決定和決議區(qū)別舉個(gè)例子,？

決定指領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,、單位,、機(jī)構(gòu)等作出的決策,，一般針對(duì)人事任免調(diào)整,、項(xiàng)目立項(xiàng)或下馬,、資金拔付,、獎(jiǎng)懲,、優(yōu)惠政策等具體工作而作出,。如關(guān)于開(kāi)展什么什么運(yùn)動(dòng)的決定。

決議指領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)過(guò)去事情,、人物總結(jié),、分析、評(píng)價(jià)的結(jié)論,，屬于意識(shí)形態(tài)范圍,。

銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別？

這么說(shuō)吧：

銷(xiāo)售是把已有的產(chǎn)品賣(mài)出去,；而營(yíng)銷(xiāo)是做賣(mài)得出去的產(chǎn)品,。

從這兩句話(huà)的意義來(lái)看，銷(xiāo)售是一種被動(dòng)的售賣(mài)行為，是針對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品,。在實(shí)際過(guò)程中,，其對(duì)產(chǎn)品的功能價(jià)值、包裝價(jià)值等方面的改善是有限的,，被動(dòng)的,。其需要做的，是通過(guò)售賣(mài)行為清空庫(kù)存,。其實(shí)施行為以渠道建設(shè)為主要管理方向,。

而營(yíng)銷(xiāo)是一種主動(dòng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)行為，是針對(duì)既定的目標(biāo)客戶(hù)群體,，生產(chǎn)符合其價(jià)值觀念的產(chǎn)品,。在實(shí)際過(guò)程中，其通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶(hù)群體的研究,，可為目標(biāo)群體量身訂制相關(guān)的產(chǎn)品,。它需要做的，就是找到最具消費(fèi)潛力的客群,，并針對(duì)他們的需求,，整合產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí),，可根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)節(jié)奏,，有效控制生產(chǎn)與銷(xiāo)售的節(jié)奏，使產(chǎn)品成本控制在合理范圍內(nèi),，進(jìn)而使產(chǎn)品的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化,。其實(shí)施行為以客戶(hù)服務(wù)管理為核心。

換而言之,，銷(xiāo)售是根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值來(lái)找客戶(hù),，而營(yíng)銷(xiāo)是根據(jù)客戶(hù)需求來(lái)做產(chǎn)品。兩者在最后的實(shí)施階段上有相通之處,，不過(guò)是側(cè)重不同而已,。

a++和++a的區(qū)別，能舉個(gè)例子嗎,？

在java中,，a++ 和 ++a的相同點(diǎn)都是給a+1，不同點(diǎn)是a++是先參加程序的運(yùn)行再+1,，而++a則是先+1再參加程序的運(yùn)行,。 舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)： a=2； b = a++,； 運(yùn)行后： b = 2,，a =3 ； a=2； b = ++a,； 運(yùn)行后： b = 3,，a =3；

舉個(gè)拖延的例子,？

拖延,，已經(jīng)成為了現(xiàn)在很多年輕人的最大的問(wèn)題，大家都可以為拖延找到很多的借口,，比如我很忙,，比如我很累，比如我沒(méi)時(shí)間,，比如……舉幾個(gè)例子吧,！

作為一名學(xué)生我必須要認(rèn)真努力的去學(xué)習(xí),，我想要列出一個(gè)計(jì)劃,，然后每天按照計(jì)劃按部就班的去執(zhí)行，但是這個(gè)計(jì)劃卻遲遲列不出來(lái)……還有就是現(xiàn)在被列為四大酷刑之一的減肥,。很多人——尤其是女性為主吧,，都想要曼妙的身材，都想要穿美美的衣服,，奈何在美食面前總是管不住嘴也邁不動(dòng)腿,，想著從今天開(kāi)始列出膳食計(jì)劃、鍛煉計(jì)劃去執(zhí)行,，但總是會(huì)被一句魔咒打破,，那就是“吃飽了才有力氣減肥”，拖延到明天再說(shuō)吧??

成本和邊際成本的區(qū)別最好舉個(gè)例子,？

簡(jiǎn)單地說(shuō) 成本就是你買(mǎi)一個(gè)物品付出的價(jià)格 而邊際成本就是你多買(mǎi)一個(gè)單位的此物品付出的價(jià)格

邊際成本是單個(gè)商品的價(jià)格對(duì)整個(gè)成本的影響,，比如，10件衣服的成本是1000元,，那么再買(mǎi)一件,，可能成本是1098，再買(mǎi)一件,，越往上買(mǎi),，成本可能會(huì)越低，因?yàn)榱看舐?，那么買(mǎi)12件可能就是1180,，隨著單件往上增，邊際成本可能越來(lái)越低,，衡量總成本的一個(gè)量

總額法和凈額法的區(qū)別舉個(gè)例子,？

總額法和凈額法是政府補(bǔ)助會(huì)計(jì)處理的兩個(gè)方法，總額法是在確認(rèn)政府補(bǔ)助時(shí)將其全額一次或分次確認(rèn)為收益，而不是作為相關(guān)資產(chǎn)賬面價(jià)值或者成本費(fèi)用等扣除,，凈額法是將政府補(bǔ)助確認(rèn)為對(duì)相關(guān)資產(chǎn)賬面價(jià)值或者所補(bǔ)償成本費(fèi)用等的扣減,。

例如政府補(bǔ)助100萬(wàn)，企業(yè)用于購(gòu)置環(huán)保資產(chǎn),，該資產(chǎn)全部支出為300萬(wàn),，使用年限為十年，按直線(xiàn)法攤銷(xiāo),?？傤~法下，借記銀行存款100萬(wàn),，貸記遞延收益100萬(wàn),，攤銷(xiāo)時(shí)借記遞延收益，貸記其他收益10萬(wàn),；凈額法下,，借記銀行存款100萬(wàn)，貸記遞延收益100萬(wàn),，攤銷(xiāo)時(shí)借記遞延收益十萬(wàn)貸記管理費(fèi)用十萬(wàn),。

be bad to和do bad to的區(qū)別，最好舉個(gè)例子,？

be bad to 對(duì)......不好; It would not be bad to eat with a little lime or with lemon or with salt. 如果加上一點(diǎn)兒酸橙或者檸檬或者鹽,，味道可不會(huì)壞。

前鋒和前腰什么區(qū)別,？舉個(gè)例子？

一,、前腰和前鋒的區(qū)別：

1,、作用不同前腰負(fù)責(zé)為前鋒輸送進(jìn)攻的炮彈，組織二次進(jìn)攻,，在中場(chǎng)組織第一道防守線(xiàn),。前鋒位于前場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)攻對(duì)方爭(zhēng)取得分,。

2,、位置不同前腰位于中場(chǎng)，是中場(chǎng)隊(duì)員中位置最靠前的,，通常埋伏于前鋒之后,。而前鋒則位于前場(chǎng)位置，可細(xì)分為邊前鋒（簡(jiǎn)稱(chēng)邊鋒,，正常位置在前場(chǎng)邊路）和中前鋒（簡(jiǎn)稱(chēng)中鋒,，正常位置在前場(chǎng)中路）,。

3、要求不同前腰是中場(chǎng)指揮官,，是現(xiàn)代足球中傳接配合的組織者,，要有很強(qiáng)的控制傳球能力，一定的遠(yuǎn)射能力和閱讀比賽的能力,。前鋒則是前場(chǎng)進(jìn)攻者,，主要任務(wù)是進(jìn)攻，突破對(duì)方防線(xiàn),，爭(zhēng)取射門(mén)得分,，根據(jù)不同的前鋒類(lèi)型具備相應(yīng)的能力。

二,、中場(chǎng)和中鋒的區(qū)別：

1,、活動(dòng)地點(diǎn)不同中場(chǎng)球員大部分活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)都位于球場(chǎng)的中間地帶，而中鋒活動(dòng)范圍主要在前場(chǎng)對(duì)方禁區(qū)附近,。

2,、作用不同中場(chǎng)球員是整個(gè)球場(chǎng)的主導(dǎo)者，進(jìn)可組織進(jìn)攻,，退可參與防守,。中鋒則是全隊(duì)進(jìn)攻的尖刀和主要得分手,，主要是進(jìn)攻或?yàn)橥閯?chuàng)造得分機(jī)會(huì),，由攻轉(zhuǎn)守時(shí)，也需積極封搶?zhuān)钄_對(duì)方的進(jìn)攻組織,。

3,、分類(lèi)類(lèi)型不同中場(chǎng)球員可分為四類(lèi)，分別是CMF（或稱(chēng)為自由中衛(wèi),，中前衛(wèi)）,、SMF（邊前衛(wèi)）、OMF（前腰,，或稱(chēng)為AMF）和DMF（后腰）,。中鋒可分為五大類(lèi)型，分別是傳統(tǒng)型,、全能型,、技術(shù)型、速度型和隱身型,。三,、后腰不能取代后衛(wèi)的位置。后腰主要活動(dòng)范圍為中場(chǎng),，而后衛(wèi)位于后場(chǎng),，可分為邊后衛(wèi)和中衛(wèi),，主要任務(wù)是防守、搶截和阻止對(duì)方進(jìn)攻,。

什么是銷(xiāo)售折讓?zhuān)梢耘e個(gè)例子嗎,？

這是專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如說(shuō)你買(mǎi)1萬(wàn)元的產(chǎn)品,，給你返現(xiàn)1000元,，這就是10%的銷(xiāo)售折讓?zhuān)蛘吣阗u(mài)出去1萬(wàn)元的產(chǎn)品，給你返現(xiàn)也可以說(shuō)是提成1000元,，這就是10%的銷(xiāo)售折讓?zhuān),。?/p>

營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的含義以及區(qū)別？

1,、起點(diǎn)不同：營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng),，重點(diǎn)是市場(chǎng)需求，方式是整合的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，目標(biāo)是通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意獲取利益,。銷(xiāo)售的起點(diǎn)是企業(yè)，重點(diǎn)是現(xiàn)有產(chǎn)品,，方式是推銷(xiāo)與促銷(xiāo),，目標(biāo)是通過(guò)銷(xiāo)售大量產(chǎn)品獲取利益。

2,、重點(diǎn)不同：銷(xiāo)售的重點(diǎn)是在現(xiàn)有的產(chǎn)品,，有什么產(chǎn)品，我們賣(mài)什么產(chǎn)品,；營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是：客戶(hù)需要什么,，我們提供什么。

3,、行為不同：銷(xiāo)售是指主動(dòng)將產(chǎn)品賣(mài)給用戶(hù),，也就是從業(yè)者主動(dòng)的去找用戶(hù)，并向用戶(hù)推廣宣傳產(chǎn)品,，以滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,，由此達(dá)成交易的行為。營(yíng)銷(xiāo)是指利用一些渠道和方法,，讓用戶(hù)主動(dòng)來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的行為,。

無(wú)論是銷(xiāo)售還是營(yíng)銷(xiāo)，我們都應(yīng)該懂得合作,，單絲不成布,，一點(diǎn)不成線(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)方可打造以無(wú)堅(jiān)不摧的隊(duì)伍,，現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售基本都是混為一談的,，是一種你中有我我中有你的關(guān)系,。營(yíng)銷(xiāo)可以說(shuō)是銷(xiāo)售的升華，是更高層次的銷(xiāo)售,，成功的銷(xiāo)售,。