市場滲透戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形式,？

市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略,，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略,、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過加強(qiáng)成本控制,，使企業(yè)總體經(jīng)營成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略,；差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競爭對手經(jīng)營特色（從產(chǎn)品、品牌,、服務(wù)方式,、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢（服務(wù)專業(yè)市場或立足某一區(qū)域市場等）的戰(zhàn)略,。在教科書上,，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略,、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”,、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“直接競爭戰(zhàn)略”。

專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群,、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場,。正如差別化戰(zhàn)略一樣，專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式,。雖然低成本與差別化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)圍內(nèi)實現(xiàn)其目標(biāo),，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所開發(fā)推行的每一項職能化方針都要考慮這一領(lǐng)域中心思想的嶄新焦點,。

物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的不同形式,？

物流戰(zhàn)略聯(lián)盟第三方物流包括運(yùn)輸、倉儲配送,、信息經(jīng)營者等以契約形式結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,內(nèi)部信息共享和信息交流,相互間協(xié)作,形成第三方物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。

聯(lián)盟可包括多家同地和異地的各類運(yùn)輸企業(yè)、場站,、倉儲經(jīng)營者,共同租用某信息經(jīng)營商的信息平臺,由信息經(jīng)營商負(fù)責(zé)收集處理信息,也可連接聯(lián)盟內(nèi)部各成員的共享數(shù)據(jù)庫(技術(shù)上已可實現(xiàn))實現(xiàn)信息共享和信息溝通,。

防御戰(zhàn)略的具體形式有？

1. 招聘額外的職員以擴(kuò)大或者加深公司在關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)的核心能力,，從而戰(zhàn)勝哪些模仿公司技巧和資源的競爭對手,。

2. 提高公司的資源資產(chǎn)和能力的靈活性，以便公司可以進(jìn)行很好很快的資源再分配,，或者根據(jù)變化的市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)整,，從而使公司適應(yīng)新的發(fā)展態(tài)勢的敏捷性比競爭對手相應(yīng)的敏捷性要強(qiáng)。

3. 擴(kuò)大公司的產(chǎn)品線,，堵住挑戰(zhàn)者可能進(jìn)入的市場點和市場缺口,。

4. 推出新的模型或者品牌，做到與挑戰(zhàn)者的模型一有或者可能將要有的特色相匹配,。

5. 對于那些能夠同競爭對手相匹配的模型要保持較低的價格。

6. 同特約經(jīng)銷商和分銷商簽訂排他性合同,，使的競爭對手不能使用這些渠道,。

7. 授予特約經(jīng)銷商和分銷商一定的銷量折讓利益，以阻止他們對其他供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行試銷。

8. 給產(chǎn)品用戶提供免費(fèi)的或者低成本的培訓(xùn),。通過下列方式盡量阻止購買者使用競爭對手的品牌：（1）向那些容易受試用產(chǎn)品誘惑的購買者提供彩票和樣品免費(fèi)饋贈,；（2）對即將推出的新產(chǎn)品或者價格變動提前宣布，以取得前在購買者,，并使他們推遲品牌的轉(zhuǎn)換,。

9. 提高提供給特約經(jīng)銷商和分銷商的融資服務(wù)。

10. 降低備用零配件的送貨時間,。

11. 延長保險覆蓋的時間和范圍,。

12. 參與替代技術(shù)。

13. 對保護(hù)產(chǎn)品設(shè)計,、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及其他價值鏈活動中的專有訣竅,。

14. 對最優(yōu)供應(yīng)商提供的絕大部分或者全部產(chǎn)品，簽訂合同,，增加競爭對手獲得同等質(zhì)量零部件的難度,。

15. 避免同那些同樣服務(wù)與競爭對手的供應(yīng)商打交道。

16. 在現(xiàn)實需求之前購買自然資源,，使它不易為競爭對手所得,。

17. 在管理程序方面對競爭對手的產(chǎn)品或者慣例提出挑戰(zhàn)。

合作戰(zhàn)略的體現(xiàn)形式有哪些,？

一,、資本層面合作： 1、投資合作：雙方共同出資,，共擔(dān)風(fēng)險,，共享利益。 2,、合資：雙方出資建立有限責(zé)任公司,。 3、甲方收購乙方在某企業(yè)的股份,。 二,、、交易合作 1,、甲方銷售乙方產(chǎn)品 三,、合作開發(fā)：雙方出資研發(fā)，將成果轉(zhuǎn)賣給生產(chǎn)企業(yè) 四,、出資+資源合作：一方出資,，另一方以非現(xiàn)金資源投入（品牌、專利,、商標(biāo)） 公司之間合作方式有哪些：

一,、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò) 二,、戰(zhàn)略聯(lián)盟 三、供需鏈管理

京東公司采取的戰(zhàn)略形式和實施條件,？

京東的含義：是中國最大的自營式電商企業(yè),，旗下設(shè)有京東商城、京東金融,、拍拍網(wǎng),、京東智能、O2O及海外事業(yè)部,。 京東的核心戰(zhàn)略：客戶為先：消費(fèi)者,、供應(yīng)商、賣家,；感恩,、服務(wù)、成就,；

誠信：正直坦誠,、勇于擔(dān)當(dāng)、信守諾言,；團(tuán)隊：以人為本,、大局為重、互信合作,；創(chuàng)新：持續(xù)學(xué)習(xí),、不斷改進(jìn)、包容失??；激情：只做第一、享受工作,、永不放棄,。 京東的服務(wù)原則： “多”，為用戶提供一站式綜合購物平臺,。 京東logo“快”,，自建物流實現(xiàn)極速配送服務(wù)。

“好”,，堅持正品行貨保證商品品質(zhì),。

“省”，依靠低成本和高效率實現(xiàn)天天低價,。

有誰知道戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式及其特點,？

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的通過一定方式組長的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征有：

1.邊界模糊,。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般是由具有共同利益關(guān)系的企業(yè)之間以一定的契約或資產(chǎn)聯(lián)結(jié)起來的戰(zhàn)略共同體,。這種聯(lián)盟可能是供應(yīng)者,，生產(chǎn)者,，分銷商之間形成的聯(lián)盟,，甚至可能是競爭者之間形成的聯(lián)盟，所以,，戰(zhàn)略聯(lián)盟這種“你中有我,，我中有你”的局面已使企業(yè)邊界非常模糊。

2.關(guān)系松散,。戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約形式聯(lián)合起來的,，因此合作各方之間的關(guān)系十分松散。

3.動機(jī)靈活,。

4.運(yùn)作高效,。

一體化發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些形式？

一體化戰(zhàn)略,，又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略,，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配,，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略,。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù),、市場的優(yōu)勢,，向經(jīng)營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

主要類型：分為橫向一體化,、縱向一體化和混合一體化,。縱向一體化又分為前向一體化和后向一體化兩種形式,。

多元化發(fā)展戰(zhàn)略的三種形式,？

1、專業(yè)型戰(zhàn)略,。企業(yè)專業(yè)化比率很高（在95％以上者）,，稱為專業(yè)型多角化戰(zhàn)略，這是把已有的產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大化的戰(zhàn)略,，如超級商場分化為而來的自我服務(wù)廉價商店,、小型零售店、百貨店等,。

2,、垂直型戰(zhàn)略。某種產(chǎn)品的生產(chǎn),，往往只取從原材料生產(chǎn)到最終產(chǎn)品銷售整個系統(tǒng)中的一個階段,，而每個階段都有其完整的生產(chǎn)體系,。垂直型戰(zhàn)略就是或向上游發(fā)展，或向下游滲透,。如一個軋鋼廠生產(chǎn)各種鋼材,。采取垂直型多角化戰(zhàn)略，進(jìn)一步向上游發(fā)展,，投資發(fā)展煉鋼,、煉鐵，甚至采礦業(yè),。

3,、本業(yè)中心型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率較高的多角化戰(zhàn)略（在70％～95％之間）,，稱為本業(yè)中心型戰(zhàn)略,。即企業(yè)開拓與原有事業(yè)密切有聯(lián)系的新事業(yè)而仍以原有事業(yè)為中心的多角化戰(zhàn)略。

生命周期不同階段的戰(zhàn)略表現(xiàn)形式,？

產(chǎn)品生命周期有投入期,、成長期、飽和期和衰退期四個階段,。

一,、投入期：新產(chǎn)品投入市場，便進(jìn)入投入期,。

1,、投入期的特點：

（1）、生產(chǎn)批量小 制造成本高,。

（2）,、營銷費(fèi)用高。

（3）,、銷售數(shù)量少,。

（4）、產(chǎn)品的價格常偏高,。

2,、投入期的產(chǎn)品策略：

（1）、快速撇脂策略：即以高價格,、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。實行高價策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤，盡快收回投資,；高促銷費(fèi)用能夠快速建立知名度,，占領(lǐng)市場。

（2）,、慢速撇脂策略：以高價格,、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,，目的是以盡可能低的費(fèi)用開支求得更多的利潤。

（3）,、快速滲透策略：以低價格,、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。目的在于先發(fā)制人,，以最快的速度打入市場,，取得盡可能大的市場占有率。

（4）,、慢速滲透策略：以低價格、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品,。低價可擴(kuò)大銷售,，低促銷費(fèi)用可降低營銷成本，增加利潤,。

二,、成長期：顧客對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開始購買,，市場逐步擴(kuò)大,。

1、成長期的特點：

（1）,、產(chǎn)品銷勢強(qiáng)勁,經(jīng)營成果令人矚目,。

（2）、產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩(wěn)定,，企業(yè)已形成規(guī)?；a(chǎn)。

（3）,、市場競爭日趨激烈,，其產(chǎn)銷的壟斷性基本消除。

2,、成長期的產(chǎn)品策略：

（1）,、做好生產(chǎn)方面的管理。

（2）,、鞏固銷售渠道的地位,，加強(qiáng)與銷售渠道的聯(lián)系。

（3）,、改進(jìn)產(chǎn)品性能,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）,、改變廣告宣傳的重點,。

（5）,、在適當(dāng)時期可以調(diào)整產(chǎn)品的價格。

（6）,、加強(qiáng)商標(biāo)地位,。

三、飽和期：市場需求趨向飽和,，潛在的顧客已經(jīng)很少,，銷售額增長緩慢直至轉(zhuǎn)而下降，標(biāo)志著產(chǎn)品進(jìn)入了飽和期,。

1,、飽和期的特點：

（1）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型,，工藝成熟,。

（2）、產(chǎn)品銷售額在逐漸達(dá)到頂峰后開始緩慢回落,。

（3）,、產(chǎn)品價格懸殊不大，競爭處于“白熱化”,。

（4）,、企業(yè)經(jīng)營狀況不盡人意，利潤開始下降,。

2,、飽和期的產(chǎn)品策略：

（1）、產(chǎn)品改革,，亦稱產(chǎn)品再推出,。

（2）、市場組合改革,。即指改變某些市場組合的因素,以增加銷售量,。如運(yùn)用降低價格、改進(jìn)包裝,、擴(kuò)大分銷渠道,、采用新廣告、加強(qiáng)銷售服務(wù)等手段刺激現(xiàn)有顧客增加使用率,。

（3）,、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)場地。即把處于成熟期的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到某些生產(chǎn)成本低,、市場潛力大的國家和地區(qū),。

四、衰退期：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn),，將使顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，從而使原來產(chǎn)品的銷售額和利潤額迅速下降,。

1,、衰退期的特點：

（1）、產(chǎn)品陳舊,，且日趨“老化”

（2）,、產(chǎn)品的銷售量急劇下降

（3）、利潤明顯下降,，部分企業(yè)出現(xiàn)了虧損

（4）,、大幅度削價處理庫存產(chǎn)品，企業(yè)瀕臨著破產(chǎn)的危機(jī)

2,、衰退期的產(chǎn)品策略：

（1）,、繼續(xù)策略：繼續(xù)延用過去的策略，仍按照原來的細(xì)分市場,，使用相同的分銷渠道、定價及促銷方式,，直到這種產(chǎn)品完全退出市場為止,。

（2）、集中策略：把企業(yè)能力和資源集中在最有利的細(xì)分市場和分銷渠道上,，從中獲取利潤,。這樣有利于縮短產(chǎn)品退出市場的時間，同時又能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,。

（3）,、收縮策略：拋棄無希望的顧客群體，大幅度降低促銷水平,，盡量減少促銷費(fèi)用,，以增加利潤。這樣可能導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上的衰退加速,，但也能從忠實于這種產(chǎn)品的顧客中得到利潤,。

（4）、放棄策略：對于衰退比較迅速的產(chǎn)品,，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷,，放棄經(jīng)營?？梢圆扇⊥耆艞壍男问?，如把產(chǎn)品完全轉(zhuǎn)移出去或立即停止生產(chǎn)；也可采取逐步放棄的方式，使其所占用的資源逐步轉(zhuǎn)向其他的產(chǎn)品,。

一體化發(fā)展戰(zhàn)略的形式和特點,？

一體化戰(zhàn)略分為垂直（縱向）一體化和水平（橫向）一體化。前者是將生產(chǎn)與原材料供應(yīng)或生產(chǎn)與銷售結(jié)合在一起的戰(zhàn)略形式,；后者是將同類企業(yè)兼并的一種形式,；縱向一體化根據(jù)其一體化的方向可分為前向一體化——將企業(yè)經(jīng)營范圍擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售和后向一體化——將企業(yè)經(jīng)營范圍擴(kuò)展到原材料供應(yīng)兩種形式。