網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,？

要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務(wù)當(dāng)作一個投資組合來管理，在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營銷進(jìn)行配置,。

2．決策者應(yīng)通過考慮市場增長率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,，盡可能準(zhǔn)確地估量每項網(wǎng)上業(yè)務(wù)的未來利潤潛量。

3．強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略,。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標(biāo)、資源,、機(jī)會中哪些因素舉足輕重,，從而對每—項網(wǎng)上業(yè)務(wù)制定一個“戰(zhàn)略方案”,。

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略,，你是將軍你可以談戰(zhàn)略,，有各級指揮官來執(zhí)行。但是中小企業(yè),，你就算是個排長,。在中國,，中小企業(yè)的平均壽命也就三年,！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用,。

中小企業(yè)應(yīng)該定個小目標(biāo),，把盈利放在第一位，因為銀行不會給你貸款,，你只能步步為營,，把腦袋往錢眼里鉆。等你有了一定的原始積累了,，你再談戰(zhàn)略才有意義,。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問，比如劉潤,、華衫等,。

目前，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略,，沒辦法啊,，商業(yè)咨詢公司就干這個的，大公司肯定不會找小的顧問公司,，只能忽悠中小企業(yè)咯,，才能維持得了生活。就像有人專門給大學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃一樣,，聽起來頭頭是道,，其實都是無用的實話，沒啥意義,。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略,、整合、規(guī)劃,，融資,，并購等名詞掛在嘴邊的，你就該小心了,，這人極有可能是個大忽悠,。你在走路就沒必要規(guī)定啥時候邁左腿,，啥時候邁右腿。如果你目標(biāo)不明確就應(yīng)該定目標(biāo)而不是做規(guī)劃,。要把目標(biāo)翻譯成計劃,，計劃翻譯成任務(wù)，任務(wù)變成利潤,。

簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn),？

戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否,，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配,；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否,，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn)：

　?。?）目標(biāo)明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的,。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞,。目標(biāo)要先進(jìn)，但經(jīng)過努力可以達(dá)到,，其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅定和簡練的,。

　　（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的,，明確的和可執(zhí)行的,，它應(yīng)當(dāng)是各級領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)В垢骷夘I(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它,，執(zhí)行它,，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。

　?。?）組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現(xiàn),。因而,，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人,。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級,，下級接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級,，這樣一級級的細(xì)化,，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計劃也就個人化了,。

　　個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責(zé)任,，可以充分調(diào)動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法,，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性,。在一個復(fù)雜的組織中，只靠高層領(lǐng)導(dǎo)一個人是難以識別所有機(jī)會的,。

　?。?）靈活性好—— 一個組織的目標(biāo)可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變?，F(xiàn)在所制定的戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件,，只適用于現(xiàn)在，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周期性的校核和評審,，靈活性強(qiáng)使之容易適應(yīng)變革的需要,。

SP戰(zhàn)略規(guī)劃的意義？

1.就等與給企業(yè)戰(zhàn)略定位,，是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更加明晰、合理,、規(guī)劃,、分解、實施的組織行為,；

2,、 企業(yè)戰(zhàn)略定位是老板帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行完成目標(biāo)實現(xiàn)的舉措；

3,、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)管理層統(tǒng)一思想,、目標(biāo)一致的思想互動行為，

4,、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)行動的沖鋒號,；

5、 管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門工作計劃是自發(fā),、自強(qiáng),，個人能動性、才能的體現(xiàn),，符合中層管理人員的發(fā)展及管理思想,，體現(xiàn)職業(yè)化企業(yè)發(fā)展的人才使用要求。

6,、 戰(zhàn)略定位是總結(jié)不足,，彌補(bǔ)不足的會議，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的重要舉措。

7,、 戰(zhàn)略定位是根據(jù)市場變化,，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)的思想統(tǒng)一大會。

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,？

1,、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準(zhǔn)確的定位讓企業(yè)變得獨(dú)一無二，沒有定位就沒有地位,。

2,、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定

正確的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)極富感召力，讓企業(yè)具有方向感,，前進(jìn)的腳步變得鏗鏘有力,。

3、產(chǎn)品分類

好的營銷是從產(chǎn)品研發(fā)開始的,，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計更會輕松放大營銷的效果,。

4、客戶分類

客戶不是上帝,，而是朋友,，客戶的個性化、多樣化,、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來看待客戶,。

5、市場分類

不同市場的潛力不同,，規(guī)劃市場要會識別各類市場,，唯有如此， 才能步步為營,。

6,、營銷方法

營銷要得法，產(chǎn)品不同,，模式不同,，適用的營銷方法也不同。

7,、系統(tǒng)支持

營銷是全員的事情,，對營銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求。

8,、人才支持

業(yè)績靠人去達(dá)成,，打硬仗時需要盤點(diǎn)一下，需要多少司令,、軍長,、師長,，海陸空部隊人有多少。

9,、企業(yè)利潤從哪里來

　　企業(yè)營銷系統(tǒng)的打造要與時俱進(jìn),，保持觀念不斷更新，思維與時代同步,。

戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括,？

戰(zhàn)略規(guī)劃包括

一、戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,，也是企業(yè)愿景的展開和明確化,。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)文化,。

二,、發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來階段性規(guī)劃每年該做的事,，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ),，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃，尤其是年度各部門經(jīng)營計劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡,。

三,、商業(yè)模式

商業(yè)模式就是企業(yè)通過什么途徑或方式來賺錢。

四,、投融資規(guī)劃

企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財?shù)慕嵌戎?，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率的管理,。

五、市場規(guī)劃

市場規(guī)劃即通過分析趨勢,、機(jī)會,、競爭和自身的條件，找到自己有能力,、有優(yōu)勢進(jìn)入的市場,，或者提升原有市場的份額，這也市場規(guī)劃很重要環(huán)節(jié),。

六,、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃首先要弄清產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品的目標(biāo)顧客群,，產(chǎn)品的賣點(diǎn),。明確了這三個基本問題，也就明確了產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

七,、運(yùn)營規(guī)劃

運(yùn)營規(guī)劃是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對戰(zhàn)略目標(biāo)實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排,。

八,、人才規(guī)劃

人才規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，先診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,，結(jié)合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況,，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業(yè)的崗位編制,、人員合理配置,、員工教育培訓(xùn)、人才資源管理政策,、招聘和選撥等內(nèi)容進(jìn)行的人才資源的職能性規(guī)劃,。

九、薪酬激勵

薪酬是胡蘿卜也是大棒,，是企業(yè)激勵員工積極性最有效的手段之一,。

十、盈利分配

企業(yè)獲得盈利如何分配,，是企業(yè)內(nèi)外各個利益方最關(guān)心的問題,，企業(yè)必須對股東、管理層,、甚至是員工要有所交代,。

erp戰(zhàn)略規(guī)劃工具？

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典,，各部門之間信息共享,，利用信息管理實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃,？

在我服務(wù)過的很多公司中,，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額,，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋,。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓(xùn)計劃,、干部隊伍建設(shè)計劃以及相關(guān)的預(yù)算,，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人,、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓(xùn)次數(shù),，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。 此外,，人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽,、員工糾紛等棘手的事情,。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒有頭緒，面對各方面的需求沒有“抓手”,。即使最終攢出一份工作計劃,，卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位，使人力資源管理工作工作陷入“計劃趕不上變化”,，而且通常會導(dǎo)致出現(xiàn)這些局面： ,。崗位職責(zé)界定不清，人員冗余,；.人員沒有合理配置,，人才浪費(fèi)；沒有形成人才梯隊,，后備人才不足,； 。人員素質(zhì)不高,，缺少發(fā)展動力,。人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領(lǐng)導(dǎo)不信任的可怕現(xiàn)象。 在這種情況下,，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算,。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，招聘,、培訓(xùn),、干部隊伍建設(shè)、薪酬和績效管理等工作較為隨意,，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié),。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性，制定過程缺乏對公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測,。 人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標(biāo),，無目標(biāo)的管理活動等于沒有管理。因此,，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題，那么其它問題的解決將步入正軌,。人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,，以實現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配,。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計劃,。一般來說，長期規(guī)劃是10年以上,，中期規(guī)劃是1-10年,，年度計劃即當(dāng)年計劃,。年度計劃是執(zhí)行計劃，是中長期規(guī)劃的貫徹和落實,，中長期規(guī)劃對公司人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用,。 人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個層次的問題： 第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么,？為實現(xiàn)這一目標(biāo),，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化,？ 第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何,？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人差距,，如何補(bǔ)足,？ 第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工,？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能,？ 這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報表，對公司的組織結(jié)構(gòu),、崗位信息,、定編定員、人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計,、記錄和定期的更新,。然后，就要開始做具體的規(guī)劃工作,，主要有崗位職務(wù)規(guī)劃,、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃,、人力分配規(guī)劃等,。 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo),、勞動生產(chǎn)率,、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行定員定編,。 人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷,、培訓(xùn),、年齡等要求。教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要,，通過各種教育培訓(xùn)途徑,，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級各類合格人員,。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員,，包括工人工種分配,、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動等內(nèi)容。進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制可采取下述步驟,； 1,、制定職務(wù)編寫計劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容,，來制定職務(wù)編寫計劃。編寫計劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置,、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式,。 2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源盤點(diǎn)報告制定人員盤點(diǎn)計劃,。人員配置計劃陳述了公司每個職務(wù)的人員數(shù)量,，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等,。制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,。 3、預(yù)測人員需求,。根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃,，使用預(yù)測方法來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱,、人員數(shù)量,、希望到崗時間等。最好形成一個標(biāo)明有員工數(shù)量,、招聘成本,、技能要求、工作類別,，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,。 4、確定員工供給計劃,。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式,、人員內(nèi)外部流動政策,、人員獲取途徑和獲取實施計劃等,。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員

恒安集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

2008年,，控股收購福建親親食品有限公司；全球著名的管理顧問公司——美國博思公司進(jìn)駐恒安,，推行以目標(biāo)管理為核心的“二次變革”,。

戰(zhàn)略規(guī)劃部門作用？

戰(zhàn)略規(guī)劃部門決定企業(yè)的大政方針和整體發(fā)展規(guī)劃,，屬于戰(zhàn)略部門,，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來