營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

風險戰(zhàn)略的核心內容是？

風險管理的目標是風險管理戰(zhàn)略的核心,。

戰(zhàn)略風險可理解為企業(yè)整體損失的不確定性,。戰(zhàn)略風險是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化,、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素,。戰(zhàn)略風險因素也就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、資源,、競爭力或核心競爭力,、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素。

構成因素：

影響戰(zhàn)略風險的因素很多,，將戰(zhàn)略風險定義為內外復雜的系統(tǒng)更為恰當,。既然作為一個系統(tǒng)來研究，那么系統(tǒng)的結構即構成要素和相互關系就成為最基本的問題,。

羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風險的來源和構成分成四個部分：

（1）運營風險,；

（2）資產(chǎn)損傷風險；

（3）競爭風險,；

（4）商譽風險,。

企業(yè)當出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)品或流程失誤時，運營風險就轉變?yōu)閼?zhàn)略風險,；如果是對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務價值,、知識產(chǎn)權或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化，資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風險,；產(chǎn)品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環(huán)境的變化,，競爭風險就會變成戰(zhàn)略風險。商譽風險是上述三個方面的綜合結果,，當整個企業(yè)失去重要關系方的信心而使價值減少時,，就產(chǎn)生了商譽風險。

戰(zhàn)略風險管理的主要步驟：

1. 風險辨識與評估（嚴重性,、可能性,、時間性,，不同時間的可能性）。

2. 風險測繪（制作戰(zhàn)略風險圖）,。

3. 風險定量（采取通用的量度標準,，如經(jīng)濟資本風險、市場價值風險）,。

4. 風險機會辨識（公司是否能夠將風險轉變?yōu)闄C會）,。

5. 風險降低行動方案規(guī)劃（由風險管理團隊負責）。

6. 資本調整決策（從資本配置與資本結構兩個方面著手）,。

供應鏈戰(zhàn)略的核心內容是,？

供應鏈戰(zhàn)略是基于業(yè)務外包的一種互補性的、高度緊密的企業(yè)聯(lián)盟,，這個聯(lián)盟以核心產(chǎn)品,、核心資產(chǎn)或核心企業(yè)(通常是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)者和服務的提供者)為龍頭組成，它包括原材料,、配件供應商,、生產(chǎn)商、配送中心,、批發(fā)商,、零售商和顧客等，這個聯(lián)盟的目標是通過聯(lián)盟內各個成員統(tǒng)一協(xié)調的無縫隙的工作,，以價低質優(yōu)的產(chǎn)品,、及時供貨和提供優(yōu)質的售后服務來提高市場供應的有效性和顧客的滿意度，以較高的市場占有率取得競爭優(yōu)勢,。

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么,？

營銷就是深挖客戶的需求，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營銷中，一個新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營銷方法，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場,。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡營銷應運而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營銷方法也隨之誕生，例如搜索引擎營銷,，博客營銷，論壇營銷,，新媒體營銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營銷方式也更新迭代,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃的基本單元是,？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃的基本單元首先要進行市場分析。

stp營銷戰(zhàn)略中最重要的是,？

STP是營銷學中營銷戰(zhàn)略的三要素,。

在現(xiàn)代市場營銷理論中，市場細分（Market Segmenting）,、 目標市場（Market Targeting）,、 市場定位（Market Positioning）是構成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營銷,。

市場細分

市場細分的概念是美國市場學家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于20世紀50年代中期提出來的,。

營銷戰(zhàn)略理論？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結論，營銷戰(zhàn)略的三個關鍵要素：1）客戶細分,；2）聚焦客戶價值,；3）為股東和客戶增值。

營銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國，經(jīng)濟學教授。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”,，任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授，是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授,。美國管理科學聯(lián)合市場營銷學會主席,，美國市場營銷協(xié)會理事，營銷科學學會托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會成員，哥白尼咨詢委員會成員,，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

布鞋營銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領的痛點引發(fā)共鳴：白領一般都在寫字間工作，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時間穿著皮鞋,。（想想白領們不時地脫掉皮鞋，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,，長年累月如此會導致各類足部疾病,。

3.提出賣點：買一雙布鞋放在辦公室，沒有客戶來訪時換上,，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。