決定和決議區(qū)別舉個例子,？

決定指領導個人,、單位,、機構等作出的決策，一般針對人事任免調(diào)整,、項目立項或下馬,、資金拔付,、獎懲,、優(yōu)惠政策等具體工作而作出。如關于開展什么什么運動的決定,。

決議指領導機關對過去事情,、人物總結、分析,、評價的結論,，屬于意識形態(tài)范圍。

銷售和營銷的區(qū)別,？

這么說吧：

銷售是把已有的產(chǎn)品賣出去,；而營銷是做賣得出去的產(chǎn)品。

從這兩句話的意義來看,，銷售是一種被動的售賣行為,，是針對已經(jīng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品。在實際過程中,，其對產(chǎn)品的功能價值,、包裝價值等方面的改善是有限的，被動的,。其需要做的,，是通過售賣行為清空庫存。其實施行為以渠道建設為主要管理方向,。

而營銷是一種主動的市場開發(fā)行為,，是針對既定的目標客戶群體，生產(chǎn)符合其價值觀念的產(chǎn)品。在實際過程中,，其通過對市場及目標客戶群體的研究,，可為目標群體量身訂制相關的產(chǎn)品。它需要做的,，就是找到最具消費潛力的客群,，并針對他們的需求，整合產(chǎn)品價值,，同時,，可根據(jù)市場的消費節(jié)奏，有效控制生產(chǎn)與銷售的節(jié)奏,，使產(chǎn)品成本控制在合理范圍內(nèi),，進而使產(chǎn)品的利潤實現(xiàn)最大化。其實施行為以客戶服務管理為核心,。

換而言之,，銷售是根據(jù)產(chǎn)品價值來找客戶，而營銷是根據(jù)客戶需求來做產(chǎn)品,。兩者在最后的實施階段上有相通之處,，不過是側(cè)重不同而已。

a++和++a的區(qū)別,，能舉個例子嗎,？

在java中，a++ 和 ++a的相同點都是給a+1,，不同點是a++是先參加程序的運行再+1,，而++a則是先+1再參加程序的運行。 舉個例子來說： a=2,； b = a++,； 運行后： b = 2，a =3 ,； a=2,； b = ++a； 運行后： b = 3,，a =3,；

舉個拖延的例子？

拖延,，已經(jīng)成為了現(xiàn)在很多年輕人的最大的問題,，大家都可以為拖延找到很多的借口，比如我很忙,，比如我很累,，比如我沒時間,，比如……舉幾個例子吧！

作為一名學生我必須要認真努力的去學習,，我想要列出一個計劃,，然后每天按照計劃按部就班的去執(zhí)行，但是這個計劃卻遲遲列不出來……還有就是現(xiàn)在被列為四大酷刑之一的減肥,。很多人——尤其是女性為主吧,，都想要曼妙的身材，都想要穿美美的衣服,，奈何在美食面前總是管不住嘴也邁不動腿,，想著從今天開始列出膳食計劃、鍛煉計劃去執(zhí)行,，但總是會被一句魔咒打破,，那就是“吃飽了才有力氣減肥”，拖延到明天再說吧??

成本和邊際成本的區(qū)別最好舉個例子,？

簡單地說 成本就是你買一個物品付出的價格 而邊際成本就是你多買一個單位的此物品付出的價格

邊際成本是單個商品的價格對整個成本的影響,，比如，10件衣服的成本是1000元,，那么再買一件,，可能成本是1098，再買一件,，越往上買,，成本可能會越低,，因為量大嘛,，那么買12件可能就是1180，隨著單件往上增,，邊際成本可能越來越低,，衡量總成本的一個量

總額法和凈額法的區(qū)別舉個例子？

總額法和凈額法是政府補助會計處理的兩個方法,，總額法是在確認政府補助時將其全額一次或分次確認為收益,，而不是作為相關資產(chǎn)賬面價值或者成本費用等扣除，凈額法是將政府補助確認為對相關資產(chǎn)賬面價值或者所補償成本費用等的扣減,。

例如政府補助100萬,，企業(yè)用于購置環(huán)保資產(chǎn)，該資產(chǎn)全部支出為300萬,，使用年限為十年,，按直線法攤銷?？傤~法下,，借記銀行存款100萬,，貸記遞延收益100萬，攤銷時借記遞延收益,，貸記其他收益10萬,；凈額法下，借記銀行存款100萬,，貸記遞延收益100萬,，攤銷時借記遞延收益十萬貸記管理費用十萬。

be bad to和do bad to的區(qū)別,，最好舉個例子,？

be bad to 對......不好; It would not be bad to eat with a little lime or with lemon or with salt. 如果加上一點兒酸橙或者檸檬或者鹽，味道可不會壞,。

前鋒和前腰什么區(qū)別？舉個例子,？

一,、前腰和前鋒的區(qū)別：

1、作用不同前腰負責為前鋒輸送進攻的炮彈,，組織二次進攻,，在中場組織第一道防守線。前鋒位于前場,，主要負責攻對方爭取得分,。

2、位置不同前腰位于中場,，是中場隊員中位置最靠前的,，通常埋伏于前鋒之后。而前鋒則位于前場位置,，可細分為邊前鋒（簡稱邊鋒,，正常位置在前場邊路）和中前鋒（簡稱中鋒，正常位置在前場中路）,。

3,、要求不同前腰是中場指揮官，是現(xiàn)代足球中傳接配合的組織者,，要有很強的控制傳球能力,，一定的遠射能力和閱讀比賽的能力。前鋒則是前場進攻者,，主要任務是進攻,，突破對方防線，爭取射門得分,，根據(jù)不同的前鋒類型具備相應的能力,。

二,、中場和中鋒的區(qū)別：

1、活動地點不同中場球員大部分活動時間和地點都位于球場的中間地帶,，而中鋒活動范圍主要在前場對方禁區(qū)附近,。

2、作用不同中場球員是整個球場的主導者,，進可組織進攻,，退可參與防守。中鋒則是全隊進攻的尖刀和主要得分手,，主要是進攻或為同伴創(chuàng)造得分機會,，由攻轉(zhuǎn)守時，也需積極封搶,，阻擾對方的進攻組織,。

3、分類類型不同中場球員可分為四類,，分別是CMF（或稱為自由中衛(wèi),，中前衛(wèi)）、SMF（邊前衛(wèi)）,、OMF（前腰,，或稱為AMF）和DMF（后腰）。中鋒可分為五大類型,，分別是傳統(tǒng)型,、全能型、技術型,、速度型和隱身型,。三、后腰不能取代后衛(wèi)的位置,。后腰主要活動范圍為中場,，而后衛(wèi)位于后場,，可分為邊后衛(wèi)和中衛(wèi),，主要任務是防守、搶截和阻止對方進攻,。

什么是銷售折讓,，可以舉個例子嗎？

這是專業(yè)術語,，比如說你買1萬元的產(chǎn)品,，給你返現(xiàn)1000元，這就是10%的銷售折讓,，或者你賣出去1萬元的產(chǎn)品,，給你返現(xiàn)也可以說是提成1000元,，這就是10%的銷售折讓！,！

營銷和銷售的含義以及區(qū)別,？

1、起點不同：營銷的起點是目標市場,，重點是市場需求,，方式是整合的市場營銷，目標是通過讓顧客滿意獲取利益,。銷售的起點是企業(yè),，重點是現(xiàn)有產(chǎn)品，方式是推銷與促銷,，目標是通過銷售大量產(chǎn)品獲取利益,。

2、重點不同：銷售的重點是在現(xiàn)有的產(chǎn)品,，有什么產(chǎn)品,，我們賣什么產(chǎn)品；營銷的重點是：客戶需要什么,，我們提供什么,。

3、行為不同：銷售是指主動將產(chǎn)品賣給用戶,，也就是從業(yè)者主動的去找用戶,，并向用戶推廣宣傳產(chǎn)品，以滿足用戶的需求,，由此達成交易的行為,。營銷是指利用一些渠道和方法，讓用戶主動來購買產(chǎn)品的行為,。

無論是銷售還是營銷,，我們都應該懂得合作，單絲不成布,，一點不成線,，一個優(yōu)秀的團隊方可打造以無堅不摧的隊伍，現(xiàn)在營銷和銷售基本都是混為一談的,，是一種你中有我我中有你的關系,。營銷可以說是銷售的升華，是更高層次的銷售,，成功的銷售,。