戊戌變法失敗的主觀原因,？

1.過于相信皇權(quán)的力量,，把所有的希望都壓在一個沒有實權(quán)的傀儡皇帝—清光緒帝身上。

2.戊戌變法的施政方針也不符合中國的歷史要求,，也不符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律,。

3.封建保守勢力太強。

4.沒有民眾基礎(chǔ),，只是幾個人在玩“過家家”,。

5.沒有找到改變中國的正確道路。

1927大革命失敗主觀原因,？

　　國民革命(1924--1927年),，也稱第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭，是中國共產(chǎn)黨和國民黨聯(lián)合的以反帝反封建為任務(wù)的革命斗爭,。大革命最終以失敗告終,，失敗的原因是什么呢?

　　大革命失敗的原因

　　第一， 反動力量大大超過了有組織的革命力量,。1927年初以來,，帝國主義、封建勢力,、買辦階級和其他一切反動派聯(lián)合起來，向革命力量進攻,。蔣介石,、汪精衛(wèi)相繼背叛革命，以帝國主義為靠山,，并和形形色色的反革命勢力相勾結(jié),，殘酷鎮(zhèn)壓革命勢力。這時,，雖然廣大工農(nóng)群眾是堅決擁護革命的,，但有組織的力量太弱。生氣蓬勃的中國大革命就被葬送了,。帝國主義是扼殺這次大革命的元兇,，蔣介石、汪精衛(wèi)是斷送這次大革命的千古罪人,。

　　第二,， 陳獨秀的右傾投降主義是使大革命失敗的一個重要原因。由于陳獨秀堅持右傾投降主義路線,，不努力擴大自己的隊伍,，而只依仗其暫時的同盟者國民黨,。其結(jié)果是當(dāng)國民黨背叛革命時，使革命陷于失敗就成為不可避免的事情,。實踐證明,，陳獨秀的投降主義錯誤是是大革命失敗的主觀原因。

　　第三,， 這時的黨還是幼年的黨,。黨組織有較大發(fā)展，但沒有鞏固;黨員人數(shù)不少,，但缺乏馬列主義教育,，有不少投機分子混入黨內(nèi)，沒有清洗出去,，黨處于敵人和同盟者的陰謀詭計的包圍中;黨內(nèi)出現(xiàn)了很多活動分子,，但沒有來得及造成中堅骨干。這些都說明黨在統(tǒng)一戰(zhàn)線,、武裝斗爭和黨的建設(shè)等一些根本問題上都沒有經(jīng)驗,，對于馬克思列寧主義的理論和中國革命的實踐還沒有完整的、統(tǒng)一的了解,，因此在革命的緊要關(guān)頭,，沒有擔(dān)當(dāng)起鞏固革命勝利的重任。

　　第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭的經(jīng)過

　　1924年至1927年,，中國人民在中國國民黨和中國共產(chǎn)黨合作領(lǐng)導(dǎo)下進行的反帝反封建的革命斗爭稱為第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭,。此戰(zhàn)的具體經(jīng)過讓我們來了解一下。

　　1924年1月在中國共產(chǎn)黨人的參加與幫助下,，孫中山在廣州召開了國民黨第一次全國代表大會,，重新解釋了三民主義，確定了聯(lián)俄,、聯(lián)共,、扶助農(nóng)工的三大政策，標(biāo)志著第一次國共合作的建立,。隨后,，創(chuàng)辦了黃埔陸軍軍官學(xué)校。經(jīng)過1925年兩次東征,，統(tǒng)一和鞏固了廣東革命根據(jù)地,，恢復(fù)和發(fā)展了工農(nóng)運動。所有這些,，都為北伐戰(zhàn)爭作了準(zhǔn)備,。

　　1926年2月，中國共產(chǎn)黨向全國人民明確提出了出兵北伐推翻軍閥統(tǒng)治的政治主張。7月1日,，國民政府成立一周年之際,，廣東國民政府發(fā)出《北伐宣言》。7月6日,，國民革命軍總司令部在廣州成立,。7月9日國民革命軍的8個軍約10萬人，兵分三路,，從廣東正式出師北伐,。7月12日至18日，共產(chǎn)黨為了討論黨在北伐戰(zhàn)爭中的方針政策問題,，在上海召開了4屆中央第3次執(zhí)行委員會擴大會議,。會議通過了《中共中央第五次對于時局的主張》，號召全國民眾積極推動和響應(yīng)北伐,，迅速擴大民眾運動,，鞏固革命的聯(lián)合戰(zhàn)線，推翻國內(nèi)軍閥與打倒帝國主義,。

　　北伐軍在不到半年時間里,，就從珠江流域打到長江流域，直指黃河流域,。北伐戰(zhàn)爭沉重打擊了帝國主義在華勢力,，動搖了北洋軍閥的統(tǒng)治，有力的推動了全國革命形勢的發(fā)展,。革命勢力的猛烈發(fā)展,，直接威脅到帝國主義的在華利益。1927年3月,，帝國主義借口外國領(lǐng)事和外僑生命財產(chǎn)受到損害,，命令它們在下關(guān)的軍艦對南京市內(nèi)的北伐軍和市民開炮轟擊，制造了中國軍民死傷2000余人的南京慘案,。

　　蔣介石為首的國民黨右派同帝國主義和中國資產(chǎn)階級右翼勾結(jié)起來，加緊反革命陰謀活動,。4月12日,，蔣介石公開發(fā)動了反革命政變，即“四·一二”反革命政變,。19日,，馮玉祥又和蔣介石在徐州會談，達成反共,、反蘇,、寧漢合作等協(xié)議。這時，中國共產(chǎn)黨內(nèi)以陳獨秀為代表的右傾投降主義在黨的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)中占了統(tǒng)治地位,，他們放棄革命領(lǐng)導(dǎo)權(quán),，拒絕黨內(nèi)的一切正確意見。7月15日,，汪精衛(wèi)召開會議公開宣布與共產(chǎn)黨決裂,。隨即對共產(chǎn)黨員和革命群眾實行大屠殺，大批共產(chǎn)黨員和工農(nóng)群眾遭到殺害,。至此,，蔣汪反革命合流，第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭遭到失敗,，第一次國共合作也破裂了,。

　　第一次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭給中國共產(chǎn)黨最深刻的教訓(xùn)

　　1、共產(chǎn)黨要領(lǐng)導(dǎo)人民取得革命的勝利,，就必須堅持無產(chǎn)階級對革命的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),。大革命后期，陳獨秀右傾機會主義者在統(tǒng)一戰(zhàn)線的問題上,，強調(diào)“一切工作歸國民黨”,，對資產(chǎn)階級采取“一切聯(lián)合，否認斗爭”的右傾政策,，以放棄無產(chǎn)階級領(lǐng)導(dǎo)權(quán),，壓制工農(nóng)運動、犧牲工農(nóng)根本利益的方法來維持國共合作,。1927年4月,，在蔣介石反革命活動已經(jīng)十分明顯的情況下，反而和汪精衛(wèi)發(fā)表聯(lián)合宣言,，要求工人不要聽信“國民黨領(lǐng)袖將驅(qū)逐共產(chǎn)黨,，將壓迫工會與工人糾察隊”等“謠言”，企圖以此來拉住蔣介石,。蔣介石四一二叛變后,，又吹捧汪精衛(wèi)是國民黨左派的“中心領(lǐng)袖”，最終汪發(fā)動了七一五反革命政變導(dǎo)致了革命的失敗,。

　　2,、共產(chǎn)黨要領(lǐng)導(dǎo)人民取得革命的勝利，還必須建立革命的武裝,，堅持武裝斗爭,，妥協(xié)退讓只會斷送革命。中國革命的主要形式,，只能是武裝的革命反對武裝的反革命,。沒有一支黨領(lǐng)導(dǎo)下的革命軍隊,，就沒有共產(chǎn)黨的地位，也就沒有革命的勝利,。在武裝斗爭問題上,，陳獨秀繼續(xù)反對建立黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊的主張，并壓制工農(nóng)武裝,。結(jié)果,，在蔣介石和汪精衛(wèi)叛變革命發(fā)動屠殺時，沒有也無法組織有效的抵抗,，終于導(dǎo)致大革命歸于失敗,。所以在大革命失敗后召開的八七會議上，毛澤東明確提出了“槍桿子里面出政權(quán)” 的主張,。

辛亥革命失敗的4個主觀原因,？

（1）當(dāng)時的人民群眾民主意識薄弱，導(dǎo)致革命缺乏內(nèi)部凝聚力,，同時資產(chǎn)階級的革命意識模糊,，革命決心不堅定，嚴(yán)重影響了辛亥革命的發(fā)展,。

（2）沒有統(tǒng)一的革命領(lǐng)導(dǎo)力量,。武昌起義之后，辛亥革命內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的分化和激烈的斗爭,，出現(xiàn)了以汪精衛(wèi)為代表的議和派和以孫中山為代表的革命派,，組織和思想上進一步分化。（3）帝國主義和封建勢力結(jié)合,，扼殺了民主革命的主要力量,。西方列強極力維護清朝統(tǒng)治，革命黨人被迫屈服列強的政策,，導(dǎo)致辛亥革命的失敗,。

（4）辛亥革命沒有動員農(nóng)民的力量，革命黨人不能徹底改變在思想和道德上的不足,，自身存在嚴(yán)重的“國民性”,，易于滿足，易于驕傲,。

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個商標(biāo)的使用權(quán)后,，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標(biāo),，使其復(fù)活,。

在市場營銷推廣中，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車，和德國的汽車某馳,，某迪,，某馬相提并論，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想,。

互動營銷失敗案例？

1,、經(jīng)驗主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后,，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上，實際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費對象,、產(chǎn)品核心賣點及表現(xiàn)力是完全不同的，千萬不要套用,，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場，與時俱進,，時刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點與要素,，才能使市場趨于穩(wěn)定，甚至增長,。

2,、期望太高

當(dāng)我們認定一個策略后，付諸實施時要長時間堅持一個策略,，不能變來變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手，營銷策略忽左忽右,，競品抓住機遇順勢而上,，企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個新操盤手,，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來的思路，否則擔(dān)心認為沒有主見或無能,，一旦失敗,，大不了他們換一個公司，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時候,，千萬別為了唯美、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營銷,，就那么短短十幾秒的時間，消費者看不懂,，直接都不看了,，根本懶得理你在賣什么，于是營銷就浪費了,。

記得今年方太的《時間超市》嗎,？貼近生活，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播。

4,、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費者看的,，一味將自己包裝的高大上，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒有打動客戶,，營銷是不是等于無用？

一味地高空宣傳,，不考慮地面跟進也是冒極大的風(fēng)險的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告，忽視終端營銷,，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了,，實在是可惜。

5,、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),，這是大部分人都會犯的錯，與其花巨資開發(fā)市場,、培育市場,，不如跟風(fēng)大企業(yè)，照搬他們成功的經(jīng)驗,，仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè),，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng)，最后花了冤枉錢,。

比如,，文案比酒出名的江小白,，以軟文營銷模式迅速啟動市場，企業(yè)們紛紛模仿,，然而花了錢，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有,。

6、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好,，價格如何較為合理、消費人群應(yīng)該是哪些,、市場前景如何大,。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點強加給對方,，這樣做市場肯定不行。

巴黎公社失敗的三個主觀原因和外部原因,？

①巴黎公社沒接管銀行,。

②沒有同外省革命者取得聯(lián)系。③未能發(fā)動廣大農(nóng)民,。根本原因：資產(chǎn)階級處于上升階段,。謝謝~

共享汽車發(fā)展的主觀原因？

共享汽車使用情況調(diào)查的研究原因是汽車的出勤率,，上座率,，以達到合理的按排車源，使社會資源達到合理化,，最大化,。

第二次鴉片戰(zhàn)爭中國失敗的主觀原因是什么？

1,、戰(zhàn)爭失敗的根本原因 第一,、清朝社會制度的腐朽和經(jīng)濟、科技的落后,。

清王朝處于封建制度的衰敗時期,，政治昏暗，各種矛盾加劇,，傳統(tǒng)的自給自足的自然經(jīng)濟的禁錮,，使得社會生產(chǎn)力低下，科學(xué)技術(shù)落后,，財政拮據(jù),，軍備廢弛,，武器低劣，封建統(tǒng)治自身已陷入嚴(yán)重危機,，連其本階級的有識士都感到面臨“末世”,，在這種情況下，御外必然受到很大限制,。

第二,，統(tǒng)治集團昏庸腐敗。

“時代呼喚巨人,，上臺的卻是侏儒,。

”鴉片戰(zhàn)爭當(dāng)中，清政府各級決策者錯誤頻出,，上層指揮簡單低效,，各級官員欺上瞞下，導(dǎo)致不知己不知彼,，對戰(zhàn)局應(yīng)變低效,。

兩年的戰(zhàn)爭過程中，同樣的決策錯誤在各地重復(fù)上演,。

這既是由于清政府的腐敗所致,，也是清政府腐敗的具體表現(xiàn)。

正是在清朝統(tǒng)治集團的這種狀況下,，英國方面的優(yōu)勢才得以顯示和發(fā)揮出來,。

華為市場營銷的成功失敗之處？

1.產(chǎn)能限制,，或者不敢大規(guī)模擴產(chǎn),，畢竟初入移動PC，產(chǎn)品如何還需市場檢驗,，產(chǎn)能不能太大這可以理解,，但備貨量不敢恭維，造成生產(chǎn)與市場脫節(jié),。

2.營銷與生產(chǎn)能力脫節(jié),，營銷步子太大，80邁的發(fā)動機,，營銷卻開到150邁,，而研發(fā)只有60邁，造成市場上華為品牌熱度高,，而造成產(chǎn)品供不應(yīng)求,，產(chǎn)生饑渴營銷的現(xiàn)象，短期內(nèi)會產(chǎn)生不錯的市場效應(yīng)，而長期來看,，會對品牌造成不利影響,，有些消費者就會產(chǎn)生厭倦心理，進而選擇其他品牌,。

3.銷售網(wǎng)絡(luò)混亂,，華為商城，京東,，天貓,，線下店，重點培養(yǎng)的銷售渠道是哪個,？不知道，華為商城無貨,，其他平臺加價,，線下點少，在其他公司專注銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時,，華為確亂做一團麻,，可悲。

總體而言,，華為在手機與PC市場有些手忙腳亂,，瞻前顧后，想要吃塊大蛋糕,，但在投入和利潤之間還沒有找到合適的契合點,，步子想邁大點，可腳上還裹著,。

電子商務(wù)營銷失敗的原因有哪些,？

還有，廣告投放重點不對,，沒有輕重之分,；流量來源精準(zhǔn)度不夠，廣撒網(wǎng)似投放廣告,，浪費大量錢財,；內(nèi)部人才嚴(yán)重缺乏，沒有好的營銷策劃人員