戰(zhàn)略管理理論有哪些？

20世紀80年代初,，以哈佛大學商學院的邁克爾·波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位,。波特認為,，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個：

一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,，即產(chǎn)業(yè)的吸引力,；

二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位,。 　　 概括起來，波特的競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：

(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素,；

(2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),，以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢(低成本或差異化),；

(3)價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源,，企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關(guān)系(包括一條價值鏈內(nèi)的活動之間及兩條或多條價值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來實施其基本戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)什么管理理論,？

戰(zhàn)略管理是企業(yè)(最高層次)管理理論,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科,、聯(lián)想、北大方正等企業(yè),。

企業(yè)如何運用管理理論案例,？

舉例：

林肯電氣公司年銷售額為 44億美元，擁有2400名員工,，形成了一套獨特的激勵員工的方法,。該公司 90％的銷售額來自于生產(chǎn)弧焊設備和輔助材料。林肯電氣公司的生產(chǎn)工人按件計酬,， 他們沒有最低小時工資,，員工為公司工作兩年后，便可以分享年終獎金,。

在過去的 56年中,，平均獎金額是基本工資的 95.5％。近幾年經(jīng)濟發(fā)展迅速,，員工年均收入為 44000 美元左右,，遠遠超出制造業(yè)員工年收入 17000 美元的平均水平。公司自 1958 年開始一直推行職業(yè)保障理論政策,，從那時起,，他們沒有辭退過一名員工。

當然,，作為對此理論政策的回報,，員工也相應要做到幾點：

在經(jīng)濟蕭條時他們必須接受減少工作時間的決定,；而且要接受工作調(diào)換的決定,；有時甚至為了維持每周30小時的最低工作量，而不得不調(diào)整到一個報酬更低的崗位上,。

林肯公司極具成本和生產(chǎn)率意識,，如果工人生產(chǎn)出一個不合標準的部件,，那么除非這個部件修改至符合標準，否則這件產(chǎn)品就不能計入該工人的工資中,。

嚴格的計件工資制度和高度競爭性的績效評估系統(tǒng),，形成了一種很有壓力的氛圍，有些工人還因此產(chǎn)生了一定的焦慮感,，但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要,，對企業(yè)的經(jīng)營重心進行重大調(diào)整,。從理論上來說，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向,、目標,、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

營銷戰(zhàn)略理論？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結(jié)論，營銷戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵要素：1）客戶細分,；2）聚焦客戶價值,；3）為股東和客戶增值。

mba戰(zhàn)略管理論文哪個行業(yè)好寫,？

mba戰(zhàn)略管理論文可以選擇汽車行業(yè),、IT行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等,。

簡述幾種戰(zhàn)略績效管理的理論和方法,？

實踐中應用的戰(zhàn)略性績效管理體系主要有兩個：關(guān)鍵業(yè)績指標法和平衡計分卡法：

（一）、關(guān)鍵業(yè)績指標法

KPI的核心觀念是：設定與企業(yè)流程相關(guān)的標準值,，定出一系列的對企業(yè)發(fā)展,、經(jīng)營有提示,、警告和監(jiān)控作用的指標，然后把實際經(jīng)營過程中的相關(guān)指標實際值與設定的標準值進行比較和評估,，并分析其中的原因,，找出解決的方法和途徑，從而對企業(yè)的流程做相應的調(diào)整和優(yōu)化,，以使未來實際績效指標值達到令企業(yè)滿意的程度,。

KPI指出企業(yè)業(yè)績指標的設置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，“Key”的含義是指在一定階段企業(yè)戰(zhàn)略上要實現(xiàn)的最主要目標或解決的最主要問題,。江淮集團針對本企業(yè)剛剛引入豐田管理體系,、員工道德素質(zhì)較低的現(xiàn)實，在起初階段（2-3年）將績效管理的核心置于對員工道德和行為等指標的考評上,，迅速提升了員工素質(zhì),，如今，隨著企業(yè)目標改變,，又將與質(zhì)量相關(guān)的指標置于了重要位置,。每一個企業(yè)在一定時期都會遇到制約其成長的主要問題，解決這些問題是該階段具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵,，績效管理體系必須針對這些問題的解決設計關(guān)鍵指標,。

（二）、平衡計分卡法

這種方法既強調(diào)了績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的緊密關(guān)系,，又提出了一套具體的指標框架體系,，包括：（1）學習與成長；（2）內(nèi)部管理,；（3）客戶價值,；（4）財務。學習與成長關(guān)注員工素質(zhì)提升,、企業(yè)長期生命力和可持續(xù)發(fā)展,，是提高企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理的素質(zhì)與能力的基礎；企業(yè)通過自身管理能力的提高為客戶創(chuàng)造更大的價值,；客戶的滿意導致企業(yè)良好的財務效益,。科學的BSC不僅僅是重要績效指標和重要戰(zhàn)略驅(qū)動要素的集合,，也是一系列具有因果聯(lián)系的目標和方法,，體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標與短期績效目標的整合。BSC不但具有很強的操作性,，同時又通過對這四個方面內(nèi)在關(guān)系的描述來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和當前狀況的契合,。在績效管理中，財務性指標是結(jié)果性指標，而非財務性指標是決定結(jié)果性指標的驅(qū)動指標,。BSC既強調(diào)指標的確定必須包含財務性和非財務性，也強調(diào)了對非財務性指標的管理,。

倉儲與配送管理案例題,？

1． 已經(jīng)生效。

因為倉儲合同是承諾性合同,，在合同成立時就已生效,。2．不合理。因為合同中如同時規(guī)定有定金和違約金的,，當事人只能選擇其中一種履行,，且此案中作為倉儲公司倉儲費并受到實際損失，因此不能這樣要求,。3．如果我是法官,，可以判決汽配廠只支付倉儲公司2萬元違約金，定金不予退還,，倉儲費不用支付,。

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析？

它是抓住了網(wǎng)絡經(jīng)濟這個機遇,，加緊了攜帶方便,，使用方便，還有從來不打價格戰(zhàn),，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺,，其實作為堅果電商龍頭，它現(xiàn)在的成功是暫時的,，隨著消費的理性化,，越來越多的消費者開始物??所值，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭,。