戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的經典解釋？

戰(zhàn)略,，亦稱軍事戰(zhàn)略,，是籌劃和指導戰(zhàn)爭全局的方略,。它是戰(zhàn)爭指導者運用戰(zhàn)爭力量,、戰(zhàn)爭工具和作戰(zhàn)原則與方法，達成制止戰(zhàn)爭或實現戰(zhàn)爭目的的謀略和藝術,。

戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭實踐的產物,。戰(zhàn)爭是人類社會所有實踐活動中最暴烈的一種行動，關系著你死我活的問題,。長期戰(zhàn)爭實踐的需求,，強制著敵對雙方都探索、創(chuàng)造克敵制勝的藝術,。作為籌劃和指導戰(zhàn)爭的藝術--戰(zhàn)略,，就是在這個基礎上應運而生、不斷發(fā)展的,。

戰(zhàn)術,，是進行戰(zhàn)斗的方法。其主要內容包括：基本戰(zhàn)術原則,，兵力部署,、協同動作、戰(zhàn)斗指揮和戰(zhàn)斗行動的方法以及各種保障的措施,。按類型,，分為進攻戰(zhàn)術和防御戰(zhàn)術；按軍兵種,，分為合同戰(zhàn)術,、軍種戰(zhàn)術和兵種戰(zhàn)術；按規(guī)模,，分為兵團戰(zhàn)術,、部隊戰(zhàn)術、分隊戰(zhàn)術等,。在中國古代,，《孫子兵法》以“用兵之法”表述戰(zhàn)術、作戰(zhàn)方法,。

戰(zhàn)術資金與戰(zhàn)略資金的區(qū)別,？

戰(zhàn)術性資產配置與戰(zhàn)略性資產配置的區(qū)別和聯系為：

1、戰(zhàn)術性資產配置是根據資本市場環(huán)境及經濟條件對資產配置狀態(tài)進行動態(tài)調整,，從而增加投資組合價值的積極戰(zhàn)略,。

2、戰(zhàn)略性資產配置是根據投資者的風險承受能力,，對個人的資產做出一種事前的,、整體性的規(guī)劃和安排。

3,、與戰(zhàn)略性資產配置過程相比,，戰(zhàn)術性資產配置策略在動態(tài)調整資產配置狀態(tài)時，需要根據實際隋況的改變重新預測不同資產類別的預期收益情況,，但沒有再次估計投資者偏好與風險承受能力是否發(fā)生了變化,。也就是說，動態(tài)資產配置實質上假定投資者的風險承受能力與效用函數是較為穩(wěn)定的,，在新形勢下沒有發(fā)生大的改變,，于是只需要考慮各類資產的收益情況變化。因此,，動態(tài)資產配置的核心在于對資產類別預期收益的動態(tài)監(jiān)控與調整,，而忽略了投資者是否發(fā)生變化。

4,、在風險承受能力方面,，動態(tài)資產配置假設投資者的風險承受能力不隨市場和自身資產負債狀況的變化而改變。這一類投資者將在風險收益報酬較高時比戰(zhàn)略性投資者更多地投資于風險資產,。因而從長期來看,，他們將取得更豐厚的投資回報。

“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術”有什么區(qū)別,？

"戰(zhàn)略""戰(zhàn)術"原本均是軍事領域的專有名詞,。

戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和方略，戰(zhàn)術是指導和進行戰(zhàn)斗的方法,。兩者的層面,、范圍和作用是不一樣的，戰(zhàn)略是高層面大范圍的,，戰(zhàn)術是淺層面小范圍的,，但是兩者又是相互影響而構成的一個有機聯系的動態(tài)系統。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的具體區(qū)別：

1,、從調整對象看,，戰(zhàn)略決定組織的活動方向和內容，解決"干什么"去的問題,，是根本性決策,；戰(zhàn)術是在戰(zhàn)略既定方向和內容下的活動方式，解決如何干的問題,，是執(zhí)行性決策,。

2、從涉及的時間范圍來看,，戰(zhàn)略面對未來較長一段時期內的活動,，而戰(zhàn)術則是具體部門在未來較短時期內的行動方案,。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術的依據，戰(zhàn)術是在戰(zhàn)略指導下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實,。

3、從作用和影響上看,，戰(zhàn)略的實施效果影響組織的效益和發(fā)展,，戰(zhàn)術的實施效果則主要影響組織的效率與生存。

4,、戰(zhàn)術是為戰(zhàn)略服務的,，是實現戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)術與戰(zhàn)略有什么區(qū)別,？

1,、針對的具體事件不同：戰(zhàn)略針對宏觀問題，是高瞻遠矚而制定的,，是指導和運用戰(zhàn)術的,。戰(zhàn)術針對具體的微觀問題，戰(zhàn)術必須是具體地針對個別情況而制定的,，有豐富多采的變化和機敏迅速的反應這兩個重要的特點,。

2、針對范圍不同：戰(zhàn)略針對全局問題,，戰(zhàn)術針對局部問題,。

3、時間方面不同：戰(zhàn)略針對長期問題,，戰(zhàn)術針對短期問題,。 通俗的說就是：戰(zhàn)略考慮打不打，戰(zhàn)術考慮怎么打,。戰(zhàn)略是回答 “我們?yōu)槭裁匆@么做”,。戰(zhàn)術是回答 “我們要做什么才能達到設計的目標”。

戰(zhàn)術核武與戰(zhàn)略核武有何區(qū)別,？

兩者不同用途的核武器最大的不同最直觀的就是威力不同,，戰(zhàn)略核武器比戰(zhàn)術核武器大很多，同時由于威力不同造成了對整體的戰(zhàn)局影響也不同,。

戰(zhàn)略核武器用于攻擊敵方戰(zhàn)略目標或保衛(wèi)己方戰(zhàn)略要地的核武器的總稱,。?

戰(zhàn)術核武器用于支援陸、海,、空戰(zhàn)場作戰(zhàn),，打擊敵方戰(zhàn)役戰(zhàn)術縱深內重要目標的核武器。

要想知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術核武器在哪里不同就首先需要知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個詞的意思,，雖然兩個單詞只有一次之差,，但是意思卻有很大的不同,。簡單的說兩者最大的不同在于戰(zhàn)場的規(guī)模是持續(xù)時間不同，戰(zhàn)略指的是在宏觀戰(zhàn)局上的規(guī)劃,，通常一個大戰(zhàn)略的成果需要經過幾十年甚至上百年才能夠顯現出來,。

戰(zhàn)術相比戰(zhàn)略在戰(zhàn)場的大小和持續(xù)時間上小很多，通常指的是一場局部戰(zhàn)斗上的謀劃,。在很多情況下戰(zhàn)術上勝利但是最終戰(zhàn)略卻可能失敗，畢竟戰(zhàn)略是宏觀上的而戰(zhàn)術是微觀的,。很顯然戰(zhàn)術核武器的主要用于局部戰(zhàn)斗對宏觀戰(zhàn)場的影響不是很大,，戰(zhàn)略核武器的存在就是影響整個宏觀戰(zhàn)局的。

通常戰(zhàn)略核武器的威力特別大,，一枚彈頭當量可能高達數千萬噸,，足以毀滅一個中大型城市，因此具有極強的戰(zhàn)略意義,。核大國間通過利用戰(zhàn)略核武器的牽制導致了新的世界大戰(zhàn)打不起來,，大國間的正面沖突也很少。

戰(zhàn)術核武器雖然威力也不小但是相比戰(zhàn)略核武器小了很多,，但威力只能夠在局部戰(zhàn)場上起到至關重要的作用,，對宏觀戰(zhàn)場的影響不大。通常是使用戰(zhàn)術核武器在局部戰(zhàn)場上消滅敵方有生力量,，形成局部優(yōu)勢,，為己方進攻部隊掃平道路，過去蘇聯時期裝甲部隊的進攻策略就是這個思路,，因此裝甲車輛都配備了三防系統,。

總體來說戰(zhàn)術核武器和戰(zhàn)略核武器最大的不同在于用途上，戰(zhàn)術核武器對局部戰(zhàn)場有比較重要的作用但是對整體的宏觀戰(zhàn)局影響不大,。戰(zhàn)略核武器則不同了,，要么不發(fā)射，一旦發(fā)射必然會改變整個人類的歷史,，甚至會導致進入核冬天,。

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃有何區(qū)別？

兩者的區(qū)別如下：

一,，編制計劃的部門不同：戰(zhàn)略計劃由高層,、決策層編制；戰(zhàn)術計劃由具體執(zhí)行部門編制,。

二,，計劃的實現目標不同：戰(zhàn)略計劃實現的目標是全局性、方向性的宏大規(guī)劃,；戰(zhàn)術計劃是具體的,、落實到行動的工作方案,。

在商場上，什么,，叫做戰(zhàn)術?什么,，叫做戰(zhàn)略?戰(zhàn)術與戰(zhàn)略得，主要區(qū)別是,，什么,？

要求公司利潤增加50%市場占有增加10%，這是戰(zhàn)略目標 為實現這個目標,，要求銷售部在中秋節(jié)做活動提高銷量,，這叫戰(zhàn)術。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的具體要概念是什么,？

戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)爭全局的方略,。通常指軍事戰(zhàn)略，即戰(zhàn)爭指導者為達成戰(zhàn)爭的政治目的,，依據戰(zhàn)爭規(guī)律所制定和采取的準備和實施戰(zhàn)爭的方針,、策略和方法。

戰(zhàn)術是指導和進行戰(zhàn)斗的方法,。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術是全局和局部的關系,。戰(zhàn)略對戰(zhàn)術起指導、制約作用,。同時,，戰(zhàn)略企圖的實現，又有賴于戰(zhàn)術的勝利,。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術有什么區(qū)別和聯系,？

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一,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的區(qū)別

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術都是企業(yè)管理中的重要概念,，但它們的含義和作用是不同的。戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展的方向和目標,，是企業(yè)在競爭環(huán)境中選擇的一種行動方案,。而戰(zhàn)術則是在實現戰(zhàn)略的過程中，針對具體問題和具體環(huán)境所采取的一系列具體行動,。簡單來說,，戰(zhàn)略是長遠的，戰(zhàn)術是短期的,。

二,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的聯系

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術是相互聯系的，戰(zhàn)術是戰(zhàn)略的具體實現方式,。戰(zhàn)略的制定需要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標,，而戰(zhàn)術則需要根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，制定出具體的實施方案，以達到戰(zhàn)略目標,。因此,，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術之間是相互關聯的，戰(zhàn)略的制定需要考慮到戰(zhàn)術的實施,，而戰(zhàn)術的實施也需要符合戰(zhàn)略的目標,。

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃的區(qū)別與聯系是什么？

戰(zhàn)略計劃是為長期生存和發(fā)展而進行的制定正式戰(zhàn)略的過程,。該過程通常包括確定公司的宗旨,，并為戰(zhàn)略計劃、長期計劃和年度計劃制定目標,。有的公司沒有正式計劃，還有很多公司不善于利用計劃,。然而,，正式計劃的確可以提供很多便利，它鼓勵管理層提前系統地考慮和制定更切實的目標和政策,，更好地協調工作,，提供更明確的行為準則。

戰(zhàn)術計劃是指規(guī)定總體目標如何實現的細節(jié)的計劃,，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內的行動方案,。