戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的例子素材

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵之一,。它是一種通過(guò)制定長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和策略來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的管理過(guò)程,。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,，擁有恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)例子和素材可以幫助企業(yè)塑造并鞏固自己的品牌形象,，吸引目標(biāo)客戶，增加銷(xiāo)售收入,。

1.蘋(píng)果公司的品牌推廣

蘋(píng)果公司是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的典范,。他們運(yùn)用獨(dú)特而引人注目的戰(zhàn)略來(lái)吸引消費(fèi)者，并開(kāi)拓新的市場(chǎng),。例如,，蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)創(chuàng)造性的廣告、在社交媒體上的引爆式宣傳以及與知名設(shè)計(jì)師的合作,，成功地將蘋(píng)果產(chǎn)品定位為高端,、創(chuàng)新和時(shí)尚的選擇,。

蘋(píng)果公司還通過(guò)限量版產(chǎn)品和限時(shí)推出的特別活動(dòng)來(lái)為其產(chǎn)品增加獨(dú)特性和珍稀性,。這種策略不僅增加了產(chǎn)品的熱銷(xiāo)程度，還讓消費(fèi)者有了一種擁有獨(dú)家產(chǎn)品的特別感,。

2.可口可樂(lè)的情感營(yíng)銷(xiāo)

可口可樂(lè)是另一個(gè)成功運(yùn)用戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的例子,。他們以情感營(yíng)銷(xiāo)為特色，通過(guò)與消費(fèi)者建立情感聯(lián)系來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售?？煽诳蓸?lè)以友誼,、快樂(lè)和幸福作為品牌形象的核心，創(chuàng)造了許多廣受喜愛(ài)的廣告,，傳達(dá)了正能量和積極的生活態(tài)度,。

此外，通過(guò)與體育賽事,、慈善活動(dòng)和音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的合作,，可口可樂(lè)增強(qiáng)了品牌的相關(guān)性和認(rèn)可度。他們抓住了消費(fèi)者的情感需求,，使品牌與消費(fèi)者之間建立了更深層次的連接,。

3.亞馬遜的個(gè)性化推薦

亞馬遜作為一家電子商務(wù)巨頭，利用戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)了其巨大的增長(zhǎng),。他們?cè)趥€(gè)性化推薦領(lǐng)域做得非常出色,。亞馬遜通過(guò)收集和分析用戶的購(gòu)物和瀏覽歷史，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶的興趣和喜好,。

基于這些數(shù)據(jù),，亞馬遜為每個(gè)用戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品推薦，讓用戶能夠更輕松地找到他們真正感興趣的商品,。這種個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)策略不僅提升了用戶體驗(yàn),，還有效地促進(jìn)了銷(xiāo)售。

4.星巴克的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)

星巴克是一個(gè)以社交媒體為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的例子,。他們利用各種社交媒體平臺(tái)來(lái)與消費(fèi)者互動(dòng),，并推廣他們的產(chǎn)品和品牌價(jià)值觀。

星巴克鼓勵(lì)客戶分享他們?cè)诘陜?nèi)的體驗(yàn),，并通過(guò)社交媒體渠道展示用戶生成的內(nèi)容,。這種策略不僅建立了用戶與品牌之間的緊密聯(lián)系，還增加了品牌的曝光度和口碑,。

5.華為的全球化戰(zhàn)略

華為是一個(gè)成功實(shí)施全球化戰(zhàn)略的例子,。他們充分利用了全球市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)建立合作伙伴關(guān)系,，加大研發(fā)和市場(chǎng)投入,，迅速擴(kuò)展其全球業(yè)務(wù)。

華為從技術(shù)創(chuàng)新,、高質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力定價(jià)等方面塑造了自己的品牌形象,。他們還致力于在全球范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，以贏得客戶的信任和忠誠(chéng),。

總結(jié)

以上所提到的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的例子和素材向我們展示了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，成功運(yùn)用戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益,。無(wú)論是品牌推廣、情感營(yíng)銷(xiāo),、個(gè)性化推薦,、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)還是全球化戰(zhàn)略，每個(gè)領(lǐng)域都有其獨(dú)特的成功之道,。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和目標(biāo)受眾選擇合適的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)方法,，并不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒這些成功的例子和素材,，企業(yè)可以更好地理解戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的重要性,，為自己的業(yè)務(wù)發(fā)展制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的例子及解釋

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的例子及解釋

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一,。它涉及到制定長(zhǎng)期目標(biāo)和規(guī)劃,，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)和盈利能力的提升。通過(guò)合理的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo),，公司可以更好地了解目標(biāo)市場(chǎng),、顧客需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),。

例子 1：蘋(píng)果公司

蘋(píng)果公司是一個(gè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的典范,。他們始終保持著高品質(zhì)和創(chuàng)新的形象，通過(guò)巧妙的戰(zhàn)略來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者,。例如,，蘋(píng)果推出的iPhone系列手機(jī)不僅在技術(shù)上領(lǐng)先，還通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)造了獨(dú)特的品牌形象,。他們采用了“簡(jiǎn)單,、時(shí)尚、易用”的口號(hào),，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的高端性能和用戶友好的界面,。通過(guò)與全球各地的電信運(yùn)營(yíng)商合作，蘋(píng)果成功地將其產(chǎn)品推向全球市場(chǎng),，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)行業(yè)占據(jù)了重要的市場(chǎng)份額,。

另一個(gè)蘋(píng)果公司成功的戰(zhàn)略是他們的零售店戰(zhàn)略。蘋(píng)果全球零售店的設(shè)計(jì)獨(dú)特,、現(xiàn)代化,，為顧客提供了完美的購(gòu)物環(huán)境。他們的店員經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),，能夠向顧客提供個(gè)性化的建議和服務(wù),。蘋(píng)果通過(guò)直營(yíng)零售店的方式，成功地建立了與顧客直接互動(dòng)的渠道,，并提高了品牌的可見(jiàn)性和忠誠(chéng)度,。

例子 2：可口可樂(lè)公司

可口可樂(lè)公司是全球領(lǐng)先的飲料公司之一，他們的成功離不開(kāi)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的支持,?？煽诳蓸?lè)一直以來(lái)都非常注重品牌的塑造和市場(chǎng)推廣。他們通過(guò)不斷創(chuàng)新和擴(kuò)大產(chǎn)品線,，滿足不同消費(fèi)者的需求,。

可口可樂(lè)公司還注重與體育賽事和娛樂(lè)活動(dòng)的合作。他們經(jīng)常贊助各種賽事,，例如世界杯足球賽,、奧運(yùn)會(huì)等。通過(guò)與這些全球性活動(dòng)的合作,，可口可樂(lè)成功地將品牌影響力擴(kuò)大到全球范圍內(nèi),。這樣的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)使得可口可樂(lè)成為顧客心目中與快樂(lè)和喜悅相聯(lián)的品牌。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的解釋

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是一種廣泛的營(yíng)銷(xiāo)方法,，旨在通過(guò)策略性的規(guī)劃和執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)和企業(yè)盈利能力的提升。它是一種長(zhǎng)期的,、全面的營(yíng)銷(xiāo)方法,，涉及到研究市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解目標(biāo)消費(fèi)者需求和行為,，以及制定合適的營(yíng)銷(xiāo)策略,。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心是制定明確的目標(biāo)和相關(guān)的戰(zhàn)略。公司需要明確自己的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，以及如何利用營(yíng)銷(xiāo)工具和渠道來(lái)傳達(dá)其獨(dú)特的價(jià)值主張,。通過(guò)合理的定位和戰(zhàn)略選擇，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,，并贏得更多的顧客和市場(chǎng)份額,。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)還包括市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。通過(guò)將市場(chǎng)細(xì)分為不同的消費(fèi)者群體,，并確定最有潛力的目標(biāo)市場(chǎng),，公司可以更好地了解顧客需求，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù),。

對(duì)于戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的成功,，企業(yè)需要不斷評(píng)估和調(diào)整其策略。市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求經(jīng)常變化,，公司需要靈活地調(diào)整自己的戰(zhàn)略以適應(yīng)這些變化,。同時(shí)，定期的市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析也是評(píng)估和改進(jìn)策略的重要手段,。

總之,，戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)成功的重要組成部分,。通過(guò)制定明確的目標(biāo)、選擇合適的市場(chǎng)和采取有效的營(yíng)銷(xiāo)策略,，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,，并取得長(zhǎng)期的商業(yè)成功。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的例子有哪些

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一,。一個(gè)良好的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃可以幫助企業(yè)提高品牌知名度,，吸引顧客，增加銷(xiāo)售額,。不同行業(yè)和不同公司都可以采用戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。下面是一些成功的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)例子，這些例子展示了不同企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)來(lái)取得成功,。

蘋(píng)果公司的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)

蘋(píng)果公司是一個(gè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的典范,。他們通過(guò)獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，創(chuàng)新的技術(shù),，以及引人入勝的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，成功地建立了自己的品牌形象。蘋(píng)果在市場(chǎng)上以其高端,、創(chuàng)新和時(shí)尚的形象而聞名,。

蘋(píng)果公司的戰(zhàn)略之一是通過(guò)限量發(fā)售來(lái)創(chuàng)造需求。每次新產(chǎn)品發(fā)布都會(huì)引起廣泛的關(guān)注和熱情購(gòu)買(mǎi),。蘋(píng)果粉絲會(huì)排隊(duì)等候數(shù)小時(shí),，甚至數(shù)天，只為了第一時(shí)間購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品,。這種供不應(yīng)求的局面進(jìn)一步推動(dòng)了產(chǎn)品的銷(xiāo)售和品牌價(jià)值,。

此外，蘋(píng)果的廣告策略也非常成功,。他們通過(guò)簡(jiǎn)潔而有力的廣告語(yǔ),，激發(fā)了人們的好奇心和渴望。例如,，他們的“Think Different”廣告系列通過(guò)展示一些具有影響力的人物,，強(qiáng)調(diào)了蘋(píng)果的創(chuàng)新和獨(dú)特性。這種對(duì)于刺激人們感情和價(jià)值觀的營(yíng)銷(xiāo)手法,，有效地吸引了消費(fèi)者,，并讓他們對(duì)蘋(píng)果品牌產(chǎn)生了共鳴。

可口可樂(lè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)

可口可樂(lè)是另一個(gè)成功的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)案例,。他們的品牌形象深入人心,，廣告活動(dòng)充滿創(chuàng)意和互動(dòng)性。

可口可樂(lè)善于運(yùn)用情感營(yíng)銷(xiāo)。他們的廣告經(jīng)常與友情,、家庭,、快樂(lè)等情感相關(guān)聯(lián)。例如,，他們的圣誕廣告常常強(qiáng)調(diào)家庭團(tuán)聚和分享快樂(lè)的重要性,。這種與人們情感需求相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)手法，讓消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)與品牌建立了情感聯(lián)系,。

除了情感營(yíng)銷(xiāo)，可口可樂(lè)還積極利用數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)手段,。他們與社交媒體平臺(tái)合作,，在線上舉辦創(chuàng)意活動(dòng)，與消費(fèi)者互動(dòng),。例如,，可口可樂(lè)曾經(jīng)舉辦過(guò)一個(gè)草地音樂(lè)會(huì)的活動(dòng)，消費(fèi)者可以通過(guò)在社交媒體上分享照片來(lái)獲取門(mén)票,。這種創(chuàng)意活動(dòng)不僅吸引了消費(fèi)者的參與,，還擴(kuò)大了品牌在社交媒體上的曝光。

亞馬遜的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)

亞馬遜是一家以電子商務(wù)為主要業(yè)務(wù)的公司,，他們的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)立足于提供無(wú)與倫比的便利和選擇,。

亞馬遜運(yùn)用了差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。他們提供了廣泛而豐富的產(chǎn)品選擇,，無(wú)論是圖書(shū),、電子設(shè)備、家居用品還是服裝,，消費(fèi)者幾乎可以在這里找到任何他們需要的產(chǎn)品,。此外，亞馬遜還通過(guò)建立一流的物流系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了快速和可靠的商品配送,。這種差異化的產(chǎn)品選擇和出色的服務(wù)質(zhì)量，使得消費(fèi)者非常愿意選擇亞馬遜,。

亞馬遜還懂得利用數(shù)據(jù)分析來(lái)精準(zhǔn)定位和個(gè)性化推薦,。他們通過(guò)分析用戶的購(gòu)買(mǎi)歷史、瀏覽記錄和喜好,，向用戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品推薦,。這種個(gè)性化推薦不僅提高了銷(xiāo)售額，還提升了用戶體驗(yàn),。

結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)艱巨卻又關(guān)鍵的任務(wù),。成功的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)需要深入了解目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，同時(shí)靈活運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手法,。蘋(píng)果,、可口可樂(lè)和亞馬遜的成功案例充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的重要性和可行性,。

在制定自己的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)可以從這些成功案例中汲取靈感,，并根據(jù)自己的情況進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐,。通過(guò)精心策劃的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,，贏得更多的市場(chǎng)份額和用戶的青睞,。

噱頭營(yíng)銷(xiāo)的例子？

紅包總是是誘?的,，微信玩,，?付寶玩，萬(wàn)科也要玩,。濟(jì)南萬(wàn)科就在在售的兩個(gè)樓盤(pán)打出“千萬(wàn)紅包?派送”的宣傳語(yǔ),，讓許多??聽(tīng)就兩眼放光。

商品營(yíng)銷(xiāo)的例子,？

商品營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是對(duì)消費(fèi)者,，對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)查，更應(yīng)該注重商品本身的實(shí)用性和附加價(jià)值所在,。

營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是把商品賣(mài)出去,，更是消費(fèi)者潛在需求的調(diào)查，舉例怎樣把梳子賣(mài)給和尚,？可以不從商品實(shí)用性入手,，而是從它的附加價(jià)值入手比如在梳子上印刻經(jīng)文什么的，這就是營(yíng)銷(xiāo),。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么？

營(yíng)銷(xiāo)就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣(mài)給需要的客戶。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中,，一個(gè)新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷(xiāo)售渠道，懂得很多的營(yíng)銷(xiāo)方法,，是采用品牌營(yíng)銷(xiāo)還是采用口碑營(yíng)銷(xiāo),，從而能夠迅速的打開(kāi)市場(chǎng)。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營(yíng)銷(xiāo)方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營(yíng)銷(xiāo),，博客營(yíng)銷(xiāo)，論壇營(yíng)銷(xiāo),，新媒體營(yíng)銷(xiāo),，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營(yíng)銷(xiāo)方式也更新迭代,。

公司維持戰(zhàn)略的例子,？

全球手機(jī)生產(chǎn)廠商之一的瑞典愛(ài)立信公司啟動(dòng)了“恢復(fù)利潤(rùn)計(jì)劃”的手機(jī)外包戰(zhàn)略，停止除中國(guó)以外的愛(ài)立信手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù),，公司只就愛(ài)立信手機(jī)的核心業(yè)務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略管理,。愛(ài)立信公司的此項(xiàng)戰(zhàn)略，標(biāo)志著這家跨國(guó)公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的適時(shí)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略,。

伴隨著計(jì)算機(jī),、信息和通訊技術(shù)（CIT）,，特別是因特網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,，全球經(jīng)濟(jì)不僅進(jìn)入一種全球化的狀態(tài)，而且由于生產(chǎn)要素在上述技術(shù)進(jìn)步支撐下,，正以一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)呈現(xiàn)于世,。人們一般將這種把信息或知識(shí)的運(yùn)用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)稱為新經(jīng)濟(jì)。

布鞋營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫(xiě)字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī)，大部分時(shí)間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場(chǎng)景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長(zhǎng)時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血，長(zhǎng)年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)足部疾病,。

3.提出賣(mài)點(diǎn)：買(mǎi)一雙布鞋放在辦公室,，沒(méi)有客戶來(lái)訪時(shí)換上，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康,。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之父？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國(guó),，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

他是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)集大成者,，被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”,，任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授，是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授。美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)主席,，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)理事,，營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)學(xué)會(huì)托管人，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會(huì)成員,，哥白尼咨詢委員會(huì)成員，中國(guó)GMC制造商聯(lián)盟國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家顧問(wèn)