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一般營銷人員崗位考核指標標準,?

2023-10-02 21:13:12營銷對象1

一般營銷人員崗位考核指標標準?

考核標準

1.銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,,公司將會每季度調(diào)整一次,。

2.銷售人員行為考核標準。

(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn),。

(3)完成工作任務的行為表現(xiàn),。

(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn),。

(5)其他

建行的營銷服務人員這個崗位好嗎,?

哈嘍,我來幫你解決吧,,O(∩_∩)O~如果沒有更好的選擇,,你可以先做。說白了就是營銷網(wǎng)銀,,手機銀行等業(yè)務的專員,。一般常駐網(wǎng)點,跟著大家朝九晚五上班,。工資不高,,而且沒記錯的話,是分幾塊發(fā),,不是一次性發(fā)工資,。反正流動性很大,做久的人,,不多,。就是不停的演示業(yè)務,教給客戶如何使用,。希望可以幫到你,,元宵節(jié)快樂,O(∩_∩)O~

如何建立非營銷崗位人員績效考核體系,?

 市場營銷部管理制度  營銷部經(jīng)理職責  1,、 對銷售任務的完成情況負責?! ?,、 對回款率的完成情況負責?! ?,、 對本部門員工制度執(zhí)行情況負責,。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導,向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議,?! ?、 對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責,。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務及技術(shù)問題組織大家進行討論和學習,。  5,、 對本部門辦公設備和車輛的使用及管理負責,。責任到人,發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領導提出獎懲建議,?! ?、 負責制定年度工作計劃,、月度工作計劃,、周工作計劃、日工作計劃,,并負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況,。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應及時向公司主管領導提出建議?! ?,、 對本部門工作嚴格負責,及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題,,協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系,,對重大問題及時向公司主管領導匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負有連帶責任,?! 《? 營銷部工作流程  1,、拜訪新客戶與回訪老客戶流程  1)銷售員按照銷售考核指標自行設計和計劃個人月、周和每天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每天工作日志  2)銷售員在每周六上午的工作例會上向銷售部經(jīng)理匯報下周的客戶拜訪重點計劃情況,,并接受銷售部經(jīng)理的指導,,并最終確定下周客戶拜訪與回訪的重點  3)銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪  4)在拜訪與回訪結(jié)束后,應將相關(guān)信息如實記錄并正確填寫《目標客戶基本信息情況統(tǒng)計表》  5)銷售員在每周六上午的工作例會上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報  6)銷售部經(jīng)理對銷售員的工作予以指導和安排  2,、產(chǎn)品報價,、投標的流程  此項流程主要針對外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品  1)銷售員在得到用戶詢價或招標的信息后第一時間向部門經(jīng)理匯報,由部門經(jīng)理決定是否參加比價或投標(重大比價或投標需向公司領導請示)  2)對用戶的詢價書或招標信息進行整理(必要時由采購部和技術(shù)部協(xié)助)  3)技術(shù)部對疑難產(chǎn)品的型號,、技術(shù)參數(shù)進行協(xié)助和支持  4)采購部對重點產(chǎn)品的原材料采購價格及交貨期進行調(diào)研  5)銷售部經(jīng)理對最終報價或標書進行審核(重大比價或投標需向公司領導請示)確認后方可進行打印  6)制作出正規(guī)的報價單或投標書,,裝訂成冊蓋章后發(fā)出參加比價或投標  3,、商務談判與簽訂合同的流程  1)銷售員在給客戶報價或投標后,根據(jù)實際情況可進行商務談判  2)銷售員在與客戶商務談判的過程中應及時向銷售部經(jīng)理通報相關(guān)情況(重大合同需向公司領導請示)  3)與原報價或投標文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或公司領導再次確認  4)待銷售部經(jīng)理或公司領導將所有問題均確認后方可簽訂銷售合同  5)正式《銷售合同》經(jīng)銷售部經(jīng)理確認后由銷售內(nèi)勤于當日保管存檔  6)對于因客戶原因無法簽訂正式《銷售合同》或客戶電話/傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理(必要時向公司領導請示)確認后方可執(zhí)行  4,、發(fā)貨流程  1)銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉  2)〈需貨申請單〉經(jīng)分部經(jīng)理審核確認后上報銷售部  3)由銷售部經(jīng)理審核《銷售合同》及〈需貨申請單〉  3)由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管  4)庫管辦理出庫手續(xù)  5)將客戶簽字的《客戶確認單》交銷售內(nèi)勤存檔  5,、回款流程  1)銷售員催款  2)銷售員填寫收款申請單  3)銷售部和財務部確認  4)反饋給客戶  5)客戶回款  6、開票流程  1)銷售員填寫開票申請單  2)銷售部審核  3)財務部開票  4)交客戶簽收  7,、售后服務流程  1)接客戶售后服務申請,,由銷售部經(jīng)理確認  2)銷售內(nèi)勤填寫《售后服務申請表》后發(fā)給技術(shù)部  3)技術(shù)部和客戶溝通  4)技術(shù)部將服務狀況、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤  5)銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進行內(nèi)部溝通  8,、退貨(換貨)流程  1)客戶提出申請,,由銷售員報銷售分部經(jīng)理確認  2)由銷售員核對欲退貨(換貨)產(chǎn)品的品名、規(guī)格,、數(shù)量  3)由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨(換貨)產(chǎn)品的真?zhèn)巍 ?)由銷售分部將核實無誤后的《退貨詳單》即紅字的(需貨申請單)報銷售部經(jīng)理審核  5)由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的《退貨詳單》開具紅票的《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管  6)庫管辦理退貨(換貨)手續(xù)  三,、營銷部管理制度  1、對所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營情況,、終端用戶情況,、競爭對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當?shù)厥袌銮闆r等信息,銷售員必須了如指掌  2,、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款,,若遇特殊情況必須收取的應及時將該款項匯回公司  3、銷售人員在工作推進過程中產(chǎn)生的銷售費用需事先向銷售部經(jīng)理請示  4,、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進行商務談判,,超越常規(guī)的條款與價格應事先征得銷售部經(jīng)理的同意,并由銷售部經(jīng)理指導談判的過程  5,、對于任何客戶提出的特殊費用(如市場促銷費用,、臨時雇傭人員等費用)要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾  6、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領導請示后方可執(zhí)行,,違反規(guī)定造成損失的,,由責任人賠償損失  7、正式《銷售合同》形成后,,若無正當理由銷售內(nèi)勤應在一個工作日內(nèi)組織發(fā)貨  8,、銷售內(nèi)勤開出的〈銷售出庫單〉內(nèi)容要詳細、準確,。因開票內(nèi)容不正確或錯誤而造成損失的,,由銷售內(nèi)勤承擔責任  9、銷售內(nèi)勤對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,,不得遺失,。對送給用戶的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收,。與用戶的所有往來合同,、賬目,、清單均應分類整理保存,銷售員不得私自保管,?! ?0、所有的出庫申請及開票申請銷售內(nèi)勤要及時存檔  11,、銷售內(nèi)勤應每日向財務部了解回款情況,,及時處理回款過程中發(fā)現(xiàn)的問題,杜絕錯帳,、壞帳的發(fā)生  12,、對于收到的支票、承兌匯票,、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當日將相關(guān)票據(jù)交財務部簽收  13,、銷售員應在每年的6月底和12月底與客戶核對往來賬目,并將結(jié)果報告銷售部經(jīng)理,,并通報公司財務部  14,、對于不能解決的現(xiàn)場售后服務問題,銷售員應及時向銷售部經(jīng)理匯報,,由銷售部經(jīng)理向公司主管領導申請協(xié)調(diào)解決  15,、銷售內(nèi)勤每月5日前,將本部門上一月的所有《銷售合同》原件編號整理成冊  16,、銷售部必須按公司要求及時準確上報以下各種報表  1)周工作計劃表  2)月工作計劃表  3)銷售情況周統(tǒng)計表  4)銷售情況月統(tǒng)計表  5)銷售員工作周統(tǒng)計表  6)銷售員工作月統(tǒng)計表  7)市場狀況周統(tǒng)計表  8)市場狀況月統(tǒng)計表  9)經(jīng)銷商進貨情況統(tǒng)計表  10)區(qū)域銷售情況統(tǒng)計表  11)每月經(jīng)銷商管理匯總表  12)《目標客戶基本信息情況統(tǒng)計表》  17,、違反上述規(guī)章制度,視情節(jié)罰款10—100元

營銷崗位職責,?

根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃,。

2、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況,,了解客源市場布置的流量,,注意市場結(jié)構(gòu)的變化。

3,、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況,,隨時關(guān)注其變化并適時做出應對。

廣告營銷崗位解釋,?

廣告營銷崗需要具備相關(guān)專業(yè)學習經(jīng)驗,,有較強的邏輯思維能力和溝通能力,能夠準確把握客戶心理,。其工作內(nèi)容包括:

  1、通過各種推廣渠道,,對公司業(yè)務進行宣傳與銷售完成客戶拓展與產(chǎn)品銷售;

  2,、積極挖掘新客戶維持老客戶,,結(jié)合客戶購買力及購買意向,對客戶進行篩選及跟蹤服務;

  3,、掌握行業(yè)內(nèi)部銷售價格,,及時針對市場動態(tài)作出調(diào)整策略;

  4、與優(yōu)質(zhì)合作商進行長期合作,,同時不斷積極拓展新的渠道資源和儲備資源;

  5,、通過面訪的形式與客戶進行溝通約見,促使雙方達成合作;

  6,、公司銷售策略的制定并監(jiān)督執(zhí)行;

  7,、與公司相關(guān)部門工作人員配合,及時收集客戶建議與投訴反饋,。

營銷有哪些崗位,?

1、 銷售職位大致可以分為 : 銷售代表 銷售主任 銷售主管 銷售經(jīng)理 銷售總監(jiān),。?

2,、其中銷售代表是最基礎的銷售崗位,它需要去各個地方去推廣產(chǎn)品然后進行銷售,。?

3,、銷售主任,一般就是打電話約客戶,! 這時您的口才,,開場能力,就很重要了,!約來了客戶,,您才有可能成交!?

4,、銷售主管是獨立的團隊進行操作的,,它需要領導能力、組織能力,、溝通能力等還有豐富的管理經(jīng)驗,。?

5、銷售經(jīng)理是指導產(chǎn)品和服務的實際銷售的人,。通過確定銷售領域,、配額、目標來協(xié)調(diào)銷售工作,,并為銷售代表制定培訓項目,。?

6、銷售總監(jiān)其的職責是負責整個銷售部門,,銷售總監(jiān)是一個執(zhí)行者,,也應該是決策者,,這樣就能完全體現(xiàn)出銷售總監(jiān)的市場的主導能力和市場快速反應能力。

傳媒營銷崗位說明,?

崗位職責:

1.與團隊協(xié)作完成客戶銷售提案,;拓展廣告客戶,完成銷售目標,;

2.策劃媒體市場推廣活動,,提高媒體影響力;

3.對廣告客戶的跟進提供方案和銷售支持,;

4.對簽訂合同的廣告客戶提供后續(xù)服務和效果反饋,,維護客戶關(guān)系。 任職要求:

1.熱愛互聯(lián)網(wǎng)事業(yè),,普通話標準,,表達流利,有很好的親和力及溝通能力,;

2.有電話銷售經(jīng)驗者優(yōu)先,;

3.工作耐心細致,有熱情,,性格開朗,;

4.適應工作壓力,完成公司分配任務,,有團隊合作精神,。

營銷人員勵志語錄?

1.自信:客戶買的是信心價值,,你自信才能展示美,,自己美更容易打動客戶;

2.放松:過于緊張做營銷,就會在細節(jié)上出問題;

3.專注:銷售過程,,不想其他事,,不貪更多單;

4.專業(yè):只有勤練基本功,了解自家產(chǎn)品,,方成大客戶,。

營銷人員專業(yè)要求?

作為營銷人員,,首先必須具備對人性的洞察能力,,第二、必須具備理性思考,,感性表達的能力,,第三、必須具備不斷學習的能力,第四,、必須具備分析判斷和數(shù)據(jù)分析的能力,,第五、必須具備溝通與團隊合作的能力,。

關(guān)鍵是要有豐富的實踐經(jīng)驗,理論知識固然重要,,但需結(jié)合實際的銷售經(jīng)驗,,才能把營銷做到點子上。

中藥營銷適合的崗位,?

1,,醫(yī)藥代表

1,1臨床銷售代表,客戶對象是醫(yī)院

1.2OTC代表,,客戶對象是藥店

2,,藥品招商代表 客戶對象是代理商

3,代理商

3.1 大包 通常指具有強大資金和資源能力的全國級,,省級,,或者代理商

3.2小包 通常指資金和資源有限的代理商 縣級 鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的代理商

基藥:國家基本用藥目錄的藥品

新特藥: 新藥 國內(nèi)未出現(xiàn)的藥品 或者老藥品新的劑型

特藥 治療特殊病的藥品

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