戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃是企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃是企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分,。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，一個(gè)成功的企業(yè)必須有清晰、有效的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃,。它是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期目標(biāo)的關(guān)鍵工具,。

什么是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃？

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)綜合性的計(jì)劃,，其中包含了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),、策略、計(jì)劃和行動(dòng)步驟,。它基于對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深入分析,，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的提升。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,，強(qiáng)調(diào)將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和使命相一致,。它不僅僅關(guān)注銷(xiāo)售和利潤(rùn)最大化，更重要的是建立品牌認(rèn)知,、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，并在市場(chǎng)中建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃需要分析內(nèi)部和外部環(huán)境因素,，以確定目標(biāo)市場(chǎng),、目標(biāo)客戶(hù)和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì),、消費(fèi)者行為和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究,，從而制定出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和行動(dòng)計(jì)劃。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃在企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用,。以下是它的幾個(gè)重要性：

1. 明確目標(biāo)：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃幫助企業(yè)明確長(zhǎng)期和短期目標(biāo),。它定義了企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并提供相應(yīng)的策略和計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。
2. 市場(chǎng)定位：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃幫助企業(yè)確定適合自身的市場(chǎng)定位,。通過(guò)深入研究和分析，企業(yè)可以確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)中的位置,，并制定相應(yīng)的策略來(lái)吸引目標(biāo)客戶(hù),。
3. 資源分配：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃有助于企業(yè)合理分配資源。它幫助企業(yè)確定投入在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的資源,，并確保資源的最大化利用,，以實(shí)現(xiàn)最佳的市場(chǎng)效益,。
4. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃幫助企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和評(píng)估,，企業(yè)可以找到自己的優(yōu)勢(shì),，并制定策略來(lái)鞏固和擴(kuò)大這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃有助于企業(yè)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn),。它對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,，并制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃的步驟

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃通常包括以下步驟：

1. 市場(chǎng)研究和分析：這是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃的第一步,。企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究和分析,，了解市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目標(biāo)客戶(hù)的需求,。
2. 目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)市場(chǎng)分析的結(jié)果，企業(yè)可以設(shè)定明確的目標(biāo),。目標(biāo)應(yīng)該是具體,、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的，并與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)相一致,。
3. 制定策略：基于目標(biāo)和市場(chǎng)分析,，企業(yè)需要制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。這些策略應(yīng)該適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)。
4. 制定計(jì)劃：制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵一步,。計(jì)劃中應(yīng)該包括具體的任務(wù),、時(shí)間表和責(zé)任人，以確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效執(zhí)行,。
5. 執(zhí)行和控制：執(zhí)行和控制是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃的最后一步,。企業(yè)需要按照制定的計(jì)劃執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和策略的有效性,。

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃的成功取決于以下關(guān)鍵要素：

• 市場(chǎng)調(diào)研：深入的市場(chǎng)調(diào)研是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎(chǔ)。企業(yè)需要了解目標(biāo)市場(chǎng)的潛在客戶(hù),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，以制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,。
• 目標(biāo)定位：明確的目標(biāo)定位對(duì)于戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃至關(guān)重要,。企業(yè)需要確定自己的目標(biāo)客戶(hù)、產(chǎn)品定位和差異化策略,，以在市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
• 品牌建設(shè)：品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃需要考慮如何建立和傳播企業(yè)的品牌形象，以增強(qiáng)品牌認(rèn)知和忠誠(chéng)度,。
• 市場(chǎng)推廣：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃包括有效的市場(chǎng)推廣策略,。企業(yè)需要確定哪些渠道和媒體能夠最好地傳遞營(yíng)銷(xiāo)信息，并制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃,。
• 銷(xiāo)售與客戶(hù)關(guān)系管理：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建立良好的銷(xiāo)售和客戶(hù)關(guān)系,。企業(yè)需要制定銷(xiāo)售策略和客戶(hù)關(guān)系管理計(jì)劃，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,。

結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃是企業(yè)取得成功和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具,。它幫助企業(yè)明確目標(biāo)、制定策略,、分配資源,，并在市場(chǎng)中建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)深入的市場(chǎng)研究和分析,，企業(yè)可以了解市場(chǎng)趨勢(shì),、消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，從而制定適應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃還需要強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè),、市場(chǎng)推廣和客戶(hù)關(guān)系管理，以提升企業(yè)的品牌忠誠(chéng)度和市場(chǎng)份額,。

以上就是關(guān)于戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃的企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的組成部分的詳細(xì)內(nèi)容,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它可以幫助企業(yè)明確目標(biāo),、制定策略,、分配資源，并在市場(chǎng)中建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,，一個(gè)成功的企業(yè)必須具備戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃的能力。希望本文對(duì)您有所幫助,！

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略一詞，在我國(guó)古代原本是軍事方面的概念,。所謂“戰(zhàn)”,，意指戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”則是謀略的意思,。如今,，戰(zhàn)略一次早已被引申至政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,。其內(nèi)涵更多是指那些有著統(tǒng)領(lǐng)性的,、全局性的,、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策,。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略,，就是設(shè)計(jì)用來(lái)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列綜合的,、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng),。

當(dāng)企業(yè)所做的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的戰(zhàn)略，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能復(fù)制或因成本太高而無(wú)法模仿時(shí),，它就獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通俗來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是要建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位,，同時(shí)創(chuàng)造出不利于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)條件,。

這稱(chēng)得上是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的終極意義所在，即以后來(lái)挑戰(zhàn)者的角色,、以黑馬的姿態(tài)介入,，來(lái)改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，無(wú)形中給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造發(fā)展障礙,，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和超然市場(chǎng)地位,。

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)有限資源下的取舍，邁克爾·波特對(duì)戰(zhàn)略的定義是,，以競(jìng)爭(zhēng)定位為核心,，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行取舍，建立符合本企業(yè)的獨(dú)特的適配,。如果某企業(yè)選擇了一種戰(zhàn)略,，即在不同的競(jìng)爭(zhēng)方式中做出了選擇。從這一意義上來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略選擇要解決以下幾個(gè)問(wèn)題——

1. 打算做什么？

2. 打算不做什么,？

3. 如何找到自己的細(xì)分市場(chǎng),，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分食到屬于自己的蛋糕,？

4. 如何在既定細(xì)分市場(chǎng)和方向上,，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，以高效運(yùn)轉(zhuǎn),？

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該主要解決那些問(wèn)題？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期謀劃,。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決的問(wèn)題有:

1.企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,，沒(méi)有明確的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo);

2.企業(yè)缺乏持續(xù)的、長(zhǎng)期的計(jì)劃;

3.對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目,，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?

4.企業(yè)找不到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),，盲目追逐擴(kuò)大規(guī)模，投資過(guò)度,，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱;

5.企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)萎縮,，產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)型;市面上做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，幸福云就做得很不錯(cuò),，樓主有興趣可以去了解看看

亞馬遜企業(yè)的總體戰(zhàn)略,？

亞馬遜全球開(kāi)店中國(guó)2021年四大戰(zhàn)略重點(diǎn)

（一）繼續(xù)支持中國(guó)企業(yè)抓住跨境電商發(fā)展機(jī)遇

1 、持續(xù)拓展新區(qū)域,，成立南京辦公室?guī)?dòng)多地

2021年,，亞馬遜全球開(kāi)店將繼續(xù)幫助中國(guó)企業(yè)向線上業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，從多個(gè)方面提供支持,。明年,，亞馬遜全球開(kāi)店還將在包括成都、青島等更多的中國(guó)城市設(shè)立當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)貼近中國(guó)賣(mài)家服務(wù)的能力,。

2、增進(jìn)與政府合作,，支持跨境電商

增進(jìn)與各級(jí)政府及跨境電商產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作,，共同支持中國(guó)企業(yè)向跨境電商轉(zhuǎn)型。

3,、持續(xù)為賣(mài)家提供教育方案

持續(xù)優(yōu)化為賣(mài)家提供的教育和培訓(xùn),，通過(guò)賣(mài)家大學(xué)和直播等多個(gè)渠道，為賣(mài)家提供更新,、更全面的課程,，覆蓋賣(mài)家不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（二）支持中國(guó)賣(mài)家拓展全球機(jī)遇,，發(fā)展多站點(diǎn)業(yè)務(wù)助力把控風(fēng)險(xiǎn)

亞馬遜已有16大海外站點(diǎn)面向中國(guó)開(kāi)放,，2021亞馬遜將為中國(guó)賣(mài)家拓展更多海外機(jī)會(huì)，亞馬遜全球開(kāi)店將繼續(xù)幫助賣(mài)家構(gòu)筑全球視野,，支持賣(mài)家走到更多國(guó)家和地區(qū),。2021年，亞馬遜也會(huì)持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新和投入,，推出幫助賣(mài)家高效運(yùn)營(yíng)多站點(diǎn)業(yè)務(wù)的工具和整合方案,，降低賣(mài)家對(duì)單一站點(diǎn)的依賴(lài)，把握穩(wěn)健和多樣化的商業(yè)機(jī)會(huì)，更好地應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)環(huán)境的不確定性,。

（三）支持中國(guó)賣(mài)家,，打造受消費(fèi)者信賴(lài)的國(guó)際品牌

品牌力是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期價(jià)值的基礎(chǔ)。針對(duì)品牌賣(mài)家,，亞馬遜也提供了更多維度的數(shù)據(jù)來(lái)幫助品牌更全面地了解消費(fèi)者行為,。2021年，亞馬遜全球開(kāi)店將繼續(xù)支持賣(mài)家,，加強(qiáng)對(duì)品牌力的塑造,，打造受消費(fèi)者信賴(lài)的國(guó)際品牌。

（四）支持中國(guó)賣(mài)家,，持續(xù)優(yōu)化選品策略

疫情之下,，海外網(wǎng)購(gòu)需求增長(zhǎng)，不少中國(guó)賣(mài)家憑借快速調(diào)整選品策略的能力,，及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)者需求的變化,，在包括居家辦公、居家健身,、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí),、居家美容等高需求品類(lèi)上提供了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足了海外消費(fèi)者在疫情期間的需求,。2021年,，亞馬遜全球開(kāi)店將為賣(mài)家加強(qiáng)選品策略指引，通過(guò)數(shù)據(jù)和選品建議,，幫助賣(mài)家及時(shí)掌握選品方向,，了解不同站點(diǎn)的選品差異化。

企業(yè)物流戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是,？

實(shí)現(xiàn)物流成本的最低以及作業(yè)流程的最優(yōu),。物流作業(yè)管理必要性—物流作業(yè)管理的流程—物流作業(yè)分析的主要內(nèi)容—物流作業(yè)管理的優(yōu)化實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理總體績(jī)效最大化,。

快速響應(yīng)：這是企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)中最基本的要求,。快速響應(yīng)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)需求,?？焖夙憫?yīng)的能力使企業(yè)將物流作業(yè)傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)的根據(jù)預(yù)測(cè)和存貨情況作出計(jì)劃轉(zhuǎn)向了以小批量運(yùn)輸?shù)姆绞綄?duì)客戶(hù)需求作出反應(yīng)上來(lái)。

最低庫(kù)存：這是企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)中最核心的要求,。最低庫(kù)存的目標(biāo)同資產(chǎn)占用和相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度有關(guān),。最低庫(kù)存越少,，資產(chǎn)占用就越少,；周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)占用也越少,；因此,，物流系統(tǒng)中存貨的財(cái)務(wù)價(jià)值占用企業(yè)資產(chǎn)也就越低,。在一定的時(shí)間內(nèi)，存貨周轉(zhuǎn)率與存貨使用率相關(guān),。存貨周轉(zhuǎn)率高,、可得性高，意味著投放到存貨上的資產(chǎn)得到了有效利用,。 企業(yè)物流的目標(biāo)之一就是要將存貨減少到控制在最低可能的水平上

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制約因素,？

觀念約束、供給約束,、體質(zhì)約束,、人才約束。

什么是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)勢(shì),、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)出發(fā),，分析市場(chǎng)環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險(xiǎn)限度，使企業(yè)的內(nèi)部,、外部條件達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡,。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)組合及預(yù)期的環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響和競(jìng)爭(zhēng)條件下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)資源的分派和使用等許多方面,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的區(qū)別,？

通俗的說(shuō)，兩者是不同的兩個(gè)概念,，企業(yè)總體戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)（全面）發(fā)展的（規(guī)劃）目標(biāo),；而職能戰(zhàn)略則是圍繞某一領(lǐng)域（管理）采取的戰(zhàn)略措施；前者是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求,，是方向,。

后者是局部，是發(fā)展的保障,。就簡(jiǎn)單說(shuō)這點(diǎn),。

企業(yè)的IT規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系？

IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān),。當(dāng)IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配時(shí),，IT就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的助推器；當(dāng)IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略南轅北轍或者不相匹配時(shí),，IT就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的雞肋,。要想制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略，必須要了解IT與戰(zhàn)略的關(guān)系，明白企業(yè)的戰(zhàn)略是怎么樣的并能用可執(zhí)行的語(yǔ)言把它描述出來(lái),，最后制定出與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的IT戰(zhàn)略,。

　　但是，IT戰(zhàn)略規(guī)劃在我國(guó)企業(yè)中還沒(méi)有引起廣泛的重視,，許多企業(yè)在確立IT的地位時(shí)模糊不清,，對(duì)于IT系統(tǒng)的投資效益分析也很模糊，導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)IT系統(tǒng)重視不足,，IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系體現(xiàn)不密切,，IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系非常脆弱。我們經(jīng)常聽(tīng)到或看到部分企業(yè)在進(jìn)行重大IT系統(tǒng)過(guò)程中,，企業(yè)組織架構(gòu)和管理架構(gòu)并未對(duì)原有落后,、冗余、拖沓的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和梳理,，只是為技術(shù)而技術(shù),，缺乏管理上的變革與支持；有些企業(yè)并未制定IT戰(zhàn)略,，只是"兵來(lái)將擋,，水來(lái)土淹"；還有部分企業(yè)雖然制定IT戰(zhàn)略與規(guī)劃,，但是并未把IT管理目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)有機(jī)融合,。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定步驟？

企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃有四個(gè)步驟：

一,、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)的使命

二,、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位

三、在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和決定投資戰(zhàn)略

四,、選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)策略

明確企業(yè)的使命

明確企業(yè)的使命就是針對(duì)“本企業(yè)是干什么的”和“企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的”兩個(gè)問(wèn)題,，進(jìn)行思考和作出的回答。

界定企業(yè)使命的參考因素：

歷史文化

所有者,、管理者的意圖和想法

環(huán)境的發(fā)展,、變化

資源

核心能力和優(yōu)勢(shì)