企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝,。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA,、及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容,。

1,、市場滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略,，一般地說，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量,、價格、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶,，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,，以此來增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場,，是促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強(qiáng)廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運(yùn)用定價策略,。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。

3、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上，去尋找和開拓新的市場,，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場，打開新的銷路,，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展,。但是，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求,，選擇合適的銷售渠道，采用正確的營銷手段和方法,，否則,，就會遭受很大的風(fēng)險和損失。

三大戰(zhàn)略組合包括,？

“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長江經(jīng)濟(jì)帶。

中央決定,，要重點(diǎn)實(shí)施“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略,。這三大戰(zhàn)略的共同特點(diǎn),，是跨越行政區(qū)劃、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,。希望大家統(tǒng)一思想,、貫徹落實(shí)，爭取明年有個良好開局,。

實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略,，東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機(jī)遇，特別是西部一些地區(qū),，過去是邊緣地區(qū),，而一旦同周邊國家實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，就會成為輻射中心,，發(fā)展機(jī)遇很大,。

鄉(xiāng)村三大戰(zhàn)略是哪三個戰(zhàn)略？

扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)

“三大戰(zhàn)略”和“九大行動”

“十一五”時期,，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞“三增”目標(biāo)，實(shí)施“轉(zhuǎn)變,、拓展,、提升”三大戰(zhàn)略。通過轉(zhuǎn)變增長方式,，拓展發(fā)展領(lǐng)域和途徑,，提升發(fā)展能力和競爭力，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,，扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

實(shí)施“轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略,。重點(diǎn)是加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，發(fā)展節(jié)約型,、環(huán)保型農(nóng)業(yè),，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性,。一要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展理念,。二要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,。三要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)資源利用方式。四要加快農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移,。五要推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌,。六要轉(zhuǎn)變工作機(jī)制和方式。

實(shí)施“拓展”戰(zhàn)略,。重點(diǎn)是拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和途徑,，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系，開拓農(nóng)產(chǎn)品市場,，拓寬農(nóng)民增收渠道,，不斷提高農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收水平。一要拓展農(nóng)業(yè)功能,。二要拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,。三要拓展農(nóng)產(chǎn)品市場。四要拓展農(nóng)村社會化服務(wù)領(lǐng)域,。

實(shí)施“提升”戰(zhàn)略。重點(diǎn)是提升農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新能力和支撐保障能力,，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),，健全農(nóng)業(yè)政策法規(guī)體系，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力和競爭力,。一要提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力。二要提升農(nóng)業(yè)安全保障能力,。三要提升農(nóng)業(yè)政策法規(guī)支持保護(hù)能力,。四要提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施保障能力。五要提升農(nóng)民自我發(fā)展能力,。

建設(shè)社會主義新農(nóng)村是長期的歷史任務(wù),，是宏大的系統(tǒng)工程。建設(shè)新農(nóng)村,，要把加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為中心任務(wù),；把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作為主攻方向；堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營制度不動搖,；優(yōu)先解決農(nóng)民最關(guān)切的實(shí)際問題,；科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn),，多方支持,、形成合力。

內(nèi)容營銷包括哪三個層面,？

銷概念

內(nèi)容營銷,，指的是以圖片,、文字、動畫等等介質(zhì)傳達(dá)有關(guān)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容來給客戶信息,，促進(jìn)銷售,，就是通過合理的內(nèi)容創(chuàng)建、發(fā)布及傳播,，向用戶傳遞有價值的信息,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立品牌，實(shí)現(xiàn)銷售的目的,。

他們所依附的載體,，可以是企業(yè)的LOGO（VI）、畫冊,、網(wǎng)站,、廣告，甚至是T恤,、紙杯,、手提袋等，根據(jù)不同的載體,，選擇的媒體介質(zhì)也各有不同,，但是內(nèi)容的核心必須是一致的。

一般來說內(nèi)部營銷中品牌在內(nèi)容產(chǎn)品中的植入可以分為三個層次,。

　　第一個層次是將品牌標(biāo)識孤立地呈現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)品中,，品牌特征幾乎與內(nèi)容沒有發(fā)生任何關(guān)聯(lián)，比如產(chǎn)品道具擺放,、冠名,、標(biāo)版等。這種植入方式的品牌可替代性強(qiáng),，無法對受眾形成足夠強(qiáng)烈的刺激,，對品牌的聯(lián)想度和好感度往往難有顯著提升。

　　第二個層次是考慮品牌的消費(fèi)群與內(nèi)容產(chǎn)品的受眾之間的共性,，有意識地選擇與品牌匹配度較高的內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行植入,，比如品牌在適當(dāng)?shù)膱鼍啊⑷宋飳Π谆蚧顒又谐霈F(xiàn)等,。這種植入方式相對柔和,，與品牌的契合度也更高，但也有可能因?yàn)閭鬟f的品牌信息過于簡單而無法引起受眾的共鳴,。

　　第三個層次是在與內(nèi)容產(chǎn)品相匹配的基礎(chǔ)上,，注重借助內(nèi)容本身來展現(xiàn)品牌訴求，甚至讓受眾深刻感知品牌的內(nèi)涵與價值。

　　與消費(fèi)者打心理戰(zhàn),，進(jìn)行“體驗(yàn)式”植入,，恰恰是實(shí)現(xiàn)第三個植入層次的有效途徑之一?！绑w驗(yàn)”打破了以往一味地向受眾灌輸品牌信息的植入方式,，不但讓品牌適時出現(xiàn)，成為帶動劇情,、啟承轉(zhuǎn)合的重要工具,，而且能夠讓消費(fèi)者契合一種生活方式，在潛移默化中影響消費(fèi)者的品牌態(tài)度,。這種方式承載了更為豐富并且深入的品牌信息,，與內(nèi)容產(chǎn)品之間珠聯(lián)璧合，品牌具有不可替代性,，往往能夠達(dá)到1+1>2的傳播效果,。

八大戰(zhàn)略包括什么？

八大戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：構(gòu)建以新舊動能轉(zhuǎn)換：十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)覆蓋,；鄉(xiāng)村振興：發(fā)展田園綜合體,，休閑農(nóng)業(yè)，鄉(xiāng)村旅游,，農(nóng)村電商等活動,；

海洋強(qiáng)省：推動海洋大省向海洋強(qiáng)省戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,；三大攻堅(jiān)戰(zhàn)：改善全省生態(tài)環(huán)境質(zhì)量；軍民融合,；打造對外開放新高地,；地域協(xié)調(diào)發(fā)展；重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

簡述營銷戰(zhàn)略計(jì)劃過程包括的內(nèi)容,？

一、分析營銷機(jī)會

1,、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調(diào)研

（2）預(yù)測概述和需求衡量

2,、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）

3,、分析消費(fèi)者市場和購買行為

（1）消費(fèi)者購買行為模式

（2）影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素,、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為，購買決策中的各階段）

4,、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比,，團(tuán)購購買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場）

5,、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標(biāo)

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應(yīng)模式

（6）選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場

（1）確定細(xì)分市場的層次,，模式,，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ),，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求；

（2）目標(biāo)市場的選定,，評估細(xì)分市場,，選擇細(xì)分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1,、營銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析,，市場測試，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,，引入階段,、成長階段、成熟階段,、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略

（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手,，選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策,，包括直接出口，間接出口,，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營銷方案的決策（4P）

三,、營銷方案

1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個細(xì)分市場的服務(wù)上,，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),，實(shí)質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

國家重大戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容？

國家重大戰(zhàn)略內(nèi)容有：

1,、深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略,、

? ? ? 人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、

? ? ? 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略

2,、深入實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略

3,、深入實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略

4,、全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

5、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

6,、實(shí)施糧食安全戰(zhàn)略,、

7、實(shí)施能源資源安全戰(zhàn)略,、

8,、實(shí)施金融安全戰(zhàn)略

三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移具體內(nèi)容？

執(zhí)御三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移內(nèi)容:9月17日,，億邦動力獲悉,，執(zhí)御首次公開其開放平臺計(jì)劃，未來執(zhí)御平臺將會打造數(shù)字電商生態(tài),，建立一站式全服務(wù)類平臺,。

與此同時，其平臺將進(jìn)行定位,、重心,、方向三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。其中戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)移從自營為主轉(zhuǎn)向pop平臺為主,；戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移從國內(nèi)接單,、國內(nèi)發(fā)貨為主轉(zhuǎn)向海外接單履單、海外備貨為主,；戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移從鋪貨,、淘貨模式轉(zhuǎn)向做精品、創(chuàng)品牌為主,。

五大戰(zhàn)略三大目標(biāo)的內(nèi)容,？

勝利油田“五大戰(zhàn)略”

——價值引領(lǐng)戰(zhàn)略更加注重央企擔(dān)當(dāng)，用價值衡量企業(yè)發(fā)展,、用“三大責(zé)任”體現(xiàn)央企作為,，把價值思維、效益觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域全過程,，推動一切工作向價值創(chuàng)造聚焦,、一切資源向價值創(chuàng)造流動，提升油田全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量效益,。

——創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略更加注重開放高效,，堅(jiān)定不移依靠創(chuàng)新增資源、保穩(wěn)產(chǎn),、促發(fā)展,，推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新,、人才工作創(chuàng)新,，提效率增活力，打造發(fā)展新動能,，提升核心競爭力,。

——資源優(yōu)化戰(zhàn)略更加注重市場化運(yùn)營，緊扣市場配置資源要素,，用好內(nèi)外部兩種資源,、兩個市場，對內(nèi)促進(jìn)高效流動,、對外加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作,，整體提升資源、資本和勞動效率,。

——綠色低碳戰(zhàn)略更加注重標(biāo)準(zhǔn)提升,，堅(jiān)決守住安全環(huán)保紅線底線，全力推動本質(zhì)化安全生產(chǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)綠色發(fā)展,、全方位質(zhì)量進(jìn)步、各層級規(guī)范管理,，塑造國企良好社會形象,，樹立行業(yè)綠色發(fā)展新標(biāo)桿。

——合作雙贏戰(zhàn)略更加注重內(nèi)引外聯(lián),，堅(jiān)持互利合作,、開放包容，既要高質(zhì)量走出去,、也要高質(zhì)量引進(jìn)來,，加大油田內(nèi)外部、各業(yè)務(wù)各領(lǐng)域協(xié)作力度,，深化油地校融合發(fā)展,，提高全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力。

勝利油田“三大目標(biāo)”

——聚焦增儲穩(wěn)油降本,，推動實(shí)現(xiàn)較長時間內(nèi)效益穩(wěn)產(chǎn)2340萬噸,、盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)降低，提升科技創(chuàng)新和安全綠色水平,，增強(qiáng)整體發(fā)展實(shí)力,、不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

——聚焦全面深化改革,，全力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范,、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，持續(xù)提高運(yùn)營管理效率,、增強(qiáng)發(fā)展活力,。

——聚焦政治優(yōu)勢發(fā)揮，鞏固形成黨建引領(lǐng),、人才支撐,、文化聚力、品牌增值的企業(yè)政治生態(tài),，提升保障力,、全面推動領(lǐng)先企業(yè)建設(shè)。