如何理解產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷策略,？

典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分為導(dǎo)入期,、成長(zhǎng)期,、成熟期和衰退期4個(gè)階段,。

（1）導(dǎo)入期,。這個(gè)產(chǎn)品開始上市的階段,，在這一階段,，產(chǎn)品的知名度不高,，銷售增長(zhǎng)緩慢,。為打開局面,，企業(yè)不得不投入大量的促銷宣傳費(fèi)用，因此，這一階段產(chǎn)品 不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn),。

（2）成長(zhǎng)期,。在這一階段，產(chǎn)品的知名度迅速攀升,，銷售增長(zhǎng)率也比較快的速度上升,，利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類似產(chǎn)品也有可能慢慢冒出來(lái),。

（3）成熟期,。在這一階段，產(chǎn)品被大量生產(chǎn)和銷售,，銷售額和利潤(rùn)額在達(dá)到高峰后出現(xiàn)疲態(tài),，開始慢慢回落，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,，產(chǎn)品成本和價(jià)格趨于下降,。但是在成熟期后期，營(yíng)銷費(fèi)用開始逐漸增長(zhǎng),。

（4）衰退期,。銷售增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)值、利潤(rùn)越來(lái)越小,，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度絲毫未減,，同時(shí)，產(chǎn)品的替代品已經(jīng)出現(xiàn),。隨著空間利潤(rùn)越來(lái)越小，產(chǎn)品會(huì)逐漸退出市場(chǎng),。

擴(kuò)展資料

產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)

S形曲線的產(chǎn)品生命周期只是產(chǎn)品生命周期的一般形態(tài),。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)生活中不同的產(chǎn)品種類,、產(chǎn)品形式甚至不同的產(chǎn)品品牌的生命周期形態(tài)都不一樣,，其中常見的以下3種形態(tài)：

（1） “增長(zhǎng)-衰退-成熟”型。小廚房用具經(jīng)常會(huì)表現(xiàn)出這樣的特點(diǎn),。例如：電動(dòng)到在剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),，銷售增長(zhǎng)十分迅速，但隨后就跌入到“僵化”的水平,，然而這個(gè)水平卻因?yàn)椴粩嘤型砥谑袌?chǎng)采用者首次購(gòu)買產(chǎn)品和早期使用者更新而得以維持,。

（2）“循環(huán)-再循環(huán)”型。藥品的銷售會(huì)出現(xiàn)這種形態(tài),。當(dāng)新藥品上市的時(shí)候,，廠家通過(guò)積極的促銷，會(huì)催生出第一個(gè)循環(huán),；然后隨著銷售額的小將,，廠商不得不再次使用促銷,，于是便產(chǎn)生了規(guī)模和持續(xù)時(shí)間上都較小的第二輪循環(huán)。

（3）“扇”型,。廠商發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品新的用途,、特征或者用戶，二十的產(chǎn)品的生命周期得以延長(zhǎng),。如：某種新材料被發(fā)明后,，由于其用途不斷地拓展，致使其銷售額不斷呈扇形擴(kuò)大,。

在產(chǎn)品壽命周期的不同階段,，應(yīng)采取怎樣的不同營(yíng)銷策略？

一般產(chǎn)品的生命周期主要由四個(gè)階段,，包括培育期,，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期,，針對(duì)不同的階段,，由不同的營(yíng)銷策略

1、在培育期階段,，重點(diǎn)以品牌宣傳和促銷為主

在產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候,，由于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品并不熟悉，沒有形成一定的消費(fèi)者認(rèn)知,，企業(yè)需要投入大量的品牌宣傳費(fèi)用讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品的特點(diǎn),，從而嘗試購(gòu)買產(chǎn)品，同時(shí)也需要投入大量的市場(chǎng)費(fèi)用和促銷費(fèi)用,，讓經(jīng)銷商和終端有足夠的動(dòng)力去推薦新品

2,、在成長(zhǎng)期階段，重點(diǎn)以控制市場(chǎng)費(fèi)用,，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格為主

產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期以后,，產(chǎn)品迅速放量，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)不斷提高,，同時(shí)由于前期大量的市場(chǎng)費(fèi)用導(dǎo)致各區(qū)域價(jià)格不穩(wěn)定,，造成區(qū)域之間的竄貨和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品最低價(jià)格的模糊，所以需要企業(yè)控制市場(chǎng)費(fèi)用,，防止各區(qū)域和經(jīng)銷商之間的竄貨造成的砸價(jià)現(xiàn)象,，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格，樹立經(jīng)銷商和終端店對(duì)產(chǎn)品的信心

3,、在成熟期階段,，重點(diǎn)以維持品牌宣傳，減少市場(chǎng)費(fèi)用，穩(wěn)定價(jià)格為主

當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后,，終端店不需要推薦,，消費(fèi)者自己會(huì)去購(gòu)買產(chǎn)品，這時(shí)市場(chǎng)費(fèi)用可以逐漸減少,，但還是要維持產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定,，同時(shí)還要持續(xù)進(jìn)行品牌宣傳，讓消費(fèi)者了解產(chǎn)品還在市場(chǎng)上流通

4,、在衰退期階段,，重點(diǎn)以延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，同時(shí)培育新產(chǎn)品為主

當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后,，一方面可以通過(guò)產(chǎn)品提價(jià)和升級(jí)的方法延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期,，讓經(jīng)銷商和終端店仍有利可圖。另一方面需要進(jìn)行新產(chǎn)品的培育工作,，在衰退產(chǎn)品推出市場(chǎng)前,，新產(chǎn)品需要上市來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)

產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)階段的營(yíng)銷策略？

針對(duì)產(chǎn)品成長(zhǎng)期的特點(diǎn),，可以采取下面幾種策略：

1,、改善產(chǎn)品品質(zhì)。如增加新功能,，改變產(chǎn)品款式,，發(fā)展新的型號(hào)等?？梢蕴岣弋a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,，吸引更多顧客

2、新招新的細(xì)分市場(chǎng),。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,，找到新的尚未滿足的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)其需要的組織生產(chǎn),，迅速進(jìn)行新的市場(chǎng)

3、改變廣告宣傳的重點(diǎn),。把宣傳重心放到建立產(chǎn)品形象上來(lái),，樹立產(chǎn)品品牌，維系老客戶,，吸引新顧客

4,、適合降價(jià)。適當(dāng)時(shí)機(jī)采取降價(jià)策略,，激發(fā)對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買送機(jī)和采取購(gòu)買行動(dòng)

試述產(chǎn)品生命周期不同階段的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略,？

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為，不同的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)和不同的市場(chǎng)生命周期階段都有各自的特點(diǎn)，這些不同的特點(diǎn)極大地影響著企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，企業(yè)的營(yíng)銷策略必須隨之進(jìn)行改變,。

根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期來(lái)制訂不同的營(yíng)銷策略時(shí)，一般遵循下列原則：第一,，在市場(chǎng)投入期應(yīng)盡快地使自己的產(chǎn)品為消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)和接受,，盡量縮短投入期的時(shí)間，減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和宣傳費(fèi)用,。第二,，運(yùn)用一切營(yíng)銷手段保持和延長(zhǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)成熟期和成長(zhǎng)期。第三,、在新的產(chǎn)品未進(jìn)入成長(zhǎng)期之前,，在綜合考慮的前提下使產(chǎn)品以較慢的速度被淘汰?？傊?，要根據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的生命周期的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的策略，以使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn),。

4p營(yíng)銷策略與4c營(yíng)銷策略的不同,？

前者是以產(chǎn)品為中心的時(shí)代，后者是以用戶為中心的時(shí)代

論述產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷策略,？

1． 產(chǎn)品的生命周期,。

產(chǎn)品在不同的生命周期應(yīng)有不同的廣告費(fèi)，導(dǎo)入期,、成長(zhǎng)期的廣告費(fèi)用高于成熟期,、飽和衰退期的廣告費(fèi)用。2． 產(chǎn)品的銷售量,。市場(chǎng)容量越大,，銷售前景越好，則廣告費(fèi)用相對(duì)偏高,；反之,，則偏低。3． 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，關(guān)系到企業(yè)的生死，任何企業(yè)都不敢掉以輕心,。因此,，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，對(duì)廣告費(fèi)的投入相對(duì)增多一些,；競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不同,，則廣告費(fèi)可以少一些,。4． 市場(chǎng)范圍。大局部地區(qū)作廣告,，廣告投入量不大即可覆蓋,；如果市場(chǎng)范圍擴(kuò)大，從一地一市擴(kuò)大到省,，再到幾個(gè)省區(qū)乃至全國(guó),，其廣告覆蓋區(qū)域越大，投入的廣告費(fèi)就越多,。5． 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展順暢，市場(chǎng)興旺,，商品暢銷,，則廣告費(fèi)相對(duì)偏少；如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠順利,，商品銷售不暢時(shí),，往往需要多的廣告費(fèi)以打通銷售渠道，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的不良處境,。6． 媒介優(yōu)先考慮,。廣告媒介租用費(fèi)是廣告投資的主體，通常要占用廣告總投資的60%—80%,。產(chǎn)品生命周期（product life cycle）,，亦稱“商品生命周期”。是指產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到更新?lián)Q代和退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的全過(guò)程,。是產(chǎn)品或商品在市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)壽命,，也即在市場(chǎng)流通過(guò)程中，由于消費(fèi)者的需求變化以及影響市場(chǎng)的其他因素所造成的商品由盛轉(zhuǎn)衰的周期,。主要是由消費(fèi)者的消費(fèi)方式,、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)心理的變化所決定的,。一般分為導(dǎo)人（進(jìn)入）期,、成長(zhǎng)期、成熟期,、飽和期,、衰退（衰落）期五個(gè)階段。1,、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)定義的產(chǎn)品生命周期為：導(dǎo)入、成長(zhǎng),、成熟,、衰退,。這個(gè)已經(jīng)不能概括產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。就像人的生命周期也絕對(duì)不會(huì)是從出生著地到死亡的過(guò)程,。我們把這個(gè)四個(gè)階段定義為：產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期,。2、隨著PLM軟件的興起,，產(chǎn)品生命周期開始包含需求收集,、概念確定、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、產(chǎn)品上市和產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理,。就像人的生命周期把父母前期的準(zhǔn)備和孕育的過(guò)程、分娩的過(guò)程也定義到人的生命周期,。3,、近現(xiàn)代很多優(yōu)秀的企業(yè)覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產(chǎn)品生命周期。在基于產(chǎn)品管理概念的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品生命周期概括為：產(chǎn)品戰(zhàn)略,、產(chǎn)品市場(chǎng),、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品規(guī)劃,、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品退市生命周期管理7個(gè)部分,。

產(chǎn)品生命周期各階段營(yíng)銷策略的例子,？

答，以游戲產(chǎn)品舉例,，游戲上線之前要有預(yù)熱,，屬于前期宣傳營(yíng)銷，產(chǎn)品上架的同時(shí)要有開服活動(dòng),，用活動(dòng)營(yíng)銷帶動(dòng)第一波入駐用戶,，產(chǎn)品中期需要內(nèi)容調(diào)整，屬于產(chǎn)品營(yíng)銷,，后期需要召回用戶回流,，屬于維護(hù)營(yíng)銷。

簡(jiǎn)述plc各階段的營(yíng)銷策略簡(jiǎn)答題,？

PLC各階段的營(yíng)銷策略

典型的產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段呈現(xiàn)出不同的市場(chǎng)特征,，企業(yè)的營(yíng)銷策略也就以各階段的特征為基點(diǎn)來(lái)制定和實(shí)施。

(一)介紹期的營(yíng)銷策略

介紹期的特征是產(chǎn)品銷量少,，促銷費(fèi)用高,，制造成本高，銷售利潤(rùn)很低甚至為負(fù)值,。根據(jù)這一階段的特點(diǎn),，企業(yè)應(yīng)努力做到:投入市場(chǎng)的產(chǎn)品要有針對(duì)性;進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)要合適;設(shè)法把銷售力量直接投向最有可能的購(gòu)買者,，使市場(chǎng)盡快接受該產(chǎn)品，以縮短介紹期,，更快地進(jìn)入成長(zhǎng)期,。

在產(chǎn)品的介紹期，一般可以由產(chǎn)品,、分銷,、價(jià)格、促銷四個(gè)基本要素組合成各種不同的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。僅將價(jià)格高低與促銷費(fèi)用高低結(jié)合起來(lái)考慮,，就有下面四種策略:

1.快速促銷策略。即以高價(jià)格,、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。實(shí)行高價(jià)策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤(rùn)，盡快收回投資;高促銷費(fèi)用能夠快速建立知名度,，占領(lǐng)市場(chǎng),。實(shí)施這一策略須具備以下條件:產(chǎn)品有較大的需求潛力;目標(biāo)顧客求新心理強(qiáng)，急于購(gòu)買新產(chǎn)品;企業(yè)面臨潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅,，需要及早樹立品牌形象,。一般而言，在產(chǎn)品引人階段,，只要新產(chǎn)品比替代的產(chǎn)品有明顯的優(yōu)勢(shì),，市場(chǎng)對(duì)其價(jià)格就不會(huì)那么計(jì)較。

2.緩慢促銷策略,。以高價(jià)格,、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品，目的是以盡可能低的費(fèi)用開支求得更多的利潤(rùn),。實(shí)施這一策略的條件是:市場(chǎng)規(guī)模較小;產(chǎn)品已有一定的知名度;目標(biāo)顧客愿意支付高價(jià);潛在競(jìng)爭(zhēng)的威脅不大,。

3.快速滲透策略。以低價(jià)格,、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。目的在于先發(fā)制人，以最快的速度打人市場(chǎng),，取得盡可能大的市場(chǎng)占有率,。然后再隨著銷量和產(chǎn)量的擴(kuò)大，使單位成本降低,，取得規(guī)模效益,。實(shí)施這一策略的條件是:該產(chǎn)品市場(chǎng)容量相當(dāng)大;潛在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解，且對(duì)價(jià)格十分敏感;潛在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈;產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規(guī)模和銷售量的擴(kuò)大迅速降低,。

4.緩慢滲透策略,。以低價(jià)格,、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。低價(jià)可擴(kuò)大銷售,，低促銷費(fèi)用可降低營(yíng)銷成本，增加利潤(rùn),。這種策略的適用條件是:市場(chǎng)容量很大;市場(chǎng)上該產(chǎn)品的知名度較高;市場(chǎng)對(duì)價(jià)格十分敏感;存在某些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,，但威脅不大。

(二)成長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷策略

新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)市場(chǎng)介紹期以后,，消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品已經(jīng)熟悉,，消費(fèi)習(xí)慣業(yè)已形成，銷售量迅速增長(zhǎng),，這種新產(chǎn)品就進(jìn)入了成長(zhǎng)期,。進(jìn)入成長(zhǎng)期以后，老顧客重復(fù)購(gòu)買,，并且?guī)?lái)了新的顧客,，銷售量激增，企業(yè)利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),，

在這一階段利潤(rùn)達(dá)到高峰,。隨著銷售量的增大，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也逐步擴(kuò)大,，產(chǎn)品成本逐步降低,，新的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)投入競(jìng)爭(zhēng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，新的產(chǎn)品特性開始出現(xiàn),，產(chǎn)品市場(chǎng)開始細(xì)分，分銷渠道增加,。企業(yè)為維持市場(chǎng)的繼續(xù)成長(zhǎng),，需要保持或稍微增加促銷費(fèi)用，但由于銷量增加,，平均促銷費(fèi)用有所下降,。針對(duì)成長(zhǎng)期的特點(diǎn)，企業(yè)為維持其市場(chǎng)增長(zhǎng)率,，延長(zhǎng)獲取最大利潤(rùn)的時(shí)間,，可以采取下面幾種策略:

1.改善產(chǎn)品品質(zhì)。如增加新的功能,，改變產(chǎn)品款式,，發(fā)展新的型號(hào)，開發(fā)新的用途等,。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),，可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,，滿足顧客更廣泛的需求，吸引更多的顧客,。

2.尋找新的細(xì)分市場(chǎng),。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，找到新的尚未滿足的細(xì)分市場(chǎng),，根據(jù)其需要組織生產(chǎn),，迅速進(jìn)入這一新的市場(chǎng)。

3.改變廣告宣傳的重點(diǎn),。把廣告宣傳的重心從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)到建立產(chǎn)品形象上來(lái),，樹立產(chǎn)品名牌，維系老顧客,，吸引新顧客,。

4.適時(shí)降價(jià)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，可以采取降價(jià)策略,，以激發(fā)那些對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買動(dòng)機(jī)和采取購(gòu)買行動(dòng)。

(三)成熟期市場(chǎng)營(yíng)銷策略

進(jìn)入成熟期以后,，產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)緩慢,，逐步達(dá)到最高峰，然后緩慢下降;產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)也從成長(zhǎng)期的最高點(diǎn)開始下降;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，各種品牌,、各種款式的同類產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。

對(duì)成熟期的產(chǎn)品,，宜采取主動(dòng)出擊的策略,，使成熟期延長(zhǎng)，或使產(chǎn)品生命周期出現(xiàn)再循環(huán),。為此,，可以采取以下三種策略:

1.市場(chǎng)調(diào)整。這種策略不是要調(diào)整產(chǎn)品本身,，而是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途,、尋求新的用戶或改變推銷方式等，以使產(chǎn)品銷售量得以擴(kuò)大,。

2.產(chǎn)品調(diào)整,。這種策略是通過(guò)產(chǎn)品自身的調(diào)整來(lái)滿足顧客的不同需要，吸引有不同需求的顧客,。整體產(chǎn)品概念的任何一層次的調(diào)整都可視為產(chǎn)品再推出,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷組合調(diào)整。即通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、定價(jià),、渠道,、促銷四個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合因素加以綜合調(diào)整，刺激銷售量的回升,。常用的方法包括降價(jià),、提高促銷水平、擴(kuò)展分銷渠道和提高服務(wù)質(zhì)量等,。

(四)衰退期市場(chǎng)營(yíng)銷策略

衰退期的主要特點(diǎn)是:產(chǎn)品銷售量急劇下降;企業(yè)從這種產(chǎn)品中獲得的利潤(rùn)很低甚至為零;大量的競(jìng)爭(zhēng)者退出市場(chǎng);消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已發(fā)生改變等,。面對(duì)處于衰退期的產(chǎn)品，企業(yè)需要進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,，決定采取什么策略，在什么時(shí)間退出市場(chǎng),。通常有以下幾種策略可供選擇:

1.繼續(xù)策略,。繼續(xù)延用過(guò)去的策略，仍按照原來(lái)的細(xì)分市場(chǎng),，使用相同的分銷渠道,、定價(jià)及促銷方式，直到這種產(chǎn)品完全退出市場(chǎng)為止,。

2.集中策略,。把企業(yè)能力和資源集中在最有利的細(xì)分市場(chǎng)和分銷渠道上，從中獲取利潤(rùn),。這樣有利于縮短產(chǎn)品退出市場(chǎng)的時(shí)間,，同時(shí)又能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

3.收縮策略,。拋棄無(wú)希望的顧客群體,，大幅度降低促銷水平，盡量減少促銷費(fèi)用,，以增加目前的利潤(rùn),。這樣可能導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上的衰退加速，但也能從忠實(shí)于這種產(chǎn)品的顧客中得到利潤(rùn),。

4.放棄策略,。對(duì)于衰退比較迅速的產(chǎn)品，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷,，放棄經(jīng)營(yíng),。可以采取完全放棄的形式,，如把產(chǎn)品完全轉(zhuǎn)移出去或立即停止生產(chǎn);也可采取逐步放棄的方式,，使其所占用的資源逐步轉(zhuǎn)向其他的產(chǎn)品。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷策略有什么不同？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別？

答,，傳統(tǒng)營(yíng)銷的模式大致是人與人的面對(duì)面交流模式進(jìn)行的,，縱然到后期，也不過(guò)是利用了電話渠道,。整體模式基本都是一對(duì)一溝通的模式,。

而互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是利用了互聯(lián)網(wǎng)信息更發(fā)散的特點(diǎn)，可以進(jìn)行一對(duì)多的,，點(diǎn)對(duì)面的困擾式營(yíng)銷,，營(yíng)銷的效率更高。