網絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容提綱？

要求決策者把企業(yè)的網上投資業(yè)務當作一個投資組合來管理,，在企業(yè)資源一定的條件下結合離線營銷進行配置,。

2．決策者應通過考慮市場增長率和企業(yè)網上的定位及組合，盡可能準確地估量每項網上業(yè)務的未來利潤潛量,。

3．強調網上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略,。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位、目標,、資源,、機會中哪些因素舉足輕重，從而對每—項網上業(yè)務制定一個“戰(zhàn)略方案”,。

中小企業(yè)網絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做,？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略，你是將軍你可以談戰(zhàn)略,，有各級指揮官來執(zhí)行,。但是中小企業(yè)，你就算是個排長,。在中國,，中小企業(yè)的平均壽命也就三年,！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的,，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用。

中小企業(yè)應該定個小目標,，把盈利放在第一位,，因為銀行不會給你貸款,，你只能步步為營，把腦袋往錢眼里鉆,。等你有了一定的原始積累了,，你再談戰(zhàn)略才有意義。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問,，比如劉潤,、華衫等。

目前,，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略,，沒辦法啊，商業(yè)咨詢公司就干這個的,，大公司肯定不會找小的顧問公司,，只能忽悠中小企業(yè)咯，才能維持得了生活,。就像有人專門給大學生做職業(yè)規(guī)劃一樣,，聽起來頭頭是道，其實都是無用的實話,，沒啥意義,。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略、整合,、規(guī)劃,，融資，并購等名詞掛在嘴邊的,，你就該小心了,，這人極有可能是個大忽悠。你在走路就沒必要規(guī)定啥時候邁左腿,，啥時候邁右腿,。如果你目標不明確就應該定目標而不是做規(guī)劃。要把目標翻譯成計劃,，計劃翻譯成任務,，任務變成利潤。

簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的特點,？

戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性包括兩個方面,，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配,；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程,，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：

　　（1）目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的,，不應是二義的,。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進,，但經過努力可以達到,，其描述的語言應當是堅定和簡練的。

　?。?）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的,，明確的和可執(zhí)行的，它應當是各級領導的向導,，使各級領導能確切地了解它,，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致,。

　?。?）組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行,，它才能實現,。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實,，直到個人,。高層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務,，并以同樣的方式告訴再下級,，這樣一級級的細化，做到深入人心,，人人皆知,，戰(zhàn)略計劃也就個人化了。

　　個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任,，可以充分調動每一個人的積極性,。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性,。在一個復雜的組織中,，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。

　?。?）靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變,，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。現在所制定的戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件,，只適用于現在,，應當進行周期性的校核和評審,，靈活性強使之容易適應變革的需要。

SP戰(zhàn)略規(guī)劃的意義,？

1.就等與給企業(yè)戰(zhàn)略定位,，是將企業(yè)發(fā)展目標更加明晰,、合理,、規(guī)劃、分解,、實施的組織行為,；

2、 企業(yè)戰(zhàn)略定位是老板帶領團隊進行完成目標實現的舉措,；

3,、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)管理層統(tǒng)一思想、目標一致的思想互動行為,，

4,、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)行動的沖鋒號；

5,、 管理層根據戰(zhàn)略目標制定部門工作計劃是自發(fā),、自強，個人能動性,、才能的體現,，符合中層管理人員的發(fā)展及管理思想，體現職業(yè)化企業(yè)發(fā)展的人才使用要求,。

6,、 戰(zhàn)略定位是總結不足，彌補不足的會議,，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中的重要舉措,。

7、 戰(zhàn)略定位是根據市場變化,，調整企業(yè)經營重點的思想統(tǒng)一大會,。

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？

1,、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準確的定位讓企業(yè)變得獨一無二,，沒有定位就沒有地位。

2,、營銷戰(zhàn)略目標制定

正確的營銷戰(zhàn)略目標極富感召力,，讓企業(yè)具有方向感，前進的腳步變得鏗鏘有力,。

3,、產品分類

好的營銷是從產品研發(fā)開始的,，優(yōu)秀的產品鏈設計更會輕松放大營銷的效果。

4,、客戶分類

客戶不是上帝,，而是朋友,，客戶的個性化,、多樣化,、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來看待客戶,。

5、市場分類

不同市場的潛力不同,，規(guī)劃市場要會識別各類市場,，唯有如此,， 才能步步為營。

6,、營銷方法

營銷要得法,，產品不同，模式不同,，適用的營銷方法也不同。

7,、系統(tǒng)支持

營銷是全員的事情，對營銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設的必然要求,。

8、人才支持

業(yè)績靠人去達成,，打硬仗時需要盤點一下,，需要多少司令、軍長,、師長,，海陸空部隊人有多少,。

9,、企業(yè)利潤從哪里來

　　企業(yè)營銷系統(tǒng)的打造要與時俱進，保持觀念不斷更新,，思維與時代同步,。

戰(zhàn)略規(guī)劃的內容包括,？

戰(zhàn)略規(guī)劃包括

一、戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標的設定,，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標進一步闡明了企業(yè)使命,、核心價值觀和企業(yè)文化。

二,、發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維,，是根據戰(zhàn)略目標來階段性規(guī)劃每年該做的事,，是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎,，企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節(jié)點安排和綜合平衡,。

三、商業(yè)模式

商業(yè)模式就是企業(yè)通過什么途徑或方式來賺錢,。

四,、投融資規(guī)劃

企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財的角度著手，如何提高現金流的創(chuàng)造能力,，實現對企業(yè)資產營運效率的管理,。

五、市場規(guī)劃

市場規(guī)劃即通過分析趨勢,、機會,、競爭和自身的條件，找到自己有能力,、有優(yōu)勢進入的市場,，或者提升原有市場的份額，這也市場規(guī)劃很重要環(huán)節(jié),。

六,、產品規(guī)劃

產品規(guī)劃首先要弄清產品的功能，產品的目標顧客群,，產品的賣點,。明確了這三個基本問題，也就明確了產品開發(fā)戰(zhàn)略,。

七,、運營規(guī)劃

運營規(guī)劃是指根據戰(zhàn)略目標的要求，對戰(zhàn)略目標實施所需的各種資源,，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排,。

八,、人才規(guī)劃

人才規(guī)劃是根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，先診斷企業(yè)現有人力資源狀況,，結合企業(yè)的組織機構的設置情況,，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計,，對企業(yè)的崗位編制,、人員合理配置,、員工教育培訓,、人才資源管理政策,、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規(guī)劃。

九,、薪酬激勵

薪酬是胡蘿卜也是大棒,，是企業(yè)激勵員工積極性最有效的手段之一。

十,、盈利分配

企業(yè)獲得盈利如何分配,，是企業(yè)內外各個利益方最關心的問題,，企業(yè)必須對股東,、管理層,、甚至是員工要有所交代。

erp戰(zhàn)略規(guī)劃工具,？

統(tǒng)一的數據字典,，各部門之間信息共享，利用信息管理實現戰(zhàn)略規(guī)劃,。

如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃？

在我服務過的很多公司中,，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用,，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經常得不到理解甚至背黑鍋,。這邊人事經理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃,、培訓計劃、干部隊伍建設計劃以及相關的預算,，并特別催促要招到高素質的人才,；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數,，還經常被人莫名地到老板那里告狀。 此外,，人事經理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽,、員工糾紛等棘手的事情,。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒有頭緒，面對各方面的需求沒有“抓手”,。即使最終攢出一份工作計劃,，卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位，使人力資源管理工作工作陷入“計劃趕不上變化”,，而且通常會導致出現這些局面： ,。崗位職責界定不清，人員冗余,；.人員沒有合理配置,，人才浪費；沒有形成人才梯隊,，后備人才不足,； 。人員素質不高,，缺少發(fā)展動力。人事經理們開始面對越來越多的投訴以及領導不信任的可怕現象,。 在這種情況下,，很多人事經理朋友們最后被迫早作打算。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性,，招聘,、培訓、干部隊伍建設,、薪酬和績效管理等工作較為隨意,，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性,，制定過程缺乏對公司業(yè)務和人才結構的深入了解和科學預測,。 人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標，無目標的管理活動等于沒有管理。因此,，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題,，那么其它問題的解決將步入正軌。人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質量和必要數量的人力,，以實現該組織目標而擬訂的一套措施,，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計劃,。一般來說,，長期規(guī)劃是10年以上，中期規(guī)劃是1-10年,，年度計劃即當年計劃,。年度計劃是執(zhí)行計劃，是中長期規(guī)劃的貫徹和落實,，中長期規(guī)劃對公司人力規(guī)劃具有方向指導作用,。 人事經理們在做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個層次的問題： 第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標是什么,？為實現這一目標,，人力資源如何進行代謝和替換？組織結構如何變化,？ 第二層次：我們的人力資源現狀如何,？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人差距,，如何補足,？ 第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現有的員工,？公司是否需要開發(fā)現有的員工技能,？ 這里建議人事經理們建立公司人力資源報表，對公司的組織結構,、崗位信息,、定編定員、人才結構進行詳細的統(tǒng)計,、記錄和定期的更新,。然后，就要開始做具體的規(guī)劃工作,，主要有崗位職務規(guī)劃,、人員補充規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃,、人力分配規(guī)劃等,。 崗位職務規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據公司的近遠期目標、勞動生產率,、技術設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構,、崗位職務標準，進行定員定編,。 人員補充規(guī)劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充,。人員補充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷、培訓,、年齡等要求,。教育培訓規(guī)劃是依據公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓途徑,，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級各類合格人員,。 人力分配規(guī)劃是依據公旬各級組織機構、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員,，包括工人工種分配,、干部職務調配及工作調動等內容。進行人力資源規(guī)劃編制可采取下述步驟,； 1,、制定職務編寫計劃。根據公司發(fā)展規(guī)劃,，綜合職務分析報告的內容,，來制定職務編寫計劃。編寫計劃陳述公司的組織結構,、職務設置,、職位描述和職務資格要求等內容。制定職務編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式,。 2,、根據公司發(fā)展規(guī)劃，結合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃,。人員配置計劃陳述了公司每個職務的人員數量,，人員的職務變動，職務人員空缺數量等,。制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數量和素質構成。 3,、預測人員需求,。根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測,。人員需求中應陳述需求的職務名稱,、人員數量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數量,、招聘成本,、技能要求、工作類別,，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表,。 4、確定員工供給計劃,。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃,。主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策,、人員獲取途徑和獲取實施計劃等,。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員

恒安集團戰(zhàn)略規(guī)劃,？

2008年,，控股收購福建親親食品有限公司；全球著名的管理顧問公司——美國博思公司進駐恒安,，推行以目標管理為核心的“二次變革”,。

戰(zhàn)略規(guī)劃部門作用？

戰(zhàn)略規(guī)劃部門決定企業(yè)的大政方針和整體發(fā)展規(guī)劃,，屬于戰(zhàn)略部門,，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來