戰(zhàn)略管理體系的具體職能,，包括戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略情報,、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制,，等等,。

　　1.戰(zhàn)略研究

　　包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究兩個方面。戰(zhàn)略研究是針對未來環(huán)境的變化研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃,。目前企業(yè)戰(zhàn)略研究的這部分較多與經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,、經(jīng)營措施混同了,。

　　戰(zhàn)略性研究是在戰(zhàn)略研究的指導下，針對變化的某個方面,、某個層次,、某個局部，研究指導應對的政策和策略,。毛主席講“政策和策略是黨的生命”,，即是講政策和策略是否正確，決定了黨的綱領和戰(zhàn)略,、方針能否實現(xiàn),，它們具有戰(zhàn)略性。目前大多數(shù)企業(yè)沒有專門研究政策和策略的機構(gòu),，常常是某方面工作出現(xiàn)失誤或不適應變化了,，在總經(jīng)理工作會上提出某項政策。這種情況一方面反映了企業(yè)缺少內(nèi)在的主動權(quán),，常常會制約外在競爭的主動性,；另一方面，提出的政策和策略之間易產(chǎn)生抵觸,。企業(yè)的政策和策略研究作為戰(zhàn)略性研究必須納入戰(zhàn)略發(fā)展部組織,，各經(jīng)營部門參與。

　　2.戰(zhàn)略情報

　　不同于企業(yè)經(jīng)營信息管理,。戰(zhàn)略情報的范圍不限于市場環(huán)境,，還包括社會環(huán)境和其他環(huán)境。針對不同環(huán)境的相互作用對企業(yè)發(fā)展的直接作用和間接作用,，針對競爭搏弈對企業(yè)未來發(fā)展的作用,。戰(zhàn)略情報不僅是調(diào)查正在發(fā)生的變化，還要預見可能發(fā)生的新變化,，因此戰(zhàn)略情報的職能不僅是收集信息,、調(diào)查情況，還包括更多的研究方面,。

　　市場信息常常只是戰(zhàn)略情報的一個參考,。

　　戰(zhàn)略情報中包括了預見調(diào)查和預測調(diào)查，也包括了不同調(diào)查方法的設計研究。

　　3.戰(zhàn)略組織

　　是通過組織方方面面的關(guān)系和資源,，包括可控和不可控的企業(yè)內(nèi)外的各種力量和要素,，協(xié)同進行戰(zhàn)略項目，以創(chuàng)造或取得新的機會,。

　　目前中國企業(yè)戰(zhàn)略組織功能較弱,，除了在一些大的公關(guān)宣傳活動或者近年來的反傾銷活動中有一些，大多帶經(jīng)營性的,，由于缺少條件,，較少開展戰(zhàn)略組織活動。但從國際上的大的并購活動或搶占大的商機時,，都可以看到有實力的大企業(yè)或戰(zhàn)略組織活動非常多,，甚至持續(xù)數(shù)年，按照龐大的細致計劃實施,。中國若出現(xiàn)真正的大集團參與大的國際角逐時,，這種戰(zhàn)略組織協(xié)同會出現(xiàn)。

　　4.戰(zhàn)略控制

　　包括規(guī)劃控制,、組織控制和戰(zhàn)略成本控制,、宣傳控制，等等,。規(guī)劃控制是由戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的,。

　　組織控制即公司治理結(jié)構(gòu)。目前我國討論的公司治理結(jié)構(gòu)容易脫離實際,，對于不同的公司,，或者對一個公司的不同發(fā)展時期，戰(zhàn)略是不同的,，若出現(xiàn)戰(zhàn)略同質(zhì)化,，則企業(yè)在競爭中（非競爭除外）必死無疑。企業(yè)的未來十年或十年以上發(fā)展戰(zhàn)略不同,，公司治理結(jié)構(gòu)的依據(jù)不同,，治理結(jié)構(gòu)也應不同，從而才能起到組織控制的作用,。脫離發(fā)展戰(zhàn)略,，只從經(jīng)營規(guī)模的量的增加出發(fā)討論公司治理結(jié)構(gòu)，就不可能適應變化,，永遠也治理不完。

　　戰(zhàn)略成本控制不是直接針對經(jīng)營的,，而是針對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢,、發(fā)展主動權(quán)的，比如發(fā)展中度的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模對于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動權(quán)有直接影響,，但是在變化的環(huán)境中,，尤其是快速變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模的發(fā)展不一定起正作用,，還可能起負作用,，可能使優(yōu)勢變劣勢，在這次宏觀調(diào)控中已出現(xiàn)了許多實例,，新疆德隆也是如此,。尤其在企業(yè)實行多元化時，戰(zhàn)略成本更為重要,，否則常常以失敗告終,。

　　戰(zhàn)略管理體系的四個主要功能是交織在一起的，不可能機械性分開的,。