一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析,、市場需求分析,、市場增長速度、客戶群分析,、競爭態(tài)勢分析,、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面,。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進(jìn)行分析,，是供應(yīng)者重要還是購買者、替代品,、潛在的進(jìn)入者,、行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要，要做好分析判斷,。同時對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析,，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力,、價值鏈整合能力,、品牌影響力等。

從競爭角度看,，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義：

由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,。

由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性,，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源,，有利于實現(xiàn)資源價值最大化,。

由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，從而使各職能部門,、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo),。

由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者,、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢,、機(jī)會,、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化,，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法,，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力,。

如何建立一個有能力的組織結(jié)構(gòu),，以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)的資源密切相關(guān),。要在企業(yè)中找到可用的資源,，建立自己的能力，從而形成核心競爭力,，最后獲得競爭優(yōu)勢,。所以，建立一個有能力的組織,，就是如何調(diào)度資源,，使企業(yè)具有很強(qiáng)的能力。有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果,。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整,、組織分工、崗位職責(zé)描述,、匯報關(guān)系,、考核方式建議、人員編制等,。通過組織結(jié)構(gòu)確定對工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組、協(xié)調(diào),、合作,。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu),、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu),、矩陣結(jié)構(gòu)等,。

通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，我們能將您經(jīng)常思考的諸多“戰(zhàn)略思想碎片”串起來,，能幫助您的企業(yè)進(jìn)一步明晰以下問題： 公司的核心優(yōu)勢是什么,？既有的開發(fā)經(jīng)驗是什么? 公司的劣勢是什么？發(fā)展瓶頸是什么? 未來一定時期內(nèi),，適宜,、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么? 為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司所需要的核心能力和資源是什么? 為了獲取所需要的核心能力和資源,，公司應(yīng)該做什么,，應(yīng)該如何做?當(dāng)然,，許多具體問題也在“必須回答”之列,，比如：　　是不是“走出去”，如何“走出去”? 是不是進(jìn)行股權(quán)多元化改制,，如何改制? 是不是將上市提上日程,，如何實現(xiàn)上市?

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱瑢崿F(xiàn)企業(yè)的愿景和預(yù)期的目標(biāo),。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要對組織進(jìn)行調(diào)整,，另外在戰(zhàn)略實施中還需要考慮資源配置問題，怎么樣通過預(yù)算,，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門,，實現(xiàn)戰(zhàn)略。對于所有需要的戰(zhàn)略舉措項目,，通過項目利益,、項目所需資源與能力、項目風(fēng)險,、項目之間的依賴關(guān)系等4個方面的分析,，從而確定項目劃分和優(yōu)先級制定，并確定項目實施階段,、項目實施的計劃時間安排,、項目負(fù)責(zé)人建議、項目實施地域推廣計劃等,。