戰(zhàn)略咨詢是什么,？

戰(zhàn)略咨詢是指為組織或企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),，提供專業(yè)的戰(zhàn)略性建議和指導(dǎo)的服務(wù)。

這包括對市場環(huán)境,、競爭對手,、行業(yè)趨勢進(jìn)行分析，識別機(jī)遇和挑戰(zhàn),，制定戰(zhàn)略方案和落實計劃,。

戰(zhàn)略咨詢往往涉及多個領(lǐng)域，如營銷,、運營,、財務(wù)等，以確保整體的發(fā)展方向和目標(biāo)的一致性,。

通過戰(zhàn)略咨詢,，組織能夠更好地把握市場動態(tài)，制定明晰的戰(zhàn)略,，提升競爭力和業(yè)績表現(xiàn),。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù)。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導(dǎo)。

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。

同時,，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力,，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理,，也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具，企業(yè)信服,。

造價咨詢是什么工作,？

造價咨詢工作內(nèi)容如下：

1、設(shè)計招標(biāo)咨詢及策劃,；編制設(shè)計招標(biāo)文件,、協(xié)助業(yè)主向主管部門辦理工程項目報建、招標(biāo)的手續(xù),；組織現(xiàn)場踏勘,、解答工程現(xiàn)場條件；設(shè)計招標(biāo)答疑,；參與設(shè)計方案評審,；參與設(shè)計招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo),、決評工作,；根據(jù)不同合同形式，擬定設(shè)計合同,。

2,、根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件編制深度規(guī)定及初步設(shè)計圖紙完成概算文件的編制；根據(jù)擴(kuò)初審批意見,，完成修正概算文件,；當(dāng)概算總投資超出批準(zhǔn)總投資(或可行性文件總投資時)為業(yè)主提供可能合理節(jié)省費用的建議；根據(jù)需要出席有關(guān)工程投資,、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),、進(jìn)度安排的協(xié)調(diào)會議；為業(yè)主提供可能合理節(jié)省費用的建議,；要體現(xiàn)控制設(shè)計概算,。

教育咨詢是什么工作？

教育咨詢是一種專門從事教育咨詢的工作,，它旨在幫助學(xué)生,、家長和機(jī)構(gòu)等各方理解當(dāng)前的教育環(huán)境，讓他們能夠在學(xué)習(xí),、就業(yè)或工作中取得成功,。

教育咨詢師會通過調(diào)查、測評,、訪談等方式,，分析學(xué)生的學(xué)術(shù)特點,、性格特點和興趣特點，從而為學(xué)生提供適合自身情況的建議和指導(dǎo),，幫助他們做出明智的選擇,。

同時，教育咨詢師還會在必要時提供輔導(dǎo)服務(wù),，以協(xié)助學(xué)生實現(xiàn)他們的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

到麥肯錫戰(zhàn)略咨詢公司工作應(yīng)在大學(xué)學(xué)什么專業(yè),？

商業(yè) 經(jīng)濟(jì)類 有優(yōu)勢,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè)？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè),，檢驗假設(shè)，排除或接受假設(shè)的過程,，從而確定管理問題,，分析問題原因，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題，所做的推測或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進(jìn)展而難度增大，風(fēng)險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗證性

法治鄉(xiāng)村戰(zhàn)略是什么工作,？

我個人認(rèn)為應(yīng)該是：振興鄉(xiāng)村工作,。

長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣？

差不多吧，16個月基本工資,，另外還有年終獎,，碩士基本是第一年8萬元，稅前,；第二年10萬元,；第三年13萬元；第四年15-20萬元,；第五年差不多就那樣了吧對你進(jìn)證券,、基金沒有啥幫助，因為長城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣，寫作方式也不一樣,，但是咨詢的方法,、思維有點用，但第一份工作對你來說很重要,，慎重,！

長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎？

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司,，創(chuàng)建于1993年,，是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司，所以是一家正規(guī)的公司,。