收縮戰(zhàn)略的主要類型包括哪些,？

包括以下類型：　　

1、扭轉戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產銷規(guī)模,、削減成本費用,、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略,。

2,、剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經營下屬經營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略,。實施剝離戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競爭優(yōu)勢、失去吸引力,、不盈利,、占用過多資金或與企業(yè)其他活動不相適應的業(yè)務。以此來優(yōu)化資源配置,，使企業(yè)將精力集中于優(yōu)勢領域。在某些情況下,，企業(yè)也通過實施剝離戰(zhàn)略,，為戰(zhàn)略性收購或投資籌集資金。剝離戰(zhàn)略適用于以下一些情形：①企業(yè)已經采取了扭轉戰(zhàn)略而未見成效;②某下屬經營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力;③某下屬經營單位經營失敗,，從而影響了整個企業(yè)的業(yè)績;④企業(yè)急需資金;⑤該業(yè)務在管理,、市場、客戶,、價值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務難以融合,。

退出壁壘可能導致企業(yè)難以從產品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出：①成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產難以出售;②市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間,。③由于企業(yè)已經在某個項目上花了錢,，管理者可能未能適當?shù)剡\用沉沒成本理念;④心理方面。管理者不愿意承認失敗,，而且想避免退出市場產生的尷尬,。

3、清算戰(zhàn)略是指將企業(yè)的全部資產出售,，從而停止經營的戰(zhàn)略,。

防御收縮型財務戰(zhàn)略是指企業(yè)預期未來的市場環(huán)境和內部條件會發(fā)生不利的變化，獲利能力會降低甚至喪失,，為預防出現(xiàn)財務危機,，籌集生存發(fā)展所需資金而采取的一種財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略類型體現(xiàn)出不同的基本財務特征,，但它們都是以資金需求為出發(fā)點,，無論是對資金的籌集,、使用還是分配，彼此之間相互聯(lián)系,、相互銜接,。中小企業(yè)應根據各種類型財務戰(zhàn)略所體現(xiàn)的財務特征，充分考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響,，結合自身內在條件優(yōu)勢,，從中選擇出有利于體現(xiàn)財務戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的財務戰(zhàn)略類型，從而有效實施財務戰(zhàn)略,，為中小企業(yè)長遠發(fā)展提供財務戰(zhàn)略支持,。收縮相對于擴張和進攻。

會展營銷方案的類型主要包括,？

一,、大型展會的立項策劃

展會的立項策劃是指在展前進行展會項目的可行性分析，寫出相應的立項分析報告,。展會可行性分析的關鍵是要進行展會項目的環(huán)境分析,、戰(zhàn)略分析、可行性分析,、風險分析等,，在此基礎上編寫完整的展會項目可行性報告，對展會的各種策劃方案進行系統(tǒng)的總結,，并提屆出科學的,、結論性的意見和建議。這是會展營銷策劃方案的基礎,，也是必不可少的一環(huán),。

二、大型展會籌建策劃策

展會籌建策劃主要包括展會的整體布局,、展區(qū)的設計和布置,、展位的承建、展品的運輸方案,、展館的清潔和保安等內容,。隨著展會業(yè)競爭的日趨激烈，對展會的整體要求越來越高,，展會的籌建策劃是否合理,、周全，會影響展會的實施,，甚至反映出展會水平的高低,。

三、大型展會宣傳推廣策劃

展會宣傳推廣策劃是圍繞展會基本目標制訂的,、有目的有計劃地舉行的一系列促進招展,、招商和建立展會形象的宣傳推廣活動,。展會宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略、宣傳推廣渠道,、宣傳推廣時間和地域及展會宣傳推廣的費用預算,。

在實施展會宣傳推廣策劃方案時，必須結合宣傳推廣階段的不同目標,，分別選擇最佳的宣傳推廣渠道,，一方面讓這些活動實現(xiàn)不同階段的具體目標；另一方面要全面,、系統(tǒng)地進行整體的規(guī)劃和部署,，使得各項活動互相輝映，共同服務于整體目標,。

四,、大型展會招展策劃

招展策劃是展會的關鍵環(huán)節(jié)，也是展會策劃的重心之所在,。展會策劃人員根據展會策劃書的計劃與安排進行廣告宣傳工作,、組織招展工作。參展商在展會價值鏈中居于核心地位,，

參展商的連續(xù)參展也是展會主辦者的利益所在,，組織招展工作一定要重視目標參展商的個性化需求，實施定制服務,；客戶數(shù)據庫要能實現(xiàn)互動反饋，追蹤客戶的需求變化,；建立科學的績效評估措施,，來改善客戶關系。

五,、大型展會招商策劃

展會招商策劃如何招攬觀眾參觀展會,，具體就是通過各種方式將那些對擬辦展展會示的產品有需要和感興趣的采購商和其他觀眾引進展會?！罢猩瘫日姓垢匾?、“展會成功的關鍵在招商?！苯⒁粋€動態(tài)的目標觀眾數(shù)據庫就顯得非常重要,，目標觀眾的信息采集是招商方案的基石，也是展會成功與否的關鍵,。目標觀眾數(shù)據庫與招展階段的參展商數(shù)據庫保持適當?shù)膶?，也是吸引潛在參展商一種行之有效的方法。

六,、大型展會現(xiàn)場管理策劃

展會現(xiàn)場管理策劃主要指開幕現(xiàn)場的管理策劃,、展會開展現(xiàn)場管理策劃等,，展會現(xiàn)場管理策劃直接影響展會的現(xiàn)場管理，因此,，策劃方案一定要周全,，對展會現(xiàn)場如何管理，提供哪些服務,，將達到怎樣的效果等,，都應該考慮到，以便展會順利,、有序地開展

七,、大型展會相關活動策劃

展會相關活動策劃是指在展會舉辦期間的相關活動的計劃安排，如展會開幕表演活動,、專業(yè)研討會和技術交流會活動,、產品發(fā)布會和產品推介會活動、現(xiàn)場表演活動及其他相關活動等,，這些相關活動已成為展會不可分割的重要組成部分,。在會展營銷策劃方案中加入展會相關活動內容，能豐富展會的信息功能,，擴展展會的展示功能,，強化展會的發(fā)布功能，延伸展會的貿易功能,；對提升展會檔次,、擴大展會的影響發(fā)揮著非常重要的作用。

企業(yè)基本領先戰(zhàn)略主要包括,？

總成本領先戰(zhàn)略

　　成本領先要求積極地建立起達到有效規(guī)模的生產設施,，在經驗基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制,，以及極大限度地減小研究開發(fā),、服務、推銷,、廣告等方面的成本費用,。

　　2.差異化戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業(yè)范圍中具有獨特性的東西,。差異化戰(zhàn)略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產生對價格的敏感性下降使公司得以避開競爭,。如果差異化戰(zhàn)略可以實現(xiàn)，它就成為在產業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略,。

　　3.專一化戰(zhàn)略

　　專一化戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群,、某產品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。采用專一化戰(zhàn)略的公司也具有贏得超過產業(yè)平均水平收益的潛力,。它的目標集中意味著公司對于其戰(zhàn)略實施對象或者處于低成本地位,，或者具有高差異化優(yōu)勢,，或者兼有二者。

市場營銷戰(zhàn)略主要內容包括哪些,？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產成本和銷售成本的最低化；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,，而非追求全部市場。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認,，實質上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

無差異營銷戰(zhàn)略的類型

答，無差異的營銷戰(zhàn)略,，包括產品的無差異化,，以及營銷方式的無差異化。

詳情請參看麥當勞和肯德基,。國內餐飲都講究的是差異化營銷,，要求特色菜，特色環(huán)境,。

而洋快餐則講究無差異化運營,，一個漢堡一杯可樂的基本配置，全世界都一樣,，結果也覆蓋了全世界所有人,。

stp營銷戰(zhàn)略的主要內涵？

STP是市場營銷策略,，分為三個步驟，即市場細分(S）,、選擇目標市場（T）,、市場定位（P）。

戰(zhàn)略的基本要素包括( ),？

管理學學術上的戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略層面,，公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要構成要素就是使命愿景價值觀以及戰(zhàn)略定位相關的內容，競爭戰(zhàn)略我更欣賞波特教授的產業(yè)競爭戰(zhàn)略主要的構成要素包括產業(yè)結構模型,、價值鏈模型等,。

戰(zhàn)略地圖的基本維度包括？

戰(zhàn)略地圖基本維度包括地形地貌,，一定范圍內敵基地軍事部署,，戰(zhàn)場電子環(huán)境等等

戰(zhàn)略營銷的基本原則,？

1、全局性,。

2,、戰(zhàn)略性。

3,、穩(wěn)定性,。

4、權宜性,。

5,、可行性。

金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型,？

金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

　　第一,、整合營銷戰(zhàn)略

　　金融營銷觀念應是整合營銷觀念的思想，發(fā)揮營銷功能的各個部門應統(tǒng)一指揮,，在產品,、價格、渠道,、促銷等方面協(xié)調行動,，以取得歸納經濟效益。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念,，即突破傳統(tǒng)的時空界限，建立起全方位,、全時點服務,。從傳統(tǒng)的同質化、大規(guī)模營銷觀念轉變?yōu)閭€性化的營銷理念,。

　　第二,、新產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產品開發(fā)要找準“利基點”，以滿足客戶利益為傾向,，設法多增加產品功能,。具體可采取仿效法、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國外銀行成功經驗,。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要，應注重產品的組合開發(fā),，以及服務的更新,。

　　第三、促銷戰(zhàn)略

　　入世以后，面對強大的競爭對手,，我國金融企業(yè)在促銷策略運用上一方面應加大投入,，形成規(guī)模；另一方面則應把各種好的促銷手段,，把這一系列促銷手段加以有機組合,、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果,。促銷的主要策略有一是廣告促銷、二是營銷促進,，國內外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎銷售,、贈品、配套優(yōu)惠,、免費服務,、關系行銷、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷,。四是公共宣傳與公共關系。

　　第四,、品牌經理營銷戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價值觀念和企業(yè)文化的前提下，或者說在一個總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色,，形成各自品牌的忠實消費群體，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,，避免出現(xiàn)一個金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。