公司戰(zhàn)略管理的概念：

公司戰(zhàn)略的5P定義

第一,，戰(zhàn)略是一種計劃(Plan),。是指戰(zhàn)略是一種有意識,、有預(yù)計,、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題,。戰(zhàn)略主要為企業(yè)提供發(fā)展方向和途徑,，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬于企業(yè)“行動之前的概念”,。

根據(jù)這個定義，戰(zhàn)略具有兩個本質(zhì)屬性：戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的,，以備人們使用；戰(zhàn)略是作為一種計劃寫進企業(yè)正式文件中的,，當然不排除有些不公開的,、只為少數(shù)人了解的企業(yè)戰(zhàn)略,。

第二,，戰(zhàn)略是一種計策(Ploy)。是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃,，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具,。例如，得知競爭對手想要擴大生產(chǎn)能力時,，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產(chǎn)能力,。由于該企業(yè)資金雄厚,、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭,，便會放棄擴大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而,，一旦對手放棄了原計劃，企業(yè)卻并不一定要將擴大能力的戰(zhàn)略付諸實施,。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計策,。

第三，戰(zhàn)略是一種模式(Pattern),。是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段,。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略,，只要有具體的經(jīng)營行為,，就有事實上的戰(zhàn)略,。

如福特汽車公司總裁亨利·福特要求“T型”福特汽車漆成黑色的行為,，就可以理解為一種戰(zhàn)略,。企業(yè)行為模式是在歷史中形成的，因此,，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中就必須了解企業(yè)發(fā)展史,，在選擇戰(zhàn)略時要充分考慮并尊重企業(yè)原有的行為模式,，因為它會在很大程度上決定企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇和戰(zhàn)略實施的有效性。若要改變企業(yè)的行為模式,，首先必須充分認識到推行這種變革的難度。

明茨伯格認為,，戰(zhàn)略作為計劃或模式的兩種定義是相互獨立的。實踐中,，計劃往往沒有實施，而模式卻可能在事先并未計劃的情況下形成,。因此，戰(zhàn)略可能是人類行為的結(jié)果,，而不是設(shè)計的結(jié)果。因此,，定義為“計劃”的戰(zhàn)略是設(shè)計的戰(zhàn)略,，而定義為“模式”的戰(zhàn)略是已實現(xiàn)的戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略實際上是一種從計劃向?qū)崿F(xiàn)流動的結(jié)果。那些不能實現(xiàn)的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略設(shè)計結(jié)束之后,，通過一個單獨的渠道消失，脫離準備實施戰(zhàn)略的渠道,。而準備實施的戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略則通過各自的渠道，流向已實現(xiàn)的戰(zhàn)略。這是一種動態(tài)的戰(zhàn)略觀點,，它將整個戰(zhàn)略看成是一種“行為流”的運動過程。

第四,，戰(zhàn)略是一種定位(Position),。是指戰(zhàn)略是一個組織在其所處環(huán)境中的位置,，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域很廣,，可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程、顧客與市場,、企業(yè)的社會責任與自我利益等任何經(jīng)營活動及行為。但最重要的是,，制定戰(zhàn)略時應(yīng)充分考慮到外部環(huán)境,，尤其是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)對企業(yè)行為和效益的影響，確定自己在行業(yè)中的地位和達到該地位所應(yīng)采取的各種措施,。把戰(zhàn)略看成一種定位就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢,。

第五，戰(zhàn)略是一種觀念(Perspective),。是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法,，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。企業(yè)戰(zhàn)略決策者在對企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件進行分析后作出的主觀判斷就是戰(zhàn)略,，因此，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物,。當企業(yè)戰(zhàn)略決策者的主觀判斷符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況時所制定的戰(zhàn)略就是正確的；反之，當其主觀判斷不符合環(huán)境現(xiàn)實時,，企業(yè)戰(zhàn)略就是錯誤的,。

戰(zhàn)略是一種觀念的定義,，強調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，其實質(zhì)在于,，同價值觀,、文化和理想等精神內(nèi)容為組織成員所共有一樣,，戰(zhàn)略觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享，個人的期望和行為是通過集體的期望和行為反映出來的,。因此，研究一個組織的戰(zhàn)略,，要了解和掌握該組織的期望如何在成員間分享，以及如何在共同一致的基礎(chǔ)上采取行動,。