企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵性例子,？

　為您轉載以下資料,，供您參考: 　重視對經(jīng)營環(huán)境的研究 由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究,，正確地確定公司的發(fā)展方向,，選擇公司合適的經(jīng)營領域或產(chǎn)品—市場領域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會,，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應性,，從而使二者達成最佳的結合。 重視戰(zhàn)略的實施 由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上,，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分,，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改,，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善,。這種循環(huán)往復的過程,，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用。 日常的經(jīng)營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施,，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營計劃控制結合了在一起,，這就把近期目標（或作業(yè)性目標）與長遠目標（戰(zhàn)略性目標）結合了起來，把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術目標統(tǒng)一了起來,，從而可以調動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。 重視戰(zhàn)略的評價與更新 由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”,，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西,，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索,，增強創(chuàng)新意識,。

戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策的概念是什么？

戰(zhàn)略決策:

是解決全局性,、長遠性,、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出,。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵,，它關系到企業(yè)生存和發(fā)展。

戰(zhàn)術決策：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略決策,、解決某一問題做出的決策,，以戰(zhàn)略決策規(guī)定的目標為決策標準。

戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策的區(qū)別：

1,、調整對象;

戰(zhàn)略決策調整組織的活動方向和內(nèi)容,，解決"干什么"去的問題，是根本性決策;戰(zhàn)術決策調整在既定方向和內(nèi)容下的活動方式,，解決如何干的問題,，是執(zhí)行性決策。

2,、涉及的時間范圍;

戰(zhàn)略決策面對未來較長一段時期內(nèi)的活動,，而戰(zhàn)術決策則是具體部門在未來較短時期內(nèi)的行動方案。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術決策的依據(jù),，戰(zhàn)術決策是在其指導下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實。

3,、作用和影響;

戰(zhàn)略決策的實施效果影響組織的效益和發(fā)展,，戰(zhàn)術決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存。

戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策的關系：

戰(zhàn)術是為戰(zhàn)略服務的,，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié),。

高層、中層、低層決策的特點及關系：

1.高層特點：全局性,、長遠性,，屬戰(zhàn)略決策;

2.低層特點：局部性、短期性,，屬戰(zhàn)術決策;

3.中層特點：相對低層有全局長遠性,，屬戰(zhàn)略決策，相對高層有局部短期性,，屬戰(zhàn)術決策,。

戰(zhàn)術決策名詞解釋？

戰(zhàn)術決策指根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,為解決某一階段面臨的重大問題而做出的決策,即是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的分階段決策,。如企業(yè)原材料和機器設備的采購,，生產(chǎn)、銷售的計劃,、商品的進貨來源,、人員的調配等屬此類決策。戰(zhàn)術決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的,。戰(zhàn)術決策要為戰(zhàn)略決策服務,。

戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策的區(qū)別

　　劃分依據(jù)：決策調整的對象和涉及的時限，區(qū)別可以概括為以下幾點：

　　1,、從調整對象看,，戰(zhàn)略決策調整組織的活動方向和內(nèi)容，解決"干什么"去的問題,，是根本性決策,；戰(zhàn)術決策調整在既定方向和內(nèi)容下的活動方式，解決如何干的問題,，是執(zhí)行性決策,。

　　2、從涉及的時 間范圍來看,，戰(zhàn)略決策面對未來較長一段時期內(nèi)的活動,，而戰(zhàn)術決策則是具體部門在未來較短時期內(nèi)的行動方案。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術決策的依據(jù),，戰(zhàn)術決策是在其指導下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實。

　　3,、從作用和影響上看,，戰(zhàn)略決策的實施效果影響組織的效益和發(fā)展，戰(zhàn)術決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存,。,。

戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策的關系

　　戰(zhàn)術是為戰(zhàn)略服務的,，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

　　高層,、中層、低層決策的特點及關系,？

　　高層特點：全局性,、長遠性，屬戰(zhàn)略決策,；

　　低層特點：局部性,、短期性，屬戰(zhàn)術決策,；

　　中層特點：相對低層有全局長遠性,，屬戰(zhàn)略決策，相對高層有局部短期性,，屬戰(zhàn)術決策,。

什么是內(nèi)部戰(zhàn)略條件？

內(nèi)部的戰(zhàn)略條件主要包括以下幾個方面,，一是制度層面的條件,，就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起適合于戰(zhàn)略發(fā)展的完善的工作制度，而是人力資源管理條件,，就是要建立起與戰(zhàn)略發(fā)展相適應的人事管理制度和相應的人力資源成本,，30要加強對目標導控的關注，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標相結合,。

經(jīng)營目標和績效目標區(qū)別,？

經(jīng)營目標和績效目標是企業(yè)管理中常用的兩個概念，它們有以下區(qū)別：

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1.?定義不同：

經(jīng)營目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)要達到的總體目標,，通常是長期的,、戰(zhàn)略性的，與企業(yè)的使命,、愿景和戰(zhàn)略方向相關,。

績效目標是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標而制定的具體、可衡量的目標,，通常是短期的,、戰(zhàn)術性的，與企業(yè)的具體業(yè)務活動和部門職能相關,。

2.?時間跨度不同：

經(jīng)營目標的時間跨度通常較長,，可以是幾年甚至十年以上。

績效目標的時間跨度通常較短,，一般是一年或更短的時間,。

3.?內(nèi)容不同：

經(jīng)營目標通常包括企業(yè)的市場份額,、收入增長、利潤水平,、品牌知名度等方面的目標,。

績效目標通常包括企業(yè)的銷售收入、利潤,、成本控制,、客戶滿意度、員工績效等方面的目標,。

4.?作用不同：

經(jīng)營目標是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,，它為企業(yè)的發(fā)展提供了指導方向。

績效目標是企業(yè)管理和控制的重要手段,，它為企業(yè)的業(yè)務活動提供了具體的衡量標準,。

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總之，經(jīng)營目標和績效目標是企業(yè)管理中兩個不同層次的目標,，它們相互關聯(lián),、相互依存。企業(yè)需要制定明確的經(jīng)營目標和績效目標,，以指導企業(yè)的發(fā)展和管理,。

戰(zhàn)略，戰(zhàn)術,，策略有什么區(qū)別,？

戰(zhàn)略是針對長期的目標、定位和發(fā)展方向來確立的,；戰(zhàn)術僅僅是短期的目標和發(fā)展策略,；戰(zhàn)略計劃針對的對象是全局，目的是指導發(fā)展的大體方向,，時間相對較為長遠,，制定戰(zhàn)略計劃的困難在于對信息判斷的準確性，規(guī)劃的合理性,，以及執(zhí)行過程的連貫性,。制定戰(zhàn)略計劃一般多用到波士頓矩陣和系統(tǒng)工程等手段，以概念性描述為主,，一般不涉及執(zhí)行層面的具體問題,。