戊戌變法失敗的主觀原因,？

1.過于相信皇權(quán)的力量,，把所有的希望都?jí)涸谝粋€(gè)沒有實(shí)權(quán)的傀儡皇帝—清光緒帝身上,。

2.戊戌變法的施政方針也不符合中國的歷史要求，也不符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律,。

3.封建保守勢力太強(qiáng),。

4.沒有民眾基礎(chǔ)，只是幾個(gè)人在玩“過家家”,。

5.沒有找到改變中國的正確道路。

1927大革命失敗主觀原因,？

　　國民革命(1924--1927年),，也稱第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭，是中國共產(chǎn)黨和國民黨聯(lián)合的以反帝反封建為任務(wù)的革命斗爭,。大革命最終以失敗告終,，失敗的原因是什么呢?

　　大革命失敗的原因

　　第一， 反動(dòng)力量大大超過了有組織的革命力量,。1927年初以來,，帝國主義、封建勢力,、買辦階級(jí)和其他一切反動(dòng)派聯(lián)合起來,，向革命力量進(jìn)攻。蔣介石、汪精衛(wèi)相繼背叛革命,，以帝國主義為靠山,，并和形形色色的反革命勢力相勾結(jié)，殘酷鎮(zhèn)壓革命勢力,。這時(shí),，雖然廣大工農(nóng)群眾是堅(jiān)決擁護(hù)革命的，但有組織的力量太弱,。生氣蓬勃的中國大革命就被葬送了,。帝國主義是扼殺這次大革命的元兇，蔣介石,、汪精衛(wèi)是斷送這次大革命的千古罪人,。

　　第二， 陳獨(dú)秀的右傾投降主義是使大革命失敗的一個(gè)重要原因,。由于陳獨(dú)秀堅(jiān)持右傾投降主義路線,，不努力擴(kuò)大自己的隊(duì)伍，而只依仗其暫時(shí)的同盟者國民黨,。其結(jié)果是當(dāng)國民黨背叛革命時(shí),，使革命陷于失敗就成為不可避免的事情。實(shí)踐證明,，陳獨(dú)秀的投降主義錯(cuò)誤是是大革命失敗的主觀原因,。

　　第三， 這時(shí)的黨還是幼年的黨,。黨組織有較大發(fā)展,，但沒有鞏固;黨員人數(shù)不少，但缺乏馬列主義教育,，有不少投機(jī)分子混入黨內(nèi),，沒有清洗出去，黨處于敵人和同盟者的陰謀詭計(jì)的包圍中;黨內(nèi)出現(xiàn)了很多活動(dòng)分子,，但沒有來得及造成中堅(jiān)骨干,。這些都說明黨在統(tǒng)一戰(zhàn)線、武裝斗爭和黨的建設(shè)等一些根本問題上都沒有經(jīng)驗(yàn),，對于馬克思列寧主義的理論和中國革命的實(shí)踐還沒有完整的,、統(tǒng)一的了解，因此在革命的緊要關(guān)頭,，沒有擔(dān)當(dāng)起鞏固革命勝利的重任,。

　　第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭的經(jīng)過

　　1924年至1927年，中國人民在中國國民黨和中國共產(chǎn)黨合作領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的反帝反封建的革命斗爭稱為第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭,。此戰(zhàn)的具體經(jīng)過讓我們來了解一下,。

　　1924年1月在中國共產(chǎn)黨人的參加與幫助下，孫中山在廣州召開了國民黨第一次全國代表大會(huì)，重新解釋了三民主義,，確定了聯(lián)俄,、聯(lián)共、扶助農(nóng)工的三大政策,，標(biāo)志著第一次國共合作的建立,。隨后，創(chuàng)辦了黃埔陸軍軍官學(xué)校,。經(jīng)過1925年兩次東征,，統(tǒng)一和鞏固了廣東革命根據(jù)地，恢復(fù)和發(fā)展了工農(nóng)運(yùn)動(dòng),。所有這些,，都為北伐戰(zhàn)爭作了準(zhǔn)備。

　　1926年2月,，中國共產(chǎn)黨向全國人民明確提出了出兵北伐推翻軍閥統(tǒng)治的政治主張,。7月1日，國民政府成立一周年之際,，廣東國民政府發(fā)出《北伐宣言》,。7月6日，國民革命軍總司令部在廣州成立,。7月9日國民革命軍的8個(gè)軍約10萬人,，兵分三路，從廣東正式出師北伐,。7月12日至18日,，共產(chǎn)黨為了討論黨在北伐戰(zhàn)爭中的方針政策問題，在上海召開了4屆中央第3次執(zhí)行委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,。會(huì)議通過了《中共中央第五次對于時(shí)局的主張》,，號(hào)召全國民眾積極推動(dòng)和響應(yīng)北伐，迅速擴(kuò)大民眾運(yùn)動(dòng),，鞏固革命的聯(lián)合戰(zhàn)線,，推翻國內(nèi)軍閥與打倒帝國主義。

　　北伐軍在不到半年時(shí)間里,，就從珠江流域打到長江流域，直指黃河流域,。北伐戰(zhàn)爭沉重打擊了帝國主義在華勢力,，動(dòng)搖了北洋軍閥的統(tǒng)治，有力的推動(dòng)了全國革命形勢的發(fā)展,。革命勢力的猛烈發(fā)展,，直接威脅到帝國主義的在華利益。1927年3月，帝國主義借口外國領(lǐng)事和外僑生命財(cái)產(chǎn)受到損害,，命令它們在下關(guān)的軍艦對南京市內(nèi)的北伐軍和市民開炮轟擊,，制造了中國軍民死傷2000余人的南京慘案。

　　蔣介石為首的國民黨右派同帝國主義和中國資產(chǎn)階級(jí)右翼勾結(jié)起來,，加緊反革命陰謀活動(dòng),。4月12日，蔣介石公開發(fā)動(dòng)了反革命政變,，即“四·一二”反革命政變,。19日，馮玉祥又和蔣介石在徐州會(huì)談,，達(dá)成反共,、反蘇、寧漢合作等協(xié)議,。這時(shí),，中國共產(chǎn)黨內(nèi)以陳獨(dú)秀為代表的右傾投降主義在黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)中占了統(tǒng)治地位，他們放棄革命領(lǐng)導(dǎo)權(quán),，拒絕黨內(nèi)的一切正確意見,。7月15日，汪精衛(wèi)召開會(huì)議公開宣布與共產(chǎn)黨決裂,。隨即對共產(chǎn)黨員和革命群眾實(shí)行大屠殺,，大批共產(chǎn)黨員和工農(nóng)群眾遭到殺害。至此,，蔣汪反革命合流,，第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭遭到失敗，第一次國共合作也破裂了,。

　　第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭給中國共產(chǎn)黨最深刻的教訓(xùn)

　　1,、共產(chǎn)黨要領(lǐng)導(dǎo)人民取得革命的勝利，就必須堅(jiān)持無產(chǎn)階級(jí)對革命的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),。大革命后期,，陳獨(dú)秀右傾機(jī)會(huì)主義者在統(tǒng)一戰(zhàn)線的問題上，強(qiáng)調(diào)“一切工作歸國民黨”,，對資產(chǎn)階級(jí)采取“一切聯(lián)合,，否認(rèn)斗爭”的右傾政策，以放棄無產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán),，壓制工農(nóng)運(yùn)動(dòng),、犧牲工農(nóng)根本利益的方法來維持國共合作。1927年4月,，在蔣介石反革命活動(dòng)已經(jīng)十分明顯的情況下,，反而和汪精衛(wèi)發(fā)表聯(lián)合宣言,，要求工人不要聽信“國民黨領(lǐng)袖將驅(qū)逐共產(chǎn)黨，將壓迫工會(huì)與工人糾察隊(duì)”等“謠言”,，企圖以此來拉住蔣介石,。蔣介石四一二叛變后，又吹捧汪精衛(wèi)是國民黨左派的“中心領(lǐng)袖”,，最終汪發(fā)動(dòng)了七一五反革命政變導(dǎo)致了革命的失敗,。

　　2、共產(chǎn)黨要領(lǐng)導(dǎo)人民取得革命的勝利,，還必須建立革命的武裝,，堅(jiān)持武裝斗爭，妥協(xié)退讓只會(huì)斷送革命,。中國革命的主要形式,，只能是武裝的革命反對武裝的反革命。沒有一支黨領(lǐng)導(dǎo)下的革命軍隊(duì),，就沒有共產(chǎn)黨的地位,，也就沒有革命的勝利。在武裝斗爭問題上,，陳獨(dú)秀繼續(xù)反對建立黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)的主張,，并壓制工農(nóng)武裝。結(jié)果,，在蔣介石和汪精衛(wèi)叛變革命發(fā)動(dòng)屠殺時(shí),，沒有也無法組織有效的抵抗，終于導(dǎo)致大革命歸于失敗,。所以在大革命失敗后召開的八七會(huì)議上,，毛澤東明確提出了“槍桿子里面出政權(quán)” 的主張。

辛亥革命失敗的4個(gè)主觀原因,？

（1）當(dāng)時(shí)的人民群眾民主意識(shí)薄弱,，導(dǎo)致革命缺乏內(nèi)部凝聚力，同時(shí)資產(chǎn)階級(jí)的革命意識(shí)模糊,，革命決心不堅(jiān)定,，嚴(yán)重影響了辛亥革命的發(fā)展。

（2）沒有統(tǒng)一的革命領(lǐng)導(dǎo)力量,。武昌起義之后,，辛亥革命內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的分化和激烈的斗爭，出現(xiàn)了以汪精衛(wèi)為代表的議和派和以孫中山為代表的革命派,，組織和思想上進(jìn)一步分化,。（3）帝國主義和封建勢力結(jié)合，扼殺了民主革命的主要力量,。西方列強(qiáng)極力維護(hù)清朝統(tǒng)治,，革命黨人被迫屈服列強(qiáng)的政策，導(dǎo)致辛亥革命的失敗,。

（4）辛亥革命沒有動(dòng)員農(nóng)民的力量,，革命黨人不能徹底改變在思想和道德上的不足，自身存在嚴(yán)重的“國民性”,，易于滿足,，易于驕傲。

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商,，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個(gè)商標(biāo)的使用權(quán)后，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標(biāo),，使其復(fù)活。

在市場營銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車,，和德國的汽車某馳，某迪,，某馬相提并論,，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族，結(jié)果銷量不理想,。

互動(dòng)營銷失敗案例,？

1、經(jīng)驗(yàn)主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后,，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,，實(shí)際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性，消費(fèi)對象,、產(chǎn)品核心賣點(diǎn)及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場,，與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新，但要沿襲原有的核心記憶點(diǎn)與要素,，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長。

2,、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個(gè)策略后,，付諸實(shí)施時(shí)要長時(shí)間堅(jiān)持一個(gè)策略,，不能變來變?nèi)ィ蛘哳l繁更換操盤手,，營銷策略忽左忽右,，競品抓住機(jī)遇順勢而上，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個(gè)新操盤手,，都有自己的操作思路，他們很難去接受原來的思路,，否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無能,，一旦失敗，大不了他們換一個(gè)公司,，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時(shí)候,，千萬別為了唯美,、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品，尤其是做視頻營銷,，就那么短短十幾秒的時(shí)間,，消費(fèi)者看不懂，直接都不看了,，根本懶得理你在賣什么,，于是營銷就浪費(fèi)了。

記得今年方太的《時(shí)間超市》嗎,？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播,。

4、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費(fèi)者看的,，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴，然而并沒有打動(dòng)客戶,，營銷是不是等于無用,？

一味地高空宣傳，不考慮地面跟進(jìn)也是冒極大的風(fēng)險(xiǎn)的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營銷，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了,，實(shí)在是可惜,。

5,、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng)，這是大部分人都會(huì)犯的錯(cuò),，與其花巨資開發(fā)市場,、培育市場，不如跟風(fēng)大企業(yè),，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn)，仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非,，好的策略要提倡推廣，但有很多企業(yè),，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng),，最后花了冤枉錢。

比如,，文案比酒出名的江小白,，以軟文營銷模式迅速啟動(dòng)市場，企業(yè)們紛紛模仿,，然而花了錢,，沒有找到文案營銷的精髓，效果卻沒有,。

6,、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品，我的產(chǎn)品如何如何好,，價(jià)格如何較為合理,、消費(fèi)人群應(yīng)該是哪些、市場前景如何大,。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦，也喜歡把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給對方,，這樣做市場肯定不行,。

巴黎公社失敗的三個(gè)主觀原因和外部原因？

①巴黎公社沒接管銀行,。

②沒有同外省革命者取得聯(lián)系,。③未能發(fā)動(dòng)廣大農(nóng)民。根本原因：資產(chǎn)階級(jí)處于上升階段,。謝謝~

共享汽車發(fā)展的主觀原因,？

共享汽車使用情況調(diào)查的研究原因是汽車的出勤率，上座率,，以達(dá)到合理的按排車源,，使社會(huì)資源達(dá)到合理化,，最大化。

第二次鴉片戰(zhàn)爭中國失敗的主觀原因是什么,？

1,、戰(zhàn)爭失敗的根本原因 第一、清朝社會(huì)制度的腐朽和經(jīng)濟(jì),、科技的落后,。

清王朝處于封建制度的衰敗時(shí)期，政治昏暗,，各種矛盾加劇,，傳統(tǒng)的自給自足的自然經(jīng)濟(jì)的禁錮，使得社會(huì)生產(chǎn)力低下,，科學(xué)技術(shù)落后,，財(cái)政拮據(jù)，軍備廢弛,，武器低劣,，封建統(tǒng)治自身已陷入嚴(yán)重危機(jī)，連其本階級(jí)的有識(shí)士都感到面臨“末世”,，在這種情況下,，御外必然受到很大限制。

第二,，統(tǒng)治集團(tuán)昏庸腐敗,。

“時(shí)代呼喚巨人，上臺(tái)的卻是侏儒,。

”鴉片戰(zhàn)爭當(dāng)中,，清政府各級(jí)決策者錯(cuò)誤頻出，上層指揮簡單低效,，各級(jí)官員欺上瞞下,，導(dǎo)致不知己不知彼，對戰(zhàn)局應(yīng)變低效,。

兩年的戰(zhàn)爭過程中,，同樣的決策錯(cuò)誤在各地重復(fù)上演。

這既是由于清政府的腐敗所致,，也是清政府腐敗的具體表現(xiàn),。

正是在清朝統(tǒng)治集團(tuán)的這種狀況下，英國方面的優(yōu)勢才得以顯示和發(fā)揮出來,。

華為市場營銷的成功失敗之處,？

1.產(chǎn)能限制，或者不敢大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)，畢竟初入移動(dòng)PC,，產(chǎn)品如何還需市場檢驗(yàn),，產(chǎn)能不能太大這可以理解，但備貨量不敢恭維,，造成生產(chǎn)與市場脫節(jié),。

2.營銷與生產(chǎn)能力脫節(jié)，營銷步子太大,，80邁的發(fā)動(dòng)機(jī),，營銷卻開到150邁，而研發(fā)只有60邁,，造成市場上華為品牌熱度高,，而造成產(chǎn)品供不應(yīng)求，產(chǎn)生饑渴營銷的現(xiàn)象,，短期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生不錯(cuò)的市場效應(yīng)，而長期來看,，會(huì)對品牌造成不利影響,，有些消費(fèi)者就會(huì)產(chǎn)生厭倦心理，進(jìn)而選擇其他品牌,。

3.銷售網(wǎng)絡(luò)混亂,，華為商城，京東,，天貓,，線下店，重點(diǎn)培養(yǎng)的銷售渠道是哪個(gè),？不知道,，華為商城無貨，其他平臺(tái)加價(jià),，線下點(diǎn)少,，在其他公司專注銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時(shí)，華為確亂做一團(tuán)麻,，可悲,。

總體而言，華為在手機(jī)與PC市場有些手忙腳亂,，瞻前顧后,，想要吃塊大蛋糕，但在投入和利潤之間還沒有找到合適的契合點(diǎn),，步子想邁大點(diǎn),，可腳上還裹著。

電子商務(wù)營銷失敗的原因有哪些？

還有,，廣告投放重點(diǎn)不對,，沒有輕重之分；流量來源精準(zhǔn)度不夠,，廣撒網(wǎng)似投放廣告,，浪費(fèi)大量錢財(cái)；內(nèi)部人才嚴(yán)重缺乏,，沒有好的營銷策劃人員