公司戰(zhàn)略管理的概念：

公司戰(zhàn)略的5P定義

第一,，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan),。是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí),、有預(yù)計(jì),、有組織的行動(dòng)程序,，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑,，包括一系列處理某種特定情況的方針政策,，屬于企業(yè)“行動(dòng)之前的概念”。

根據(jù)這個(gè)定義,，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)之前制定的,，以備人們使用；戰(zhàn)略是作為一種計(jì)劃寫進(jìn)企業(yè)正式文件中的,，當(dāng)然不排除有些不公開的,、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略。

第二,，戰(zhàn)略是一種計(jì)策(Ploy),。是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略,，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的工具,。例如，得知競爭對(duì)手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí),，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力,。由于該企業(yè)資金雄厚,、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對(duì)手自知無力競爭,，便會(huì)放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想,。然而，一旦對(duì)手放棄了原計(jì)劃,，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施,。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對(duì)手的計(jì)策,。

第三,，戰(zhàn)略是一種模式(Pattern)。是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果,，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段,。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略,，只要有具體的經(jīng)營行為,，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。

如福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為,，就可以理解為一種戰(zhàn)略,。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的，因此,，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史,，在選擇戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式，因?yàn)樗鼤?huì)在很大程度上決定企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性,。若要改變企業(yè)的行為模式,，首先必須充分認(rèn)識(shí)到推行這種變革的難度。

明茨伯格認(rèn)為,，戰(zhàn)略作為計(jì)劃或模式的兩種定義是相互獨(dú)立的,。實(shí)踐中，計(jì)劃往往沒有實(shí)施,，而模式卻可能在事先并未計(jì)劃的情況下形成,。因此，戰(zhàn)略可能是人類行為的結(jié)果,，而不是設(shè)計(jì)的結(jié)果,。因此，定義為“計(jì)劃”的戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略,，而定義為“模式”的戰(zhàn)略是已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略實(shí)際上是一種從計(jì)劃向?qū)崿F(xiàn)流動(dòng)的結(jié)果。那些不能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)結(jié)束之后，通過一個(gè)單獨(dú)的渠道消失,，脫離準(zhǔn)備實(shí)施戰(zhàn)略的渠道,。而準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略,。這是一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略觀點(diǎn),，它將整個(gè)戰(zhàn)略看成是一種“行為流”的運(yùn)動(dòng)過程。

第四,，戰(zhàn)略是一種定位(Position),。是指戰(zhàn)略是一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置,。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很廣,，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場,、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與自我利益等任何經(jīng)營活動(dòng)及行為,。但最重要的是，制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境,，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)行為和效益的影響,，確定自己在行業(yè)中的地位和達(dá)到該地位所應(yīng)采取的各種措施。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源,，形成有力的競爭優(yōu)勢(shì),。

第五，戰(zhàn)略是一種觀念(Perspective),。是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式,，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念,。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略，因此,，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物,。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況時(shí)所制定的戰(zhàn)略就是正確的；反之,，當(dāng)其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實(shí)時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯(cuò)誤的。

戰(zhàn)略是一種觀念的定義,，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性,，其實(shí)質(zhì)在于，同價(jià)值觀,、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣,，戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享，個(gè)人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來的,。因此,，研究一個(gè)組織的戰(zhàn)略,，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎(chǔ)上采取行動(dòng),。