網(wǎng)絡營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃(網(wǎng)絡營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些)
網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,?
要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務當作一個投資組合來管理,,在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營銷進行配置,。
2.決策者應通過考慮市場增長率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,,盡可能準確地估量每項網(wǎng)上業(yè)務的未來利潤潛量,。
3.強調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略,。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標,、資源,、機會中哪些因素舉足輕重,,從而對每—項網(wǎng)上業(yè)務制定一個“戰(zhàn)略方案”。
中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做,?
中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略,,你是將軍你可以談戰(zhàn)略,有各級指揮官來執(zhí)行,。但是中小企業(yè),,你就算是個排長。在中國,,中小企業(yè)的平均壽命也就三年,!戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的,,中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用。
中小企業(yè)應該定個小目標,,把盈利放在第一位,,因為銀行不會給你貸款,你只能步步為營,,把腦袋往錢眼里鉆,。等你有了一定的原始積累了,你再談戰(zhàn)略才有意義,。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問,,比如劉潤、華衫等,。
目前,,世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略,沒辦法啊,,商業(yè)咨詢公司就干這個的,,大公司肯定不會找小的顧問公司,只能忽悠中小企業(yè)咯,,才能維持得了生活,。就像有人專門給大學生做職業(yè)規(guī)劃一樣,聽起來頭頭是道,,其實都是無用的實話,,沒啥意義。
如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略,、整合,、規(guī)劃,融資,,并購等名詞掛在嘴邊的,,你就該小心了,這人極有可能是個大忽悠,。你在走路就沒必要規(guī)定啥時候邁左腿,,啥時候邁右腿。如果你目標不明確就應該定目標而不是做規(guī)劃,。要把目標翻譯成計劃,,計劃翻譯成任務,任務變成利潤,。
簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的特點,?
戰(zhàn)略規(guī)劃的特點
戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個方面,一方面是戰(zhàn)略正確與否,,正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配,;另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程,,也就是和組織活動匹配與否,一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點:
?。?)目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的,,不應是二義的。其內(nèi)容應當使人得到振奮和鼓舞,。目標要先進,,但經(jīng)過努力可以達到,其描述的語言應當是堅定和簡練的,。
?。?)可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的,明確的和可執(zhí)行的,,它應當是各級領導的向?qū)?,使各級領導能確切地了解它,執(zhí)行它,,并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致,。
(3)組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,,一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行,,它才能實現(xiàn)。因而,,戰(zhàn)略計劃要求一級級落實,,直到個人。高層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級,,下級接受任務,,并以同樣的方式告訴再下級,這樣一級級的細化,,做到深入人心,,人人皆知,戰(zhàn)略計劃也就個人化了,。
個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任,,可以充分調(diào)動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法,,另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性,。在一個復雜的組織中,只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的,。
(4)靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變,,但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變?,F(xiàn)在所制定的戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件,,只適用于現(xiàn)在,應當進行周期性的校核和評審,,靈活性強使之容易適應變革的需要,。
SP戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?
1.就等與給企業(yè)戰(zhàn)略定位,,是將企業(yè)發(fā)展目標更加明晰,、合理、規(guī)劃,、分解,、實施的組織行為;
2,、 企業(yè)戰(zhàn)略定位是老板帶領團隊進行完成目標實現(xiàn)的舉措,;
3、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)管理層統(tǒng)一思想,、目標一致的思想互動行為,,
4、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)行動的沖鋒號,;
5,、 管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標制定部門工作計劃是自發(fā)、自強,,個人能動性,、才能的體現(xiàn),符合中層管理人員的發(fā)展及管理思想,,體現(xiàn)職業(yè)化企業(yè)發(fā)展的人才使用要求,。
6、 戰(zhàn)略定位是總結(jié)不足,,彌補不足的會議,,是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的重要舉措。
7,、 戰(zhàn)略定位是根據(jù)市場變化,,調(diào)整企業(yè)經(jīng)營重點的思想統(tǒng)一大會。
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,?
1,、企業(yè)定位
定位贏天下!清晰準確的定位讓企業(yè)變得獨一無二,沒有定位就沒有地位,。
2,、營銷戰(zhàn)略目標制定
正確的營銷戰(zhàn)略目標極富感召力,讓企業(yè)具有方向感,前進的腳步變得鏗鏘有力,。
3,、產(chǎn)品分類
好的營銷是從產(chǎn)品研發(fā)開始的,優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設計更會輕松放大營銷的效果,。
4,、客戶分類
客戶不是上帝,而是朋友,,客戶的個性化,、多樣化、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來看待客戶,。
5,、市場分類
不同市場的潛力不同,規(guī)劃市場要會識別各類市場,,唯有如此,, 才能步步為營。
6,、營銷方法
營銷要得法,,產(chǎn)品不同,模式不同,,適用的營銷方法也不同,。
7、系統(tǒng)支持
營銷是全員的事情,,對營銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設的必然要求,。
8、人才支持
業(yè)績靠人去達成,,打硬仗時需要盤點一下,,需要多少司令、軍長,、師長,,海陸空部隊人有多少。
9,、企業(yè)利潤從哪里來
企業(yè)營銷系統(tǒng)的打造要與時俱進,,保持觀念不斷更新,思維與時代同步,。
戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括,?
戰(zhàn)略規(guī)劃包括
一、戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標的設定,,也是企業(yè)愿景的展開和明確化,。戰(zhàn)略目標進一步闡明了企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)文化。
二,、發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維,,是根據(jù)戰(zhàn)略目標來階段性規(guī)劃每年該做的事,,是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎,,企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃,尤其是年度各部門經(jīng)營計劃的節(jié)點安排和綜合平衡,。
三,、商業(yè)模式
商業(yè)模式就是企業(yè)通過什么途徑或方式來賺錢。
四,、投融資規(guī)劃
企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財?shù)慕嵌戎?,如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力,實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)營運效率的管理,。
五,、市場規(guī)劃
市場規(guī)劃即通過分析趨勢、機會,、競爭和自身的條件,,找到自己有能力、有優(yōu)勢進入的市場,,或者提升原有市場的份額,,這也市場規(guī)劃很重要環(huán)節(jié)。
六,、產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃首先要弄清產(chǎn)品的功能,,產(chǎn)品的目標顧客群,產(chǎn)品的賣點,。明確了這三個基本問題,,也就明確了產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
七,、運營規(guī)劃
運營規(guī)劃是指根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,,對戰(zhàn)略目標實施所需的各種資源,從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排,。
八,、人才規(guī)劃
人才規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,先診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,,結(jié)合企業(yè)的組織機構(gòu)的設置情況,,考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計,對企業(yè)的崗位編制,、人員合理配置,、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內(nèi)容進行的人才資源的職能性規(guī)劃,。
九,、薪酬激勵
薪酬是胡蘿卜也是大棒,是企業(yè)激勵員工積極性最有效的手段之一,。
十,、盈利分配
企業(yè)獲得盈利如何分配,是企業(yè)內(nèi)外各個利益方最關心的問題,,企業(yè)必須對股東,、管理層、甚至是員工要有所交代,。
erp戰(zhàn)略規(guī)劃工具,?
統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典,各部門之間信息共享,,利用信息管理實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。
如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃?
在我服務過的很多公司中,,總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用,,為單位人事工作忙得焦頭爛額,還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋,。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃,、培訓計劃、干部隊伍建設計劃以及相關的預算,,并特別催促要招到高素質(zhì)的人才,;那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數(shù),,還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀,。 此外,人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽,、員工糾紛等棘手的事情,。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒有頭緒,面對各方面的需求沒有“抓手”,。即使最終攢出一份工作計劃,,卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位,使人力資源管理工作工作陷入“計劃趕不上變化”,,而且通常會導致出現(xiàn)這些局面: ,。崗位職責界定不清,人員冗余,;.人員沒有合理配置,,人才浪費,;沒有形成人才梯隊,后備人才不足,; ,。人員素質(zhì)不高,缺少發(fā)展動力,。人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領導不信任的可怕現(xiàn)象,。 在這種情況下,很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算,。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性,,招聘,、培訓,、干部隊伍建設、薪酬和績效管理等工作較為隨意,,和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié),。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性,制定過程缺乏對公司業(yè)務和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學預測,。 人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標,,無目標的管理活動等于沒有管理。因此,,如果解決了人力資源規(guī)劃的難題,,那么其它問題的解決將步入正軌。人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力,,以實現(xiàn)該組織目標而擬訂的一套措施,,從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計劃,。一般來說,,長期規(guī)劃是10年以上,中期規(guī)劃是1-10年,,年度計劃即當年計劃,。年度計劃是執(zhí)行計劃,是中長期規(guī)劃的貫徹和落實,,中長期規(guī)劃對公司人力規(guī)劃具有方向指導作用,。 人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前,必須思考3個層次的問題: 第一層次:企業(yè)的發(fā)展目標是什么,?為實現(xiàn)這一目標,,人力資源如何進行代謝和替換?組織結(jié)構(gòu)如何變化,? 第二層次:我們的人力資源現(xiàn)狀如何,?我們在人力資源方面的需求如何,?如果存在用人差距,如何補足,? 第三層次:公司是否有足夠的員工,?公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工?公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能,? 這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報表,,對公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位信息,、定編定員,、人才結(jié)構(gòu)進行詳細的統(tǒng)計、記錄和定期的更新,。然后,,就要開始做具體的規(guī)劃工作,主要有崗位職務規(guī)劃,、人員補充規(guī)劃,、教育培訓規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等,。 崗位職務規(guī)劃主要解決公司定員定編問題,。公司要依據(jù)公司的近遠期目標、勞動生產(chǎn)率,、技術設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構(gòu),、崗位職務標準,進行定員定編,。 人員補充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充,。人員補充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷、培訓,、年齡等要求,。教育培訓規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要,通過各種教育培訓途徑,,為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級各類合格人員,。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級組織機構(gòu)、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員,,包括工人工種分配,、干部職務調(diào)配及工作調(diào)動等內(nèi)容。進行人力資源規(guī)劃編制可采取下述步驟,; 1,、制定職務編寫計劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,綜合職務分析報告的內(nèi)容,,來制定職務編寫計劃,。編寫計劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、職務設置,、職位描述和職務資格要求等內(nèi)容,。制定職務編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。 2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,結(jié)合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了公司每個職務的人員數(shù)量,,人員的職務變動,,職務人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,。 3,、預測人員需求。根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃,,使用預測方法來預測人員需求預測,。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數(shù)量,、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)量,、招聘成本,、技能要求、工作類別,,及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,。 4、確定員工供給計劃,。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃,。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策,、人員獲取途徑和獲取實施計劃等,。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員
恒安集團戰(zhàn)略規(guī)劃,?
2008年,,控股收購福建親親食品有限公司;全球著名的管理顧問公司——美國博思公司進駐恒安,,推行以目標管理為核心的“二次變革”,。
戰(zhàn)略規(guī)劃部門作用?
戰(zhàn)略規(guī)劃部門決定企業(yè)的大政方針和整體發(fā)展規(guī)劃,,屬于戰(zhàn)略部門,,決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來
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