企業(yè)管理咨詢案例分析,？

簡(jiǎn)單，產(chǎn)銷分離,，成立銷售公司,，王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權(quán)（虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅）,，銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。

如幾年下來(lái)王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng),，則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實(shí)權(quán)股，真正意義上成為這個(gè)銷售公司的股東,，全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),，財(cái)務(wù)彼此監(jiān)控。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬(wàn)科、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè),。

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,？

它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個(gè)機(jī)遇，加緊了攜帶方便,，使用方便,，還有從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn)，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺(jué),，其實(shí)作為堅(jiān)果電商龍頭,，它現(xiàn)在的成功是暫時(shí)的，隨著消費(fèi)的理性化,，越來(lái)越多的消費(fèi)者開始物??所值,，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭。

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單說(shuō),。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時(shí),，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑,，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí)，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中,，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒(méi)有精湛的功力,，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理,，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人,，專注戰(zhàn)略二十年，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服,。

管理咨詢與咨詢管理的區(qū)別？

? ? ?管理咨詢與咨詢管理的主要區(qū)別是：（1）從字面上理解,，咨詢管理公司定位在通過(guò)咨詢達(dá)到管理的目的,，其特點(diǎn)是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系，想要通過(guò)咨詢來(lái)達(dá)到管理企業(yè)的目的,。而管理咨詢的重點(diǎn)落在咨詢上,，是公司在管理方面遇到的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題比較繁瑣,，但對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講是比較重要且比較棘手的,，所以管理咨詢公司定位在長(zhǎng)期的顧問(wèn)，靠這種形式來(lái)解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸和問(wèn)題,。

? ? （2）從內(nèi)容上講,，咨詢管理公司側(cè)重于管理，或是一種企業(yè)管理項(xiàng)目的外包,；而管理咨詢則側(cè)重于通過(guò)項(xiàng)目組的進(jìn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)某些問(wèn)題的變革和改觀,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè)？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng),、管理,、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題所做的推測(cè)或判斷。

咨詢過(guò)程就是不斷提出假設(shè),，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過(guò)程，從而確定管理問(wèn)題,，分析問(wèn)題原因,，提出解決問(wèn)題的思路和方法。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場(chǎng)信息,，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理,、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題,，所做的推測(cè)或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能，無(wú)論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

人口老齡化戰(zhàn)略案例？

蘇州市老齡工作委員會(huì)9月13日發(fā)布2020-2021年全市“積極應(yīng)對(duì)人口老齡化”優(yōu)秀實(shí)踐案例,。全市20個(gè)案例入選優(yōu)秀實(shí)踐案例,，8個(gè)案例入選優(yōu)秀實(shí)踐入圍案例。

蘇州市1982年進(jìn)入人口老齡化社會(huì),，比全國(guó)提前了18年,。為積極應(yīng)對(duì)人口老齡化，蘇州市委市政府將老齡事業(yè)納入全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃總體布局,，先后在加強(qiáng)老齡工作,、放開養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展,、開展老年人照顧服務(wù)等方面出臺(tái)政策文件,，構(gòu)筑了比較健全的老齡事業(yè)政策體系和更加科學(xué)高效的整合型老年健康服務(wù)體系。十三五末蘇州市人均期望壽命84.04歲,，位居全國(guó)城市前列,。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。

長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢?cè)趺礃樱?/h2>

差不多吧，16個(gè)月基本工資,，另外還有年終獎(jiǎng),，碩士基本是第一年8萬(wàn)元，稅前,；第二年10萬(wàn)元,；第三年13萬(wàn)元；第四年15-20萬(wàn)元,；第五年差不多就那樣了吧對(duì)你進(jìn)證券,、基金沒(méi)有啥幫助，因?yàn)殚L(zhǎng)城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣，寫作方式也不一樣,，但是咨詢的方法、思維有點(diǎn)用,，但第一份工作對(duì)你來(lái)說(shuō)很重要,，慎重！

it咨詢管理是,？

IT咨詢也可稱為信息化咨詢,，它是對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)改造，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計(jì),、業(yè)務(wù)流程重組,、信息化解決方案設(shè)計(jì)與管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用。