企業(yè)可運用的基本競爭戰(zhàn)略有哪些選擇的條件是什么,？

企業(yè)可運用酌基本競爭戰(zhàn)略選擇的條件，科技創(chuàng)新,，人才選拔重用,，質量信譽管理，市場營銷,，品牌創(chuàng)意,。

4c營銷策略指的是什么？

一,、4P市場營銷策略

4P是市場營銷過程中可以控制的因素,，也是企業(yè)進行市場營銷活動的主要手段，對它們的具體運用,形成了最基本的企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略,。4P是指產品product,價格price,地點place,促銷promotion,。

首先對于產品來說，要注意到產品的實體,、服務,、品牌和包裝，具體來說產品是指企業(yè)提供給目標市場的貨物和服務的集合,這其中包括產品的效用,、質量,、外觀、式樣,、品牌,、包裝和規(guī)格，此外還包括服務和保證等因素,。

作為價格則主要包括基本價格,、折扣價格、付款時間,、借貸條件等,。它是指企業(yè)出售產品所追求的經濟回報。

地點通常就包括分銷渠道,、儲存設施,、運輸設施、存貨控制,，它代表企業(yè)為使其產品進入和達到目標市場所組織,、實施的各種活動，包括途徑,、環(huán)節(jié),、場所、倉儲和運輸?shù)取?/p>

促銷的內容是指企業(yè)利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動,，包括廣告,、人員推銷、營業(yè)推廣與公共關系等等,。

4P策略是這四種策略中最為基礎的一種,，4P具有的特點也十分明顯,。首先這四種因素是企業(yè)可以調節(jié)、控制和運用的,，如企業(yè)根據(jù)目標市場情況,，能夠自主決定生產什么產品，制定什么價格,，選擇什么銷售渠道,，采用什么促銷方式。

其次,，這些因素都不是固定不變的,，而是不斷變化的。企業(yè)受到內部條件,、外部環(huán)境變化的影響,，必須能動地做出相應的反應。最后這四種因素是一個整體,，它們不是簡單的相加或拼湊集合,，而應在統(tǒng)一目標指導下，彼此配合,、相互補充,，能夠求得大于局部功能之和的整體效應。

4P市場營銷策略優(yōu)缺點分析：

對于4P策略來說,，其直觀性,、可操作性和易控制性是最大的優(yōu)點。4P包含了企業(yè)營銷所運用的每一個方面,，它可以清楚直觀的解析企業(yè)的整個營銷過程,，而且緊密聯(lián)系產品，從產品的生產加工一直到交換消費,，能完整的體現(xiàn)商品交易的整個環(huán)節(jié),，對于企業(yè)而言，容易掌握與監(jiān)控,，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,，都容易及時的診斷與糾正。

4P的缺陷也是比較明顯的,，它是以企業(yè)為中心的,，以追求利潤最大化為原則，這勢必會產生企業(yè)與顧客之間的矛盾,，4P不從顧客的需求出發(fā),，其成本加利潤法則往往不被消費者所動，企業(yè)也不考慮消費者的利益，只是采用各種手段讓消費者了解他的產品,，從而有機會購買其產品,。而不是注意消費者的引導思想。

企業(yè)目標市場營銷戰(zhàn)略的三種模式,？

1、無差異性目標市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標開展營銷,，它們強調消費者的共同需要,，忽視其差異性。 采用這一策略的企業(yè),，一般都是實力強大進行大規(guī)模生產方式,，又有廣泛而可靠的分銷渠道，以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內容,。

2,、差異性目標市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場。針對不同目標市場的特點,，分別制訂出不同的營銷計劃,，按計劃生產目標市場所需要的商品，滿足不同消費者的需要,。

3,、集中性目標市場策略 該策略是選擇一個或幾個細分化的專門市場作為營銷目標，集中企業(yè)的優(yōu)勢力量,，對某細分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略,，以取得市場上的優(yōu)勢地位。 一般說來,，實力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略,。

基本的市場競爭戰(zhàn)略有哪幾種？

市場競爭戰(zhàn)略主要有以下幾種：

1,、以新取勝,。企業(yè)追隨名牌產品之后生產種類繁多的同類產品以進行競爭，或者依據(jù)市場的需要開發(fā)新技術,、研制新工藝,、發(fā)展新產品(創(chuàng)新)以提高市場競爭力，這是企業(yè)掌握競爭主動權的關鍵,。

2,、以優(yōu)取勝。企業(yè)向市場提供優(yōu)質產品和優(yōu)質服務,，把提高和保證產品質量,、創(chuàng)立名牌作為競爭的主要策略，這是企業(yè)鞏固競爭優(yōu)勢地位的關鍵。

3,、以廉取勝,。物美價廉和低檔廉價是企業(yè)奪取競爭優(yōu)勢的手段。

4,、以快取勝,。在市場競爭中，許多企業(yè)都在爭新,、爭優(yōu),、爭廉，但是,，只有快新,、快優(yōu)、快廉才能贏得市場競爭的主動性,，否則,，就會喪失時機，造成被動局面,。這些市場競爭策略可以概括為“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉,，步步搶先”,。擴展資料：影響市場競爭結構的基本因素有行業(yè)內部競爭力量、顧客的評議能力,、供貨廠商的評議能力,、潛在競爭對手的威脅、替代產品的壓力,。1,、行業(yè)內部的競爭。導致行業(yè)內部競爭加劇的原因可能有下述幾種：行業(yè)增長緩慢,，對市場份額的爭奪激烈,；競爭者數(shù)量較多，競爭力量大抵相當,；競爭對手提供的產品或服務大致相同,，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異。2,、顧客的議價能力,。行業(yè)顧客可能是行業(yè)產品的消費者或用戶，也可能是商品買主,。顧客的議價能力表現(xiàn)在能否促使賣方降低價格,，提高產品質量或提供更好的服務,。3、供貨廠商的議價能力,，表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格,、更早的付款時間或更可靠的付款方式。4,、潛在競爭對手的可能威脅,，取決于進入行業(yè)的障礙程度，以及行業(yè)內部現(xiàn)有企業(yè)的反應程度,，進入行業(yè)的障礙程度越高,，潛在競爭對手就越不易進入，對行業(yè)的威脅也就越小,。

5、替代產品的壓力,，替代產品的競爭導致對原產品的需求減少,，幣市場價格下降，企業(yè)利潤受到限制,。

國際市場營銷的5個階段及其特點,？

國際市場營銷的五個階段包括：產品出口階段、直接投資階段,、跨國經營階段,、全球營銷階段和國際戰(zhàn)略營銷階段。在產品出口階段,，企業(yè)主要將產品銷售到國外市場,，通過出口渠道獲取額外收入。在直接投資階段,，企業(yè)開始在海外設立生產設施或分支機構,，以降低生產成本并擴大市場份額。在跨國經營階段,，企業(yè)通過在不同國家設立生產和銷售網絡,，形成全球性生產和銷售體系，以提高規(guī)模經濟和范圍經濟效應,。在全球營銷階段,，企業(yè)將營銷戰(zhàn)略與全球市場環(huán)境相結合，制定全球統(tǒng)一的營銷策略,，以實現(xiàn)資源共享和品牌統(tǒng)一,。在國際戰(zhàn)略營銷階段，企業(yè)將國際市場營銷視為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,，通過全球視野和戰(zhàn)略思維來制定營銷策略,，以實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展,。總體來說,，國際市場營銷的五個階段呈現(xiàn)出從單一出口到全球戰(zhàn)略的演進過程,，企業(yè)需要不斷適應市場變化和調整營銷策略，以實現(xiàn)國際化發(fā)展的目標,。

營銷戰(zhàn)略計劃的主要內容,？

廣告投放哪些媒體，投放頻率等

確定代言人（明星等）,，以及合作模式和周期

市場營銷活動安排地,，以及活動方案等

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略？

營銷戰(zhàn)略通常包括市場定位,、目標市場,、產品定價、產品促銷,、渠道選擇,、品牌建設等各個方面的戰(zhàn)略。

市場定位是指確定產品定位的市場及其特點,，目標市場是指產品定位的受眾群體,，產品定價是指根據(jù)市場需求和競爭情況確定產品價格，產品促銷是指通過廣告,、促銷等手段推廣產品,，渠道選擇是指選擇適合產品銷售的渠道，品牌建設是指樹立品牌形象,，提高品牌認知度和美譽度,。這些戰(zhàn)略相互關聯(lián)，共同構建了一個完整的營銷體系,，幫助企業(yè)實現(xiàn)市場占有率和盈利的雙贏,。