營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

風險戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是,？

風險管理的目標是風險管理戰(zhàn)略的核心。

戰(zhàn)略風險可理解為企業(yè)整體損失的不確定性,。戰(zhàn)略風險是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向,、企業(yè)文化,、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素,。戰(zhàn)略風險因素也就是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,、資源、競爭力或核心競爭力,、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素,。

構(gòu)成因素：

影響戰(zhàn)略風險的因素很多,，將戰(zhàn)略風險定義為內(nèi)外復雜的系統(tǒng)更為恰當,。既然作為一個系統(tǒng)來研究，那么系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)即構(gòu)成要素和相互關系就成為最基本的問題,。

羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風險的來源和構(gòu)成分成四個部分：

（1）運營風險,；

（2）資產(chǎn)損傷風險；

（3）競爭風險,；

（4）商譽風險,。

企業(yè)當出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)品或流程失誤時，運營風險就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略風險,；如果是對實施戰(zhàn)略有重要影響的財務價值,、知識產(chǎn)權(quán)或者是資產(chǎn)的自然條件發(fā)生退化，資產(chǎn)損傷就變成一種戰(zhàn)略風險,；產(chǎn)品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環(huán)境的變化,，競爭風險就會變成戰(zhàn)略風險。商譽風險是上述三個方面的綜合結(jié)果，當整個企業(yè)失去重要關系方的信心而使價值減少時,，就產(chǎn)生了商譽風險,。

戰(zhàn)略風險管理的主要步驟：

1. 風險辨識與評估（嚴重性、可能性,、時間性,，不同時間的可能性）。

2. 風險測繪（制作戰(zhàn)略風險圖）,。

3. 風險定量（采取通用的量度標準,，如經(jīng)濟資本風險、市場價值風險）,。

4. 風險機會辨識（公司是否能夠?qū)L險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會）,。

5. 風險降低行動方案規(guī)劃（由風險管理團隊負責）。

6. 資本調(diào)整決策（從資本配置與資本結(jié)構(gòu)兩個方面著手）,。

00后消費特點對營銷戰(zhàn)略的影響,？

00后是比較獨特的一代人他們比較喜歡自由向往精神世界的滿足充實所以他們消費一般是要自己喜歡，對于性價比考慮的非常少,，并且他們喜歡超前消費,，熱衷于比較時尚的物品所以營銷時要抓住他們這些心理不要用以前那些來的營銷方法

供應鏈戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是？

供應鏈戰(zhàn)略是基于業(yè)務外包的一種互補性的,、高度緊密的企業(yè)聯(lián)盟,，這個聯(lián)盟以核心產(chǎn)品、核心資產(chǎn)或核心企業(yè)(通常是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)者和服務的提供者)為龍頭組成,，它包括原材料,、配件供應商、生產(chǎn)商,、配送中心,、批發(fā)商、零售商和顧客等,，這個聯(lián)盟的目標是通過聯(lián)盟內(nèi)各個成員統(tǒng)一協(xié)調(diào)的無縫隙的工作,，以價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、及時供貨和提供優(yōu)質(zhì)的售后服務來提高市場供應的有效性和顧客的滿意度,，以較高的市場占有率取得競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)導入期采取市場擴張的戰(zhàn)略營銷是關鍵對嗎？

企業(yè)導入期采取市場擴張的戰(zhàn)略,，按照市場趨勢來實施戰(zhàn)略措施是關鍵點,，因為整一個市場擴張必須根據(jù)市場的走勢來布置戰(zhàn)略，才能讓整一個發(fā)展更好,。

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么,？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產(chǎn)品的面市，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷，從而能夠迅速的打開市場,。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡營銷應運而生，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營銷方法也隨之誕生，例如搜索引擎營銷,，博客營銷,，論壇營銷，新媒體營銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營銷方式也更新迭代。

營銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。

結(jié)論,，營銷戰(zhàn)略的三個關鍵要素：1）客戶細分,；2）聚焦客戶價值；3）為股東和客戶增值,。

營銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-），生于美國,，經(jīng)濟學教授。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”,，任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授，是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授,。美國管理科學聯(lián)合市場營銷學會主席,，美國市場營銷協(xié)會理事,，營銷科學學會托管人，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會成員,，哥白尼咨詢委員會成員，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

布鞋營銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領的痛點引發(fā)共鳴：白領一般都在寫字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī)，大部分時間穿著皮鞋,。（想想白領們不時地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血，長年累月如此會導致各類足部疾病,。

3.提出賣點：買一雙布鞋放在辦公室,，沒有客戶來訪時換上，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康,。

請問什么是cs營銷戰(zhàn)略？

CS營銷戰(zhàn)略是上個世紀90年代初興起于歐美,、日本等國的一種新型營銷戰(zhàn)略,。CS 是英文Customer Satisfaction的縮寫，意為顧客滿意,。CS營銷戰(zhàn)略是一種完全以顧客為中心,，以滿足顧客需求，使顧客滿意為目的的新型營銷戰(zhàn)略,，它包括五大滿意系統(tǒng),，即理念滿意系統(tǒng)（MS）、行為滿意系統(tǒng)（BS）,、視聽滿意系統(tǒng)（VS）,、產(chǎn)品滿意系統(tǒng)（PS）和服務滿意系統(tǒng)（SS）。