戰(zhàn)略管理理論有哪些？

20世紀(jì)80年代初,，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位,。波特認(rèn)為,，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：

一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,，即產(chǎn)業(yè)的吸引力,；

二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。 　　 概括起來,，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：

(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素,；

(2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))，以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(低成本或差異化),；

(3)價(jià)值鏈活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，企業(yè)可以通過價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系(包括一條價(jià)值鏈內(nèi)的活動(dòng)之間及兩條或多條價(jià)值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來實(shí)施其基本戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)什么管理理論,？

戰(zhàn)略管理是企業(yè)(最高層次)管理理論。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè),。

企業(yè)如何運(yùn)用管理理論案例？

舉例：

林肯電氣公司年銷售額為 44億美元,，擁有2400名員工,，形成了一套獨(dú)特的激勵(lì)員工的方法,。該公司 90％的銷售額來自于生產(chǎn)弧焊設(shè)備和輔助材料。林肯電氣公司的生產(chǎn)工人按件計(jì)酬,， 他們沒有最低小時(shí)工資,，員工為公司工作兩年后，便可以分享年終獎(jiǎng)金,。

在過去的 56年中,，平均獎(jiǎng)金額是基本工資的 95.5％。近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，員工年均收入為 44000 美元左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出制造業(yè)員工年收入 17000 美元的平均水平,。公司自 1958 年開始一直推行職業(yè)保障理論政策,，從那時(shí)起，他們沒有辭退過一名員工,。

當(dāng)然,，作為對(duì)此理論政策的回報(bào)，員工也相應(yīng)要做到幾點(diǎn)：

在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)他們必須接受減少工作時(shí)間的決定,；而且要接受工作調(diào)換的決定,；有時(shí)甚至為了維持每周30小時(shí)的最低工作量，而不得不調(diào)整到一個(gè)報(bào)酬更低的崗位上,。

林肯公司極具成本和生產(chǎn)率意識(shí),，如果工人生產(chǎn)出一個(gè)不合標(biāo)準(zhǔn)的部件，那么除非這個(gè)部件修改至符合標(biāo)準(zhǔn),，否則這件產(chǎn)品就不能計(jì)入該工人的工資中,。

嚴(yán)格的計(jì)件工資制度和高度競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，形成了一種很有壓力的氛圍,，有些工人還因此產(chǎn)生了一定的焦慮感,，但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。而戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

營銷戰(zhàn)略理論？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價(jià)值客戶群的營銷模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結(jié)論，營銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價(jià)值,；3）為股東和客戶增值。

mba戰(zhàn)略管理論文哪個(gè)行業(yè)好寫,？

mba戰(zhàn)略管理論文可以選擇汽車行業(yè),、IT行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等,。

簡(jiǎn)述幾種戰(zhàn)略績(jī)效管理的理論和方法,？

實(shí)踐中應(yīng)用的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系主要有兩個(gè)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡法：

（一）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法

KPI的核心觀念是：設(shè)定與企業(yè)流程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)值,，定出一系列的對(duì)企業(yè)發(fā)展,、經(jīng)營有提示、警告和監(jiān)控作用的指標(biāo),，然后把實(shí)際經(jīng)營過程中的相關(guān)指標(biāo)實(shí)際值與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較和評(píng)估,，并分析其中的原因，找出解決的方法和途徑,，從而對(duì)企業(yè)的流程做相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,，以使未來實(shí)際績(jī)效指標(biāo)值達(dá)到令企業(yè)滿意的程度。

KPI指出企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤,，“Key”的含義是指在一定階段企業(yè)戰(zhàn)略上要實(shí)現(xiàn)的最主要目標(biāo)或解決的最主要問題,。江淮集團(tuán)針對(duì)本企業(yè)剛剛引入豐田管理體系、員工道德素質(zhì)較低的現(xiàn)實(shí),，在起初階段（2-3年）將績(jī)效管理的核心置于對(duì)員工道德和行為等指標(biāo)的考評(píng)上,，迅速提升了員工素質(zhì)，如今,，隨著企業(yè)目標(biāo)改變,，又將與質(zhì)量相關(guān)的指標(biāo)置于了重要位置。每一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期都會(huì)遇到制約其成長的主要問題,，解決這些問題是該階段具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵,，績(jī)效管理體系必須針對(duì)這些問題的解決設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo),。

（二）、平衡計(jì)分卡法

這種方法既強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的緊密關(guān)系,，又提出了一套具體的指標(biāo)框架體系,，包括：（1）學(xué)習(xí)與成長；（2）內(nèi)部管理,；（3）客戶價(jià)值,；（4）財(cái)務(wù)。學(xué)習(xí)與成長關(guān)注員工素質(zhì)提升,、企業(yè)長期生命力和可持續(xù)發(fā)展,，是提高企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理的素質(zhì)與能力的基礎(chǔ)；企業(yè)通過自身管理能力的提高為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值,；客戶的滿意導(dǎo)致企業(yè)良好的財(cái)務(wù)效益,。科學(xué)的BSC不僅僅是重要績(jī)效指標(biāo)和重要戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)要素的集合,，也是一系列具有因果聯(lián)系的目標(biāo)和方法，體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期績(jī)效目標(biāo)的整合,。BSC不但具有很強(qiáng)的操作性,，同時(shí)又通過對(duì)這四個(gè)方面內(nèi)在關(guān)系的描述來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前狀況的契合。在績(jī)效管理中,，財(cái)務(wù)性指標(biāo)是結(jié)果性指標(biāo),，而非財(cái)務(wù)性指標(biāo)是決定結(jié)果性指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。BSC既強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的確定必須包含財(cái)務(wù)性和非財(cái)務(wù)性,，也強(qiáng)調(diào)了對(duì)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)的管理,。

倉儲(chǔ)與配送管理案例題？

1． 已經(jīng)生效,。

因?yàn)閭}儲(chǔ)合同是承諾性合同,，在合同成立時(shí)就已生效。2．不合理,。因?yàn)楹贤腥缤瑫r(shí)規(guī)定有定金和違約金的,，當(dāng)事人只能選擇其中一種履行，且此案中作為倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)費(fèi)并受到實(shí)際損失,，因此不能這樣要求,。3．如果我是法官，可以判決汽配廠只支付倉儲(chǔ)公司2萬元違約金,，定金不予退還,，倉儲(chǔ)費(fèi)不用支付。

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,？

它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個(gè)機(jī)遇,，加緊了攜帶方便,，使用方便，還有從來不打價(jià)格戰(zhàn),，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺,，其實(shí)作為堅(jiān)果電商龍頭，它現(xiàn)在的成功是暫時(shí)的,，隨著消費(fèi)的理性化,，越來越多的消費(fèi)者開始物??所值，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭,。