企業(yè)文化對員工重要性？

企業(yè)文化決定著一個企業(yè)的發(fā)展健康度和公司職員的調(diào)性,。

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企業(yè)文化是必不可少的一部分,！企業(yè)文化就是企業(yè)精神！

傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)及文化已經(jīng)不能完全適應(yīng)當下所有行業(yè),。隨著信息化時代的發(fā)展,，各種各樣的新興產(chǎn)業(yè)也在不斷的增加。企業(yè)擁有自己獨一無二的文化,，也成為必不可少的一部分,。甚至于決定了一個企業(yè)的成敗，或者說是否能夠全面健康的發(fā)展,。企業(yè)文化就是企業(yè)精神,！

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企業(yè)文化決定了企業(yè)根基是否穩(wěn)固且能夠長久發(fā)展！

一個企業(yè)是否擁有好的企業(yè)文化,，決定了這個企業(yè)的員工是否能夠在這種環(huán)境下,，游刃有余的去發(fā)展個人，發(fā)展集體,，讓公司取得效益,。同時企業(yè)文化也決定了企業(yè)的未來大致發(fā)展方向。如果這個企業(yè)的文化非常優(yōu)質(zhì),，那企業(yè)的工作氛圍也一定會非常優(yōu)質(zhì),。企業(yè)的未來展望也會更加的明朗。就像接受陽光的種子和不接受陽光的種子一樣,，關(guān)系著一個企業(yè)是否能穩(wěn)穩(wěn)的扎根土壤,！

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好的企業(yè)文化可以避免和解決太多不必要的麻煩及問題！增加內(nèi)部一致性和團結(jié)性！

一個好的企業(yè)文化能夠極大的減少內(nèi)部矛盾,，避免不必要的問題發(fā)生,。同時還能鞏固企業(yè)，加強企業(yè)員工的一致性,，團結(jié)性,，使公司效益能夠最大化發(fā)展。

總而言之

擁有企業(yè)文化而且是獨一無二的企業(yè)文化,，是當下企業(yè)必不可少的,，它決定著一個公司的精氣神！?。?/p>

我是有狐,，在韓中國留學生,，中韓媒體公司創(chuàng)始人，希望我的回答對你有所幫助,！

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)文化的重要性？

企業(yè)文化的重要性有以下幾點:

一,，企業(yè)文化是一種精神文化,。

它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起,。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗,，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認可,。它向外代表一個企業(yè),，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn),，也是全體成員的信念所在,，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

二,，企業(yè)文化是一種制度文化,。

“沒有規(guī)矩，不成方圓,！”正是有了企業(yè)文化的約束,，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下,，企業(yè)全體員工才具有了高度的責任感和統(tǒng)一性,，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速,、高效運轉(zhuǎn),，達到事半功倍的效果。同時,，在這樣的企業(yè),、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值,，也更容易被消費者所接受,、所信賴。

三,，企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化,。

提起可口可樂，我們就知道“品牌,，是一種情感”,；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本,，追求卓越”,；提起海爾，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”,；提起微軟,，我們就知道“激情文化”。

這三種文化,，好比三個同心圓,，企業(yè)文化就是圓心，始終圍繞企業(yè)文化而旋轉(zhuǎn),。企業(yè)要提高整體素質(zhì),，內(nèi)增凝聚力，外增競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說,，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身,，也是對社會具有深遠影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才,，對社會的重要性也是不言而喻的,。

所以總的說來，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用,。

如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略,？

確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標。制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿景,、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標,。

準備戰(zhàn)略方案。在分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標后,， 企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略專家及其他有關(guān)人員一起參與企業(yè)戰(zhàn)略方案的規(guī)劃,，即實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的詳細行動計劃。由于思路以及實施途徑方法的不同,，初步戰(zhàn)略方案可能是多樣化的,。戰(zhàn)略方案的制定需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部的影響因素，要識別現(xiàn)在是否存在相似戰(zhàn)略,，若存在,，就要鑒定其是否與當前的企業(yè)目標、企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng),，是否存在缺陷,。在識別和鑒定的基礎(chǔ)上，再做出是在現(xiàn)有戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上進行修訂,，還是必須制定新戰(zhàn)略的決策，以及確定新戰(zhàn)略應(yīng)在哪些方面進行改進和完善的具體方案,。

評價和選擇戰(zhàn)略方案,。企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定每個戰(zhàn)略方案的有效性。決策者通過對制定的幾種方案進行評價與比較后,，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方案,，該過程是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識、實際經(jīng)驗,、領(lǐng)導(dǎo)作風和藝術(shù)的集中體現(xiàn),。評價和選擇戰(zhàn)略方案時應(yīng)遵循的基本原則有擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的理解感悟,？

一、我國市場營銷面臨的現(xiàn)狀

　　1.市場競爭日益激烈。隨著國家改革開放的進一步深入,，市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,，中國企業(yè)已經(jīng)開始注重市場，研究,、分析市場,，相互爭奪市場。另外,，加之國外跨國公司對中國市場的不斷投資,，進一步加劇了中國市場的競爭。中國企業(yè)從過去勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)代企業(yè)從過去人力,、財力和物力的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、方法和流程的競爭,。競爭范圍也由過去單純的商品市場競爭發(fā)展成為現(xiàn)在多元化市場競爭，競爭手段更加豐富,，并且越來越重視企業(yè)的品牌,、信譽、質(zhì)量和技術(shù),。

　　2.市場競爭日益殘酷,。企業(yè)為了以最快的速度占領(lǐng)市場，紛紛加大了市場的爭奪,，加劇了市場的競爭,。各種競爭手段層出不窮，價格戰(zhàn)是最顯著的一種方法,，導(dǎo)致企業(yè)利潤的不斷下滑,，小企業(yè)、無經(jīng)濟實力的企業(yè)紛紛倒閉,、關(guān)門,。作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)最大化的獲取利潤而不是降價獲取銷售,。

　　二,、市場營銷創(chuàng)新的發(fā)展

　　1.營銷觀念的創(chuàng)新。營銷觀念就是企業(yè)在開展營銷過程中及適應(yīng)新的營銷環(huán)境而形成的思想和認識,，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂,。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個方面的內(nèi)容，即正確的市場意識,、質(zhì)量意識,、競爭意識,、強化合作意識。

　　2.營銷方法的創(chuàng)新,。20世紀90年代以后,，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民需求的不斷提高，營銷方法隨著營銷領(lǐng)域的深化和拓展,，趨向多元化發(fā)展,。出現(xiàn)了政治營銷、綠色營銷或生態(tài)營銷,、關(guān)系營銷等,。

　　3.營銷模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的營銷模式呈現(xiàn)出聯(lián)合化,、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢,，在日益激烈的市場競爭中，獨立的個體“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝,。

　　4.營銷技術(shù)的創(chuàng)新,。營銷技術(shù)是指企業(yè)在開展營銷活動過程中采用的技術(shù)和方法。包含目標市場的確定,、產(chǎn)品定位定價等等,。由于目前國內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營銷技術(shù)，因此,，必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營銷企劃部門,，挑選資深績優(yōu)的人員負責，同時聘請專業(yè)營銷顧問協(xié)助,，制定并實施企業(yè)的營銷企劃。營銷企劃的流程與步驟：市場情況分析,、決定營銷目標,、擬訂各種相關(guān)策略、選擇最佳策略,、獲取管理認可,、擬訂戰(zhàn)術(shù)計劃、整合企業(yè)計劃,。

　　三,、企業(yè)營銷戰(zhàn)略

　　企業(yè)營銷戰(zhàn)略涉及到企業(yè)全局性、長遠性的發(fā)展,，所以要根據(jù)自身的特點,，以市場為導(dǎo)向，采取一系列行之有效的經(jīng)營策略和合理的競爭策略,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

　　1.營銷體系戰(zhàn)略,。什么是營銷？營銷就是滿足消費者需求的過程,。營銷理論上包括三個層次,，即策劃、管理和推銷,，市場營銷的出發(fā)點是顧客,、是服務(wù)的對象，營銷的目的是與顧客建立長期的互利關(guān)系,。營銷體系就是以公司為單位把供應(yīng),、銷售等一系列資源統(tǒng)一起來搞營銷，即全員營銷,。形成集市場開發(fā),、產(chǎn)品銷售、貨款回收,、售后服務(wù),、信息反饋為一體的營銷網(wǎng)絡(luò)。使生產(chǎn)單位可以集中精力搞生產(chǎn),、搞科研,、抓質(zhì)量、抓管理,、降成本,、抓效率、不再因營銷工作而分化精力,，形成生產(chǎn)專業(yè)化,、營銷集約化。

　　2.營銷決策戰(zhàn)略,。市場營銷是由企業(yè)多部門,、多環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜的市場活動，它包括多種決策,，因此營銷決策機制成為營銷過程中極為關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié),。市場營銷決策機制有民主參與機制，即使員工參與企業(yè)的決策的機制,，包括員工以不同形式參與企業(yè)決策的途徑及相關(guān)制度,。員工參與企業(yè)決策有分為直接參與和間接參與。直接參與方式主要有投票表決,、信訪,、參加聽證會等；間接參與方式主要有接受決策前調(diào)研,、通過媒體和人民代表表達意見等,。還有專家參與機制,，即讓企業(yè)外部有關(guān)專家參與企業(yè)決策過程的機制。專家參與企業(yè)決策有個人參與和組織參與之分,，也有正式參與和非正式參與之分,。

　　3.營銷機制戰(zhàn)略。馬斯諾的需要層次理論告訴人們,，人的需求由低到高分為：生理需要,、安全需要、社會需要,、受到尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要,。人只有滿足低層次需求之后才會逐步追求更高層次的需求。聯(lián)系到現(xiàn)實情況,，作為奮戰(zhàn)在營銷戰(zhàn)線上的推銷員,，他們最看重的必然是利益。所以企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則,，才能有效激勵營銷人員的積極性,。

　　4.營銷隊伍戰(zhàn)略。要想快速推進企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,，就必須有一支高素質(zhì),、能力強的銷售隊伍。如何加強企業(yè)營銷隊伍建設(shè),？一要加強培訓,，盡快提高營銷業(yè)務(wù)能力；二要聘請專家顧問,，提高專業(yè)知識水平,；三要定期召開交流會，從而改進工作方法,；四要加強營銷隊伍建設(shè),，不斷充實強化銷售隊伍，才能在激烈的市場競爭中取勝,；五要采取競爭淘汰機制，增強營銷隊伍的生機和活力,。

　　5.售后服務(wù)戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)發(fā)展成為售后服務(wù)的競爭,?？纯唇裉斓暮枺酆缶W(wǎng)絡(luò)建設(shè)和售后服務(wù)隊伍建設(shè)已經(jīng)遍布全國,，并且獲得了顯著地效果,。所以說今后企業(yè)之間的競爭,，必將是服務(wù)的競爭。如何做好售后服務(wù),？一要建立用戶檔案,；二要發(fā)放產(chǎn)品反饋卡；三要定期對用戶進行走訪,；四要對產(chǎn)品故障及時處理,。

　　6.廣告宣傳戰(zhàn)略。廣告宣傳的基本功能是及時向用戶傳遞商品信息,，通過信息的傳播誘發(fā)需求,，進而引導(dǎo)用戶采取購買行動。廣告的特點是宣傳聲勢大,、影響面廣,、傳播速度快。廣告宣傳的作用是能夠及時溝通信息,，促進銷售,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)商品的用途、特點,，選用合適的媒體和宣傳范圍,，否則無法達到預(yù)期的效果。

　　7.產(chǎn)品戰(zhàn)略,。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是為了滿足用戶的需求,，所以企業(yè)應(yīng)成為產(chǎn)品的專家。為用戶配置增值性的解決方案,，因為企業(yè)銷售的不僅僅是產(chǎn)品,，而是用戶認同的一種理念。根據(jù)不同的消費群體,，采取不同的產(chǎn)品配置,、價格策略、營銷渠道,。海爾在國外就根據(jù)不同的用戶,，量身打造用戶需要的產(chǎn)品，這充分說明用戶已經(jīng)開始慢慢參與到企業(yè)的營銷戰(zhàn)略之中,，產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略將趨于多元化,。

企業(yè)文化營銷策略目的？

一級階段：變革期還沒有完全結(jié)束,，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范,，更需要用文化進行意識形態(tài)的統(tǒng)一。因此必須注重不斷宣灌企業(yè)文化理念,，建立溝通機制,，高層管理需要進行宣講,。同時聽取大家的意見，對理念的推廣宣灌方式進行改進,。

二級階段：變革剛剛結(jié)束的上海有線,，必將面臨多種背景的員工因原有管理機制的不同、行為習慣的不同等等,，他們的基本價值觀念相同,，但行為方式有異，故而產(chǎn)生文化磨合之痛,。因此必須用制度統(tǒng)一行為,，建立員工行為模板，樹立優(yōu)秀的典范,。

三級階段：為了鞏固企業(yè)的文化成果,，必須通過CI建設(shè)不斷強化員工的文化意識，建立監(jiān)督約束機制,，對違反文化的觀念進行批評,，對違背文化的行為進行糾正。這個階段的相對會比較長,，而且需要高管們進行垂范,，否則會產(chǎn)生“千里之堤潰于蟻穴”的問題。

企業(yè)文化的重要性名言,？

沒有文化的質(zhì)量,，就沒有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量；建設(shè)企業(yè)文化是團隊 合作的頭等大事,。

一個沒有自己文化的企業(yè),，只能僥幸發(fā)展，決不會長久,。企業(yè)的產(chǎn)品賣得再火,，鈔票進得再猛，如果始終建立不起能夠凝聚人心的企業(yè)文化,，就永遠像行尸走肉在市場上瞎闖,，遲早要被激烈的競爭所淘汰。

·一家企業(yè)沒有可信的文化氛圍正如一個人沒有思想中心,，會很難獲得成功,。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要非常相信自己的企業(yè)文化，并以身作則,，同時有相應(yīng)的執(zhí)行力度,。?

認同企業(yè)文化的重要性,？

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。

企業(yè)文化管理的重要性,？

一,、幫助樹立企業(yè)良好形象

企業(yè)經(jīng)營活動不僅體現(xiàn)企業(yè)實力，還能體現(xiàn)企業(yè)的形象,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以向社會展示成功的管理風格和良好的經(jīng)營狀況,。加強企業(yè)文化管理還可以規(guī)范企業(yè)員工的行為標準，能夠有效的約束企業(yè)行為,，從而為企業(yè)提供一個良好的文化支撐,，從而樹立好的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣大的空間,。所以,，加強企業(yè)文化管理對樹立企業(yè)形象有著作用的意義。

二,、凝聚力 推進企業(yè)發(fā)展

通過企業(yè)文化管理,，可以樹立企業(yè)共同的工作價值目標，幫助員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系,，讓員工充分發(fā)揮各自能力,、實現(xiàn)自我價值。同時,，把員工凝聚在工作中,，讓員工具有使命感和責任感，積極投身于工作事業(yè)中,，從而更好的推動企業(yè)的發(fā)展,。

三、創(chuàng)造和諧工作氛圍

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展,，傳統(tǒng)的機械性管理方式已不能適應(yīng)當代的發(fā)展需求了,，而是應(yīng)該通過企業(yè)文化管理，建立尊重人,，把激勵機制作為管理的出發(fā)點,，使企業(yè)成員遵章守紀、明禮誠信,、團結(jié)友愛,、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍,，幫助企業(yè)成員創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，提高工作效率。

四,、激勵作用

通過企業(yè)文化管理,，樹立積極向上的精神，及用健康的理念激勵和引導(dǎo)職工不斷進取,，激發(fā)企業(yè)員工積極工作的心態(tài),，從而對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重大重要。

五,、對企業(yè)發(fā)展有推動作用

企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新的,，但是它又不是完全依附在企業(yè)發(fā)展上的，它有屬于自己的生命,、靈動性,。所以，一個好的企業(yè)文化管理氛圍可以推進企業(yè)的向前發(fā)展,，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,。

所以，企業(yè)文化管理是為企業(yè)科學,、可持續(xù)地發(fā)展的重要因素之一,，只有我們重視企業(yè)文化管理，才能使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。