一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地,，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ),。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析,、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度,、客戶(hù)群分析,、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析,、政策環(huán)境分析等各方面,。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買(mǎi)者,、替代品,、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷,。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析,，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力,、價(jià)值鏈整合能力,、品牌影響力等。

從競(jìng)爭(zhēng)角度看,，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義：

由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。

由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求,，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,，可以更好地優(yōu)化資源,，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市,、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，從而使各職能部門(mén)、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo),。

由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)、威脅,，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化,，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力,，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力,。

如何建立一個(gè)有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，這和企業(yè)的資源密切相關(guān),。要在企業(yè)中找到可用的資源，建立自己的能力,，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,，最后獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,，建立一個(gè)有能力的組織,，就是如何調(diào)度資源,，使企業(yè)具有很強(qiáng)的能力。有三個(gè)方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果,。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整,、組織分工、崗位職責(zé)描述,、匯報(bào)關(guān)系,、考核方式建議、人員編制等,。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組、協(xié)調(diào),、合作,。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu),、矩陣結(jié)構(gòu)等。

通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún),，我們能將您經(jīng)常思考的諸多“戰(zhàn)略思想碎片”串起來(lái),，能幫助您的企業(yè)進(jìn)一步明晰以下問(wèn)題： 公司的核心優(yōu)勢(shì)是什么？既有的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)是什么? 公司的劣勢(shì)是什么,？發(fā)展瓶頸是什么? 未來(lái)一定時(shí)期內(nèi),，適宜、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么? 為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，公司所需要的核心能力和資源是什么? 為了獲取所需要的核心能力和資源,，公司應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做?當(dāng)然,，許多具體問(wèn)題也在“必須回答”之列，比如：　　是不是“走出去”,，如何“走出去”? 是不是進(jìn)行股權(quán)多元化改制,，如何改制? 是不是將上市提上日程，如何實(shí)現(xiàn)上市?

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和預(yù)期的目標(biāo),。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實(shí)施中還需要考慮資源配置問(wèn)題,，怎么樣通過(guò)預(yù)算,，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門(mén)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,。對(duì)于所有需要的戰(zhàn)略舉措項(xiàng)目,，通過(guò)項(xiàng)目利益,、項(xiàng)目所需資源與能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、項(xiàng)目之間的依賴(lài)關(guān)系等4個(gè)方面的分析,，從而確定項(xiàng)目劃分和優(yōu)先級(jí)制定，并確定項(xiàng)目實(shí)施階段,、項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間安排,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議、項(xiàng)目實(shí)施地域推廣計(jì)劃等,。