戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的經(jīng)典解釋？

戰(zhàn)略,，亦稱軍事戰(zhàn)略，是籌劃和指導戰(zhàn)爭全局的方略,。它是戰(zhàn)爭指導者運用戰(zhàn)爭力量、戰(zhàn)爭工具和作戰(zhàn)原則與方法，達成制止戰(zhàn)爭或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)爭目的的謀略和藝術(shù)。

戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭實踐的產(chǎn)物,。戰(zhàn)爭是人類社會所有實踐活動中最暴烈的一種行動，關(guān)系著你死我活的問題,。長期戰(zhàn)爭實踐的需求，強制著敵對雙方都探索,、創(chuàng)造克敵制勝的藝術(shù),。作為籌劃和指導戰(zhàn)爭的藝術(shù)--戰(zhàn)略，就是在這個基礎(chǔ)上應(yīng)運而生,、不斷發(fā)展的,。

戰(zhàn)術(shù)，是進行戰(zhàn)斗的方法,。其主要內(nèi)容包括：基本戰(zhàn)術(shù)原則,，兵力部署、協(xié)同動作,、戰(zhàn)斗指揮和戰(zhàn)斗行動的方法以及各種保障的措施,。按類型，分為進攻戰(zhàn)術(shù)和防御戰(zhàn)術(shù),；按軍兵種,，分為合同戰(zhàn)術(shù)、軍種戰(zhàn)術(shù)和兵種戰(zhàn)術(shù),；按規(guī)模,，分為兵團戰(zhàn)術(shù)、部隊戰(zhàn)術(shù),、分隊戰(zhàn)術(shù)等,。在中國古代，《孫子兵法》以“用兵之法”表述戰(zhàn)術(shù),、作戰(zhàn)方法,。

戰(zhàn)術(shù)資金與戰(zhàn)略資金的區(qū)別？

戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的區(qū)別和聯(lián)系為：

1,、戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置是根據(jù)資本市場環(huán)境及經(jīng)濟條件對資產(chǎn)配置狀態(tài)進行動態(tài)調(diào)整,，從而增加投資組合價值的積極戰(zhàn)略,。

2、戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是根據(jù)投資者的風險承受能力,，對個人的資產(chǎn)做出一種事前的,、整體性的規(guī)劃和安排。

3,、與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置過程相比,，戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置策略在動態(tài)調(diào)整資產(chǎn)配置狀態(tài)時，需要根據(jù)實際隋況的改變重新預測不同資產(chǎn)類別的預期收益情況,，但沒有再次估計投資者偏好與風險承受能力是否發(fā)生了變化,。也就是說，動態(tài)資產(chǎn)配置實質(zhì)上假定投資者的風險承受能力與效用函數(shù)是較為穩(wěn)定的,，在新形勢下沒有發(fā)生大的改變,，于是只需要考慮各類資產(chǎn)的收益情況變化。因此,，動態(tài)資產(chǎn)配置的核心在于對資產(chǎn)類別預期收益的動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整,，而忽略了投資者是否發(fā)生變化。

4,、在風險承受能力方面,，動態(tài)資產(chǎn)配置假設(shè)投資者的風險承受能力不隨市場和自身資產(chǎn)負債狀況的變化而改變。這一類投資者將在風險收益報酬較高時比戰(zhàn)略性投資者更多地投資于風險資產(chǎn),。因而從長期來看,，他們將取得更豐厚的投資回報。

“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”有什么區(qū)別,？

"戰(zhàn)略""戰(zhàn)術(shù)"原本均是軍事領(lǐng)域的專有名詞,。

戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和方略，戰(zhàn)術(shù)是指導和進行戰(zhàn)斗的方法,。兩者的層面,、范圍和作用是不一樣的，戰(zhàn)略是高層面大范圍的,，戰(zhàn)術(shù)是淺層面小范圍的,，但是兩者又是相互影響而構(gòu)成的一個有機聯(lián)系的動態(tài)系統(tǒng)。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別：

1,、從調(diào)整對象看,，戰(zhàn)略決定組織的活動方向和內(nèi)容，解決"干什么"去的問題,，是根本性決策,；戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略既定方向和內(nèi)容下的活動方式，解決如何干的問題,，是執(zhí)行性決策,。

2,、從涉及的時間范圍來看，戰(zhàn)略面對未來較長一段時期內(nèi)的活動,，而戰(zhàn)術(shù)則是具體部門在未來較短時期內(nèi)的行動方案,。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指導下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實,。

3、從作用和影響上看,，戰(zhàn)略的實施效果影響組織的效益和發(fā)展,，戰(zhàn)術(shù)的實施效果則主要影響組織的效率與生存。

4,、戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的,，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略有什么區(qū)別,？

1,、針對的具體事件不同：戰(zhàn)略針對宏觀問題，是高瞻遠矚而制定的,，是指導和運用戰(zhàn)術(shù)的。戰(zhàn)術(shù)針對具體的微觀問題,，戰(zhàn)術(shù)必須是具體地針對個別情況而制定的,，有豐富多采的變化和機敏迅速的反應(yīng)這兩個重要的特點。

2,、針對范圍不同：戰(zhàn)略針對全局問題,，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題。

3,、時間方面不同：戰(zhàn)略針對長期問題,，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題。 通俗的說就是：戰(zhàn)略考慮打不打,，戰(zhàn)術(shù)考慮怎么打,。戰(zhàn)略是回答 “我們?yōu)槭裁匆@么做”。戰(zhàn)術(shù)是回答 “我們要做什么才能達到設(shè)計的目標”,。

戰(zhàn)術(shù)核武與戰(zhàn)略核武有何區(qū)別,？

兩者不同用途的核武器最大的不同最直觀的就是威力不同，戰(zhàn)略核武器比戰(zhàn)術(shù)核武器大很多,，同時由于威力不同造成了對整體的戰(zhàn)局影響也不同,。

戰(zhàn)略核武器用于攻擊敵方戰(zhàn)略目標或保衛(wèi)己方戰(zhàn)略要地的核武器的總稱。?

戰(zhàn)術(shù)核武器用于支援陸,、海,、空戰(zhàn)場作戰(zhàn),，打擊敵方戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)縱深內(nèi)重要目標的核武器。

要想知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)核武器在哪里不同就首先需要知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個詞的意思,，雖然兩個單詞只有一次之差,，但是意思卻有很大的不同。簡單的說兩者最大的不同在于戰(zhàn)場的規(guī)模是持續(xù)時間不同,，戰(zhàn)略指的是在宏觀戰(zhàn)局上的規(guī)劃,，通常一個大戰(zhàn)略的成果需要經(jīng)過幾十年甚至上百年才能夠顯現(xiàn)出來。

戰(zhàn)術(shù)相比戰(zhàn)略在戰(zhàn)場的大小和持續(xù)時間上小很多,，通常指的是一場局部戰(zhàn)斗上的謀劃,。在很多情況下戰(zhàn)術(shù)上勝利但是最終戰(zhàn)略卻可能失敗，畢竟戰(zhàn)略是宏觀上的而戰(zhàn)術(shù)是微觀的,。很顯然戰(zhàn)術(shù)核武器的主要用于局部戰(zhàn)斗對宏觀戰(zhàn)場的影響不是很大,，戰(zhàn)略核武器的存在就是影響整個宏觀戰(zhàn)局的。

通常戰(zhàn)略核武器的威力特別大,，一枚彈頭當量可能高達數(shù)千萬噸,，足以毀滅一個中大型城市，因此具有極強的戰(zhàn)略意義,。核大國間通過利用戰(zhàn)略核武器的牽制導致了新的世界大戰(zhàn)打不起來,，大國間的正面沖突也很少。

戰(zhàn)術(shù)核武器雖然威力也不小但是相比戰(zhàn)略核武器小了很多,，但威力只能夠在局部戰(zhàn)場上起到至關(guān)重要的作用,，對宏觀戰(zhàn)場的影響不大。通常是使用戰(zhàn)術(shù)核武器在局部戰(zhàn)場上消滅敵方有生力量,，形成局部優(yōu)勢,，為己方進攻部隊掃平道路，過去蘇聯(lián)時期裝甲部隊的進攻策略就是這個思路,，因此裝甲車輛都配備了三防系統(tǒng),。

總體來說戰(zhàn)術(shù)核武器和戰(zhàn)略核武器最大的不同在于用途上，戰(zhàn)術(shù)核武器對局部戰(zhàn)場有比較重要的作用但是對整體的宏觀戰(zhàn)局影響不大,。戰(zhàn)略核武器則不同了,，要么不發(fā)射，一旦發(fā)射必然會改變整個人類的歷史,，甚至會導致進入核冬天,。

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃有何區(qū)別？

兩者的區(qū)別如下：

一,，編制計劃的部門不同：戰(zhàn)略計劃由高層,、決策層編制；戰(zhàn)術(shù)計劃由具體執(zhí)行部門編制,。

二,，計劃的實現(xiàn)目標不同：戰(zhàn)略計劃實現(xiàn)的目標是全局性,、方向性的宏大規(guī)劃；戰(zhàn)術(shù)計劃是具體的,、落實到行動的工作方案,。

在商場上，什么,，叫做戰(zhàn)術(shù)?什么,，叫做戰(zhàn)略?戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略得，主要區(qū)別是,，什么,？

要求公司利潤增加50%市場占有增加10%，這是戰(zhàn)略目標 為實現(xiàn)這個目標,，要求銷售部在中秋節(jié)做活動提高銷量,，這叫戰(zhàn)術(shù)。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體要概念是什么,？

戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的方略,。通常指軍事戰(zhàn)略，即戰(zhàn)爭指導者為達成戰(zhàn)爭的政治目的,，依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定和采取的準備和實施戰(zhàn)爭的方針,、策略和方法。

戰(zhàn)術(shù)是指導和進行戰(zhàn)斗的方法,。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是全局和局部的關(guān)系,。戰(zhàn)略對戰(zhàn)術(shù)起指導、制約作用,。同時，戰(zhàn)略企圖的實現(xiàn),，又有賴于戰(zhàn)術(shù)的勝利,。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別和聯(lián)系？

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一,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都是企業(yè)管理中的重要概念，但它們的含義和作用是不同的,。戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展的方向和目標,，是企業(yè)在競爭環(huán)境中選擇的一種行動方案。而戰(zhàn)術(shù)則是在實現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中,，針對具體問題和具體環(huán)境所采取的一系列具體行動,。簡單來說，戰(zhàn)略是長遠的,，戰(zhàn)術(shù)是短期的,。

二,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的聯(lián)系

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是相互聯(lián)系的，戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略的具體實現(xiàn)方式,。戰(zhàn)略的制定需要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標,，而戰(zhàn)術(shù)則需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定出具體的實施方案,，以達到戰(zhàn)略目標,。因此，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間是相互關(guān)聯(lián)的,，戰(zhàn)略的制定需要考慮到戰(zhàn)術(shù)的實施,，而戰(zhàn)術(shù)的實施也需要符合戰(zhàn)略的目標。

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的區(qū)別與聯(lián)系是什么,？

戰(zhàn)略計劃是為長期生存和發(fā)展而進行的制定正式戰(zhàn)略的過程,。該過程通常包括確定公司的宗旨，并為戰(zhàn)略計劃,、長期計劃和年度計劃制定目標,。有的公司沒有正式計劃，還有很多公司不善于利用計劃,。然而,，正式計劃的確可以提供很多便利，它鼓勵管理層提前系統(tǒng)地考慮和制定更切實的目標和政策,，更好地協(xié)調(diào)工作,，提供更明確的行為準則。

戰(zhàn)術(shù)計劃是指規(guī)定總體目標如何實現(xiàn)的細節(jié)的計劃,，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內(nèi)的行動方案,。