爾，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”,；提起微軟,，我們就知道“激情文化”。

這三種文化,，好比三個(gè)同心圓,，企業(yè)文化就是圓心，始終圍繞企業(yè)文化而旋轉(zhuǎn),。企業(yè)要提高整體素質(zhì),，內(nèi)增凝聚力，外增競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身,，也是對(duì)社會(huì)具有深遠(yuǎn)影響的大事。經(jīng)過(guò)良好的企業(yè)文化熏陶出來(lái)的人才,，對(duì)社會(huì)的重要性也是不言而喻的,。

所以總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。

如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略,？

確定企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿景,、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。

準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案。在分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后,， 企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家及其他有關(guān)人員一起參與企業(yè)戰(zhàn)略方案的規(guī)劃,，即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃。由于思路以及實(shí)施途徑方法的不同,，初步戰(zhàn)略方案可能是多樣化的,。戰(zhàn)略方案的制定需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部的影響因素，要識(shí)別現(xiàn)在是否存在相似戰(zhàn)略,，若存在,，就要鑒定其是否與當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng),，是否存在缺陷,。在識(shí)別和鑒定的基礎(chǔ)上，再做出是在現(xiàn)有戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂,，還是必須制定新戰(zhàn)略的決策,，以及確定新戰(zhàn)略應(yīng)在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)和完善的具體方案。

評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案,。企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定每個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性,。決策者通過(guò)對(duì)制定的幾種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與比較后，從中選擇一種較滿(mǎn)意的戰(zhàn)略方案,，該過(guò)程是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)業(yè)知識(shí),、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)的集中體現(xiàn),。評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案時(shí)應(yīng)遵循的基本原則有擇優(yōu)原則,、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷(xiāo),，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo),，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的理解感悟？

一,、我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的現(xiàn)狀

　　1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,。隨著國(guó)家改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重市場(chǎng)，研究,、分析市場(chǎng),，相互爭(zhēng)奪市場(chǎng)。另外,，加之國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不斷投資,，進(jìn)一步加劇了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)從過(guò)去勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)代企業(yè)從過(guò)去人力,、財(cái)力和物力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、方法和流程的?jìng)爭(zhēng),。競(jìng)爭(zhēng)范圍也由過(guò)去單純的商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為現(xiàn)在多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)手段更加豐富,，并且越來(lái)越重視企業(yè)的品牌,、信譽(yù)、質(zhì)量和技術(shù),。

　　2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷,。企業(yè)為了以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng)，紛紛加大了市場(chǎng)的爭(zhēng)奪,，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。各種競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮，價(jià)格戰(zhàn)是最顯著的一種方法,，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的不斷下滑,，小企業(yè)、無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)紛紛倒閉,、關(guān)門(mén),。作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)最大化的獲取利潤(rùn)而不是降價(jià)獲取銷(xiāo)售,。

　　二,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的發(fā)展

　　1.營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新。營(yíng)銷(xiāo)觀念就是企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)過(guò)程中及適應(yīng)新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識(shí),，它是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的靈魂,。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個(gè)方面的內(nèi)容,，即正確的市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、強(qiáng)化合作意識(shí)。

　　2.營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng)新,。20世紀(jì)90年代以后,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民需求的不斷提高，營(yíng)銷(xiāo)方法隨著營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的深化和拓展,，趨向多元化發(fā)展,。出現(xiàn)了政治營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)或生態(tài)營(yíng)銷(xiāo),、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等,。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式呈現(xiàn)出聯(lián)合化,、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢(shì),，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獨(dú)立的個(gè)體“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝,。

　　4.營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的創(chuàng)新,。營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)是指企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中采用的技術(shù)和方法。包含目標(biāo)市場(chǎng)的確定,、產(chǎn)品定位定價(jià)等等,。由于目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，因此,，必須在企業(yè)中建立專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)企劃部門(mén),，挑選資深績(jī)優(yōu)的人員負(fù)責(zé)，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)協(xié)助,，制定并實(shí)施企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)企劃,。營(yíng)銷(xiāo)企劃的流程與步驟：市場(chǎng)情況分析、決定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),、擬訂各種相關(guān)策略,、選擇最佳策略、獲取管理認(rèn)可,、擬訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,、整合企業(yè)計(jì)劃。

　　三,、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展，所以要根據(jù)自身的特點(diǎn),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，采取一系列行之有效的經(jīng)營(yíng)策略和合理的競(jìng)爭(zhēng)策略,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　1.營(yíng)銷(xiāo)體系戰(zhàn)略,。什么是營(yíng)銷(xiāo),？營(yíng)銷(xiāo)就是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)理論上包括三個(gè)層次,，即策劃,、管理和推銷(xiāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)是顧客,、是服務(wù)的對(duì)象,，營(yíng)銷(xiāo)的目的是與顧客建立長(zhǎng)期的互利關(guān)系。營(yíng)銷(xiāo)體系就是以公司為單位把供應(yīng),、銷(xiāo)售等一系列資源統(tǒng)一起來(lái)搞營(yíng)銷(xiāo)，即全員營(yíng)銷(xiāo),。形成集市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收,、售后服務(wù),、信息反饋為一體的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。使生產(chǎn)單位可以集中精力搞生產(chǎn),、搞科研,、抓質(zhì)量、抓管理,、降成本,、抓效率、不再因營(yíng)銷(xiāo)工作而分化精力,，形成生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化,、營(yíng)銷(xiāo)集約化。

　　2.營(yíng)銷(xiāo)決策戰(zhàn)略,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是由企業(yè)多部門(mén),、多環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜的市場(chǎng)活動(dòng)，它包括多種決策,，因此營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制成為營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中極為關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制有民主參與機(jī)制，即使員工參與企業(yè)的決策的機(jī)制,，包括員工以不同形式參與企業(yè)決策的途徑及相關(guān)制度,。員工參與企業(yè)決策有分為直接參與和間接參與。直接參與方式主要有投票表決,、信訪,、參加聽(tīng)證會(huì)等,；間接參與方式主要有接受決策前調(diào)研、通過(guò)媒體和人民代表表達(dá)意見(jiàn)等,。還有專(zhuān)家參與機(jī)制,，即讓企業(yè)外部有關(guān)專(zhuān)家參與企業(yè)決策過(guò)程的機(jī)制。專(zhuān)家參與企業(yè)決策有個(gè)人參與和組織參與之分,，也有正式參與和非正式參與之分,。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制戰(zhàn)略。馬斯諾的需要層次理論告訴人們,，人的需求由低到高分為：生理需要,、安全需要、社會(huì)需要,、受到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要,。人只有滿(mǎn)足低層次需求之后才會(huì)逐步追求更高層次的需求。聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)情況,，作為奮戰(zhàn)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線上的推銷(xiāo)員,，他們最看重的必然是利益。所以企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則,，才能有效激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,。

　　4.營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍戰(zhàn)略。要想快速推進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，就必須有一支高素質(zhì),、能力強(qiáng)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。如何加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),？一要加強(qiáng)培訓(xùn),，盡快提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)能力；二要聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn),，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,；三要定期召開(kāi)交流會(huì)，從而改進(jìn)工作方法,；四要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),，不斷充實(shí)強(qiáng)化銷(xiāo)售隊(duì)伍，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,；五要采取競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

　　5.售后服務(wù)戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，已經(jīng)發(fā)展成為售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)?？纯唇裉斓暮?，售后網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)遍布全國(guó),，并且獲得了顯著地效果。所以說(shuō)今后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，必將是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。如何做好售后服務(wù)？一要建立用戶(hù)檔案,；二要發(fā)放產(chǎn)品反饋卡,；三要定期對(duì)用戶(hù)進(jìn)行走訪；四要對(duì)產(chǎn)品故障及時(shí)處理,。

　　6.廣告宣傳戰(zhàn)略,。廣告宣傳的基本功能是及時(shí)向用戶(hù)傳遞商品信息，通過(guò)信息的傳播誘發(fā)需求,，進(jìn)而引導(dǎo)用戶(hù)采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng),。廣告的特點(diǎn)是宣傳聲勢(shì)大、影響面廣,、傳播速度快,。廣告宣傳的作用是能夠及時(shí)溝通信息，促進(jìn)銷(xiāo)售,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)商品的用途、特點(diǎn),，選用合適的媒體和宣傳范圍,，否則無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

　　7.產(chǎn)品戰(zhàn)略,。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是為了滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,，所以企業(yè)應(yīng)成為產(chǎn)品的專(zhuān)家。為用戶(hù)配置增值性的解決方案,，因?yàn)槠髽I(yè)銷(xiāo)售的不僅僅是產(chǎn)品,，而是用戶(hù)認(rèn)同的一種理念。根據(jù)不同的消費(fèi)群體,，采取不同的產(chǎn)品配置,、價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道,。海爾在國(guó)外就根據(jù)不同的用戶(hù),，量身打造用戶(hù)需要的產(chǎn)品，這充分說(shuō)明用戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始慢慢參與到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之中,，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將趨于多元化,。

企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)策略目的？

一級(jí)階段：變革期還沒(méi)有完全結(jié)束,，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范,，更需要用文化進(jìn)行意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一,。因此必須注重不斷宣灌企業(yè)文化理念，建立溝通機(jī)制,，高層管理需要進(jìn)行宣講,。同時(shí)聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，對(duì)理念的推廣宣灌方式進(jìn)行改進(jìn),。

二級(jí)階段：變革剛剛結(jié)束的上海有線,，必將面臨多種背景的員工因原有管理機(jī)制的不同、行為習(xí)慣的不同等等,，他們的基本價(jià)值觀念相同,，但行為方式有異，故而產(chǎn)生文化磨合之痛,。因此必須用制度統(tǒng)一行為,，建立員工行為模板，樹(shù)立優(yōu)秀的典范,。

三級(jí)階段：為了鞏固企業(yè)的文化成果,，必須通過(guò)CI建設(shè)不斷強(qiáng)化員工的文化意識(shí)，建立監(jiān)督約束機(jī)制,，對(duì)違反文化的觀念進(jìn)行批評(píng),，對(duì)違背文化的行為進(jìn)行糾正。這個(gè)階段的相對(duì)會(huì)比較長(zhǎng),，而且需要高管們進(jìn)行垂范,，否則會(huì)產(chǎn)生“千里之堤潰于蟻穴”的問(wèn)題。

企業(yè)文化的重要性名言,？

沒(méi)有文化的質(zhì)量,，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量；建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì) 合作的頭等大事,。

一個(gè)沒(méi)有自己文化的企業(yè),，只能僥幸發(fā)展，決不會(huì)長(zhǎng)久,。企業(yè)的產(chǎn)品賣(mài)得再火,，鈔票進(jìn)得再猛，如果始終建立不起能夠凝聚人心的企業(yè)文化,，就永遠(yuǎn)像行尸走肉在市場(chǎng)上瞎闖,，遲早要被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

·一家企業(yè)沒(méi)有可信的文化氛圍正如一個(gè)人沒(méi)有思想中心,，會(huì)很難獲得成功,。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要非常相信自己的企業(yè)文化，并以身作則，同時(shí)有相應(yīng)的執(zhí)行力度,。?

認(rèn)同企業(yè)文化的重要性,？

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念,。

企業(yè)文化管理的重要性？

一,、幫助樹(shù)立企業(yè)良好形象

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力,，還能體現(xiàn)企業(yè)的形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以向社會(huì)展示成功的管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營(yíng)狀況,。加強(qiáng)企業(yè)文化管理還可以規(guī)范企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn),，能夠有效的約束企業(yè)行為，從而為企業(yè)提供一個(gè)良好的文化支撐,，從而樹(shù)立好的企業(yè)形象,，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣大的空間。所以,，加強(qiáng)企業(yè)文化管理對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象有著作用的意義,。

二、凝聚力 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

通過(guò)企業(yè)文化管理,，可以樹(shù)立企業(yè)共同的工作價(jià)值目標(biāo),，幫助員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系，讓員工充分發(fā)揮各自能力,、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí),，把員工凝聚在工作中,，讓員工具有使命感和責(zé)任感，積極投身于工作事業(yè)中,，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

三、創(chuàng)造和諧工作氛圍

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展,，傳統(tǒng)的機(jī)械性管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展需求了,，而是應(yīng)該通過(guò)企業(yè)文化管理，建立尊重人,，把激勵(lì)機(jī)制作為管理的出發(fā)點(diǎn),，使企業(yè)成員遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信,、團(tuán)結(jié)友愛(ài),、敬業(yè)奉獻(xiàn),，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍,，幫助企業(yè)成員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，提高工作效率。

四,、激勵(lì)作用

通過(guò)企業(yè)文化管理,，樹(shù)立積極向上的精神，及用健康的理念激勵(lì)和引導(dǎo)職工不斷進(jìn)取,，激發(fā)企業(yè)員工積極工作的心態(tài),，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大重要。

五,、對(duì)企業(yè)發(fā)展有推動(dòng)作用

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新的,，但是它又不是完全依附在企業(yè)發(fā)展上的，它有屬于自己的生命,、靈動(dòng)性,。所以，一個(gè)好的企業(yè)文化管理氛圍可以推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展,，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

所以，企業(yè)文化管理是為企業(yè)科學(xué),、可持續(xù)地發(fā)展的重要因素之一,，只有我們重視企業(yè)文化管理，才能使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。